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对于领导者如何有效发挥领导力,获得员工的认可与支持,打造强有力的团队和组织这一问题,个人认同理论提供了解释领导力的全新视角.本研究发现组织中领导者对下属产生影响的作用机制包括单向和双向两种作用类型,并探究在不同领导力影响下的作用过程,据此提出有效发挥领导力的三大管理实践建议.
领导力作用的新解:个人认同
【摘 要】
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对于领导者如何有效发挥领导力,获得员工的认可与支持,打造强有力的团队和组织这一问题,个人认同理论提供了解释领导力的全新视角.本研究发现组织中领导者对下属产生影响的作
【机 构】
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武汉大学政治与公共管理学院
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2020年18期
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