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近年来，随着市场逐步开放，石油石化企业面临的竞争日趋激烈，特别钻前工程这类技术附加相对较低的业务市场竞争尤其激烈，如何适应市场变革的趋势和发展的要求，如何在激烈的竞争环境中获得成功，调整企业管控模式是一条有效的途经。本文着重在分析当前钻前工程企业市场内外部环境和现有管控模式的基础上，提出管控模式改变的必要性，并以中石油四川地区一家公司为例分析现有管控模式存在的问题和不足，并试图对下一步深化改革管控模式提出相关建议。