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摘 要：随着经济的发展与科学技术的不断进步，建筑行业作为国民经济发展的支柱行业，其市场竞争也呈现日益激烈的现象。在建筑工程的施工技术中，新的技术设备和管理模式在不断地涌现，对于施工质量的要求也在不断地提高。故在本文中主要对水工建筑工程项目施工管理的策略进行了简单的分析与探讨。
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；策略分析
一、建筑施工工程的质量管理与控制的现实意义
加强对建筑施工工程的质量管理和控制，具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。另一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高客户的满意度。当前，随着人们对建筑工程的质量问题愈发重视，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，能够提高客户的满意度。同时，客户满意度的提高会增加企业的市场份额，树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。
二、现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题
（一）工程管理模式
水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展，这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外，还给该行业的进一步发展造成了限制和制约，在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步，这就使得水工建筑行业很难跟上时代发展的需求。站在另一个角度上来说，我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令，下级照做的模式，行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁，上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏，这样子的发展模式是很不科学的，严重制约了水工建筑行业的进一步发展。
（二）工程管理的经济收益
水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理，进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费，做到运用最少的资源达到最大的经济收益，并严格贯彻设计理念和要求，在保证高质量的施工工程的前提下，尽早结束工程项目，以最大限度节约资本，发挥更大的效益。然而，促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工，这就需要考验工程项目管理的水平，高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平，现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高，这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。
（三）施工体制保障
在现阶段还有一个十分棘手的问题就是在水工建设项目中缺乏必要的制度来约束施工过程中出现的不良行为。缺乏必要的制度进行行为约束就会有很多意外状况的发生，导致施工安全事故的频发。施工工人在进行施工建设过程中做出的与工作无关的动作在现在都是得到允许的，然而这样随心所欲的宽松环境就会使得员工的安全意识淡薄，从而做出很多具有严重危险性的动作，在危及到自身安全的同时也许还会给其他人的人身安全带来威胁。因此，要建立并完善好施工现场行为规范，有效约束员工的危险行为。科学严格的制度保障才会最大限度的保证员工的人身安全，从而降低施工现场的事故发生频率，从而完成了保障施工进程的匀速推进的目的，也使得施工质量得到保证。
三、加强建筑施工工程质量管理与控制的策略
（一）创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
（二）创新人员管理
一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
（三）创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
总之，在建筑工程施工过程中，建筑施工技术是贯穿在其全过程中的，所以对建筑工程的质量控制有着非常重要的意义，对于水工建筑也是一样的，所以要保证水工建筑的质量符合规定的要求，就必须要提高建筑工程施工的质量，只有这样才能更好的促进我国建筑工程行业的健康发展。
參考文献：
[1]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报，2013，22：182.
[2]罗福亮.浅析水工建筑工程项目施工管理的创新[J].中国高新技术企业，2014，03：143-144.
关键词：水工建筑；工程项目；施工管理；策略分析
一、建筑施工工程的质量管理与控制的现实意义
加强对建筑施工工程的质量管理和控制，具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高整体建筑工程的施工质量。质量管理和控制是建筑工程项目管理和控制的重要内容，只有做好建筑施工工程的质量管理和控制工作，才能保障整体建筑物的质量。另一方面，加强建筑施工工程的质量管理和控制，有利于提高客户的满意度。当前，随着人们对建筑工程的质量问题愈发重视，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。因此，做好对建筑施工工程的质量管理和控制工作，提高工程项目的质量，能够提高客户的满意度。同时，客户满意度的提高会增加企业的市场份额，树立良好的企业形象，从而提高建筑企业的经济效益。
二、现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题
（一）工程管理模式
水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展，这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外，还给该行业的进一步发展造成了限制和制约，在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步，这就使得水工建筑行业很难跟上时代发展的需求。站在另一个角度上来说，我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令，下级照做的模式，行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁，上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏，这样子的发展模式是很不科学的，严重制约了水工建筑行业的进一步发展。
（二）工程管理的经济收益
水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理，进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费，做到运用最少的资源达到最大的经济收益，并严格贯彻设计理念和要求，在保证高质量的施工工程的前提下，尽早结束工程项目，以最大限度节约资本，发挥更大的效益。然而，促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工，这就需要考验工程项目管理的水平，高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平，现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高，这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。
（三）施工体制保障
在现阶段还有一个十分棘手的问题就是在水工建设项目中缺乏必要的制度来约束施工过程中出现的不良行为。缺乏必要的制度进行行为约束就会有很多意外状况的发生，导致施工安全事故的频发。施工工人在进行施工建设过程中做出的与工作无关的动作在现在都是得到允许的，然而这样随心所欲的宽松环境就会使得员工的安全意识淡薄，从而做出很多具有严重危险性的动作，在危及到自身安全的同时也许还会给其他人的人身安全带来威胁。因此，要建立并完善好施工现场行为规范，有效约束员工的危险行为。科学严格的制度保障才会最大限度的保证员工的人身安全，从而降低施工现场的事故发生频率，从而完成了保障施工进程的匀速推进的目的，也使得施工质量得到保证。
三、加强建筑施工工程质量管理与控制的策略
（一）创新项目管理责任制
建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。
（二）创新人员管理
一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。
（三）创新发展战略
建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。
总之，在建筑工程施工过程中，建筑施工技术是贯穿在其全过程中的，所以对建筑工程的质量控制有着非常重要的意义，对于水工建筑也是一样的，所以要保证水工建筑的质量符合规定的要求，就必须要提高建筑工程施工的质量，只有这样才能更好的促进我国建筑工程行业的健康发展。
參考文献：
[1]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报，2013，22：182.
[2]罗福亮.浅析水工建筑工程项目施工管理的创新[J].中国高新技术企业，2014，03：143-144.