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【摘 要】 建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，就会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。本文主要对土建工程中施工进度的控制和管理策略进行了分析探讨。
【关键词】 土建工程；施工进度；影响因素；控制措施
随着建筑工程数量的急剧攀升，对于建筑的工期要求越来越紧，而如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。在施工的过程中，每一个环节都有详细的进度安排，要在合理的控制下，保证施工的有序进行。科学的施工进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，所以对于影响施工进度的因素要进行详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础。
一、管控土建工程施工进度的必要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的，是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。因此，在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
二、影响施工进度控制目标实现的因素
一般的来说一项工程的进度控制是一个单位在这一行业所具有的专业水准的考验。对于影响施工进度的因素有很多，为了消除这些不良的影响，我们就要采取一些措施去解决问题。就建筑类的工程而言，一般的项目比较大，与其他的行业联系比较紧密，工程的工期也比较长。正是因为这些要全面控制一项大的工程很难，以下通过影响比较大的几个方面进行分析论述：
1、工程建設相关人员及单位的影响
公司的设计人员对于工作要及时按期完成，以免对工期造成拖延，业主要及时做出与其相关的决策性意见，为施工方争取时间；在合作伙伴的选择上一定要经过考察，承包给有施工能力的施工单位；对于些相关的政府审批部门不能及时的进行审批对工期造成了延期；一些基础设施不够完善导致了施工的减缓；由于相关部门的配合不够紧密造成的不利局面。
2、物资供应进度的影响
每一项工程都需要大量的原材料，机械设备等等，由于采购或者运输部门等原因，使工程没有足够的原材料提供施工方正常的运转。
3、资金的影响
对于每个建筑行业都要面临着巨大的经济压力，面对着对土地的费用，工程所需原材料的费用等等开支非常的大，建筑中时常会出现资金断流的现象。对于施工方做好预算直接影响了对于工程投入，间接的影响了工程的进度。
4、设计变更的影响
如原设计存在问题需要修改，或业主对工程建设提出了新的要求，设计单位根据相关要求重新进行设计，进而影响施工进度。
5、施工条件的影响
由于南北的差异，一年四季的不同，在施工的过程中环境直接制约着进度的因素，还有些像是土质、周边的环境，都会成为影响工程不利的因素。像是南方雨季进行施工的过程要详细的调查每年的这个期间的下雨的天数，以及做好排水的准备工作，在一些工程关键部分的施工时要提前进行天气预测。
6、各种风险因素的影响
政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。国家的政策以及经济将直接影响到工程的进度和利益。正如我们所知道的鄂尔多斯鬼城现象，房地产的金字塔一夜之间倒塌，对于当地的房地产行业是致命的打击，导致了无数的房地产企业倒闭。
7、承包单位自身管理水平的影响
对于一些较小型的的施工单位，由于自身的管理模式不够完善，对于施工的先期规划做得不够好，计划又不够紧密，各个部门之间存在沟通问题许多问题得不到及时的解决。
三、土建工程施工进度控制和管理的措施
1、构建管理体系控制土建工程施工进度
从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。
2、加强土建工程施工的制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。
3、施工组织保证措施
施工组织保证是施工进度控制的前提。在项目实施前，需要成立具有专业经验的、组织完备的项目部，协调工程施工所需要的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时，根据项目合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划，安排好施工组织和方法，并制定生产分析会议制度，及时的发现施工进度问题，及时调整，保证能够及时发现问题，解决问题。
4、施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
5、施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
6、提高任务的调度效率
土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此，在施工过程中，各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。
7、编制资源需求规划
土建工程施工进度的保障措施之一就是必要的土建资源，如施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，等等，为此，在组织施工材料时，应详细制订计划，使各类施工材料充足，准时到位。
8、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
四、结束语
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献：
[1]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
[3]连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：144.
【关键词】 土建工程；施工进度；影响因素；控制措施
随着建筑工程数量的急剧攀升，对于建筑的工期要求越来越紧，而如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。在施工的过程中，每一个环节都有详细的进度安排，要在合理的控制下，保证施工的有序进行。科学的施工进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，所以对于影响施工进度的因素要进行详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础。
一、管控土建工程施工进度的必要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的，是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。因此，在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
二、影响施工进度控制目标实现的因素
一般的来说一项工程的进度控制是一个单位在这一行业所具有的专业水准的考验。对于影响施工进度的因素有很多，为了消除这些不良的影响，我们就要采取一些措施去解决问题。就建筑类的工程而言，一般的项目比较大，与其他的行业联系比较紧密，工程的工期也比较长。正是因为这些要全面控制一项大的工程很难，以下通过影响比较大的几个方面进行分析论述：
1、工程建設相关人员及单位的影响
公司的设计人员对于工作要及时按期完成，以免对工期造成拖延，业主要及时做出与其相关的决策性意见，为施工方争取时间；在合作伙伴的选择上一定要经过考察，承包给有施工能力的施工单位；对于些相关的政府审批部门不能及时的进行审批对工期造成了延期；一些基础设施不够完善导致了施工的减缓；由于相关部门的配合不够紧密造成的不利局面。
2、物资供应进度的影响
每一项工程都需要大量的原材料，机械设备等等，由于采购或者运输部门等原因，使工程没有足够的原材料提供施工方正常的运转。
3、资金的影响
对于每个建筑行业都要面临着巨大的经济压力，面对着对土地的费用，工程所需原材料的费用等等开支非常的大，建筑中时常会出现资金断流的现象。对于施工方做好预算直接影响了对于工程投入，间接的影响了工程的进度。
4、设计变更的影响
如原设计存在问题需要修改，或业主对工程建设提出了新的要求，设计单位根据相关要求重新进行设计，进而影响施工进度。
5、施工条件的影响
由于南北的差异，一年四季的不同，在施工的过程中环境直接制约着进度的因素，还有些像是土质、周边的环境，都会成为影响工程不利的因素。像是南方雨季进行施工的过程要详细的调查每年的这个期间的下雨的天数，以及做好排水的准备工作，在一些工程关键部分的施工时要提前进行天气预测。
6、各种风险因素的影响
政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。国家的政策以及经济将直接影响到工程的进度和利益。正如我们所知道的鄂尔多斯鬼城现象，房地产的金字塔一夜之间倒塌，对于当地的房地产行业是致命的打击，导致了无数的房地产企业倒闭。
7、承包单位自身管理水平的影响
对于一些较小型的的施工单位，由于自身的管理模式不够完善，对于施工的先期规划做得不够好，计划又不够紧密，各个部门之间存在沟通问题许多问题得不到及时的解决。
三、土建工程施工进度控制和管理的措施
1、构建管理体系控制土建工程施工进度
从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，编制相应的施工进度表，以保证土建工程施工中各项施工计划和施工环节平稳有序地开展。
2、加强土建工程施工的制度建设
施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更以及审核等事宜，进行及时讨论并作出相应的施工安排。此外，对施工进度管理中出现的施工质量问题，要及时分析问题原因，并协调各设计方、施工方、监理方以及审核方进行交底会审，增强事前控制的有效性。
3、施工组织保证措施
施工组织保证是施工进度控制的前提。在项目实施前，需要成立具有专业经验的、组织完备的项目部，协调工程施工所需要的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时，根据项目合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划，安排好施工组织和方法，并制定生产分析会议制度，及时的发现施工进度问题，及时调整，保证能够及时发现问题，解决问题。
4、施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
5、施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
6、提高任务的调度效率
土建施工涉及的范围广、单位多，在时间和空间上容易出现交叉施工，因此，在施工过程中，各施工方要进行及时的沟通和协调，一旦出现问题及时处理，采取必要措施加强对土建施工中各单位施工进度的有效把握，维护正常的施工秩序。
7、编制资源需求规划
土建工程施工进度的保障措施之一就是必要的土建资源，如施工材料的进场、施工机械的到位、施工试验的开展，等等，为此，在组织施工材料时，应详细制订计划，使各类施工材料充足，准时到位。
8、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
四、结束语
综上所述，对土建工程施工进度的控制和管理是一项具有技巧性的复杂工作，应该从制度、机制、合同等方面入手，通过积极干预切实提高土建工程施工进度的控制和管理。从土建工程施工进度控制和管理工作的实际出发，及时发现土建工程施工中的问题，主动提高自身能力和素质，为土建工程施工进度的实现提供新的保障。
参考文献：
[1]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
[3]连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：144.