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摘要：随着公路建设的步伐加快，公路施工市场的竞争也很激烈,要想在公路市场中站稳脚跟, 就要合理有效的加强公路工程施工的技术管理制度, 这样才能保障公路项目的顺利开展，进而使企业在高手如林的市场环境下不至于失去竞争力,从中脱颖而出。文章就公路工程施工管理要点进行了分析和探讨。
关键词: 公路工程; 施工管理; 质量控制; 要点分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
公路建设事业的日益壮大，代表着社会经济的高速发展。要想保证公路工程高效、优质、安全的进行下去，加强施工进程中的技术管理是重中之重。随着我国经济指数的上升，汽车需有量随之增多，公路的发展也不断的加快，带来的城市道路建设问题就会逐渐的凸显出来，公路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地，不仅要在质量与信誉上抢占市场，更应当加强深化施工技术管理，这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟。为了施工单位的管理水平得到全面的提高, 施工单位一定要将工作的重心放在现场施工管理上, 制定一系列的有效的措施确保施工的科学化、规范化、程序化、标准化。
1、公路工程在施工技术管理的重要性
公路工程的建设核心就是施工技术管理。通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：
1.1施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
1.2公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技術管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
1.3随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞
争能力。
2 我国公路施工技术管理现状
我国正处于发展中国家，虽然科技技术、经济信息都在持续、稳定的发展，但都属于起步阶段，公路企业也是如此。目前我国的公路建设事业的工作大部分还是处于传统的管理状态，没有明确的标准、良好的施工模式和比较细致的分工，工程施工的主要工作内容也还集中在施工参数控制和技术文件管理两个方面，使其不能充分满足施工管理技术要求，不能将施工技术管理的职能充分发挥到公路施工中去。再加上分包商来自不同的地区，对施工技术管理的认知程度有限，而且技术管理水平也受到限制，不能很好的实施公路施工技术管理，出现管理分散、技术水平不一等问题，最终也造成了公路施工质量隐患、工期拖延、统一技术管理开展困难。针对上述的情况，公路施工技术管理人员应该高度引起注意，必须认清公路施工技术管理的重要性，认清施工技术对企业的经济效益、企业管理的影响，集合工作人员的合理化建议，认真研究学习施工技术管理的相关知识，使其技术管理能力得到进步与提升。
3 公路工程的施工技术管理工作
加强工程的施工管理是确保施工质量的关键, 做好施工现场管理最基础的工作就是施工准备一定要充分。在施工的过程中, 只有各个方面和环节都考虑得比较周全, 方能确保施工的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备的过程中需要注意以下问题: ¹ 结合企业的实际情况建立合理的约束制度、行之有效的考核制度、构建良好的激励机制, 通过这些制度与机制提高工作人员的积极性和责任心, 确保其按照规章的要求开展施工。º在正式施工前对施工沿线进行调查, 查找是否存在对施工造成一定程度影响的因素。施工技术人员一定要认真地对施工图纸进行研究, 如果对施工图纸存有疑问应及时解决, 按照设计图纸的要求做好定线与放样工作。» 结合施工合同的要求和施工现场的实际情况, 对施工预算进行编制, 严格控制工程的实际支出费用, 做好工程成本预测和经济核算, 加强工程施工进度的控制。¼ 对施工人员进行必要的技术培训与施工安全培训。½ 根据工程的具体情况做好技术交底工作。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。
4、施工过程中技术管理的措施
4.1公路施工准备阶段的技术管理
在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：(1)对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。
4.2施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工；（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当；（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。
5 严格执行操作规程
为了确保公路工程的质量, 争创优质工程, 在施工的过程中, 一定要严格按照具体的操作规程进行控制, 在已有的规范和制度下开展工作, 将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。
结束语
公路施工技术管理在整个施工全过程中扮演着重要的角色，虽然它担任的是基础性的工作，但也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。。施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
参考文献:
[ 1] 于王均. 质量管理系统在路基路面工程施工中的应用研究[ D] . 武汉: 武汉理工大学, 2005.
[ 2] 王兆威, 李东炜, 陈桂彬. 高速公路工程项目法施工管理的几点做[ J] . 北方交通, 2006( 3) .
[3]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材,2008,(05).
[4]张鹏宝.建筑工程施工管理工作的科学发展[J].陕西科技大学报,2010(05).
关键词: 公路工程; 施工管理; 质量控制; 要点分析
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
公路建设事业的日益壮大，代表着社会经济的高速发展。要想保证公路工程高效、优质、安全的进行下去，加强施工进程中的技术管理是重中之重。随着我国经济指数的上升，汽车需有量随之增多，公路的发展也不断的加快，带来的城市道路建设问题就会逐渐的凸显出来，公路施工企业要想在强手如云之中立于不败之地，不仅要在质量与信誉上抢占市场，更应当加强深化施工技术管理，这样才能以足够的实力在道路建筑中站稳脚跟。为了施工单位的管理水平得到全面的提高, 施工单位一定要将工作的重心放在现场施工管理上, 制定一系列的有效的措施确保施工的科学化、规范化、程序化、标准化。
1、公路工程在施工技术管理的重要性
公路工程的建设核心就是施工技术管理。通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：
1.1施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
1.2公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技術管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
1.3随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞
争能力。
2 我国公路施工技术管理现状
我国正处于发展中国家，虽然科技技术、经济信息都在持续、稳定的发展，但都属于起步阶段，公路企业也是如此。目前我国的公路建设事业的工作大部分还是处于传统的管理状态，没有明确的标准、良好的施工模式和比较细致的分工，工程施工的主要工作内容也还集中在施工参数控制和技术文件管理两个方面，使其不能充分满足施工管理技术要求，不能将施工技术管理的职能充分发挥到公路施工中去。再加上分包商来自不同的地区，对施工技术管理的认知程度有限，而且技术管理水平也受到限制，不能很好的实施公路施工技术管理，出现管理分散、技术水平不一等问题，最终也造成了公路施工质量隐患、工期拖延、统一技术管理开展困难。针对上述的情况，公路施工技术管理人员应该高度引起注意，必须认清公路施工技术管理的重要性，认清施工技术对企业的经济效益、企业管理的影响，集合工作人员的合理化建议，认真研究学习施工技术管理的相关知识，使其技术管理能力得到进步与提升。
3 公路工程的施工技术管理工作
加强工程的施工管理是确保施工质量的关键, 做好施工现场管理最基础的工作就是施工准备一定要充分。在施工的过程中, 只有各个方面和环节都考虑得比较周全, 方能确保施工的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备的过程中需要注意以下问题: ¹ 结合企业的实际情况建立合理的约束制度、行之有效的考核制度、构建良好的激励机制, 通过这些制度与机制提高工作人员的积极性和责任心, 确保其按照规章的要求开展施工。º在正式施工前对施工沿线进行调查, 查找是否存在对施工造成一定程度影响的因素。施工技术人员一定要认真地对施工图纸进行研究, 如果对施工图纸存有疑问应及时解决, 按照设计图纸的要求做好定线与放样工作。» 结合施工合同的要求和施工现场的实际情况, 对施工预算进行编制, 严格控制工程的实际支出费用, 做好工程成本预测和经济核算, 加强工程施工进度的控制。¼ 对施工人员进行必要的技术培训与施工安全培训。½ 根据工程的具体情况做好技术交底工作。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析, 选择最佳施工方案, 完善施工组织设计。
4、施工过程中技术管理的措施
4.1公路施工准备阶段的技术管理
在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：(1)对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。
4.2施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工；（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当；（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。
5 严格执行操作规程
为了确保公路工程的质量, 争创优质工程, 在施工的过程中, 一定要严格按照具体的操作规程进行控制, 在已有的规范和制度下开展工作, 将具体制定的工程管理的实施细则落到实处。
结束语
公路施工技术管理在整个施工全过程中扮演着重要的角色，虽然它担任的是基础性的工作，但也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。。施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
参考文献:
[ 1] 于王均. 质量管理系统在路基路面工程施工中的应用研究[ D] . 武汉: 武汉理工大学, 2005.
[ 2] 王兆威, 李东炜, 陈桂彬. 高速公路工程项目法施工管理的几点做[ J] . 北方交通, 2006( 3) .
[3]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材,2008,(05).
[4]张鹏宝.建筑工程施工管理工作的科学发展[J].陕西科技大学报,2010(05).