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摘要：在新的经济形势之下，人们已经注意到将成财务本管理融入到企业的整体经营与竞争战略的重要性。笔者通过对企业财务成本管理的大量及长期研究，在本文就新的经济形势之下的财务成本管理在企业中的重要性进行深刻的探究。
关键词：财务成本管理 重要性 现实意义 总体发展 竞争力
1引言
我国的经济体制改革正在不断地深入，在新的经济形势之下，人们已经逐渐意识到了财务管理才是企业管理的重中之重。与其他管理工相比较，财务管理有所不同，因为其能够在价值形态的表现之下综合地分析一个企业的资金运动，并对企业的资金与经营活动进行管理，所以这是一项贯穿于企业组织的所有领域以及环节的重要工作。
2财务成本管理的现实意义
随着改革开放的不断深入，我国的经济体制在发生着变化，而且市场的竞争也变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争洪流中得以生存并且实现更为长远的发展，一个企业不但要密切地关注市场动态来调整产品的生产经营，而且还需要建立一套完善而健全的企业管理体系，以最大可能地提高企业的经济效益。在企业的管理当中，涉及的面十分地广泛，主要包含着人员、财务、物质以及产品的生产、供应与销售等方面的内容，因为与传统的企业财务成本管理只是简单地注重对产品生产成本进行管理不同，现代经济社会中的企业财务成本管理渗透并且贯穿于企业的所有经营领域与各个环节，所以以上所提及的企业管理对象都与企业财务成本管理有着不可分割的关系。关于财务成本管理的关键环节，我们不得不提到成本管理，因为在市场竞争日渐激烈的今天，做不到对成本的有效控制与管理，势必会遭到市场的淘汰。
3新经济形式下的财务成本管理有利于企业的总体发展
在传统的企业财务成本管理中，对于成本的管理，企业的负责人与管理人员仅仅着眼于产品的生产所消耗的人力、物力与财力，而新的经济形势之下的企业财务成本控制却将成本控制与管理的眼光拓展到了企业经营活动中所涉及到的各个领域与环节，不但对产品生产过程中所耗费的所有人力、原材料以及资金的控制，而且将管理的范围扩大到了市场的开拓、企业规模以及企业内部结构调整等这些无形因素所耗费的成本。
4新经济形势下的财务成本管理提高了企业的竞争力
伴随着市场经济体制的改革，在新的经济形势之下的市场也体现出了其日益增强的开发性以及竞争性，而现代的财务成本管理就大大地促进了企业的竞争力，使企业能够适应时代的发展，而立于不败之地。之所以这么说是因为其不单单帮助现代的企业树立了正确的财务成本效益理念、对现代企业财务成本控制与管理的内容进行了拓展，而且也拓展了价值链财务成本分析，下面就将对这三个方面进行分别阐述。
4.1帮助企业树立现代的财务成本效益理念
对于一件产品而言，最开始投入的原材料需要经历数量繁多而且十分复杂的作业环节才能够变为成品最终来到消费者的手中，这些与之相连的作业环节就是作业链。在这个繁杂的作业链中，不仅仅完成了对产品的生产与销售，同时也实现了一种价值的形成以及增长。在现如今科学技术日益发展进步的情形之下，产品生产过程中所涉及到的设备的利用效率实现了极大的提高，所以产品生产出来的数量与以往相比就得到了增加.。不但如此，现代企业在生产设备的维修以及保养上面花费的资金正在逐步降低，所以总体而言，企业生产过程中所产出的价值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外还能有所剩余，这样企业的經济效益就得到了提高。这样看来，为了实现企业的经济效益的更大幅度的增长，帮助企业树立现代的财务成本效益理念就显得尤为重要，而这正是新的经济形势之下的财务成本管理所能努力的方向。
4.2拓展了现代财务成本管理的范围
在新的经济形势之下的财务成本管理不但可以为企业未来经济效益的增长而树立更为科学的价值理念，而且还对企业的成本管理范围进行了拓展。
现代企业的财务成本管理，讲究的是对与企业经营活动相关联的全部领域与环节的全方位、全过程的科学而细致的管理。所以现代的成本管理范围得到了大大地拓展，不但包含着市场信息来源、技术、后勤工作、生产、仓库存储以及销售等这些重要环节的成本管理，而且还向后延伸到了消费者对于产品的使用、维修以及处置等成本管理范畴。通过对这些成本内容进行科学、细致并且严格的管理，达到提高企业市场竞争力的最终目的。
4.3对价值链财务成本分析进行了拓展
除了以上叙述的两个方面以外，对价值链财务成本分析的拓展也是新的经济形势下的财务成本管理对现代企业的重要贡献之一。如今的企业财务成本管理是站在企业的全局角度来实施管理活动。在这个管理工作当中，企业所处的外部环境与其所具备的内部结构进行了有机的结合，也就是从企业所处的外部市场竞争环境出发，除了科学严谨地分析企业内部的价值链之外，还对企业的竞争对手的价值链以及企业所处的行业的价值链进行一定的分析，进而对企业的全局有个深刻的了解，从而做出正确有效的决策。
5结束语
综上可知，新的经济形势之下的财务成本管理与以往相比对企业的经营有着更加重要的作用，其不再单纯地注重对产品生产成本进行管理，而是将管理的范畴进行了由内到外，由前到后的拓展，令全体的员工都能够参与到这项关乎企业经营活动各个领域与环节的全方位的管理活动中去，以实现在经济效益最大化的同时达到成本的最小化，使企业能够在激烈的市场竞争中占据不败之地并且得以长远的发展。
参考文献：
[1]朱莉云.财务管理与成本控制管理目标的新视角[J].市场周刊，2008（04）.
[2]孙厚文.现代财务成本管理在企业中的重要性探讨[J].山东煤炭科技，2009（04）.
[3]许幸珩.财务成本管理是现代企业管理的重要环节[J].华东科技，2008（10）.
（责任编辑：王平勇）
关键词：财务成本管理 重要性 现实意义 总体发展 竞争力
1引言
我国的经济体制改革正在不断地深入，在新的经济形势之下，人们已经逐渐意识到了财务管理才是企业管理的重中之重。与其他管理工相比较，财务管理有所不同，因为其能够在价值形态的表现之下综合地分析一个企业的资金运动，并对企业的资金与经营活动进行管理，所以这是一项贯穿于企业组织的所有领域以及环节的重要工作。
2财务成本管理的现实意义
随着改革开放的不断深入，我国的经济体制在发生着变化，而且市场的竞争也变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争洪流中得以生存并且实现更为长远的发展，一个企业不但要密切地关注市场动态来调整产品的生产经营，而且还需要建立一套完善而健全的企业管理体系，以最大可能地提高企业的经济效益。在企业的管理当中，涉及的面十分地广泛，主要包含着人员、财务、物质以及产品的生产、供应与销售等方面的内容，因为与传统的企业财务成本管理只是简单地注重对产品生产成本进行管理不同，现代经济社会中的企业财务成本管理渗透并且贯穿于企业的所有经营领域与各个环节，所以以上所提及的企业管理对象都与企业财务成本管理有着不可分割的关系。关于财务成本管理的关键环节，我们不得不提到成本管理，因为在市场竞争日渐激烈的今天，做不到对成本的有效控制与管理，势必会遭到市场的淘汰。
3新经济形式下的财务成本管理有利于企业的总体发展
在传统的企业财务成本管理中，对于成本的管理，企业的负责人与管理人员仅仅着眼于产品的生产所消耗的人力、物力与财力，而新的经济形势之下的企业财务成本控制却将成本控制与管理的眼光拓展到了企业经营活动中所涉及到的各个领域与环节，不但对产品生产过程中所耗费的所有人力、原材料以及资金的控制，而且将管理的范围扩大到了市场的开拓、企业规模以及企业内部结构调整等这些无形因素所耗费的成本。
4新经济形势下的财务成本管理提高了企业的竞争力
伴随着市场经济体制的改革，在新的经济形势之下的市场也体现出了其日益增强的开发性以及竞争性，而现代的财务成本管理就大大地促进了企业的竞争力，使企业能够适应时代的发展，而立于不败之地。之所以这么说是因为其不单单帮助现代的企业树立了正确的财务成本效益理念、对现代企业财务成本控制与管理的内容进行了拓展，而且也拓展了价值链财务成本分析，下面就将对这三个方面进行分别阐述。
4.1帮助企业树立现代的财务成本效益理念
对于一件产品而言，最开始投入的原材料需要经历数量繁多而且十分复杂的作业环节才能够变为成品最终来到消费者的手中，这些与之相连的作业环节就是作业链。在这个繁杂的作业链中，不仅仅完成了对产品的生产与销售，同时也实现了一种价值的形成以及增长。在现如今科学技术日益发展进步的情形之下，产品生产过程中所涉及到的设备的利用效率实现了极大的提高，所以产品生产出来的数量与以往相比就得到了增加.。不但如此，现代企业在生产设备的维修以及保养上面花费的资金正在逐步降低，所以总体而言，企业生产过程中所产出的价值可能除了抵消掉之前所有的支出消耗之外还能有所剩余，这样企业的經济效益就得到了提高。这样看来，为了实现企业的经济效益的更大幅度的增长，帮助企业树立现代的财务成本效益理念就显得尤为重要，而这正是新的经济形势之下的财务成本管理所能努力的方向。
4.2拓展了现代财务成本管理的范围
在新的经济形势之下的财务成本管理不但可以为企业未来经济效益的增长而树立更为科学的价值理念，而且还对企业的成本管理范围进行了拓展。
现代企业的财务成本管理，讲究的是对与企业经营活动相关联的全部领域与环节的全方位、全过程的科学而细致的管理。所以现代的成本管理范围得到了大大地拓展，不但包含着市场信息来源、技术、后勤工作、生产、仓库存储以及销售等这些重要环节的成本管理，而且还向后延伸到了消费者对于产品的使用、维修以及处置等成本管理范畴。通过对这些成本内容进行科学、细致并且严格的管理，达到提高企业市场竞争力的最终目的。
4.3对价值链财务成本分析进行了拓展
除了以上叙述的两个方面以外，对价值链财务成本分析的拓展也是新的经济形势下的财务成本管理对现代企业的重要贡献之一。如今的企业财务成本管理是站在企业的全局角度来实施管理活动。在这个管理工作当中，企业所处的外部环境与其所具备的内部结构进行了有机的结合，也就是从企业所处的外部市场竞争环境出发，除了科学严谨地分析企业内部的价值链之外，还对企业的竞争对手的价值链以及企业所处的行业的价值链进行一定的分析，进而对企业的全局有个深刻的了解，从而做出正确有效的决策。
5结束语
综上可知，新的经济形势之下的财务成本管理与以往相比对企业的经营有着更加重要的作用，其不再单纯地注重对产品生产成本进行管理，而是将管理的范畴进行了由内到外，由前到后的拓展，令全体的员工都能够参与到这项关乎企业经营活动各个领域与环节的全方位的管理活动中去，以实现在经济效益最大化的同时达到成本的最小化，使企业能够在激烈的市场竞争中占据不败之地并且得以长远的发展。
参考文献：
[1]朱莉云.财务管理与成本控制管理目标的新视角[J].市场周刊，2008（04）.
[2]孙厚文.现代财务成本管理在企业中的重要性探讨[J].山东煤炭科技，2009（04）.
[3]许幸珩.财务成本管理是现代企业管理的重要环节[J].华东科技，2008（10）.
（责任编辑：王平勇）