经济新常态下,人力资源工作也进入新常态,对人才尤其是高层次人才的需求和管理提出了更高的要求,人才战争也更加激烈,对人才的考核和激励成为各大企业和学者研究的重点。CAS研究所作为一家军工类科研事业单位科研院所,原有的管理方法和思路桎梏了发展的进程,不能满足新形势下转型升级的要求,该单位的专业技术人员具备典型的知识型员工特征,也是研究所发展的主要动力和智力源泉,如何革新专业技术人员绩效考核体系,使得这部分人员能够充分发挥主观能动性、创造最大价值是目前发展必须突破的瓶颈。本文采取理论联系实际的研究方法进行总体研究,利用文献法对绩效考核相关的理论材料和其他学者的研究成果进行研究,在归纳总结现有理论和方法的基础上,通过对该所的实地调研,通过问卷、访谈等方法展开调查,掌握该所的绩效管理现状,对该所绩效考核存在的主要问题及影响因素进行分析,总结该所专业技术人员的个性特征、工作特点和绩效特点,在此基础展开针对该所的专业技术人员绩效考核体系设计,包括关键绩效指标体系设计及保障系统设计。在体系设计中,通过对BSC进行集成,作为绩效考核依托的主要框架支撑工具,对CAS研究所的愿景、使命进行分析分解,层层落实,并应用因子分析法和层次分析法对所分解的指标进行检验筛选,得出以下结论:1.专业技术人员作为典型的知识型员工,具有其独特性,工作过程和成果比较复杂,很难简单衡量,且难以共享;最为突出的是个人绩效和团体绩效的难以分割性。2.其考核指标必须具备针对性,突出个体特性的同时不能脱离组织发展,指标分解必须保持与战略对接。3.绩效考核是一个系统性的过程,为保证考核的持续有效进行,必须配备相关的过程管理和保障支持系统,保障理念、组织、制度的配套支撑。