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【摘 要】多元市场环境下，企业竞争加剧，除了提高产品、服务质量之外，企业文化建设也格外重要，直接关乎现代企业的形象、信誉等。文章简要论述企业文化内涵，深入探讨企业文化建设在企业管理中的重要性，提出有效的企业文化建设方法。
【关键词】企业文化；制度建设；全员参与
前言：
在现代企业管理中，企业文化导向性和约束性兼具。关注企业文化建设，有助于营造良好的企业内部发展环境，使内部员工具备较高的文化素养、道德水平，增强企业凝聚力和向心力。面对激烈的市场竞争，唯有注重企业文化建设，才能够对企业管理工作进行优化，保证企业各项经营活动顺利开展。
1企业文化内涵
企业文化多在社会实践及发展中形成，包括精神、制度、物质等多方面内容。它既是一种价值规范，又是内部员工需要遵循的思想理念，约束性和激励作用兼具。企业文化还是衡量企业凝聚力、战斗力的重要指标，揭示了企业形象、经营方向、价值目标、管理哲学等，常被作为评判企业经营管理活动的一大标准。不同于环境、技术等元素，企业文化具备特有性和不可分割性。其与企业的生产、经营、管理工作息息相关，会随着企业经营理念的革新和制度创新等不断完善。
2企业文化建设在企业管理中的重要性
网络上曾有一篇报道，写的是2016年胖东来重返新乡，开业一小时被迫暂停营业，原因是商场已超出最高接待量。胖东来的成功很大程度上源于企业文化，早在很多年前，当你走进胖东来便能够看到商品货架上有放大镜，还有免费雨伞、儿童卫生间、婴儿哺乳室、免费租借充电宝等。这些都体现了企业文化建设在企业管理中的重要性。
2.1增强企业凝聚力
企业文化建设面向全体员工，其能够帮助员工树立正确的价值取向，使之对企业重大工作、決策等达成共识，增强他们的责任意识。构建良好的企业文化，有助于提高员工的职业道德，帮助他们灵活处理企业、个人之间的利益关系，巩固和发展一种积极、稳定、团结的职工关系，激励企业员工自觉、资源参与到现代企业管理工作中，调整和规范自身的言行，营造安全、协调、和谐、清洁的现代企业环境。
2.2推进企业制度建设
企业文化离不开制度建设，现代企业内部各类制度的实施及体系的构建，直接影响企业文化建设成效。无论员工内在自觉行为，还是习惯，都能够直观体现企业文化理念，并对企业各类制度进行规范，使之能够顺利实施。加强企业文化建设，有助于企业各类制度更加完善，提升管理效益，推进企业健康稳定发展。
2.3提高全体员工素质
一直以来，员工素质都是企业软实力的重要构成元素。很多时候，企业员工的思想道德素质、业务技能等直接决定了企业经营管理目标能否实现，各项工作任务能否顺利完成等[1]。当前，在企业文化建设过程中，不能够仅局限于培训员工的岗位技能和规章制度教育，而是以企业文化为切入点，重点培养员工的团队意识、参与意识和创造能力，把员工职业思想和企业发展目标充分结合起来，促进企业内部员工综合素质得到明显提升。
2.4树立良好的企业形象
企业品牌打造离不开企业文化建设，对于企业来说，拥有了优秀的企业文化，相当于拥有了制胜法宝，意味着其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。网络信息时代，知识更新速度非常快，通过文化建设帮助企业树立良好的形象，增强其社会责任，为社会进步、国家发展等贡献自己的一份力。
3企业管理中企业文化建设方法
3.1制度引领，培育优秀企业文化
当前，企业竞争以人才和文化竞争为主。企业要结合当前市场环境，始终将卓越文化培养作为重点工作来抓，明确制度、产品、管理、服务、道德等各类文化切入点，对企业民主管理机制和考核机制等不断完善，依据各类管理制度，发挥企业文化作用对日常管理工作进行约束，增强员工的主人翁意识，使其具备奉献精神，全身心投入到工作中[2]。除此之外，还要关注物质文化建设，了解职工群众需求，为其提供良好的工作、餐饮、住宿、休闲娱乐环境，使员工感受到来自企业的温暖，始终保持高亢的工作状态。企业还要听取用户意见，树立品牌形象，使现代企业文化影响力增强。
3.2对文化建设及文化工作实施常态管理
参考国家对企业文化建设的意见和要求，制定文化发展战略，明确企业各阶段目标及任务，实施常态化文化管理体系构建。该背景下，既要整合各类资源，还要成立专门的文化建设队伍，在日常经营中，开展多元文化活动，树立民主管理理念，激发企业员工的工作热情和创造精神。在企业内部成立完善的企业文化培训机制、形象传播机制等，将文化实践和创新工作落实到位，真正把企业文化融入现代企业经营发展全过程，加强廉政、安全等各类文化宣传及教育，确保企业员工具备较高的文化忠诚度和自豪感，实现企业经营管理目标。
3.3全员参与企业文化建设
良好的企业文化会对企业经营管理工作产生正向影响。通过学习型企业创建，提高员工在企业文化建设过程中的参与度，使企业文化极具先进性和竞争优势。依据行业发展特点和自身运营发展情况、目标等，以公共学习平台为载体，制定完善的企业文化学习目标、计划等，规范企业文化学习过程，使企业文化活动紧紧围绕企业精神和核心价值体系[3]。无论是管理层，还是普通员工，都要积极参与培训，学习企业文化，坚守企业的文化信仰，使员工综合能力和思想素质得到明显提高，增强现代企业发展活力。例如，员工定期学习企业文化，参加与企业文化相关的各类知识技能大赛，使文化建设为企业管理工作服务。
结语
企业文化建设直接关系到企业的经营管理质量及市场竞争力。企业领导及管理层要了解企业文化内涵，明确企业日常经营管理过程中存在的问题，突出企业文化建设价值和重要性，通过制度引领，培育优秀企业文化，对文化建设及文化工作实施常态化管理，鼓励全体员工参与到企业文化建设中，借鉴优秀企业文化，使自身在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高产品、服务质量。
参考文献：
[1]陆炜.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：168-169.
[2]宋美侠.企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].企业改革与管理，2017（7）：166-167.
[3]李源华.新形势下加强企业文化建设重要性的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（4）：11-12.
（作者单位：新余钢铁集团有限公司）
【关键词】企业文化；制度建设；全员参与
前言：
在现代企业管理中，企业文化导向性和约束性兼具。关注企业文化建设，有助于营造良好的企业内部发展环境，使内部员工具备较高的文化素养、道德水平，增强企业凝聚力和向心力。面对激烈的市场竞争，唯有注重企业文化建设，才能够对企业管理工作进行优化，保证企业各项经营活动顺利开展。
1企业文化内涵
企业文化多在社会实践及发展中形成，包括精神、制度、物质等多方面内容。它既是一种价值规范，又是内部员工需要遵循的思想理念，约束性和激励作用兼具。企业文化还是衡量企业凝聚力、战斗力的重要指标，揭示了企业形象、经营方向、价值目标、管理哲学等，常被作为评判企业经营管理活动的一大标准。不同于环境、技术等元素，企业文化具备特有性和不可分割性。其与企业的生产、经营、管理工作息息相关，会随着企业经营理念的革新和制度创新等不断完善。
2企业文化建设在企业管理中的重要性
网络上曾有一篇报道，写的是2016年胖东来重返新乡，开业一小时被迫暂停营业，原因是商场已超出最高接待量。胖东来的成功很大程度上源于企业文化，早在很多年前，当你走进胖东来便能够看到商品货架上有放大镜，还有免费雨伞、儿童卫生间、婴儿哺乳室、免费租借充电宝等。这些都体现了企业文化建设在企业管理中的重要性。
2.1增强企业凝聚力
企业文化建设面向全体员工，其能够帮助员工树立正确的价值取向，使之对企业重大工作、決策等达成共识，增强他们的责任意识。构建良好的企业文化，有助于提高员工的职业道德，帮助他们灵活处理企业、个人之间的利益关系，巩固和发展一种积极、稳定、团结的职工关系，激励企业员工自觉、资源参与到现代企业管理工作中，调整和规范自身的言行，营造安全、协调、和谐、清洁的现代企业环境。
2.2推进企业制度建设
企业文化离不开制度建设，现代企业内部各类制度的实施及体系的构建，直接影响企业文化建设成效。无论员工内在自觉行为，还是习惯，都能够直观体现企业文化理念，并对企业各类制度进行规范，使之能够顺利实施。加强企业文化建设，有助于企业各类制度更加完善，提升管理效益，推进企业健康稳定发展。
2.3提高全体员工素质
一直以来，员工素质都是企业软实力的重要构成元素。很多时候，企业员工的思想道德素质、业务技能等直接决定了企业经营管理目标能否实现，各项工作任务能否顺利完成等[1]。当前，在企业文化建设过程中，不能够仅局限于培训员工的岗位技能和规章制度教育，而是以企业文化为切入点，重点培养员工的团队意识、参与意识和创造能力，把员工职业思想和企业发展目标充分结合起来，促进企业内部员工综合素质得到明显提升。
2.4树立良好的企业形象
企业品牌打造离不开企业文化建设，对于企业来说，拥有了优秀的企业文化，相当于拥有了制胜法宝，意味着其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。网络信息时代，知识更新速度非常快，通过文化建设帮助企业树立良好的形象，增强其社会责任，为社会进步、国家发展等贡献自己的一份力。
3企业管理中企业文化建设方法
3.1制度引领，培育优秀企业文化
当前，企业竞争以人才和文化竞争为主。企业要结合当前市场环境，始终将卓越文化培养作为重点工作来抓，明确制度、产品、管理、服务、道德等各类文化切入点，对企业民主管理机制和考核机制等不断完善，依据各类管理制度，发挥企业文化作用对日常管理工作进行约束，增强员工的主人翁意识，使其具备奉献精神，全身心投入到工作中[2]。除此之外，还要关注物质文化建设，了解职工群众需求，为其提供良好的工作、餐饮、住宿、休闲娱乐环境，使员工感受到来自企业的温暖，始终保持高亢的工作状态。企业还要听取用户意见，树立品牌形象，使现代企业文化影响力增强。
3.2对文化建设及文化工作实施常态管理
参考国家对企业文化建设的意见和要求，制定文化发展战略，明确企业各阶段目标及任务，实施常态化文化管理体系构建。该背景下，既要整合各类资源，还要成立专门的文化建设队伍，在日常经营中，开展多元文化活动，树立民主管理理念，激发企业员工的工作热情和创造精神。在企业内部成立完善的企业文化培训机制、形象传播机制等，将文化实践和创新工作落实到位，真正把企业文化融入现代企业经营发展全过程，加强廉政、安全等各类文化宣传及教育，确保企业员工具备较高的文化忠诚度和自豪感，实现企业经营管理目标。
3.3全员参与企业文化建设
良好的企业文化会对企业经营管理工作产生正向影响。通过学习型企业创建，提高员工在企业文化建设过程中的参与度，使企业文化极具先进性和竞争优势。依据行业发展特点和自身运营发展情况、目标等，以公共学习平台为载体，制定完善的企业文化学习目标、计划等，规范企业文化学习过程，使企业文化活动紧紧围绕企业精神和核心价值体系[3]。无论是管理层，还是普通员工，都要积极参与培训，学习企业文化，坚守企业的文化信仰，使员工综合能力和思想素质得到明显提高，增强现代企业发展活力。例如，员工定期学习企业文化，参加与企业文化相关的各类知识技能大赛，使文化建设为企业管理工作服务。
结语
企业文化建设直接关系到企业的经营管理质量及市场竞争力。企业领导及管理层要了解企业文化内涵，明确企业日常经营管理过程中存在的问题，突出企业文化建设价值和重要性，通过制度引领，培育优秀企业文化，对文化建设及文化工作实施常态化管理，鼓励全体员工参与到企业文化建设中，借鉴优秀企业文化，使自身在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高产品、服务质量。
参考文献：
[1]陆炜.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：168-169.
[2]宋美侠.企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].企业改革与管理，2017（7）：166-167.
[3]李源华.新形势下加强企业文化建设重要性的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（4）：11-12.
（作者单位：新余钢铁集团有限公司）