班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿企业管理的最终落脚点。班组是企业进行一切活动的基础，更是开展思想政治工作的前沿阵地，班组思想政治工作的好坏，直接影响班组是否具有较强的凝聚力和战斗力。只有充分发挥班组思想政治工作的宣传功能、教育功能、导向功能，才能增强班组员工的凝聚力和向心力、积极性和创造性。所以，做好班组成员的思想政治工作尤为重要。
　　一、目前煤矿工人存在的思想状态
　　一是班组管理干部的积极性不高。班组日常思想工作主要靠班组长去做，但班组人员的生产任务、奖金分配、考勤权及《劳动管理制度的奖惩》等，都集中到了科区，班组长遇到员工的实际问题也是往上推脱，主动做员工思想工作少，造成班组长与员工沟通不畅。
　　二是班组思想工作的外部环境产生了较为严重的消极影响，滋生了金钱万能的思想，而贬低思想工作的作用和地位。部分员工对简单的灌输和传统教育，表现出一种冷淡和严重的逆反心理。一部分人对班组思想工作的特点、规律和方法不熟悉，认为思想工作就是简单的谈心、家访，遇到问题不对症下药，不能很好地解决实际问题，容易激化领导和员工之间的矛盾。
　　三是班组思想政治工作缺乏必要的组织制度保证，班组考核中没有把员工思想工作列入考核项目。有些企业为了提高生产效率和效益，加大了员工的劳动强度延长了劳动时间，造成班组思想工作者对组织、纪检、宣传、工会、共青团、等疲于应付，忽视了班组思想政治工作。
　　二、员工思想工作从班组入手的几点优势
　　班组是直接组织员工完成工作任务的最基层组织，工作质量和效率完成高与低，关键就是要看人的行为。因此，要做好员工的思想工作必须从班组入手。
　　一是有利于交流感情。班组成员长期在一起工作，班组长对员工的思想、性格、爱好、劳动态度、生活习惯等最了解，易于沟通，员工在与班组长谈心时可以无拘无束、坦诚相见，形成良好的思想工作氛围。
　　二是信息传递迅速灵通。班组长是连接员工和领导之间的桥梁，矿、（科）区各项决策需要通过他们传达并组织贯彻实施。员工的思想动态，工作过程中提出的建议和意见，班组长便于及时收集向领导反馈，起到上传下达的作用。
　　三是做思想工作效果明显。班组长结合实际及时做好员工的思想工作，解开他们心中的疙瘩，就能使他们心情舒畅、精神振奋，提高他们的工作积极性和创造性。
　　三、从班组入手做好员工思想工作的几点方法
　　员工所表现的一些消极心理如不能及时疏通开导，长期会精神萎靡，工作效率下降，心理压力增大，这种负面影响可能会辐射更多的人。因此做好员工思想工作，促进员工心理和谐需要做到以下几点：
　　一是进行疏导教育。班组长在工作中是一主动掌握员工的工作、学习、家庭、社交等情况，从中了解其思想动态。及时性、针对性地做思想教育工作。对员工要以激励、引导为主，在政治上关心他们，鼓励他们积极向党、团组织靠拢；在生活上，为他们办实事，解决他们的实际困难。
　　二是针对实情分别开锁。一个人的能力不同，生活习惯不同，思想问题形成的原因不同。班组长必须摸清员工的个性，针对具体的人和事，仔细探寻产生问题的主、客观原因，经常与员工谈心，做他们的知心人。定期深入员工家中家访，使班组教育与家庭教育相结合，互通情况，互相配合，抓住思想症结开药方，做到一把钥匙开一把锁。
　　三是加强学习培训。要根据员工的兴趣与爱好，结合实际情况，举行集知识性、趣味性于一体的各种活动。如：卡拉OK比赛、外出参观学习、运动会等活动，邀请员工参与其中，激发员工的主动性和创新性。利用班前会的时间，为员工传达煤矿的安全规章制度、时事新闻、政策法规、工作要求等各种事项，明确学习内容、工作重点。在班组之间、员工之间举行业务知识、操作技能、服务质量等方面的知识竞赛，在比赛过中引导员工学习。
　　四是大力实施竞争激励、反馈激励、物质激励，激发员工内在的动力和自身素质的提高。通过在班组与班组之间，在班组成员之间进行考评，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的观念，鼓励员工勇于进取，多劳多得；分季、月、周定期将班组的任务完成情况，员工个人业绩考核情况及时反馈给大家，评比名次，公布奖金分配、张榜表扬好人好事，使员工明确努力方向，做到心中有目标追赶有动力。
　　总之，从基层班组入手做好员工思想工作，并在实践中应灵活运用与不断创新，以适应做大做强走远的煤矿管理要求，稳定员工队伍，促进员工心理和谐，促进班组、（科）区及矿井整体和谐，为煤矿的新一轮大发展夯实基础。
　　（作者单位：皖北煤电集团政治工作部）