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摘要：伴随着互联网科技的横空出世，对目前企业中的人力资源绩效管理布置出了新的格局，企业以前的绩效管控模式已经不再满足互联网科技背景下的人力资源管理需求，甚至是已经转变成为制约企业健康发展的陈旧包袱。文章重点就这方面的问题及其解决策略展开讨论，目的是和同行增进交流，共同提升。
关键词：互联网科技；人才管理；绩效管控；变革手段
一、互联网背景下企业人才管理模式变革的迫切性
（一）可充分强化企业人才绩效管理模式的运作功效
企业人才绩效管理模式的运作效率和企业的发展有着密切的关系，在之前的管理模式下，企业在进行绩效管理工作的时候需要花费较长的工作周期，并且其中的各项管理过程甚为繁杂，另外还需投入大量的物力、财力和精力，但是最终取得的效果却不理想，这样的管理模式不利于企业自身的长远发展。故此，变革企业内部的人才管理模式可以让本企业实现在其人力管理策略及手段上的持续优化，并收到理想的管理效果。同时使科技讯息的收集和运用过程显示出极大的快捷性，从而实现完整而有效的人才绩效管理过程。
（二）可大力调动员工履职的主动性
企业的员工是推动企业长期稳定发展的核心力量，在工作中员工的积极主动性对企业的发展及市场核心竞争优势的加强均可发挥出加大的促进作用。实施绩效型管理机制是指依照职工的工作成效展开全面的测评，且在此前提下对员工实施对应性的目标化管理。过去的职工绩效测评模式已经无法满足当下企业发展的实际需求，实施对企业人才管理模式的变革，能够达到对员工展开全面性考核的目标。
二、互联网科技背景下企业人力管理中蕴含的重点问题
（一）对互联网技术在企业人力管理中的运用价值认识不到位
随着互联网技术的迅速发展，该技术在企业经营发展中得到普遍应用，其对企业生产中的经营决策发挥出了不可或缺的推进效能。在互联网科技背景下，企业人力资源管控工作中面临的重点问题即为对该高科技型的互联网技术在企业人才管理工作中的实用效能存在着认识上的欠缺，有较多企业在进行其自身的人才管理特别是在实施绩效管理工作的进程中还徘徊在较低的水平上，未能主动运用高科技型的信息化技术。
（二）不具备高科技型的互联网+人才管理思维及手段
伴随着当今互联网技术的广泛应用，“互联网+”应用理念已逐步变成为时下企业展开各类管理工作的基本进展趋势，现实绝大多数企业在展开人才管理活动的进程中尚不具备与时俱进的互联网+人才管理的思维和手段，其现有的管理思维还相当古板守旧，在革新管理机制及手段方面的感悟和技能上存在着欠缺。
三、互联网背景下企业人才管理须选用的革新措施
（一）强化对互联网技术在人才绩效管理中运用价值的认知
如今互联网科技的广泛运用让企业所处的经营环境变得更加充满竞争氛围，故此对企业中的人力资源管理工作赋予了更高的实施标准。欲达到企业人才管理模式方面的革新，首先要充分认知互联网技术在企业人才管理中应用效能，需强化决策者对企业人才管理工作中互联网技术应用价值的关注度，在实际工作中，通过合理地应用互联网技术来不断提高管理水平，还要形成优先采用互联网技术的思想意识，增强人力资源管理的实效性。
（二）变革互联网+企业人才管理的思维和手段
伴随着当今高科技的广泛应用，互联网+被深入的运用于各项建设事业当中，且转换了企业的经营思维和运作机制。故此，在企业人才管理革新手段的拟定及应用的环节中须变革互联网+人才管理的思维，及时摒弃传统的管理理念与方法，用新方法推进企业的发展。
（三）编制并运用科学的绩效评定基准体系
企业在开展绩效管理工作之前，务必先对其内部的绩效评定基准体系展开周密的设计过程，保证其可以完整展示职工的具体工作需求，并且通过问卷测试的方式来对绩效评定基准体系进行二次完善。根据企业员工的工作需求和岗位差别性，拟建和运用与之相配套的绩效评定基准体系。
（四）依据网络特征恰当运用绩效评定的结论讯息
绩效评定结论的运用效果对网络环境下企业内部的绩效型劳动管理以及其人才管理的总体成效具有着极为重要的影响。故此，当今企业务必须紧密依靠网络平台的功能优势对其绩效化评定结论实施恰当的运用，充分优化具体绩效评定的进程，且加大员工的配合力度。
（五）历练和造就高水平的网络型绩效管控人才
高水平多功能型人才的培养是企业在如今网络化时代开展绩效管理工作革新活动的决定性因素。故此，企业应当持续打造并引入高精尖型的网络化绩效管控人才队伍。其首要任务是要对眼下的绩效管理队伍中的人员技术素质进行大幅度提升，并实施相对于互联网技术方面的强化性业务培训，促使他们圆满掌握当今先进性的网络化绩效管理知识及对应的操作技能，深度优化其在绩效管理工作中的业务素质，为高效开展互联网+型的现代企业绩效管理工作奠定坚实的人力基础。
四、结语
总之，在今后的企业绩效管理中，需要强化企业对于互联网技术的充分认识，科学合理的应用该技术，要不断更新互联网+绩效管理的理念和方法，根据企业的实际情况制定科学的绩效考核指标体系，培养和引用专业的互联网+绩效管理人才等，通过实施这些有效的革新方法，以进一步提高企业绩效管理的整体水平。
參考文献：
[1]胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销（下旬刊）.2017，（01）.
[2]施一帆.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].建材与装饰.2017，（44）.
[3]张驰.基于移动互联网的人事绩效管理研究[J].南方农机.2018，（08）.
作者简介：杨婷婷，山东方大工程有限责任公司。
关键词：互联网科技；人才管理；绩效管控；变革手段
一、互联网背景下企业人才管理模式变革的迫切性
（一）可充分强化企业人才绩效管理模式的运作功效
企业人才绩效管理模式的运作效率和企业的发展有着密切的关系，在之前的管理模式下，企业在进行绩效管理工作的时候需要花费较长的工作周期，并且其中的各项管理过程甚为繁杂，另外还需投入大量的物力、财力和精力，但是最终取得的效果却不理想，这样的管理模式不利于企业自身的长远发展。故此，变革企业内部的人才管理模式可以让本企业实现在其人力管理策略及手段上的持续优化，并收到理想的管理效果。同时使科技讯息的收集和运用过程显示出极大的快捷性，从而实现完整而有效的人才绩效管理过程。
（二）可大力调动员工履职的主动性
企业的员工是推动企业长期稳定发展的核心力量，在工作中员工的积极主动性对企业的发展及市场核心竞争优势的加强均可发挥出加大的促进作用。实施绩效型管理机制是指依照职工的工作成效展开全面的测评，且在此前提下对员工实施对应性的目标化管理。过去的职工绩效测评模式已经无法满足当下企业发展的实际需求，实施对企业人才管理模式的变革，能够达到对员工展开全面性考核的目标。
二、互联网科技背景下企业人力管理中蕴含的重点问题
（一）对互联网技术在企业人力管理中的运用价值认识不到位
随着互联网技术的迅速发展，该技术在企业经营发展中得到普遍应用，其对企业生产中的经营决策发挥出了不可或缺的推进效能。在互联网科技背景下，企业人力资源管控工作中面临的重点问题即为对该高科技型的互联网技术在企业人才管理工作中的实用效能存在着认识上的欠缺，有较多企业在进行其自身的人才管理特别是在实施绩效管理工作的进程中还徘徊在较低的水平上，未能主动运用高科技型的信息化技术。
（二）不具备高科技型的互联网+人才管理思维及手段
伴随着当今互联网技术的广泛应用，“互联网+”应用理念已逐步变成为时下企业展开各类管理工作的基本进展趋势，现实绝大多数企业在展开人才管理活动的进程中尚不具备与时俱进的互联网+人才管理的思维和手段，其现有的管理思维还相当古板守旧，在革新管理机制及手段方面的感悟和技能上存在着欠缺。
三、互联网背景下企业人才管理须选用的革新措施
（一）强化对互联网技术在人才绩效管理中运用价值的认知
如今互联网科技的广泛运用让企业所处的经营环境变得更加充满竞争氛围，故此对企业中的人力资源管理工作赋予了更高的实施标准。欲达到企业人才管理模式方面的革新，首先要充分认知互联网技术在企业人才管理中应用效能，需强化决策者对企业人才管理工作中互联网技术应用价值的关注度，在实际工作中，通过合理地应用互联网技术来不断提高管理水平，还要形成优先采用互联网技术的思想意识，增强人力资源管理的实效性。
（二）变革互联网+企业人才管理的思维和手段
伴随着当今高科技的广泛应用，互联网+被深入的运用于各项建设事业当中，且转换了企业的经营思维和运作机制。故此，在企业人才管理革新手段的拟定及应用的环节中须变革互联网+人才管理的思维，及时摒弃传统的管理理念与方法，用新方法推进企业的发展。
（三）编制并运用科学的绩效评定基准体系
企业在开展绩效管理工作之前，务必先对其内部的绩效评定基准体系展开周密的设计过程，保证其可以完整展示职工的具体工作需求，并且通过问卷测试的方式来对绩效评定基准体系进行二次完善。根据企业员工的工作需求和岗位差别性，拟建和运用与之相配套的绩效评定基准体系。
（四）依据网络特征恰当运用绩效评定的结论讯息
绩效评定结论的运用效果对网络环境下企业内部的绩效型劳动管理以及其人才管理的总体成效具有着极为重要的影响。故此，当今企业务必须紧密依靠网络平台的功能优势对其绩效化评定结论实施恰当的运用，充分优化具体绩效评定的进程，且加大员工的配合力度。
（五）历练和造就高水平的网络型绩效管控人才
高水平多功能型人才的培养是企业在如今网络化时代开展绩效管理工作革新活动的决定性因素。故此，企业应当持续打造并引入高精尖型的网络化绩效管控人才队伍。其首要任务是要对眼下的绩效管理队伍中的人员技术素质进行大幅度提升，并实施相对于互联网技术方面的强化性业务培训，促使他们圆满掌握当今先进性的网络化绩效管理知识及对应的操作技能，深度优化其在绩效管理工作中的业务素质，为高效开展互联网+型的现代企业绩效管理工作奠定坚实的人力基础。
四、结语
总之，在今后的企业绩效管理中，需要强化企业对于互联网技术的充分认识，科学合理的应用该技术，要不断更新互联网+绩效管理的理念和方法，根据企业的实际情况制定科学的绩效考核指标体系，培养和引用专业的互联网+绩效管理人才等，通过实施这些有效的革新方法，以进一步提高企业绩效管理的整体水平。
參考文献：
[1]胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销（下旬刊）.2017，（01）.
[2]施一帆.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].建材与装饰.2017，（44）.
[3]张驰.基于移动互联网的人事绩效管理研究[J].南方农机.2018，（08）.
作者简介：杨婷婷，山东方大工程有限责任公司。