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国有大型企业构建内部绩效管理体系是促进企业内部分配制度改革，提升企业核心竞争力的重要途径之一。我们应该结合国有大型企业内部管理的特点，根据目标管理的原则，全面建立不同层次的考核激励措施，从而让绩效管理体系能够成为一个全面而系统的工作体系，让员工的个人目标和企业的发展规划真正的联系在一起。主要分析了当前国有大型企业绩效管理的现状，并结合实际工作经验，提出了完善企业绩效管理的几点建议。