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【摘要】在对建筑工程施工中，对施工现场进行管理对建筑工程质量有直接影响，为了确保建筑企业长期发展，务必要确保建筑工程整体质量，这便需要加大对施工现场管理力度。由于经济市场中建筑企业逐渐增加，使各企业所面临的竞争压力加大，为了能够在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需紧抓土建施工场地管理工作，在对土建施工场地进行管理时，依旧需要不断创新管理方法，从而增强土建施工现场的管理效率。
【关键词】土建施工；现场管理；优化
土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。
1、土建施工现场管理状况
目前，我国建筑行业比较显著的问题是欠缺专业性较强的技术人才。从事建筑领域的工作者，参差不齐，具备专业性知识的人才不能满足施工需要。另外，诸多建筑施工参与人员对于相关法律法规了解的不够全面，导致所制定的施工方案以及所利用的施工技术出现与我国有关规定相违的现象。还有许多环节流于形式，导致建筑工程质量无法得到保证。在土建施工中，因为施工任务与安全保障工作落实的不到位，使实际施工中违规操作屡见不鲜，为建筑工程留下安全隐患。土建工程是一项繁杂且系统的工程，它所涉及的工作人员比较多，所以文化差异性比较显著，导致了施工人员管理难度系数增加。极易导致在土建施工现场出现施工材料、设备混放的现象，施工人员不依据相关标准进行操作等问题。再者因建筑工程管理人员的管理力度不足，未对自身行为进行全面约束，致使合作精神的良好性得不到保障。土建项目工程含有的隐患比较多，需对其质量进行严格控制。因其程序的繁杂化，所包含的范围比较广、任务比较繁重，因此对各阶级人员进行监管会存在一定难度。若是利用定期抽检的方法，则会产生漏检问题，从而导致建筑项目不达标。对土建现场的监管欠缺合理性。实质上需在现场对施工建设质量进行动态监管，若是发现不合格工程，需及时上报给上级部门，如果需要返工，则需对投资成本进行严格监督。
2、土建施工现场管理现状
2.1管理体制不完善
由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。
2.2质量控制不合理
土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。
2.3安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3、土建施工现场管理优化措施
3.1完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
3.2加强质量控制
由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命。
3.3提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。
结论：
综上所述，通过完善施工现场管理制度、加强质量控制、提高施工人员的安全意识，能够有效降低土建工程的施工成本，保证工程中的各项管理工作得以顺利开展。但是，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，從而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
[1]耿淑伟.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].门窗，2017（12）：28.
[2]刘红杰.土建施工现场管理探讨[J].门窗，2017（12）：58.
[3]郎振宇.土建施工中关键工序技术质量控制[J].四川水泥，2017（12）：158.
[4]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产，2017（35）：161.
作者简介：
赵磊，哈尔滨华汇热电股份有限公司。
【关键词】土建施工；现场管理；优化
土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。
1、土建施工现场管理状况
目前，我国建筑行业比较显著的问题是欠缺专业性较强的技术人才。从事建筑领域的工作者，参差不齐，具备专业性知识的人才不能满足施工需要。另外，诸多建筑施工参与人员对于相关法律法规了解的不够全面，导致所制定的施工方案以及所利用的施工技术出现与我国有关规定相违的现象。还有许多环节流于形式，导致建筑工程质量无法得到保证。在土建施工中，因为施工任务与安全保障工作落实的不到位，使实际施工中违规操作屡见不鲜，为建筑工程留下安全隐患。土建工程是一项繁杂且系统的工程，它所涉及的工作人员比较多，所以文化差异性比较显著，导致了施工人员管理难度系数增加。极易导致在土建施工现场出现施工材料、设备混放的现象，施工人员不依据相关标准进行操作等问题。再者因建筑工程管理人员的管理力度不足，未对自身行为进行全面约束，致使合作精神的良好性得不到保障。土建项目工程含有的隐患比较多，需对其质量进行严格控制。因其程序的繁杂化，所包含的范围比较广、任务比较繁重，因此对各阶级人员进行监管会存在一定难度。若是利用定期抽检的方法，则会产生漏检问题，从而导致建筑项目不达标。对土建现场的监管欠缺合理性。实质上需在现场对施工建设质量进行动态监管，若是发现不合格工程，需及时上报给上级部门，如果需要返工，则需对投资成本进行严格监督。
2、土建施工现场管理现状
2.1管理体制不完善
由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。
2.2质量控制不合理
土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。
2.3安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3、土建施工现场管理优化措施
3.1完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
3.2加强质量控制
由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命。
3.3提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。
结论：
综上所述，通过完善施工现场管理制度、加强质量控制、提高施工人员的安全意识，能够有效降低土建工程的施工成本，保证工程中的各项管理工作得以顺利开展。但是，对于土建施工现场管理人员来说，在其实际工作中，依然会遇到很多问题，如施工现场环境恶劣、施工工艺比较落后等，这就需要管理人员在原有的基础之上，不断学习国内外先进的管理知识，提高自身的土建工程施工管理水平，從而推动我国土建工程能够更加稳定快速的发展。
参考文献：
[1]耿淑伟.浅析土建施工管理以及绿色施工的思考[J].门窗，2017（12）：28.
[2]刘红杰.土建施工现场管理探讨[J].门窗，2017（12）：58.
[3]郎振宇.土建施工中关键工序技术质量控制[J].四川水泥，2017（12）：158.
[4]朱海岳.土建施工现场管理优化策略研究[J].住宅与房地产，2017（35）：161.
作者简介：
赵磊，哈尔滨华汇热电股份有限公司。