【摘 要】
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[编者按] 3月25日，欧洲最大的白家电生产商博世一西门子家电集团在中国大陆的第一家直营店正式开业；紧接着，美的电器对外宣称，2009年家用中央空调将保持300～400家的M—HOME自营店扩张。加上前段时间微软传出也将开设专卖店的消息，一时间，厂家打造专卖店又成为业界的热门话题。 联想到2008年年末爆发的“黄光裕事件”，着实让部分企业出了一身冷汗，我们不禁要问：在这个连锁卖场越来越强势、传
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[编者按]
3月25日，欧洲最大的白家电生产商博世一西门子家电集团在中国大陆的第一家直营店正式开业；紧接着，美的电器对外宣称，2009年家用中央空调将保持300～400家的M—HOME自营店扩张。加上前段时间微软传出也将开设专卖店的消息，一时间，厂家打造专卖店又成为业界的热门话题。
联想到2008年年末爆发的“黄光裕事件”，着实让部分企业出了一身冷汗，我们不禁要问：在这个连锁卖场越来越强势、传统经销渠道越来越无法满足消费者的市场环境下，厂家打造自己的连锁专卖体系，究竟有着怎样的意义?连锁专卖究竟是救世主，还是逆社会分工的潮流而动?对于那些希冀转型连锁专卖提升销量、提升品牌的企业来说，又要注意哪些问题?
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在曾经的领袖品牌一直坚持要“相信品牌的力量”的时候，在杂牌“相信价格的力量”的时候，四季沐歌寻找到了不一样的答案：一定要相信市场的力量!9年风雨兼程，四季沐歌总能抓住市场和形势的脉搏，从技术创新、营销创新到文化创新，依靠品牌和销量盘整格局、依靠标准引领格局，太阳能行业格局或将重构。 渠道下沉重整市场格局 在由国家主导的农村大开发、内需大释放的运动中，农村市场成了新的洗牌运动场。当前，农
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