【摘 要】
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一开始我们不在知春路，在清华大学旁边的创业楼里。随着业务发展，那个空间就捉襟见肘了，二十多人都坐不下。2009年公司搬到了海淀黄庄的豪景大厦。2010年，公司规模增长，有了五六十人，于是搬到了知春路。这个迁徙的过程，也是公司发展的过程。 我们选择这边没有什么特别的，就是依据环境、性价比选写字楼。从大环境说，中关村地区对我们是有吸引力的——跟别的公司合作、融入互联网的圈子都比较容易，地理上有很多同
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一开始我们不在知春路，在清华大学旁边的创业楼里。随着业务发展，那个空间就捉襟见肘了，二十多人都坐不下。2009年公司搬到了海淀黄庄的豪景大厦。2010年，公司规模增长，有了五六十人，于是搬到了知春路。这个迁徙的过程，也是公司发展的过程。
我们选择这边没有什么特别的，就是依据环境、性价比选写字楼。从大环境说，中关村地区对我们是有吸引力的——跟别的公司合作、融入互联网的圈子都比较容易，地理上有很多同类项。比如说科技公司在中关村这一带聚集，形成了一个业态前沿。大家聚会、聊天比较方便。高新技术创业者都在这一带扎营，有了自己的文化。锦秋国际这个楼还有一些新公司我不太熟，但看看四周，就能感受到业界的方向。
我们这个行业的竞争对手比较虚，而我们比较实。我们是效果广告，效果广告的基础是数据挖掘，数据挖掘的基础是互联网技术。
广告这个行业最容易做的是品牌广告，它的效果不是透明的，更多是靠人之间的信任去搞，利润率比较高，也比较容易赚钱，缺点是不容易规模化。效果广告的优点是容易规模化，缺点是很辛苦，广告业里的一些灰色的东西都没有了。我们的核心是一个预测模型，基于对用户、对行业环境的了解，我们可以从过去的数据预测广告观看者转化为消费者的概率是多少，根据这个概率售卖广告。
现在这个市场中，成体系较有规模做这件事的就我们一家了。2008年做的时候有一堆创业公司做类似的事，模式很类似，电话付费、注册付费……基本上都在2010年死掉了。2010年以后，百度有啊电话付费、58电话付费，这种强效果的付费模式曾经追上了我们，但到了2011年、2012年也都萎缩下来了。
我们留下来是因为在数据挖掘这一块确实比别人的技术好一些，运营也更细致一些。公司的本质是计算，怎么样用数据更准确预测人的行为。我们目前的业务相对来讲空间还不够大。
我2002年获美国耶鲁大学计算机硕士学位，毕业后加入Google，是其最早的成员之一，全程参与了Google广告平台的研发。2006年我受李开复邀请回到中国担任谷歌中国技术总监，负责谷歌中国本地搜索产品的研发，先后开发了包括谷歌地图、谷歌生活、Linux桌面搜索等一系列产品。
我是出于兴趣做这件事，自己也有一些投入。2010年底，经纬创投投资我们1000万美元。
整理/本刊记者 陈湘鹏
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拥有200多家店（5家直营）却只有500多万元年收入的见福便利店实在靠卖货赚不了太多钱，其创始人把目光瞄准了便利店的广告价值。 1996年，已经做到国企银城啤酒厂高管的张利愈发感到和企业环境不合拍，于是他辞职做起了啤酒批发的生意。最初他一个人身兼数职：开车去采购、送货、记账、做保安，但由于时运不济，前期所有投入都打了水漂。不幸中的万幸，张利还有自己的贵人——雪津啤酒厂老总，后者允许其先进货后结账
今年7月27日，上海展览馆内挤进了近千名来自世界各地的潮人，他们打扮光鲜，迫不及待地希望体验最新一季的潮流风向。当天上海展览馆一层，随处可见潮牌的新品发布，二层则有3C产品、鞋、配件等配套商品。而这次活动的发起者正是做潮人生意的电商网站YOHO！（有货）。 有货早在2008年就已经上线。《YOHO！潮流志》的读者经常抱怨杂志上的东西很好但没有适合的渠道购买，这让有货下定决心搭建一个独立于社区和媒
张大力的华育国际，是北大青鸟在北京最早的授权培训中心之一，用两年时间成为了北大青鸟业绩最好的加盟商。羽翼渐丰的张大力不满足加盟商的角色，试图自创品牌。在2004年解除与北大青鸟的授权培训协议后，华育国际陆续成立了11所分校，并且沿袭北大青鸟“教育改变生活”的宗旨，号称“把需要工作的人变成工作需要的人”。 独立出来的华育国际以“订单式”培训为卖点，通过铺天盖地的广告向高考落榜生们宣传：自己的IT培
“很多同事的回忆里，知春路是灰色的。” 这是一个主观印象。20年来，数不清的创业者在这条11公里长的街道两边出没。描绘创业岁月里的迷茫、焦灼和疲惫，灰色是合适的颜色。 它同时又是客观描述。与中关村核心区和五道口相比，这里氛围单调，餐饮粗糙，缺乏娱乐。 但是，这条路流淌着四通、金山、小米的传奇故事，那些不安分的年轻人从各地赶来，如飞蛾扑火。在破旧的居民区和简陋的写字楼里，每个夹缝都暗藏着胆大妄
1994年我停薪留职，加入天汇公司，成为一名电脑程序员，开发天汇汉字3.0及3.1。 那时搞中文的主要有两拨人，其中鲍岳桥、简晶和我做Dos。鲍岳桥是UCDOS的开发者，简晶则是“中国龙”的开发者。王志东，廖恒毅搞中文windows。廖恒毅在中文之星，王志东在四通利方。 天汇在中关村南二街，四通利方有个办公地点在中关村三小，两家公司隔着一条马路。我和天汇的老板沈江曾去那栋楼里找过王志东，当时天
孙莹：我们真正解决了IT职业教育里存在的核心问题，就是创造价值。我们帮助那些不具备找工作能力的人找到工作，帮助那些具备找工作能力的人找到好工作。 2005年是达内创立的第三年，我加盟达内，那时我们才4个培训中心，北京、南京、上海和广州。开始我只负责北京中心。2005年到2008年公司营收做到1个亿，我见证了达内科技爆发成长的全过程。我后来管理整个北方地区，到2009年的时候，开始负责集团运营。定
1984年5月，四通成立，一两个月后，我加入。当时四通有五六十人，其中有一些是知青。四通办公地点是四季青公社在中关村的一个超市。那时国内还没什么超市，生意也不好，公社从超市划出两间房给四通作办公室，靠里的墙边放了几个保险柜，一张桌子，几把折叠椅。 9月份，四通门市部开业，让人眼前一亮。那时几乎所有的商店都是破破烂烂的，四通的装修很不错，吸顶灯，大玻璃，外加漂亮的窗帘，与周围的企业形成鲜明的对比，
1999年，金山已经搬到翠宫饭店了，方正就在我们楼下。更早之前金山在双榆树小区的小白楼里办公。当时知春路上的386路公交车非常有名，坐386到人大和中关村办事特别方便。知春路周围有很多小区，好多同事都住在双榆树、双安这片，翠宫饭店方圆一公里内。 后来我发现在西北边待惯的人永远喜欢在西北边，包括我们后来搬家到翠宫北边的柏彦大厦，迁址时候第一考虑的也是老板和员工是不是都住在周围。我们“村里”的文化和
一开始我们在海淀香山，从1999到2004年，在那儿度过了创业期；第二阶段是2004年搬到昌平宏福创业园，在那里有一个很小的工厂；2009年总部迁到知春路时，公司已经上市，成了业界的明星。 这三段各有不同。 1999年在香山南路起家时，经历了非常艰辛、非常快乐、非常有激情的创业期。我们的创业伙伴、家人都在那里，一周工作七天、每天十几个小时地处于亢奋状态。二、三十个人在一口锅里吃饭，所有的人都身
2004年，我们创办学而思的时候，就把办公室和教学点设在在了知春路。一直到2008年，我们才把总部搬到了海淀黄庄，也就是沿着地铁十号线往西挪了一站地。这一站地，学而思整整走了四年。 从地图上看，中关村的核心地方就像一个大写的F：一竖是从北大东门到白石新桥这一段，也就是中关村大街；第一横则是北四环的海淀段，第二横是四通桥往东的北三环一段。知春路是中关村这条F形的动脉延伸出来的支脉。 学而思当时在