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摘要：本人按照（集团）党委全局性安排对当前存在的制约企业可持续发展的问题进行了反复思考，并专题进行了调研。现就做好精细化管理，打牢公司可持续发展基础为题，做调研报告如下。
关键词：精细化管理；可持续发展
Abstract: according to the (group) I party committee of the existing global arrangements restricting enterprise sustainable development problems deeply thinking, and research on the project. Now just do fine management, make the firm the sustainable development under the foundation, do research report as follows.
Keywords: fine management; Sustainable development
中图分类号： F279.23文献标识码：A文章编号：
城建（集团）公司按照乌鲁木齐市委总体安排部署，作为学习实践科学发展观活动首批单位，在党委书记董事长刘军同志大会动员后已全面展开工作。我们公司第一段的学习中，在注重理论文件学习的同时，着重围绕企业发展中需要解决的难点，展开了大讨论，应该说，第一阶段的学习效果明显。由于这次活动主要是学习时间，有强调以实践为主，有针对性地解决问题。因此，我按照（集团）党委全局性安排对当前存在的制约企业可持续发展的问题进行了反复思考，并专题进行了调研。现就做好精细化管理，打牢公司可持续发展基础为题，做调研报告如下。
公司概况
我公司创立前是市政市容管理局下属的事业单位。为适应市场经济需要，于2006年有成见（集团）和国资委公司共同出资组建，该职位城建（集团）下属子公司，总资产4470万元，职工80人。主要经营乏味是市政道路工程所需的沥青混泥土、彩色花砖、路缘石、水泥稳定土和二灰土等。公司位于乌市南郊，占地71000平方米。主要生产工具有：1999年由市政府出资2700万元引进的德国全自动路面花砖设备，当时生产工艺在国内处于领先，也是西北地区最大的路面砖生产厂家；2005年，城建（集团）出资3000多万元购入了意大利3000型沥青混泥土拌合设备，工艺和规模当时处于世界领先；此外，我厂原有的二灰水泥稳定土拌合站在上述两设备引进前是单位的生产工具。花砖设备和沥青混泥土设备的先后引进投产，为我单位走新型工业化道路奠定了物质基础，极大地提高了单位生产规模。
生产经营状况
在调研中，我对2006年以来三年和改制前三年生产经营状况做了排列比较。（见二表）
表二（改之前3年同后3年销售量平均比较）
上述两表显示：近三年沥青混泥土销售量相比前三年均增加12.5%，2008年沥青混泥土销售量比当年计划的10万吨超额9.11%（未包括洒铺的改性沥青359368平方米）。近三年彩砖、路缘石、路界石销售相比前三年年均减少为：彩砖9.04%；路缘石3.38%；路界石37.52%。2008年这三种产品完成当年计划的情况是：彩砖销售量计划的10万平发米超额56.5%；;路缘石比计划60公里少完成44%；路界石比计划的30公里少完成9.82%。近三年水泥稳定土销售量比前三年年均增加20.81%，比2008年计划的12万吨超额17.52%（未包括在外加工水温聊19858立方）；二灰土销售比前三年均减少75.76%，比2008年计划的1万吨少完成14.83%。
对经营状况剖析
从公司近年经营状况看，主要产品沥青混泥土、彩色花磚、水泥稳定土的生产都达到或超计划完成了生产销售，尤其是在设备老化的情况下保证了重点工程如新华路、友好路、开发区等工程；为拓宽销售渠道，争取到了乌-水、乌-板公路工料合同，增加收入2000多万平发米，所增收入一收回成本；将水稳拌合站设立在工程现场工料等，这些都是公司为参与市场金正而采取的举措。
但从几年经营效果看，公司发展的步伐迈的还不大，虽然收入增加，但经济效益不够理，想，利润水平很低，资产收益率低。其原因有二：一是市场开拓有限，沥青拌合设备“吃不饱”，未能发挥最大产能；二是成本高，部分抵消了效益。由于我公司是事业单位改制过来，不少人市场意识不足，以往事业单位几乎税收少，不提折旧，收益水平高，工资福利有保障，而改制为企业后，尽管税收、折旧进入成本，但由于近几年经营状况还行，大家还没有收到利益上的冲突。
深入学习科学发展观，切实转变观念，做好精细化管理，为企业可持续发展打牢基础。
科学发展观深刻总结了国内外在发展问题上的经验教训，站在时代的高度科学分析了我国发展进程中面临的各种新情况新问题。可持续发展理念的提出，注重改革创新，是指导企业焕发生机，在市场竞争中站稳脚的思想武器，值得我们认真领会。针对制约企业发展的一些问题和矛盾，我认为应该坚决按照城建（集团）党委在今年经济工作中的总体要求，切实加强精细化管理，为企业可持续发展打牢基础。加强精细化管理，首先要解放思想，转变观念，面对市场丢弃“大锅饭”带来的各种弊端。有名人说：没有永远不沉的船，没有永远不倒的企业，就看你有没有付出十分的努力。精细化管理架构搭成虽不是一朝一夕，但必须只争朝夕。精细化管理的目的就是是企业在激烈的市场竞争面前始终处于有利的地位，只有在竞争中取胜，才有资格谈可持续发展。因此，精细化管理是企业可持续发展的基础，不需坚持推行。
以后，国家为推动内需，拉动经济，将加大对基础设施的投入，这给城建企业将带来新的发展机遇。我们目前已知的如库车等工程将检验公司应对市场的能力。经过多年努力，我们产品质量和服务已在市场赢得信誉。通过推行精细化管理，苦练内功，引进人才，建立适应市场的促销机制，拓宽自己的销售渠道，下功夫改变有时“等米下锅”的现象。按照公司目前筹划，我们不仅要坚守乌市市场，还要走出去，多点设立沥青、水稳拌合站增加产量。相信通过努力，加上一支勇于吃苦，敢于迎接市场挑战的职工队伍，我们将在以后年度收益创出新高，卖出可持续发展的坚实步伐。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：精细化管理；可持续发展
Abstract: according to the (group) I party committee of the existing global arrangements restricting enterprise sustainable development problems deeply thinking, and research on the project. Now just do fine management, make the firm the sustainable development under the foundation, do research report as follows.
Keywords: fine management; Sustainable development
中图分类号： F279.23文献标识码：A文章编号：
城建（集团）公司按照乌鲁木齐市委总体安排部署，作为学习实践科学发展观活动首批单位，在党委书记董事长刘军同志大会动员后已全面展开工作。我们公司第一段的学习中，在注重理论文件学习的同时，着重围绕企业发展中需要解决的难点，展开了大讨论，应该说，第一阶段的学习效果明显。由于这次活动主要是学习时间，有强调以实践为主，有针对性地解决问题。因此，我按照（集团）党委全局性安排对当前存在的制约企业可持续发展的问题进行了反复思考，并专题进行了调研。现就做好精细化管理，打牢公司可持续发展基础为题，做调研报告如下。
公司概况
我公司创立前是市政市容管理局下属的事业单位。为适应市场经济需要，于2006年有成见（集团）和国资委公司共同出资组建，该职位城建（集团）下属子公司，总资产4470万元，职工80人。主要经营乏味是市政道路工程所需的沥青混泥土、彩色花砖、路缘石、水泥稳定土和二灰土等。公司位于乌市南郊，占地71000平方米。主要生产工具有：1999年由市政府出资2700万元引进的德国全自动路面花砖设备，当时生产工艺在国内处于领先，也是西北地区最大的路面砖生产厂家；2005年，城建（集团）出资3000多万元购入了意大利3000型沥青混泥土拌合设备，工艺和规模当时处于世界领先；此外，我厂原有的二灰水泥稳定土拌合站在上述两设备引进前是单位的生产工具。花砖设备和沥青混泥土设备的先后引进投产，为我单位走新型工业化道路奠定了物质基础，极大地提高了单位生产规模。
生产经营状况
在调研中，我对2006年以来三年和改制前三年生产经营状况做了排列比较。（见二表）
表二（改之前3年同后3年销售量平均比较）
上述两表显示：近三年沥青混泥土销售量相比前三年均增加12.5%，2008年沥青混泥土销售量比当年计划的10万吨超额9.11%（未包括洒铺的改性沥青359368平方米）。近三年彩砖、路缘石、路界石销售相比前三年年均减少为：彩砖9.04%；路缘石3.38%；路界石37.52%。2008年这三种产品完成当年计划的情况是：彩砖销售量计划的10万平发米超额56.5%；;路缘石比计划60公里少完成44%；路界石比计划的30公里少完成9.82%。近三年水泥稳定土销售量比前三年年均增加20.81%，比2008年计划的12万吨超额17.52%（未包括在外加工水温聊19858立方）；二灰土销售比前三年均减少75.76%，比2008年计划的1万吨少完成14.83%。
对经营状况剖析
从公司近年经营状况看，主要产品沥青混泥土、彩色花磚、水泥稳定土的生产都达到或超计划完成了生产销售，尤其是在设备老化的情况下保证了重点工程如新华路、友好路、开发区等工程；为拓宽销售渠道，争取到了乌-水、乌-板公路工料合同，增加收入2000多万平发米，所增收入一收回成本；将水稳拌合站设立在工程现场工料等，这些都是公司为参与市场金正而采取的举措。
但从几年经营效果看，公司发展的步伐迈的还不大，虽然收入增加，但经济效益不够理，想，利润水平很低，资产收益率低。其原因有二：一是市场开拓有限，沥青拌合设备“吃不饱”，未能发挥最大产能；二是成本高，部分抵消了效益。由于我公司是事业单位改制过来，不少人市场意识不足，以往事业单位几乎税收少，不提折旧，收益水平高，工资福利有保障，而改制为企业后，尽管税收、折旧进入成本，但由于近几年经营状况还行，大家还没有收到利益上的冲突。
深入学习科学发展观，切实转变观念，做好精细化管理，为企业可持续发展打牢基础。
科学发展观深刻总结了国内外在发展问题上的经验教训，站在时代的高度科学分析了我国发展进程中面临的各种新情况新问题。可持续发展理念的提出，注重改革创新，是指导企业焕发生机，在市场竞争中站稳脚的思想武器，值得我们认真领会。针对制约企业发展的一些问题和矛盾，我认为应该坚决按照城建（集团）党委在今年经济工作中的总体要求，切实加强精细化管理，为企业可持续发展打牢基础。加强精细化管理，首先要解放思想，转变观念，面对市场丢弃“大锅饭”带来的各种弊端。有名人说：没有永远不沉的船，没有永远不倒的企业，就看你有没有付出十分的努力。精细化管理架构搭成虽不是一朝一夕，但必须只争朝夕。精细化管理的目的就是是企业在激烈的市场竞争面前始终处于有利的地位，只有在竞争中取胜，才有资格谈可持续发展。因此，精细化管理是企业可持续发展的基础，不需坚持推行。
以后，国家为推动内需，拉动经济，将加大对基础设施的投入，这给城建企业将带来新的发展机遇。我们目前已知的如库车等工程将检验公司应对市场的能力。经过多年努力，我们产品质量和服务已在市场赢得信誉。通过推行精细化管理，苦练内功，引进人才，建立适应市场的促销机制，拓宽自己的销售渠道，下功夫改变有时“等米下锅”的现象。按照公司目前筹划，我们不仅要坚守乌市市场，还要走出去，多点设立沥青、水稳拌合站增加产量。相信通过努力，加上一支勇于吃苦，敢于迎接市场挑战的职工队伍，我们将在以后年度收益创出新高，卖出可持续发展的坚实步伐。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。