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摘 要：建筑工程建设是关系到我国大力开展民生工程的重要项目，是社会主义建设的主要内容。其管理工作在促进建筑业持续发展有着十分重要的作用，关系到人民的安居乐业，关系到我国的经济发展。因此，必须加强我国建筑工程管理，认真地做好各方面管理工作，在工程施工管理过程中完善管理制度，深化体制改革。本文從建筑管理的意义进行了简述，对建筑管理工作中存在的一些现状进行了分析，并提出了对建筑管理中采取的有效措施。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施；未来发展
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。
一、加强建筑管理具有重要意义
建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题，只有各级建筑主管部门不断的引导所有建筑人描绘出建筑管理体制创新远景。建筑主管部门既要强化政府市场监管职能，又要致力于引导市场的发展，既要有效地促进行业结构调整，又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。只有这样，我们整个建筑行业才能是积极的、健康的顺应时代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
二、建筑工程管理的现状分析
从目前来看，我国建筑工程管理措施尚不完善、不健全。在建筑工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，建筑工程中的质量管理就成为其中的主要内容。其工程质量管理好坏，是建筑工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的建筑工程质量管理中，存在着种种问题，制约着建筑工程管理水平的进一步提高与发展。比如项目法人，负责人落实不到位，招标管理存在问题，质量监督检查工作不到位，工程验收及偷工减料问题仍存在。
1、法人落实不到位。项目法人责任制是一个核心问题，但是部分工程项目法人组建并不规范，有些甚至根本没有组建法人。这样的行为使项目责任主体不明确，出现问题行政干预，违反建设程序，不重视质量等。
2、招标管理问题。许多工程在招标过程中委托没有资历或资质的单位代理招标，从中混进许多没有资质或资历的施工单位参与工程建设。招标不规范，违规操作，虚假招标信息工程分包转包等，导致工程的进度和工程质量无法得到保障。工程中出现这样的问题，主要是“连带”关系引发，这种关系主要存在于监督机构，项目法人、施工单位隶属同一行政主管部门管理。
3、稽查监督。虽然工程建设单位针对建筑工程施工质量监管工作制定具体的工作计划书，且委派工作人员进行质量监控。但是到具体执行过程中，由于质量监管工作不到位，具体工作计划书中的内容很难完成。稽查监督的影响较小，威慑力不够，稽查整改不到位，监督力度不足。部分城市建筑工程质量监督机构没有良好建制，政府质量机构没有明确定性，质量监管责任不明，缺乏统一的管理规范和必要的控制手段，存在监督机制失控等现象。
4、监管人员整体素质不高。目前，各个省市的很多建筑工程建设管理者队伍中，管理人员构成比较复杂，很多人员并不具备专业的建筑工程知识。更有甚者对建筑工程建设的基本常识都不清楚，这会对建筑工程管理工作的开展带来直接影响。此外，工程监管人员素质的高低直接影响着建筑工程管理如何加强水利工程管理。
三、针对建筑工程管理现状提出具体的措施
建筑工程建设是民生发展的大计，逐步改善当前工程管理工作中存在的诸多问题和缺陷，必须加强工程管理，改变传统管理观念，落实科学管理，提高职工队伍素质，建立健全建筑工程管理制度。
1、明确责任。建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。健全质量责任制，健全监督管理工作制度，必须要落实监理人员岗位责任制，规范审核批准程序，按规定进行工程验收。验收的同时，要做出相应的质量评估报告。
2、提高管理人员素质。要提高工程施工的管理水平，提高管理人员素质是必不可少的条件。人员素质的管理应该从施工人员和监管人员两方面抓起。首先，应该提高施工人员的责任意识、敬业意识和专业技能，定期进行思想政治教育和技能培训。其次，要加强内部沟通，施工人员与监管人员在施工管理过程中达成共识，相互帮助，共同做好水利工程。最后，对于工作人员要奖惩分明，实施正确的奖惩制度激发施工参与人员的工作积极性与热情，提高工作责任心，从而提高建筑工程的施工质量。
3、落实目标管理。在施工过程中必须认真抓好施工质量管理，落实目标管理。制定施工组织计划，施工技术方案，加强工程监理制度，建立建全质量保证体系，并且成立专门的安全检查小组。另外，需要建立对工程负责人，项目经理、安全管理人员安全生产知识和管理能力的考核制度。
4、重视安全生产。监督人员必须严格检查施工安全，增加安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。对各方施工单位的违规操作及不良行为，必须给予严肃处理，并在相关进行单位资质审查、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚。确保工程施工得以良性循环、良性发展。同时，企业负责人、项目经理、安全管理人员的安全生产知识和安全管理能力考核制度也需要进一步完善。
四、改革建筑工程管理，走可持续发展道路
1、应当进一步深化改革，加快发展。努力实现由计划经济向社会主义市场经济转变，由粗放管理向集约经营转变，确保城市建设工程安全运行，提高防灾抗灾能力，巩固建筑基础设施和基础产业，建立完善充满生机与活力的城市建设管理运行体系。
2、要不断创新管理技术，提升管理效率。建筑工程管理部门应用创新的知识、技术和设备，采用新的生产经营管理理念。提高产品的技术含量和市场竞争力，提高工程质量，加快工程进度，最大化的降低工程造价，实现企业效益的最大化。提高整体人员的素质，扩大计算机信息技术在建筑工程管理中的应用，提高建筑企业工程管理水平。
3、树立正确的发展观，树立人才的决定作用。高素质的人才、合理的知识结构、高度的精神文明，必然会给建筑工程的可持续发展带来新的生机。可持续发展思想观以科学技术为指导，这不仅要求人类进一步确立自然界的整体观念，正确认识人与自然的关系，还要求人类认真对待科学技术的社会价值。因此，在推进现代化建设的进程中，必须大力发展科学的战略方针，增强推动城建事业兴旺发达的原动力。
结束语
我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。但建筑工程的项目管理、控制工作，是一项复杂的系统工程。加强建筑工程项目管理与控 ，对建设优质项目有着决定性的作用。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，其不仅体现管理单位的整体管理水平，更体现着企业的形象，对企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。所以需要强化对建筑工程的管理，早日走上可持续发展的道路。
参考文献
[1]孔新宇.关于进一步加强城市建设工程管理的建议[J].科技创新与应用，2012（2）.
[2]由占龙.我国市政建设工程的现状及市政建设工程管理的策略[J].黑龙江科技信息,2013（17）.
[3]田继华.梁斌.刘玉芳.加强建筑工程管理确保可持续发展[J].城市建设，2011（3）.
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施；未来发展
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。
一、加强建筑管理具有重要意义
建筑管理方法是一个系统的、内涵丰富的课题，只有各级建筑主管部门不断的引导所有建筑人描绘出建筑管理体制创新远景。建筑主管部门既要强化政府市场监管职能，又要致力于引导市场的发展，既要有效地促进行业结构调整，又不能成为行业企业的代表从而导致忽视公共利益。只有这样，我们整个建筑行业才能是积极的、健康的顺应时代潮流的。在建筑管理工作中，管理者持续做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤为重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，进而激活企业竞争力，才会使企业管理水平得到质的飞跃，迎接更大的机遇和挑战。
二、建筑工程管理的现状分析
从目前来看，我国建筑工程管理措施尚不完善、不健全。在建筑工程管理中，几乎所有的管理项目都是为了保证工程质量而进行。所以，建筑工程中的质量管理就成为其中的主要内容。其工程质量管理好坏，是建筑工程施工顺利的重要保障。然而，在我国当前的建筑工程质量管理中，存在着种种问题，制约着建筑工程管理水平的进一步提高与发展。比如项目法人，负责人落实不到位，招标管理存在问题，质量监督检查工作不到位，工程验收及偷工减料问题仍存在。
1、法人落实不到位。项目法人责任制是一个核心问题，但是部分工程项目法人组建并不规范，有些甚至根本没有组建法人。这样的行为使项目责任主体不明确，出现问题行政干预，违反建设程序，不重视质量等。
2、招标管理问题。许多工程在招标过程中委托没有资历或资质的单位代理招标，从中混进许多没有资质或资历的施工单位参与工程建设。招标不规范，违规操作，虚假招标信息工程分包转包等，导致工程的进度和工程质量无法得到保障。工程中出现这样的问题，主要是“连带”关系引发，这种关系主要存在于监督机构，项目法人、施工单位隶属同一行政主管部门管理。
3、稽查监督。虽然工程建设单位针对建筑工程施工质量监管工作制定具体的工作计划书，且委派工作人员进行质量监控。但是到具体执行过程中，由于质量监管工作不到位，具体工作计划书中的内容很难完成。稽查监督的影响较小，威慑力不够，稽查整改不到位，监督力度不足。部分城市建筑工程质量监督机构没有良好建制，政府质量机构没有明确定性，质量监管责任不明，缺乏统一的管理规范和必要的控制手段，存在监督机制失控等现象。
4、监管人员整体素质不高。目前，各个省市的很多建筑工程建设管理者队伍中，管理人员构成比较复杂，很多人员并不具备专业的建筑工程知识。更有甚者对建筑工程建设的基本常识都不清楚，这会对建筑工程管理工作的开展带来直接影响。此外，工程监管人员素质的高低直接影响着建筑工程管理如何加强水利工程管理。
三、针对建筑工程管理现状提出具体的措施
建筑工程建设是民生发展的大计，逐步改善当前工程管理工作中存在的诸多问题和缺陷，必须加强工程管理，改变传统管理观念，落实科学管理，提高职工队伍素质，建立健全建筑工程管理制度。
1、明确责任。建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。健全质量责任制，健全监督管理工作制度，必须要落实监理人员岗位责任制，规范审核批准程序，按规定进行工程验收。验收的同时，要做出相应的质量评估报告。
2、提高管理人员素质。要提高工程施工的管理水平，提高管理人员素质是必不可少的条件。人员素质的管理应该从施工人员和监管人员两方面抓起。首先，应该提高施工人员的责任意识、敬业意识和专业技能，定期进行思想政治教育和技能培训。其次，要加强内部沟通，施工人员与监管人员在施工管理过程中达成共识，相互帮助，共同做好水利工程。最后，对于工作人员要奖惩分明，实施正确的奖惩制度激发施工参与人员的工作积极性与热情，提高工作责任心，从而提高建筑工程的施工质量。
3、落实目标管理。在施工过程中必须认真抓好施工质量管理，落实目标管理。制定施工组织计划，施工技术方案，加强工程监理制度，建立建全质量保证体系，并且成立专门的安全检查小组。另外，需要建立对工程负责人，项目经理、安全管理人员安全生产知识和管理能力的考核制度。
4、重视安全生产。监督人员必须严格检查施工安全，增加安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。对各方施工单位的违规操作及不良行为，必须给予严肃处理，并在相关进行单位资质审查、招投标资格审查、项目经理及其他相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚。确保工程施工得以良性循环、良性发展。同时，企业负责人、项目经理、安全管理人员的安全生产知识和安全管理能力考核制度也需要进一步完善。
四、改革建筑工程管理，走可持续发展道路
1、应当进一步深化改革，加快发展。努力实现由计划经济向社会主义市场经济转变，由粗放管理向集约经营转变，确保城市建设工程安全运行，提高防灾抗灾能力，巩固建筑基础设施和基础产业，建立完善充满生机与活力的城市建设管理运行体系。
2、要不断创新管理技术，提升管理效率。建筑工程管理部门应用创新的知识、技术和设备，采用新的生产经营管理理念。提高产品的技术含量和市场竞争力，提高工程质量，加快工程进度，最大化的降低工程造价，实现企业效益的最大化。提高整体人员的素质，扩大计算机信息技术在建筑工程管理中的应用，提高建筑企业工程管理水平。
3、树立正确的发展观，树立人才的决定作用。高素质的人才、合理的知识结构、高度的精神文明，必然会给建筑工程的可持续发展带来新的生机。可持续发展思想观以科学技术为指导，这不仅要求人类进一步确立自然界的整体观念，正确认识人与自然的关系，还要求人类认真对待科学技术的社会价值。因此，在推进现代化建设的进程中，必须大力发展科学的战略方针，增强推动城建事业兴旺发达的原动力。
结束语
我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。但建筑工程的项目管理、控制工作，是一项复杂的系统工程。加强建筑工程项目管理与控 ，对建设优质项目有着决定性的作用。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，其不仅体现管理单位的整体管理水平，更体现着企业的形象，对企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。所以需要强化对建筑工程的管理，早日走上可持续发展的道路。
参考文献
[1]孔新宇.关于进一步加强城市建设工程管理的建议[J].科技创新与应用，2012（2）.
[2]由占龙.我国市政建设工程的现状及市政建设工程管理的策略[J].黑龙江科技信息,2013（17）.
[3]田继华.梁斌.刘玉芳.加强建筑工程管理确保可持续发展[J].城市建设，2011（3）.