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坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。宁波市供排水集团有限公司着眼新时代新要求，聚焦政治建设，以企业组织工作高质量发展为目标，突出“三个聚焦”，实现党的组织路线在国企改革发展中得到贯彻落实。
聚焦“不忘初心”突出政治功能
牢固树立“抓好党建是最大的政绩”工作理念，高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。聚焦基层组织工作短板，印发《子（分）公司领导班子成员、基层党支部书记抓党建工作履责清单》《领导班子成员谈心谈话制度》，层层压实管党治党工作责任，让基层组织成为一个个红色堡垒。
破难题，构建党建与业务互促共融新格局。依托集团“书记宣讲团”，截至2月底，带领各级书记开讲党课65场次，组织“品学品教”金牌讲师评选，策划32期“书记说”初心短音频，延伸实施初心百字谈，推动学习进车间、进班组、进岗位。做实做优“书记项目”，将初心教育融入“行走水脉”专项行动，牵头调研9项课题，全力破解7项瓶颈难题，实现党建与业务互促共融协调发展。
夯基础，谋求党建引领意识形态新成效。强化党委落实意识形态主体责任，构建小温暖常送、小问题常答、小典型常树、小建议常提的“四小”工作法。2019年推出4项“火炬接力赛”党建精品项目，涌现出“红色直播间”“精细管理服务直通车”等十多个“一支一品”项目。加强宣传引导和舆情应急处置，加大公众参与力度，连续5年实施世界水日“观水之旅”。
聚焦点，打造从严治党清廉治企新体系。深化风险防范，2019年度梳理廉政风险点648个、防控措施649条、权力图表164份。强化重点工程领域廉政建设，开展“七个一”廉政文化进工地、重大工程临时党支部建设，夯实工程建设各方廉政建设责任。加大督察督办力度，开展电视问政、作风效能等专项检查，及时落实问题整改。
聚焦“创新驱动”集聚各方人才
树立“人才是企业第一资源”的鲜明导向，通过靶向引才、优化服务等，实施积极有效的人才政策。
提升“引人才”质量。坚持党管干部，加强党组织对国企选人用人工作的领导。选拔政治过硬、敢于担当、善于斗争的高素质队伍。健全内部岗位交流机制，开展部室选调，开辟三班人员竞聘转岗，推行职业“芯动力”项目，打造杭州湾公司、合资公司业务骨干锻炼平台。推进校招、社招、校企合作、专项招聘“四位一体”招聘模式，有效确保人才结构梯次，2019年引进各类人才121人。启动定向培养，开设首个订单班招录30人。
营造“育人才”氛围。推进企业专家工作站等平台建设，建成全省供水行业首个博士后工作站，完成科研人员进站和开题。健全科研创新、人才发展工作机制，出台《人才发展专项资金使用管理办法》，加大人才激励。2019年，共设立科技项目10项，获得专利5项，新申报专利6项。加强技术培训，2019年开展培训113项，培训4000余人次。强化技能比武，组织管理竞赛，实现管理、技术、技能综合提升。
注重“练人才”举措。组织开展历时半年的集团财务技能培训暨比武活动，提升管理会计实操能力。公司党建技能实训基地开展听漏比武，团委推进青年“听说读写拍”五项技能提升行动，抓好青年岗位成才成长和青工技能培养。实施“红色网格”行动，与物业、社区联动组建党员供水服务小分队，把“最多跑一次”改革延伸至镇乡（街道）、村（社区），构建“小区域、大党建，小网格、大服务”的水环境服务格局。
聚焦“担当作为”激励干事创业
集团班子将“群众满不满意、方不方便、答不答应”作为检验衡量队伍担当作为的根本标准。
牢固树立担当作为共同信念。引导干部职工以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的精神助力“六争攻坚、三年攀高”行动、“246”万千亿级产业集群建设等市委、市政府重要决策部署的贯彻落实。优化营业网点设置，升级网上营业厅，实行房产开发供水项目“施工服务后评价”等一揽子便民措施。推进精细管理，健全制度管控，开发ERP信息系统上线运行。
着力增强适应时代发展的本领能力。建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，涵养干部担当作为的底气和勇气。2019年组织三批管理干部赴厦门大学和古田党校轮训“充电”，引领供排水创新驱动发展。加大年轻干部培育选拔力度，选树集团“十佳先进集体”和“十佳优秀员工”，宣传身边可学可比的典型。抓好关键少数和源头工程，严格执行《国有企業领导人员廉洁从业若干规定》，开展社团兼职清理和职称及资质证书挂靠违规兼职取酬清理工作。
凝聚形成干事创业强大合力。深化企业改革，优化组织架构，推动涉水政策研究，针对污水处理价格与成本严重倒挂问题，积极与市级部门对接推进水价调整前期工作。成立宁波杭州湾新区自来水公司，完成新区供水业务全面接管。水环境治理合作项目持续推进，注册成立宁波市涌开水环境发展有限公司。推广再生水回用，2019年，再生水回用量突破1200万吨，同比增长107%。企业经营状况稳中有升，2019年，集团营业收入20.8亿元，总资产108.8亿元，同比分别增长7%和5%，有效确保了国有资产保值增值。
（作者单位：宁波市供排水集团有限公司）
聚焦“不忘初心”突出政治功能
牢固树立“抓好党建是最大的政绩”工作理念，高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。聚焦基层组织工作短板，印发《子（分）公司领导班子成员、基层党支部书记抓党建工作履责清单》《领导班子成员谈心谈话制度》，层层压实管党治党工作责任，让基层组织成为一个个红色堡垒。
破难题，构建党建与业务互促共融新格局。依托集团“书记宣讲团”，截至2月底，带领各级书记开讲党课65场次，组织“品学品教”金牌讲师评选，策划32期“书记说”初心短音频，延伸实施初心百字谈，推动学习进车间、进班组、进岗位。做实做优“书记项目”，将初心教育融入“行走水脉”专项行动，牵头调研9项课题，全力破解7项瓶颈难题，实现党建与业务互促共融协调发展。
夯基础，谋求党建引领意识形态新成效。强化党委落实意识形态主体责任，构建小温暖常送、小问题常答、小典型常树、小建议常提的“四小”工作法。2019年推出4项“火炬接力赛”党建精品项目，涌现出“红色直播间”“精细管理服务直通车”等十多个“一支一品”项目。加强宣传引导和舆情应急处置，加大公众参与力度，连续5年实施世界水日“观水之旅”。
聚焦点，打造从严治党清廉治企新体系。深化风险防范，2019年度梳理廉政风险点648个、防控措施649条、权力图表164份。强化重点工程领域廉政建设，开展“七个一”廉政文化进工地、重大工程临时党支部建设，夯实工程建设各方廉政建设责任。加大督察督办力度，开展电视问政、作风效能等专项检查，及时落实问题整改。
聚焦“创新驱动”集聚各方人才
树立“人才是企业第一资源”的鲜明导向，通过靶向引才、优化服务等，实施积极有效的人才政策。
提升“引人才”质量。坚持党管干部，加强党组织对国企选人用人工作的领导。选拔政治过硬、敢于担当、善于斗争的高素质队伍。健全内部岗位交流机制，开展部室选调，开辟三班人员竞聘转岗，推行职业“芯动力”项目，打造杭州湾公司、合资公司业务骨干锻炼平台。推进校招、社招、校企合作、专项招聘“四位一体”招聘模式，有效确保人才结构梯次，2019年引进各类人才121人。启动定向培养，开设首个订单班招录30人。
营造“育人才”氛围。推进企业专家工作站等平台建设，建成全省供水行业首个博士后工作站，完成科研人员进站和开题。健全科研创新、人才发展工作机制，出台《人才发展专项资金使用管理办法》，加大人才激励。2019年，共设立科技项目10项，获得专利5项，新申报专利6项。加强技术培训，2019年开展培训113项，培训4000余人次。强化技能比武，组织管理竞赛，实现管理、技术、技能综合提升。
注重“练人才”举措。组织开展历时半年的集团财务技能培训暨比武活动，提升管理会计实操能力。公司党建技能实训基地开展听漏比武，团委推进青年“听说读写拍”五项技能提升行动，抓好青年岗位成才成长和青工技能培养。实施“红色网格”行动，与物业、社区联动组建党员供水服务小分队，把“最多跑一次”改革延伸至镇乡（街道）、村（社区），构建“小区域、大党建，小网格、大服务”的水环境服务格局。
聚焦“担当作为”激励干事创业
集团班子将“群众满不满意、方不方便、答不答应”作为检验衡量队伍担当作为的根本标准。
牢固树立担当作为共同信念。引导干部职工以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的精神助力“六争攻坚、三年攀高”行动、“246”万千亿级产业集群建设等市委、市政府重要决策部署的贯彻落实。优化营业网点设置，升级网上营业厅，实行房产开发供水项目“施工服务后评价”等一揽子便民措施。推进精细管理，健全制度管控，开发ERP信息系统上线运行。
着力增强适应时代发展的本领能力。建设高素质专业化干部队伍，强化能力培训和实践锻炼，涵养干部担当作为的底气和勇气。2019年组织三批管理干部赴厦门大学和古田党校轮训“充电”，引领供排水创新驱动发展。加大年轻干部培育选拔力度，选树集团“十佳先进集体”和“十佳优秀员工”，宣传身边可学可比的典型。抓好关键少数和源头工程，严格执行《国有企業领导人员廉洁从业若干规定》，开展社团兼职清理和职称及资质证书挂靠违规兼职取酬清理工作。
凝聚形成干事创业强大合力。深化企业改革，优化组织架构，推动涉水政策研究，针对污水处理价格与成本严重倒挂问题，积极与市级部门对接推进水价调整前期工作。成立宁波杭州湾新区自来水公司，完成新区供水业务全面接管。水环境治理合作项目持续推进，注册成立宁波市涌开水环境发展有限公司。推广再生水回用，2019年，再生水回用量突破1200万吨，同比增长107%。企业经营状况稳中有升，2019年，集团营业收入20.8亿元，总资产108.8亿元，同比分别增长7%和5%，有效确保了国有资产保值增值。
（作者单位：宁波市供排水集团有限公司）