【摘 要】
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本文选取同仁堂集团作为研究对象,阐述了其在2011年开始的战略转型期所选择的战略的类型及特点,研究了其战略转型的外部原因与内部资源支持,最后立足于财务战略分析,通过对其
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本文选取同仁堂集团作为研究对象,阐述了其在2011年开始的战略转型期所选择的战略的类型及特点,研究了其战略转型的外部原因与内部资源支持,最后立足于财务战略分析,通过对其战略转型前后的财务业绩进行对比,以2011年—2014年的财务报表数据为分析对象,从筹资、投资、利润的分配、营运资金管理四个方面入手来评价集团战略转型的业绩情况。通过对比研究得出结论为企业提供借鉴意义。
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