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摘要：当代社会发展，信息共享已经锐不可当，在施工中，项目物资管理运用各中各样的物资管理平台是物资管理的重要手段，是施工项目的顺利进行的保证，对项目成本的降低和经济效益的提高起着举足轻重的作用。所以大力推广使用物资管理平台是当下形势所需。
关键词：物资管理;电商平台;信息共享
在项目生产成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费甚至可能会高于70%，因此，物资设备的采购环节尤其重要。中国中铁采购电子商务平台正是为完善和达到预期目标，提供了巨大的平台。它与中国中铁电气化局成本管理系统V2.0、中国中铁业财共享平台两大平台息息相关，在这里我只是针中国中铁采购电子商务平台进行浅析。
一、概述
中国中铁采购电子商务平台又称鲁班采购平台，由Gs管理软件和门户网站同步运行组成。主要是实施物资（设备）、服务采购的信息管理平台，系统的业务流程包括：计划、采购、合同签订、供应、验收、结算;专家管理;供应商管理。对应的业务模块为计划管理、采购管理、合同管理、采购协同、电商支付、专家管理、供应商管理;实行项目部、三级公司、集团公司、股份公司线上分级采购和管理。
平台明确了9大业务岗位：采购（优化）政策设置岗、（申购）计划提报岗、（申购）计划管理岗、采购计划岗、采购方案处理岗、采购寻源岗、合同管理岗、采购验收岗、供应商管理岗。贯彻了物资管理办法中的“谁采购谁负责”的物资采购原则，更加详细明确采购管理中各个环节的责任及责任人，真正做到了阳光采购。
招标采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并符合《中华人民共和国招标投标法》的相关规定和要求，做到依法合规。
二、采购的范围和规模标准
1、范围：除甲供物资及甲方指定公开招标平台的质量监督重点自购物资设备外的其他所有物资设备。
2、规模标准：
（1）工程项目单件物资30万元（含）及单批合同估算价在100万元（含）人民币以上的物资设备等货物的采购，必须进行集中招标采购。
（2）单件物资30万元以下，单批合同100万元以下的如在物资集中招标采购目录内的分别按目录规定的招标平台进行招标采购。
3、采购方式
主要是根据公司批复的采购方式进行平台计划申报。
（1）公开招标：达到物资（集中）招标标准的物资必须在中国中铁采购电子商务平台进行公开招标。
（2）邀请招标：各投标人必须在公司的合格供应商名录中，邀请数量不低于合格供应商名录中同类产品厂商总数的二分之一，且最低不低于三家。
有下列情形之一的，可以邀请招标：
a货物技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量几家潜在投标人可供选择的;
b涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，不宜公开招标的;
c采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的;
d法律、行政法规规定不宜公开招标的。
（3）竞争性谈判：开标后公布开标价，谈判过程先进行资格审查、商务和技术评审，然后在商务、技术和价格等方面进行谈判后进行二次报价选择最优供应商，二次报价投标人直接在平台报价，不予公开，避免了招标人与投标人的违规行为。
（4）在招标采购过程中有下列情况之一的可以竞争性谈判：
a公开招标二次后投标人仍不足三家或者重新招标失败的;
b需要采用不可替代的专利或者专有技术;技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;
c需要向原中标人采购货物，否则将影响施工或者功能配套要求的;
d采用招标所需时间不能满足项目紧急需要的;
e不能事先计算出价格总额的
三、在项目物资管理中的重要性
中国中铁采购电子商务平台的推广使用，目前主要侧重是进行已经批复的采购计划的网上申请、确定了采购方式的物资设备的采购过程记录、结算后报表的填报。网上公示中标人信息后的中标通知书的发放，合同签订均采用线下进行。
中国中铁采购电子商务平台在项目物资管理中的重要性主要体现一下几点：
1、提高项目物资标准化管理水平。
中国中铁电子采购商务平台数据服务平台，有效加强业务协同，提升中国中铁物资集中采购效率。物料的数据信息共享，保证了中国中铁采购供应链的数据标准统一化，使得物资从招标采购到物流配送，从到货入库直至使用消耗全过程，信息实现一条龙式的数据流转控制，保证了采购供应链环节的信息共享和业务協同，满足采购方、物流方、供应方多方需求。
2、提高项目物资智能化管理效率。
中国中铁电子采购商务平台数据服务平台架起了采购与供应两端的桥梁，供应方可以准确获得供应产品的招标采购信息，采购方可以快速进行供应商寻源、进行咨询比价，同时各方还可以加强对物流配送情况的了解。编码申请审批线上化，让申请审批过程变得轻松自如，同时申请审批状态可在线上实时查询，大大提升了审批效率。
3、实现项目物资数据追踪信息化。
该平台实现了物料编码的关联式查询。这些关联信息为供应方和采购方提供了信息咨询方面的支持。该平台数据与中国中铁股份公司主数据平台的对接内容包含：企业、专家、标准、资质、产品、质量监管、价格等，实现和股份公司成本、财务等业务系统的无缝对接。
数据服务平台对物料数据在供应链各个环节的全程追踪和大数据技术的分析，带来的增值服务，如，通过对企业的交易经营状况数据的梳理分析得到该企业的信誉情况，为企业金融征信打下坚实的数据基础。
四、结论
总而言之，在大力提倡体制创新、管理创新、是技术创新的今天，物资管理创新更加重要。中国中铁电子采购商务平台上线后，立足中国中铁，对整个项目的物资管理有着质的飞跃。延伸至整个建筑领域，一把手和领导的支持和高度重视，才能发挥中国中铁电子采购商务平台在物资管理中巨大作用。未来中国中铁电子采购商务平台与中国中铁电气化局成本管理系统V2.0、中国中铁业财共享平台两大平台将互通互融，实现协同创效、多方共赢的局面。所以说中国中铁电子采购商务平台在项目物资管理中必不可少。
关键词：物资管理;电商平台;信息共享
在项目生产成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费甚至可能会高于70%，因此，物资设备的采购环节尤其重要。中国中铁采购电子商务平台正是为完善和达到预期目标，提供了巨大的平台。它与中国中铁电气化局成本管理系统V2.0、中国中铁业财共享平台两大平台息息相关，在这里我只是针中国中铁采购电子商务平台进行浅析。
一、概述
中国中铁采购电子商务平台又称鲁班采购平台，由Gs管理软件和门户网站同步运行组成。主要是实施物资（设备）、服务采购的信息管理平台，系统的业务流程包括：计划、采购、合同签订、供应、验收、结算;专家管理;供应商管理。对应的业务模块为计划管理、采购管理、合同管理、采购协同、电商支付、专家管理、供应商管理;实行项目部、三级公司、集团公司、股份公司线上分级采购和管理。
平台明确了9大业务岗位：采购（优化）政策设置岗、（申购）计划提报岗、（申购）计划管理岗、采购计划岗、采购方案处理岗、采购寻源岗、合同管理岗、采购验收岗、供应商管理岗。贯彻了物资管理办法中的“谁采购谁负责”的物资采购原则，更加详细明确采购管理中各个环节的责任及责任人，真正做到了阳光采购。
招标采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并符合《中华人民共和国招标投标法》的相关规定和要求，做到依法合规。
二、采购的范围和规模标准
1、范围：除甲供物资及甲方指定公开招标平台的质量监督重点自购物资设备外的其他所有物资设备。
2、规模标准：
（1）工程项目单件物资30万元（含）及单批合同估算价在100万元（含）人民币以上的物资设备等货物的采购，必须进行集中招标采购。
（2）单件物资30万元以下，单批合同100万元以下的如在物资集中招标采购目录内的分别按目录规定的招标平台进行招标采购。
3、采购方式
主要是根据公司批复的采购方式进行平台计划申报。
（1）公开招标：达到物资（集中）招标标准的物资必须在中国中铁采购电子商务平台进行公开招标。
（2）邀请招标：各投标人必须在公司的合格供应商名录中，邀请数量不低于合格供应商名录中同类产品厂商总数的二分之一，且最低不低于三家。
有下列情形之一的，可以邀请招标：
a货物技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量几家潜在投标人可供选择的;
b涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾，不宜公开招标的;
c采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的;
d法律、行政法规规定不宜公开招标的。
（3）竞争性谈判：开标后公布开标价，谈判过程先进行资格审查、商务和技术评审，然后在商务、技术和价格等方面进行谈判后进行二次报价选择最优供应商，二次报价投标人直接在平台报价，不予公开，避免了招标人与投标人的违规行为。
（4）在招标采购过程中有下列情况之一的可以竞争性谈判：
a公开招标二次后投标人仍不足三家或者重新招标失败的;
b需要采用不可替代的专利或者专有技术;技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的;
c需要向原中标人采购货物，否则将影响施工或者功能配套要求的;
d采用招标所需时间不能满足项目紧急需要的;
e不能事先计算出价格总额的
三、在项目物资管理中的重要性
中国中铁采购电子商务平台的推广使用，目前主要侧重是进行已经批复的采购计划的网上申请、确定了采购方式的物资设备的采购过程记录、结算后报表的填报。网上公示中标人信息后的中标通知书的发放，合同签订均采用线下进行。
中国中铁采购电子商务平台在项目物资管理中的重要性主要体现一下几点：
1、提高项目物资标准化管理水平。
中国中铁电子采购商务平台数据服务平台，有效加强业务协同，提升中国中铁物资集中采购效率。物料的数据信息共享，保证了中国中铁采购供应链的数据标准统一化，使得物资从招标采购到物流配送，从到货入库直至使用消耗全过程，信息实现一条龙式的数据流转控制，保证了采购供应链环节的信息共享和业务協同，满足采购方、物流方、供应方多方需求。
2、提高项目物资智能化管理效率。
中国中铁电子采购商务平台数据服务平台架起了采购与供应两端的桥梁，供应方可以准确获得供应产品的招标采购信息，采购方可以快速进行供应商寻源、进行咨询比价，同时各方还可以加强对物流配送情况的了解。编码申请审批线上化，让申请审批过程变得轻松自如，同时申请审批状态可在线上实时查询，大大提升了审批效率。
3、实现项目物资数据追踪信息化。
该平台实现了物料编码的关联式查询。这些关联信息为供应方和采购方提供了信息咨询方面的支持。该平台数据与中国中铁股份公司主数据平台的对接内容包含：企业、专家、标准、资质、产品、质量监管、价格等，实现和股份公司成本、财务等业务系统的无缝对接。
数据服务平台对物料数据在供应链各个环节的全程追踪和大数据技术的分析，带来的增值服务，如，通过对企业的交易经营状况数据的梳理分析得到该企业的信誉情况，为企业金融征信打下坚实的数据基础。
四、结论
总而言之，在大力提倡体制创新、管理创新、是技术创新的今天，物资管理创新更加重要。中国中铁电子采购商务平台上线后，立足中国中铁，对整个项目的物资管理有着质的飞跃。延伸至整个建筑领域，一把手和领导的支持和高度重视，才能发挥中国中铁电子采购商务平台在物资管理中巨大作用。未来中国中铁电子采购商务平台与中国中铁电气化局成本管理系统V2.0、中国中铁业财共享平台两大平台将互通互融，实现协同创效、多方共赢的局面。所以说中国中铁电子采购商务平台在项目物资管理中必不可少。