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摘要：在建筑工程项目建设过程中，建筑工程的施工技术和对项目的管理是比较重要的工作环节，同时，它也是一个操作起来比较复杂和困难的环节，加强对建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考，对建筑工程施工具有重要意义。本文针对土建施工现场的施工技术和施工管理的相应策略进行优化，希望能对目前的建筑工程土建施工现场管理提供进一步的参考。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；措施
1导言
随着现代生活水平的提高，人们对高质量的生活环境提出了新的要求，而各式各样的建筑构型设计也层出不穷，在满足了人们生活需要的同时，对建筑工程施工技术也是一种严苛的考验。在此状况之下，施工单位本身要对于工程的施工技术进行全方位而且系统化的管理，力求能够更好的进行新技术的应用，力求能够为施工管理水平的总体提升提供必要的保障。
2进行建筑工程技术管理的意义
2.1进一步提升工程的施工质量
作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括：第一，考察并且评价建筑工程的质量；第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理；第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。此外，施工单位能够通过进行有效而且科学的施工技术来促使企业自身竞争力的提升，最终为企业发展创造更好的经济效益。
2.2避免安全事故的发生
第一，作为建筑企业必须要保证工程施工符合客户的要求；其次，作为施工单位来说整个施工的过程必须要严格的遵守相关的合同规定，务必在工程要求的实践内完成工程的建设任务，尽可能高质量的提升工程质量，对于施工过程当中可能会出现问题的以及事故的相关环节进行有效的控制。另外，作为施工的技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的管理，在工程整体施工的过程当中，必须要对于工程的施工状况进行预测，并且要不断加强事故隐患的处理能力，通过对于事故隐患进行必要的调查分析，随后要采取相关措施来避免最终施工的产生。
3建筑工程技术与施工管理所存在的问题
3.1建筑工程施工人员问题
在建筑工程施工准备阶段，由于建筑企业一味地追求建筑工程的施工进度，总想尽快进入建筑工程实质性的施工阶段，在现有的建筑工程施工单位内部人员并不是固定的，他们当中有很多的员工都是随用随时招聘而来的，建筑工程施工单位根本拿不出相应时间对这些新聘员工进行培训，致使这些人对他们将要参与建设的工程特点和难度，技术和需要注意的建设细节等都不能做到相应的了解，在建设施工现场，机械地听从建筑方人员的临时指挥从事建设工作，而工程建设施工方所用的建设技术指导员和建筑项目管理员，往往不是挂职聘请兼职，就是凭一定社会关系而来，这就给建设工程项目带来了技术和管理上的隐患，而工程监理单位，更是以兼职监理为常见现象。
3.2施工现场管理混乱
建筑工程建设是推动国家建设的核心策略，在建筑工程项目实施之前，都会由专业人员进行施工设计规划。施工人员根据施工设计规划来逐步的完成施工流程。但目前，许多的企业施工人员不注重对于施工方案的实施，在实际施工时与施工方案造成很大的差异。而且施工人员的施工水平还有待考核，建筑工程项目的工程质量很难得到相应的保证。首先就是安全问题，由于施工人员的操作不符合相应规范，并且安全意识不高，相关施工纪律不遵守，进行违章操作等原因都造成了安全事故的多发现象。其次是施工现场的监督管理问题，施工现场的监督管理工作不到位，部分企业为节省成本，偷工减料，使工程质量得不到保证，参与项目建设各方互相推卸责任，违规越权不管乱管，使施工现场监督体制形同虚设，造成质量事故和安全事故时有发生。施工企业应加强施工人员的管理规范，提升施工人员的综合素质，提高安全意识，严抓安全教育，杜绝安全事故的发生。对于施工现场资源配置进行优化管理，杜绝材料浪费，对材料的质量进行严格把关，层层筛选，做到施工质量得到保证。
4建筑工程施工技术及项目管理路径
4.1及时组织图纸交底和审查工作
建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。针对这种情况，在今后的建筑工程施工技术管理上应当注意以下两点。第一，建设单位应该及时要求设计单位进行施工图纸的设计技术交底，对建筑设计的构思、采用的结构、使用的材料和设备以及施工过程需要注意到的问题有着全面的认识，应当做到不能遗漏图纸当中的每一个细节，确保施工图纸上的设计要求能够满足现场施工需要，对于设计图纸不符合施工现场要求的地方，应当向设计人员反映，并经过调查、计算和分析重新进行图纸的编制。第二，针对设计单位可能在设计图纸上出现差错，在进行设计技术交底的同时，建设单位也应当与设计单位和施工单位一同对图纸进行会审，对于图纸设计出现差错的地方能够及时发现，避免因为返工而延误施工的正常进行。
4.2加强建筑工程土建施工现场的质量管理工作
施工现场管理应建立严格完善的质量管理体系，企业在进行建筑施工时，应办理相应的质量监督手续，完善合理的质量管理保障工作。施工严格按照图纸进行施工，制定施工组织方案，经过上级同意后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中，图纸或施工流程发生变化，或者施工现场发生异常现象，要立即汇报上级管理部门，由上级管理部门制定相应审批方案才可施工。加强建筑材料审查，相关专业人员在自检合格的基础上，还要送到相关的检验部门去检验，并且详细记录，防止不合格材料流入工地。
4.3进行现代化信息技术的引入
当前，信息化技术已经在人们日常的生活以及生产当中的个方面进行广泛的应用。因此，更好的将现代化的信息技术在施工过程当中进行应用具有积极意义。首先，信息化技术的应用能够更好的提升建筑施工的总体质量，另外，还能够力求能够科学的进行施工技术的管理。要想更好的进行施工技术的管理就必須要进行现代化科学技术的合理运用，力求能够使得施工技术能够逐步的获得提升。但是，目前大部分的施工人员自身在信息化管理方面比较的缺乏，对于施工的技术管理没有帮助。基于此，作为施工单位来说必须要对于不断的加强施工技术管理信息化的重视，从而力求能够长远的进行发展。另外，要积极做好与技术人员之间保持良好的沟通以及协商，并且进行相关计划的制定，力求最终能够逐步的进行相关计划的推进。
结束语
综上所述，在社会不断建设发展的今天，总体施工技术更加的复杂。作为施工单位来说必须要积极的提升对于施工管理的相关技术的重视。同时还要对设计变更加强控制，减小施工过程当中出现的质量、成本等问题，通过提高建筑工程施工技术管理水平，从而保证建筑施工的效率和质量。
参考文献：
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（9）：23-25.
[2]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技術及项目管理[J].城市建筑，2012（6）：33.
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；措施
1导言
随着现代生活水平的提高，人们对高质量的生活环境提出了新的要求，而各式各样的建筑构型设计也层出不穷，在满足了人们生活需要的同时，对建筑工程施工技术也是一种严苛的考验。在此状况之下，施工单位本身要对于工程的施工技术进行全方位而且系统化的管理，力求能够更好的进行新技术的应用，力求能够为施工管理水平的总体提升提供必要的保障。
2进行建筑工程技术管理的意义
2.1进一步提升工程的施工质量
作为施工过程当中的管理人员，必须要对于各种的建筑工程进行必要管理，其具体的工作主要包括：第一，考察并且评价建筑工程的质量；第二，找出比较容易出现问题的工程并且通知相关的部门来进行治理；第三，判断建筑工程当中是否存在相关的隐患。因此，作为施工技术的而管理人员来说，必须要保证良好的工作态度，以求能够对于保证建筑工程的规范性起到一定的保障作用。此外，施工单位能够通过进行有效而且科学的施工技术来促使企业自身竞争力的提升，最终为企业发展创造更好的经济效益。
2.2避免安全事故的发生
第一，作为建筑企业必须要保证工程施工符合客户的要求；其次，作为施工单位来说整个施工的过程必须要严格的遵守相关的合同规定，务必在工程要求的实践内完成工程的建设任务，尽可能高质量的提升工程质量，对于施工过程当中可能会出现问题的以及事故的相关环节进行有效的控制。另外，作为施工的技术管理人员来说，对于整体施工过程必须要进行全程化的管理，在工程整体施工的过程当中，必须要对于工程的施工状况进行预测，并且要不断加强事故隐患的处理能力，通过对于事故隐患进行必要的调查分析，随后要采取相关措施来避免最终施工的产生。
3建筑工程技术与施工管理所存在的问题
3.1建筑工程施工人员问题
在建筑工程施工准备阶段，由于建筑企业一味地追求建筑工程的施工进度，总想尽快进入建筑工程实质性的施工阶段，在现有的建筑工程施工单位内部人员并不是固定的，他们当中有很多的员工都是随用随时招聘而来的，建筑工程施工单位根本拿不出相应时间对这些新聘员工进行培训，致使这些人对他们将要参与建设的工程特点和难度，技术和需要注意的建设细节等都不能做到相应的了解，在建设施工现场，机械地听从建筑方人员的临时指挥从事建设工作，而工程建设施工方所用的建设技术指导员和建筑项目管理员，往往不是挂职聘请兼职，就是凭一定社会关系而来，这就给建设工程项目带来了技术和管理上的隐患，而工程监理单位，更是以兼职监理为常见现象。
3.2施工现场管理混乱
建筑工程建设是推动国家建设的核心策略，在建筑工程项目实施之前，都会由专业人员进行施工设计规划。施工人员根据施工设计规划来逐步的完成施工流程。但目前，许多的企业施工人员不注重对于施工方案的实施，在实际施工时与施工方案造成很大的差异。而且施工人员的施工水平还有待考核，建筑工程项目的工程质量很难得到相应的保证。首先就是安全问题，由于施工人员的操作不符合相应规范，并且安全意识不高，相关施工纪律不遵守，进行违章操作等原因都造成了安全事故的多发现象。其次是施工现场的监督管理问题，施工现场的监督管理工作不到位，部分企业为节省成本，偷工减料，使工程质量得不到保证，参与项目建设各方互相推卸责任，违规越权不管乱管，使施工现场监督体制形同虚设，造成质量事故和安全事故时有发生。施工企业应加强施工人员的管理规范，提升施工人员的综合素质，提高安全意识，严抓安全教育，杜绝安全事故的发生。对于施工现场资源配置进行优化管理，杜绝材料浪费，对材料的质量进行严格把关，层层筛选，做到施工质量得到保证。
4建筑工程施工技术及项目管理路径
4.1及时组织图纸交底和审查工作
建筑工程施工技术图纸是企业对于工程建设的基础目标，它同时也是现场施工过程当中的参考和指导依据，通过图纸当中的各项数据，施工人员能够了解如何根据图纸的要求进行规范化的施工。但往往因为建设单位未能及时进行设计图纸的会审工作，因而对现代建设采用的新技术和新指标缺乏认识，不能及时发现图纸设计上的问题并有效的指导承包方的工作，同时也会使业主对施工采用的设备、方法、进度等知之甚少。针对这种情况，在今后的建筑工程施工技术管理上应当注意以下两点。第一，建设单位应该及时要求设计单位进行施工图纸的设计技术交底，对建筑设计的构思、采用的结构、使用的材料和设备以及施工过程需要注意到的问题有着全面的认识，应当做到不能遗漏图纸当中的每一个细节，确保施工图纸上的设计要求能够满足现场施工需要，对于设计图纸不符合施工现场要求的地方，应当向设计人员反映，并经过调查、计算和分析重新进行图纸的编制。第二，针对设计单位可能在设计图纸上出现差错，在进行设计技术交底的同时，建设单位也应当与设计单位和施工单位一同对图纸进行会审，对于图纸设计出现差错的地方能够及时发现，避免因为返工而延误施工的正常进行。
4.2加强建筑工程土建施工现场的质量管理工作
施工现场管理应建立严格完善的质量管理体系，企业在进行建筑施工时，应办理相应的质量监督手续，完善合理的质量管理保障工作。施工严格按照图纸进行施工，制定施工组织方案，经过上级同意后方可进行下一道工序的施工。在施工过程中，图纸或施工流程发生变化，或者施工现场发生异常现象，要立即汇报上级管理部门，由上级管理部门制定相应审批方案才可施工。加强建筑材料审查，相关专业人员在自检合格的基础上，还要送到相关的检验部门去检验，并且详细记录，防止不合格材料流入工地。
4.3进行现代化信息技术的引入
当前，信息化技术已经在人们日常的生活以及生产当中的个方面进行广泛的应用。因此，更好的将现代化的信息技术在施工过程当中进行应用具有积极意义。首先，信息化技术的应用能够更好的提升建筑施工的总体质量，另外，还能够力求能够科学的进行施工技术的管理。要想更好的进行施工技术的管理就必須要进行现代化科学技术的合理运用，力求能够使得施工技术能够逐步的获得提升。但是，目前大部分的施工人员自身在信息化管理方面比较的缺乏，对于施工的技术管理没有帮助。基于此，作为施工单位来说必须要对于不断的加强施工技术管理信息化的重视，从而力求能够长远的进行发展。另外，要积极做好与技术人员之间保持良好的沟通以及协商，并且进行相关计划的制定，力求最终能够逐步的进行相关计划的推进。
结束语
综上所述，在社会不断建设发展的今天，总体施工技术更加的复杂。作为施工单位来说必须要积极的提升对于施工管理的相关技术的重视。同时还要对设计变更加强控制，减小施工过程当中出现的质量、成本等问题，通过提高建筑工程施工技术管理水平，从而保证建筑施工的效率和质量。
参考文献：
[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（9）：23-25.
[2]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技術及项目管理[J].城市建筑，2012（6）：33.