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摘 要：社会不断发展，市场经济体制建立，为我国勘探事业带来全新发展契机，进我国勘探事业的发展，我国勘探企业数量越来越多。在新形势下，在地勘企业发展期间，主要是利用属地化和企业化管理经营理念发展自身。全新经营理念，使得地质勘探突破以往发展局限，成为地勘企业在市场中主要竞争因素，是企业发展关键力量。本文主要就经营理念的突破是地勘经济发展的关键进行分析和研究。
关键词：经营理念 突破 地勘经济发展 关键
一、引言
地勘单位在市场中历经多年打拼，使得地勘单位出现全新管理和经营模式，企业化和属地化是地勘单位全新经营管理理念。在全新经营管理模式和理念促进地勘单位发展同时，也导致不同地勘单位个体间发展差异性增加。一些单位个体，经营理念没有创新和突破，影响地勘单位自身发展。因此，地勘单位需站在整体角度，分析自身发展形势，力求在经营管理理念中寻求突破点。
二、树立于与时俱进的思想观念，为地勘经济发展做保障
艰苦奋斗是我国良好品质和传统优秀精神，是每个地勘工作人员必须具备品质，是地勘工作人员不轻易放弃和做好工作法宝。地勘经济在不同时期的发展，均是地勘工作人员弘扬艰苦奋斗这一中华民族传统精神，是艰苦创业获得结果。尽管现阶段，我国地勘工作取得较大进步，但是这是站在长远发展角度来说，是慢慢长征路上一小步，其发展任重道远。
因此，地质单位需认清当下社会发展局势，提高竞争意识，认知到竞争的严酷和现实性，树立与时俱进的发展理念，把与时俱进和创造力作为地勘经济发展基础，作为发展动力来源。发展才是真本事和硬道理，经济大气候和地方经济发展，对地勘经济的发展具有较大影响。工作人员强烈意愿，使得其在实际工作中，发挥自身最大力量，促进地勘经济的发展。因为，工作人员已经认知到，发展才是地勘经济长远发展保证，才能满足各个方面和不同层析需求。
由此可见，发现是发展地勘经济发展力量，不论是地勘单位，还是职工，都应该树立发展理念，用发展眼观去发展，用发展思路去寻求发展途径，利于发展的举措解决发展中遇到问题，解决掉在发展中遇到问题。明确当下地质单位追求目标，不仅要解决就业问题，更要做好经济发展问题，不要满足于现状。地勘单位需把工作重心放在地勘经济长远发展目标上，在经营和管理战略上做文章，摒弃传统失去价值经营管理理念。鼓励产业扩张，处理好经济扩展发展问题，追求地勘单位规模效益，提单位综合实力。
三、实施战略突破方案，推动地勘经济发展
地勘单位在漫长发展期间，经过多年的经验积累，地勘单位经济实力和企业化经营取得较大进步。地勘单位产业结构初步确立，经营机制不断完善和创新，管理具备相应基础，主打服务和主导产业初步定型，在市场中取得一席之地，市场局面渐渐打开，建设自身经营团队和管理团队。但是在地勘单位漫长的发展期间，我们也看到，地勘经济的发展处于初步发展时期，一些单位没有形成规模化产业，没有成型产品作为支撑，在战略开发中，人力资源问题突出，市场中地勘单位竞争力薄弱，对地勘单位长远发展产生阻碍。因此，就地勘单位来说，其首要任务为发展，要树立长远发展目标，提高自身经济树立，朝向经济规模化方向发展。在策略上寻求创新，实现战略突破方案，在策略上创新，寻求全新突破口。地勘单位要想做好战略部署工作，在重点上突破，需做好以下工作内容：
其一，明确突破关键点，判断重点突破目标。地勘单位产业基础具有差异性，不同单位优势不同。因此，不同地勘单位所在区域不同，不同区域对地勘产业经济影响不一致，发展方向和发展结果较为不同。地勘单位需要站在整体角度，树立全局意识，全面对自身地元评估。在评估后，选择出具有市场价值产品。经济效益好的产品，具有经济基础和管理基础产品，对企业经济发展具有决定性企业应把战略中主要产品，把具有市场价值产品创新和发展，朝向规模化方向发展。明确产品工程和项目，做好产品市场研究工作，树立整体目标，统筹规划，集中企业全部资源大力寻求突破口。
其二，紧紧抓住企业发展突破口，利用切實有效的方法开展重点突破工作。地勘单位总量突破，关键是需要靠企业重大项目发展实现。因此，必须优先对重点企业进行创新和改革，寻求突破点。重点企业是地勘单位的经济来源，是企业经济发展支撑，在地勘单位发展战略部署时，可以优先发展重点企业，积极对重点企业技术改革，产业扩张，改变以往经营理念，建立全新经营机制。调整重点企业产品布局，树立品牌及时，创新品牌，朝向产品名牌化方向发展，提高企业知名度。
四、发挥人力资源优势，保证地勘经济长远发展
地勘单位经济目标实现，地勘经济长远发展，需充分发挥人力资源优势。人力资源是地勘单位第一资源，是地勘经济长远发展源泉，应该作为地勘单位主要工作任务来抓。详细来说，地勘单位人力资源战略实施，需做好以下几点工作。
其一，建立务实性人力资源评判标准。应详细告知企业全部职工，企业人力资源开发发展方向和管理政策趋向，为工作人员工作指引方向，利于工作人员朝向企业制定方向开展工作，提高工作效率和质量，避免盲目工作，导致劳动力资源浪费。企业也需让工作人员了解企业需要怎样工作类型职工，聘用什么样工作人员、培养什么样工作人员等，为职工提供明确努力方向。目前，企业在发展期间，需要的职工主要是具有创新能力，进取心、市场观念、奉献精神，吃苦耐劳精神，可以全身心服务于企业的人，为企业发展努力奋斗的职工。哪怕这样工作人员具有一些小缺点，但是只要工作人员具备工作能力，愿意为企业服务，对企业发展具有价值，就可以聘用，发挥职工长处，宽容工作人员短处。
其二，改变以往人力资源开发模式和挂念。行政事业和政府部门对于人才的使用，人才培养标准为“德才兼备”，强调工作人员可靠性。企业单位在发展期间，人才利用和培养标准为“唯价值论”，强调工作人员可用性。地勘单位经济效益来源于市场，人才的使用和培养重点，需要转移到市场中，转移到可以创造财富群体上。把人力资源开发重点，转移到不同管理者、从事经营工作人员和专业工作人员人身上。把人才储备工作和企业产业的扩展发展相关联，使得人才开发和创新发展，紧紧跟随企业长远发展目标，结合企业产业扩展方向发展。把现实性与前瞻性结合，把兼容性和专业性结合，作为企业人力资源发展辅助策略。建立高能力人力资源团队，构建人才阶梯，做好人力资源储备工作，充分发挥主要培养人员力量，增加企业发展凝聚力，赋予企业全新力量。为地勘单位需完善薪资待遇体制，留住人才，降低人员流动率，为工作人员提供较大发展空间，为其提供学习和发展机会，让工作人员可以在企业平台上，展现自身才能，在企业找到自身位置，忠诚为企业服务。
五、结语
综上，经营理念的突破是地勘经济发展的关键，地勘单位要想实现长远发展目标，需要树立创新意识，树立于与时俱进的思想观念，为地勘经济发展做保障。其次，地勘单位也许需实施战略突破方案，推动地勘经济发展，明确突破关键点，判断重点突破目标，紧紧抓住企业发展突破口，利用切实有效的方法开展重点突破工作。最后，地勘单位需发挥人力资源优势，保证地勘经济长远发展，改变以往人力资源开发模式和观念，建立务实性人力资源评判标准，发挥工作人员最大价值。
参考文献：
[1]乔红. 经营理念的突破是地勘经济发展的关键[J]. 中国国土资源经济，2005，06：42-43+48.
[2]李心愉. 保险综合经营：历史经验、重要启示与未来发展[J]. 保险研究，2008，08：10-13+34.
[3]马继翠. 浅谈地勘单位人力资源管理制度的制定[J]. 科技创新与应用，2013，12：249.
关键词：经营理念 突破 地勘经济发展 关键
一、引言
地勘单位在市场中历经多年打拼，使得地勘单位出现全新管理和经营模式，企业化和属地化是地勘单位全新经营管理理念。在全新经营管理模式和理念促进地勘单位发展同时，也导致不同地勘单位个体间发展差异性增加。一些单位个体，经营理念没有创新和突破，影响地勘单位自身发展。因此，地勘单位需站在整体角度，分析自身发展形势，力求在经营管理理念中寻求突破点。
二、树立于与时俱进的思想观念，为地勘经济发展做保障
艰苦奋斗是我国良好品质和传统优秀精神，是每个地勘工作人员必须具备品质，是地勘工作人员不轻易放弃和做好工作法宝。地勘经济在不同时期的发展，均是地勘工作人员弘扬艰苦奋斗这一中华民族传统精神，是艰苦创业获得结果。尽管现阶段，我国地勘工作取得较大进步，但是这是站在长远发展角度来说，是慢慢长征路上一小步，其发展任重道远。
因此，地质单位需认清当下社会发展局势，提高竞争意识，认知到竞争的严酷和现实性，树立与时俱进的发展理念，把与时俱进和创造力作为地勘经济发展基础，作为发展动力来源。发展才是真本事和硬道理，经济大气候和地方经济发展，对地勘经济的发展具有较大影响。工作人员强烈意愿，使得其在实际工作中，发挥自身最大力量，促进地勘经济的发展。因为，工作人员已经认知到，发展才是地勘经济长远发展保证，才能满足各个方面和不同层析需求。
由此可见，发现是发展地勘经济发展力量，不论是地勘单位，还是职工，都应该树立发展理念，用发展眼观去发展，用发展思路去寻求发展途径，利于发展的举措解决发展中遇到问题，解决掉在发展中遇到问题。明确当下地质单位追求目标，不仅要解决就业问题，更要做好经济发展问题，不要满足于现状。地勘单位需把工作重心放在地勘经济长远发展目标上，在经营和管理战略上做文章，摒弃传统失去价值经营管理理念。鼓励产业扩张，处理好经济扩展发展问题，追求地勘单位规模效益，提单位综合实力。
三、实施战略突破方案，推动地勘经济发展
地勘单位在漫长发展期间，经过多年的经验积累，地勘单位经济实力和企业化经营取得较大进步。地勘单位产业结构初步确立，经营机制不断完善和创新，管理具备相应基础，主打服务和主导产业初步定型，在市场中取得一席之地，市场局面渐渐打开，建设自身经营团队和管理团队。但是在地勘单位漫长的发展期间，我们也看到，地勘经济的发展处于初步发展时期，一些单位没有形成规模化产业，没有成型产品作为支撑，在战略开发中，人力资源问题突出，市场中地勘单位竞争力薄弱，对地勘单位长远发展产生阻碍。因此，就地勘单位来说，其首要任务为发展，要树立长远发展目标，提高自身经济树立，朝向经济规模化方向发展。在策略上寻求创新，实现战略突破方案，在策略上创新，寻求全新突破口。地勘单位要想做好战略部署工作，在重点上突破，需做好以下工作内容：
其一，明确突破关键点，判断重点突破目标。地勘单位产业基础具有差异性，不同单位优势不同。因此，不同地勘单位所在区域不同，不同区域对地勘产业经济影响不一致，发展方向和发展结果较为不同。地勘单位需要站在整体角度，树立全局意识，全面对自身地元评估。在评估后，选择出具有市场价值产品。经济效益好的产品，具有经济基础和管理基础产品，对企业经济发展具有决定性企业应把战略中主要产品，把具有市场价值产品创新和发展，朝向规模化方向发展。明确产品工程和项目，做好产品市场研究工作，树立整体目标，统筹规划，集中企业全部资源大力寻求突破口。
其二，紧紧抓住企业发展突破口，利用切實有效的方法开展重点突破工作。地勘单位总量突破，关键是需要靠企业重大项目发展实现。因此，必须优先对重点企业进行创新和改革，寻求突破点。重点企业是地勘单位的经济来源，是企业经济发展支撑，在地勘单位发展战略部署时，可以优先发展重点企业，积极对重点企业技术改革，产业扩张，改变以往经营理念，建立全新经营机制。调整重点企业产品布局，树立品牌及时，创新品牌，朝向产品名牌化方向发展，提高企业知名度。
四、发挥人力资源优势，保证地勘经济长远发展
地勘单位经济目标实现，地勘经济长远发展，需充分发挥人力资源优势。人力资源是地勘单位第一资源，是地勘经济长远发展源泉，应该作为地勘单位主要工作任务来抓。详细来说，地勘单位人力资源战略实施，需做好以下几点工作。
其一，建立务实性人力资源评判标准。应详细告知企业全部职工，企业人力资源开发发展方向和管理政策趋向，为工作人员工作指引方向，利于工作人员朝向企业制定方向开展工作，提高工作效率和质量，避免盲目工作，导致劳动力资源浪费。企业也需让工作人员了解企业需要怎样工作类型职工，聘用什么样工作人员、培养什么样工作人员等，为职工提供明确努力方向。目前，企业在发展期间，需要的职工主要是具有创新能力，进取心、市场观念、奉献精神，吃苦耐劳精神，可以全身心服务于企业的人，为企业发展努力奋斗的职工。哪怕这样工作人员具有一些小缺点，但是只要工作人员具备工作能力，愿意为企业服务，对企业发展具有价值，就可以聘用，发挥职工长处，宽容工作人员短处。
其二，改变以往人力资源开发模式和挂念。行政事业和政府部门对于人才的使用，人才培养标准为“德才兼备”，强调工作人员可靠性。企业单位在发展期间，人才利用和培养标准为“唯价值论”，强调工作人员可用性。地勘单位经济效益来源于市场，人才的使用和培养重点，需要转移到市场中，转移到可以创造财富群体上。把人力资源开发重点，转移到不同管理者、从事经营工作人员和专业工作人员人身上。把人才储备工作和企业产业的扩展发展相关联，使得人才开发和创新发展，紧紧跟随企业长远发展目标，结合企业产业扩展方向发展。把现实性与前瞻性结合，把兼容性和专业性结合，作为企业人力资源发展辅助策略。建立高能力人力资源团队，构建人才阶梯，做好人力资源储备工作，充分发挥主要培养人员力量，增加企业发展凝聚力，赋予企业全新力量。为地勘单位需完善薪资待遇体制，留住人才，降低人员流动率，为工作人员提供较大发展空间，为其提供学习和发展机会，让工作人员可以在企业平台上，展现自身才能，在企业找到自身位置，忠诚为企业服务。
五、结语
综上，经营理念的突破是地勘经济发展的关键，地勘单位要想实现长远发展目标，需要树立创新意识，树立于与时俱进的思想观念，为地勘经济发展做保障。其次，地勘单位也许需实施战略突破方案，推动地勘经济发展，明确突破关键点，判断重点突破目标，紧紧抓住企业发展突破口，利用切实有效的方法开展重点突破工作。最后，地勘单位需发挥人力资源优势，保证地勘经济长远发展，改变以往人力资源开发模式和观念，建立务实性人力资源评判标准，发挥工作人员最大价值。
参考文献：
[1]乔红. 经营理念的突破是地勘经济发展的关键[J]. 中国国土资源经济，2005，06：42-43+48.
[2]李心愉. 保险综合经营：历史经验、重要启示与未来发展[J]. 保险研究，2008，08：10-13+34.
[3]马继翠. 浅谈地勘单位人力资源管理制度的制定[J]. 科技创新与应用，2013，12：249.