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摘要：高校的劳资管理工作有着其相对的复杂性、时效性、准确性与专业性。本文针对省内部分高校劳资管理工作存在的问题进行分析讨论，提出了行之有效的解决方法与应对策略。通过这些解决方法的建立，有效的改善了省内高校劳资管理工作中存在的问题，从而激发了教职工的工作热情，提高教学质量与办学水平。
关键词： 省内高校 劳资管理 存在问题 解决方案
Abstract: Higher labor administration has its relative complexity, timeliness, accuracy and professionalism. In this paper, some universities in the province labor management analysis of the problems discussed, proposed effective solutions and coping strategies. Through the establishment of these solutions, effectively improve the province's colleges and universities labor management problems, to stimulate enthusiasm for the work of the faculty to improve teaching quality and teaching standards.
Keywords: Colleges and universities in the province; labor management; existing problems; solutions
中图分类号：F27 C93文献标识码：A
2006年6月国家人事部召开了全国机关事业单位工资制度改革实施工作会议,全面启动了新一轮的事业单位收入分配制度改革工作，省内各大高校借此东风，开展了高校新的人事制度改革，包括了岗位聘用制度和绩效工资制度。随着国家对高校人事制度的不断改革创新，准确而又高效的解读政策，把握人事制度变革对高校自身建设的影响，立足于创新传统的高校劳资管理工作，在工作中提出新思路、新方法，提高工作效率。劳资管理[1-6]工作不仅关系到全体教职工的根本利益和学校对教职工工作的引导与评价，而且直接影响着学校的教学质量与办学水平，因此，只有准确、合理、高效地完成劳资管理工作，才能使高校平稳、有序、快速的发展。
省内高校劳资管理工作中存在的问题
高校劳资管理工作关系到每个教职工的切身利益，所以，在实际的劳资管理工作[7-8]中必须要做到严谨、细致、准确以及高效。结合省内部分高校劳资管理工作的调研结果，总结现阶段劳资管理存在的一些问题：
（一）高校劳资管理工作的宣传力度不够。高校的劳资管理工作相对比较复杂多变且工作量比较大，所涉及的有关政策法规也相对较多，故大部分的教职工对于劳资工作不甚了解，存在一些意见及偏差。尽管省内各高校都建立了相应的人事网站，且配有专门的管理人员进行维护更新，但是教职工对此关注的较少，缺乏认识与了解。
（二）高校劳资管理工作者的业务素质还有所欠缺。高校劳资管理工作是一个相对独立的体系，其涉及教职工基本工资的核算、津贴补贴的发放、相关劳动政策法规的掌握及教职工社会保险的办理工作等。目前，省内各高校基本都采取的是师傅带徒弟的方式进行劳资管理工作的传递，缺乏相对系统的学习、提高，且由于近些年来高校的不断扩张，人员骤增，高校劳资工作者面对繁重的业务工作，以致没有时间进行理论学习，丰富相关知识观点，工作方式方法难以及时改进和创新劳资管理工作模式单一效率低下。
（三）高校岗位设置与管理工作存在的问题。目前，省内各高校按照省人社厅的相关规定进行了岗位设置，并组织了学校全员岗位聘用工作，并根据岗位聘用结果兑现相关工资津贴待遇。岗位设置于管理不仅要对岗位进行分类，制定相应的岗位职责，而且要设立岗位目标、建立与之相适应的岗位考评制度。现阶段，多数省内高校岗位设置于管理工作还未与绩效工资制度相适应，岗位管理工作往往就显得不是那么的规范合理。
（四）高校劳资管理工作还缺乏配合，相关部门协调工作还有所欠缺。高校劳资管理工作具有一定的信息性、专业性与特殊性，需要上级主管部门(如教育厅、人社厅)的业务指导语帮助，以及学校相关部门(校办公室、教务处等)的大力配合。省内部分高校的劳资管理工作具有一定的局限性。因相关部门工作没有按时完成，以致劳资管理工作受到了相应的影响，如每年考核结束后的正常普调薪级、年终的结算工作等。
省内高校高校劳资管理的方法与对策
（一）加强高校劳资管理的宣传力度，保障广大教职工的根本利益。目前，省
内部分高校开展了多种形式的劳资管理宣传工作，通过设置专人管理人事工作网站，保证数据、内容的时效性与准确性；办理人事工作时讯简报，按照每月人事工作的重点工作与相关文件，进行合理有序的编辑发布；不定期的开展人事工作通报会议，召集相关部门对一段时间内人事工作发布的文件进行解读说明。
（二）全面提高高校劳资管理工作人员的业务水平，进而提高其服务水平。高校的劳资管理工作具有复杂性、专业性、综合性与时效性，而且要求从事者具有一定的管理、会计、计算机应用的学术背景。因此，省内一些高校对于劳资管理工作也日趋重视，首先选派具有相应学术背景的人员进行学校内部的相关培训，其次组织参加省上有关部门组织的劳资管理专业培训，再次在通过具体的实践锻炼活动，对其进行考察考核，最后对考核合格者每年组织其参加省内外相关学习实践，从而保证劳资管理工作水平与理论的创新性与多样性。
（三）科学合理设置岗位条件，完善岗位考评制度，协调岗位与绩效工资相对
应。高校的岗位设置是根据其自身相应的特点进行配置的，因此，对于每一个岗位的岗位职责以及岗位条件应做具体的要求，建立一个合理准确的岗位考评制度，完善绩效工资与岗位考评制度相结合的管理工作。通过绩效工资这个杠杆来调控、激发高校教职工的工作态度，从而提高整个学校的工作效率。
（四）规范工作流程，加强与相关部门的协调沟通。建立一个完整、系统的高校劳资管理信息标准，使高校内部的劳资管理遵循统一的数据格式和系统流程要明确各职能部门的信息化職责,加强信息化建设中的协调配合,对有关的数据汇总、数据提交和信息更新等工作环节,要有严格的时限规定,以保证各环节信息汇集的有效性、及时性和一致性。劳资管理部门也应在一定的时限内将有关的工资政策及时下发或通报给相关职能部门,便于相关各部门及时做好前期的数据整合、信息归类等工作。劳资管理部门内部也应当建立—套完整的工作规程体系,统筹安排,合理分工,确保高效运转。
参考文献：
[1]、李深明.新时期搞好高校劳资管理要依靠思想政治工作[J].科技信息，2009(20)
[2]、李东明.试论新形势下的高校劳资管理[J].广东科技 - 2012, 21(15)
[3]、叶菊香.浅谈高校劳资管理人员应具备的基本素质[J].中国高新技术企业 - 2008(19)
[4]、杨秀峰.关于高校劳资工作的几点思考[J].雁北师范学院学报,2004(2)
[5]、张颖.浅谈高校劳资管理人员应具备的基本素质[J].管理观察 - 2010(4)
[6]、张俊婧.浅析高校劳资管理工作[J].新西部（下半月） - 2009(9)
[7]、乔新.论目前高校劳资管理工作[J].和田师范专科学校学报 - 2009, 28(6)
[8]、苏晓梅.对高校劳资管理工作的整体性分析[J].河北职业技术学院学报 - 2006, 6(2)
关键词： 省内高校 劳资管理 存在问题 解决方案
Abstract: Higher labor administration has its relative complexity, timeliness, accuracy and professionalism. In this paper, some universities in the province labor management analysis of the problems discussed, proposed effective solutions and coping strategies. Through the establishment of these solutions, effectively improve the province's colleges and universities labor management problems, to stimulate enthusiasm for the work of the faculty to improve teaching quality and teaching standards.
Keywords: Colleges and universities in the province; labor management; existing problems; solutions
中图分类号：F27 C93文献标识码：A
2006年6月国家人事部召开了全国机关事业单位工资制度改革实施工作会议,全面启动了新一轮的事业单位收入分配制度改革工作，省内各大高校借此东风，开展了高校新的人事制度改革，包括了岗位聘用制度和绩效工资制度。随着国家对高校人事制度的不断改革创新，准确而又高效的解读政策，把握人事制度变革对高校自身建设的影响，立足于创新传统的高校劳资管理工作，在工作中提出新思路、新方法，提高工作效率。劳资管理[1-6]工作不仅关系到全体教职工的根本利益和学校对教职工工作的引导与评价，而且直接影响着学校的教学质量与办学水平，因此，只有准确、合理、高效地完成劳资管理工作，才能使高校平稳、有序、快速的发展。
省内高校劳资管理工作中存在的问题
高校劳资管理工作关系到每个教职工的切身利益，所以，在实际的劳资管理工作[7-8]中必须要做到严谨、细致、准确以及高效。结合省内部分高校劳资管理工作的调研结果，总结现阶段劳资管理存在的一些问题：
（一）高校劳资管理工作的宣传力度不够。高校的劳资管理工作相对比较复杂多变且工作量比较大，所涉及的有关政策法规也相对较多，故大部分的教职工对于劳资工作不甚了解，存在一些意见及偏差。尽管省内各高校都建立了相应的人事网站，且配有专门的管理人员进行维护更新，但是教职工对此关注的较少，缺乏认识与了解。
（二）高校劳资管理工作者的业务素质还有所欠缺。高校劳资管理工作是一个相对独立的体系，其涉及教职工基本工资的核算、津贴补贴的发放、相关劳动政策法规的掌握及教职工社会保险的办理工作等。目前，省内各高校基本都采取的是师傅带徒弟的方式进行劳资管理工作的传递，缺乏相对系统的学习、提高，且由于近些年来高校的不断扩张，人员骤增，高校劳资工作者面对繁重的业务工作，以致没有时间进行理论学习，丰富相关知识观点，工作方式方法难以及时改进和创新劳资管理工作模式单一效率低下。
（三）高校岗位设置与管理工作存在的问题。目前，省内各高校按照省人社厅的相关规定进行了岗位设置，并组织了学校全员岗位聘用工作，并根据岗位聘用结果兑现相关工资津贴待遇。岗位设置于管理不仅要对岗位进行分类，制定相应的岗位职责，而且要设立岗位目标、建立与之相适应的岗位考评制度。现阶段，多数省内高校岗位设置于管理工作还未与绩效工资制度相适应，岗位管理工作往往就显得不是那么的规范合理。
（四）高校劳资管理工作还缺乏配合，相关部门协调工作还有所欠缺。高校劳资管理工作具有一定的信息性、专业性与特殊性，需要上级主管部门(如教育厅、人社厅)的业务指导语帮助，以及学校相关部门(校办公室、教务处等)的大力配合。省内部分高校的劳资管理工作具有一定的局限性。因相关部门工作没有按时完成，以致劳资管理工作受到了相应的影响，如每年考核结束后的正常普调薪级、年终的结算工作等。
省内高校高校劳资管理的方法与对策
（一）加强高校劳资管理的宣传力度，保障广大教职工的根本利益。目前，省
内部分高校开展了多种形式的劳资管理宣传工作，通过设置专人管理人事工作网站，保证数据、内容的时效性与准确性；办理人事工作时讯简报，按照每月人事工作的重点工作与相关文件，进行合理有序的编辑发布；不定期的开展人事工作通报会议，召集相关部门对一段时间内人事工作发布的文件进行解读说明。
（二）全面提高高校劳资管理工作人员的业务水平，进而提高其服务水平。高校的劳资管理工作具有复杂性、专业性、综合性与时效性，而且要求从事者具有一定的管理、会计、计算机应用的学术背景。因此，省内一些高校对于劳资管理工作也日趋重视，首先选派具有相应学术背景的人员进行学校内部的相关培训，其次组织参加省上有关部门组织的劳资管理专业培训，再次在通过具体的实践锻炼活动，对其进行考察考核，最后对考核合格者每年组织其参加省内外相关学习实践，从而保证劳资管理工作水平与理论的创新性与多样性。
（三）科学合理设置岗位条件，完善岗位考评制度，协调岗位与绩效工资相对
应。高校的岗位设置是根据其自身相应的特点进行配置的，因此，对于每一个岗位的岗位职责以及岗位条件应做具体的要求，建立一个合理准确的岗位考评制度，完善绩效工资与岗位考评制度相结合的管理工作。通过绩效工资这个杠杆来调控、激发高校教职工的工作态度，从而提高整个学校的工作效率。
（四）规范工作流程，加强与相关部门的协调沟通。建立一个完整、系统的高校劳资管理信息标准，使高校内部的劳资管理遵循统一的数据格式和系统流程要明确各职能部门的信息化職责,加强信息化建设中的协调配合,对有关的数据汇总、数据提交和信息更新等工作环节,要有严格的时限规定,以保证各环节信息汇集的有效性、及时性和一致性。劳资管理部门也应在一定的时限内将有关的工资政策及时下发或通报给相关职能部门,便于相关各部门及时做好前期的数据整合、信息归类等工作。劳资管理部门内部也应当建立—套完整的工作规程体系,统筹安排,合理分工,确保高效运转。
参考文献：
[1]、李深明.新时期搞好高校劳资管理要依靠思想政治工作[J].科技信息，2009(20)
[2]、李东明.试论新形势下的高校劳资管理[J].广东科技 - 2012, 21(15)
[3]、叶菊香.浅谈高校劳资管理人员应具备的基本素质[J].中国高新技术企业 - 2008(19)
[4]、杨秀峰.关于高校劳资工作的几点思考[J].雁北师范学院学报,2004(2)
[5]、张颖.浅谈高校劳资管理人员应具备的基本素质[J].管理观察 - 2010(4)
[6]、张俊婧.浅析高校劳资管理工作[J].新西部（下半月） - 2009(9)
[7]、乔新.论目前高校劳资管理工作[J].和田师范专科学校学报 - 2009, 28(6)
[8]、苏晓梅.对高校劳资管理工作的整体性分析[J].河北职业技术学院学报 - 2006, 6(2)