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摘 要：事业单位在开展人力资源管理工作时，要积极应用恰当的激励机制，有效发挥出人力资源的作用，满足事业单位的发展需求。事业单位要采取有效的方式，进一步发挥出激励机制的优势，不断提高人力资源管理水平。
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
随着时间的不断推移，事业单位面临的各项竞争和挑战日益激烈。事业单位要高度重视人力资源管理工作，积极完善现有的激励机制，提高员工工作的积极性，达到理想的目标。在实施激励机制时包含多个内容，既要重视对员工进行精神奖励和物质奖励，又要根据员工的表现对其进行加薪奖励。总之，在应用激励机制时，要根据单位的实际情况和员工的需求，保证激励措施更加合理，提高员工的综合素质和人力资源管理水平。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
长期以来，事业单位对于人力资源管理工作高度重视。完善的人力资源管理可以不断提高员工的综合素质，同时也是事业单位实现可持续发展的重要保障。在开展人力资源管理时，需要积极应用激励机制。要积极完善激励机制，对人力资源要素进行合理评价，保证每一名员工能够明确自身发展方向，具有良好的工作状态。完善的激励机制可以促进事业单位实现精神文明建设，营造良好的工作环境，使员工能够全身心投入到工作之中，提高事业单位的竞争力。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的问题
（一）缺乏完善的绩效考核机制
在人力资源管理中，要高度重视绩效考核。要将绩效考核与激励机制有机结合，这样才能进一步提高人力资源管理水平。目前，虽然许多事业单位会设置必要的绩效考核制度，但与之相关的考核评价体系并不完善，这样就会导致考核制度难以得到进一步落实。绩效考核目标不明确，无法进一步发挥出激励机制的作用，难以激发员工工作的积极性。
（二）缺乏健全的薪酬体系
事业单位属于国家政府部门编制，事业单位的薪资通常不会依据按劳分配的方式，而是根据职务级别、工作年限和学历的方式进行薪资分配，薪资结构不合理。事业单位的薪酬体系与市场经济体制要求不相符合，部门内部的福利和奖金差别有限，这样就会影响员工工作的热情。
（三）激励方式比较单一
目前，事业单位缺乏多元化激励手段，人力资源管理模式比较落后。在对员工进行奖励时，通常会采用单个标准奖励等方式，这样就很难达到持续激励的目的。事业单位的激励内容和员工需求不符，不能充分满足员工的需求，导致激励机制无法发挥出其应有的作用。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
（一）建立完善的激励体系
管理者要高度重视激励机制的构建和完善，并在事业单位内部建立竞争淘汰机制。许多事业单位的工作机制是终身制制度，这一制度不能进一步提高员工的紧迫感和责任感。因此，要建立完善的竞争淘汰机制，使每一名员工能够保持警醒。在完善激励体系之余，要进一步发挥出信息技术的作用，使激励机制和相关措施可以落到实处。要结合事业单位的具体情况，开展丰富多彩的活动，丰富激励方式。可以对员工进行物质奖励和精神奖励，还可以根据员工的表现确定是否要对其进行升职奖励。要构建完善的事业单位文化，使员工对工作更加积极主动。要加强员工和领导之间的交流，使领导能够明确传达工作任务，并了解员工的实际需求，对现有的激励措施进行改进和创新。
（二）优化薪酬结构，完善薪酬体系
如果事业单位仅仅对部分绩效进行调整，则很难平衡各部分的利益，还会涌现出许多矛盾。要充分体现出激励的兼容性原则，激发部门之间的分工协作绩效，合理进行薪酬的设计。要考虑到部门之间的联动情况，体现出联动团队贡献奖励，同时还要重视对员工个人的奖励。设置团队贡献奖时，需要确保其在部门之间得到合理的分配。事业单位要建立完善的薪酬体系，结合本单位的实际情况不断完善考核制度，并将其与激励机制有机结合。要遵循多劳多得的原则，对分配制度进行改革，对事业单位的工资、薪酬和社会福利等方式进行优化，确保单位的薪酬符合市场经济发展的规律，提高员工的满意度，使员工能够更加积极主动投入到工作之中。
（三）豐富激励手段，创新激励理念
事业单位通常会具有比较完善的工作环境，在此基础之上，要进一步完善激励方式，使激励手段更加多元化。要重视人才的培养，加大人才的培训力度，将创新培训，激励和目标激励等多种方法相结合，激发员工的潜能，使员工对工作充满责任感。要创新激励理念，这样才能进一步提高事业单位人力资源管理水平。随着社会的不断发展，事业单位会面临各种压力和挑战，人力资源管理工作也不例外。为了使与人力资源管理工作发挥出应有的作用，就要对激励机制进行创新，具有前瞻思想和全局规划的意识，明确事业单位人才培养的目标和人力资源管理改革方向，建立多元化激励机制。除了要保证人才的业务能力得到进一步提升之外，还要从行政管理和自身发展等方面为人才的培养提供更多的激励渠道，使激励机制得到有效创新。要结合事业单位的实际情况，不断探索新的激励机制，使激励制度具有一定可操作性。
（四）打造学习型组织
要转变传统的人员管理模式，打造学习型组织，这样才能进一步实现激励的目标。要转变传统的思维定式，确保员工能够创造性完成相应的工作任务。要鼓励员工不断学习，通过有效的激励方式提高员工学习的积极性。要将员工的发展目标和事业单位的发展目标相结合，使员工能够有很强的归属感，在不断学习的过程中进一步提高自我价值，为事业单位的发展做出贡献。
四、结束语
总之，为了进一步提高人力资源管理水平，实现事业单位可持续发展，就要不断完善激励机制，使其能够促进事业单位实现战略目标。
参考文献：
[1]罗绘楠.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2020（08）：128.
[2]史燕霄.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].就业与保障，2020（01）：102-103.
[3]张丽.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2017（12）：152.
[4]张岩奇.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].中国市场，2016（09）：59-60.
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理
随着时间的不断推移，事业单位面临的各项竞争和挑战日益激烈。事业单位要高度重视人力资源管理工作，积极完善现有的激励机制，提高员工工作的积极性，达到理想的目标。在实施激励机制时包含多个内容，既要重视对员工进行精神奖励和物质奖励，又要根据员工的表现对其进行加薪奖励。总之，在应用激励机制时，要根据单位的实际情况和员工的需求，保证激励措施更加合理，提高员工的综合素质和人力资源管理水平。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
长期以来，事业单位对于人力资源管理工作高度重视。完善的人力资源管理可以不断提高员工的综合素质，同时也是事业单位实现可持续发展的重要保障。在开展人力资源管理时，需要积极应用激励机制。要积极完善激励机制，对人力资源要素进行合理评价，保证每一名员工能够明确自身发展方向，具有良好的工作状态。完善的激励机制可以促进事业单位实现精神文明建设，营造良好的工作环境，使员工能够全身心投入到工作之中，提高事业单位的竞争力。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的问题
（一）缺乏完善的绩效考核机制
在人力资源管理中，要高度重视绩效考核。要将绩效考核与激励机制有机结合，这样才能进一步提高人力资源管理水平。目前，虽然许多事业单位会设置必要的绩效考核制度，但与之相关的考核评价体系并不完善，这样就会导致考核制度难以得到进一步落实。绩效考核目标不明确，无法进一步发挥出激励机制的作用，难以激发员工工作的积极性。
（二）缺乏健全的薪酬体系
事业单位属于国家政府部门编制，事业单位的薪资通常不会依据按劳分配的方式，而是根据职务级别、工作年限和学历的方式进行薪资分配，薪资结构不合理。事业单位的薪酬体系与市场经济体制要求不相符合，部门内部的福利和奖金差别有限，这样就会影响员工工作的热情。
（三）激励方式比较单一
目前，事业单位缺乏多元化激励手段，人力资源管理模式比较落后。在对员工进行奖励时，通常会采用单个标准奖励等方式，这样就很难达到持续激励的目的。事业单位的激励内容和员工需求不符，不能充分满足员工的需求，导致激励机制无法发挥出其应有的作用。
三、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用
（一）建立完善的激励体系
管理者要高度重视激励机制的构建和完善，并在事业单位内部建立竞争淘汰机制。许多事业单位的工作机制是终身制制度，这一制度不能进一步提高员工的紧迫感和责任感。因此，要建立完善的竞争淘汰机制，使每一名员工能够保持警醒。在完善激励体系之余，要进一步发挥出信息技术的作用，使激励机制和相关措施可以落到实处。要结合事业单位的具体情况，开展丰富多彩的活动，丰富激励方式。可以对员工进行物质奖励和精神奖励，还可以根据员工的表现确定是否要对其进行升职奖励。要构建完善的事业单位文化，使员工对工作更加积极主动。要加强员工和领导之间的交流，使领导能够明确传达工作任务，并了解员工的实际需求，对现有的激励措施进行改进和创新。
（二）优化薪酬结构，完善薪酬体系
如果事业单位仅仅对部分绩效进行调整，则很难平衡各部分的利益，还会涌现出许多矛盾。要充分体现出激励的兼容性原则，激发部门之间的分工协作绩效，合理进行薪酬的设计。要考虑到部门之间的联动情况，体现出联动团队贡献奖励，同时还要重视对员工个人的奖励。设置团队贡献奖时，需要确保其在部门之间得到合理的分配。事业单位要建立完善的薪酬体系，结合本单位的实际情况不断完善考核制度，并将其与激励机制有机结合。要遵循多劳多得的原则，对分配制度进行改革，对事业单位的工资、薪酬和社会福利等方式进行优化，确保单位的薪酬符合市场经济发展的规律，提高员工的满意度，使员工能够更加积极主动投入到工作之中。
（三）豐富激励手段，创新激励理念
事业单位通常会具有比较完善的工作环境，在此基础之上，要进一步完善激励方式，使激励手段更加多元化。要重视人才的培养，加大人才的培训力度，将创新培训，激励和目标激励等多种方法相结合，激发员工的潜能，使员工对工作充满责任感。要创新激励理念，这样才能进一步提高事业单位人力资源管理水平。随着社会的不断发展，事业单位会面临各种压力和挑战，人力资源管理工作也不例外。为了使与人力资源管理工作发挥出应有的作用，就要对激励机制进行创新，具有前瞻思想和全局规划的意识，明确事业单位人才培养的目标和人力资源管理改革方向，建立多元化激励机制。除了要保证人才的业务能力得到进一步提升之外，还要从行政管理和自身发展等方面为人才的培养提供更多的激励渠道，使激励机制得到有效创新。要结合事业单位的实际情况，不断探索新的激励机制，使激励制度具有一定可操作性。
（四）打造学习型组织
要转变传统的人员管理模式，打造学习型组织，这样才能进一步实现激励的目标。要转变传统的思维定式，确保员工能够创造性完成相应的工作任务。要鼓励员工不断学习，通过有效的激励方式提高员工学习的积极性。要将员工的发展目标和事业单位的发展目标相结合，使员工能够有很强的归属感，在不断学习的过程中进一步提高自我价值，为事业单位的发展做出贡献。
四、结束语
总之，为了进一步提高人力资源管理水平，实现事业单位可持续发展，就要不断完善激励机制，使其能够促进事业单位实现战略目标。
参考文献：
[1]罗绘楠.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2020（08）：128.
[2]史燕霄.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].就业与保障，2020（01）：102-103.
[3]张丽.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2017（12）：152.
[4]张岩奇.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].中国市场，2016（09）：59-60.