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摘 要：施工技术管理在我市的建筑企业中占有十分重要的地位。随着我市建筑行业在市场经济中的健康发展和不断扩大，重视技术管理，合理地运用管理职能与科学的方法，已成为了建筑企业在激烈的市场竞争中的站稳脚跟、稳操胜券的一种必然的手段。
关键词：建筑施工;技术管理;综述
一、加强施工技术管理一定要与所需的技术条件、必需的技术装备结合起来提高工程项目的施工技术管理水平，对建筑企业经营好坏与否具有十分重要的意义
（1）技术管理工作的好坏在一定程度上决定了建筑企业的经营效益、企业的信誉，乃至企业存亡的问题。因此，目前我市任何一个建筑企业都应具备所需的技术条件和必需的技术装备，而这些技术条件和技术装备还必需与相应的技术力量、管理力量来支撑。
（2）建筑工程项目的施工特殊性决定了技术管理的性质，并在质量、使用功能和工程成本等方面对应技术管理要求。建筑工程项目的类型、样式繁多，建设规模也不尽相同，施工作业往往受到天气的影响而增加工期，并使用技术管理产生疏忽或者说出现漏洞。另外，加上多个工种需要进行交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多等诸个因素的存在，因而也促使我们要进一步加强施工技术管理，保证工程项目施工正常、有序地进行，以达到工程建设项目预期的质量要求、使用功能，以降低工程成本的目的。
（3）新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现，使施工技术管理显得更为重要。随着国内新工艺、新技术、新材料和新装备的不断出现，同时又使所承担的新工程项目的结构更加复杂、功能更加特殊、装卸更加新潮，进而又促进了建筑企业生产技术水平的再提高、技术装备的先进、技术管理的要求更高。
近几年来，我市的建筑施工市场竞争日益激烈，技术管理水平所反映的竞争能力也比较突出。以我公司为例，前些年虽说我建筑企业拥有必需的技术条件、技术装备及相应的技术力量，但由于技术管理的薄弱、制度建设力度欠缺，因此导致其在竞争处于被动的态势。后来经过企业“改制”（即由集体所有制转为职工持股的股份制），公司通过狠抓技术管理及制度建设，并采取了运用管理职能与科学的方法促进管理工作的开展等一系列措施，这才促使我公司的企业竞争能力有所提高、经营运行有所好转，进而还获得了建筑施工市场的准入。由此可见，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，就应必须抓“管理”这个关键，特别是要狠抓施工技术管理这个关键环节。只有通过抓好技术管理，才能促进建筑企业的施工技术进步，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的劳动生产率。
二、术管理一定要始终贯穿于工程项目的施工全过程
建筑工程项目的施工是一个复杂的又是多工种协同操作的、多项技术交叉综合应用的过程。由此决定的建筑企业技术管理也是十分重要的、技术活动也是多种多样的。
技术管理是建筑企业进行一系列技术组织工作的总称。建筑企业的技术管理，是指以系统论的观点对构成施工技术的各项要素及施工企业的各项技术活动，运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节等一系列管理工作。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术规范、技术装备、技术人才和技术责任等等。
三、施工过程中的技术管理
（1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（3）工程进度与成本的管理。技術管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
四、施工后期的技术管理
房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
（1）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏;
（2）对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固;
（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净;
（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
五、完善建筑施工技术管理的相关机制
要想更好地落实建筑施工技术管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撑其可持续发展的基础，因此，要注重积极建立健全监督机制和激励机制。各个建筑企业要紧密结合自身的优势和特点，在严格落实国家相关法律法规的基础上，制定和自身基础相符合的施工技术管理制度。监管机制可以保证工程施工的有序性，监督管理人员也要注重积极结合工程施工的实际情况，来制定相应的监管机制，从而不断提升工程监管方式的科学性、有效性。建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，当中涉及到大量数据，只有确定关键部分的限值和详细作业指导书，确保一线施工人员都能够遵循具体的施工准则，才能更好地提升工程施工的质量。
六、结束语
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献
[1] 黄秀英.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].江西建材，2017，23（02）：293+300.
[2] 覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2017，3（19）：14-15.
关键词：建筑施工;技术管理;综述
一、加强施工技术管理一定要与所需的技术条件、必需的技术装备结合起来提高工程项目的施工技术管理水平，对建筑企业经营好坏与否具有十分重要的意义
（1）技术管理工作的好坏在一定程度上决定了建筑企业的经营效益、企业的信誉，乃至企业存亡的问题。因此，目前我市任何一个建筑企业都应具备所需的技术条件和必需的技术装备，而这些技术条件和技术装备还必需与相应的技术力量、管理力量来支撑。
（2）建筑工程项目的施工特殊性决定了技术管理的性质，并在质量、使用功能和工程成本等方面对应技术管理要求。建筑工程项目的类型、样式繁多，建设规模也不尽相同，施工作业往往受到天气的影响而增加工期，并使用技术管理产生疏忽或者说出现漏洞。另外，加上多个工种需要进行交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多等诸个因素的存在，因而也促使我们要进一步加强施工技术管理，保证工程项目施工正常、有序地进行，以达到工程建设项目预期的质量要求、使用功能，以降低工程成本的目的。
（3）新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现，使施工技术管理显得更为重要。随着国内新工艺、新技术、新材料和新装备的不断出现，同时又使所承担的新工程项目的结构更加复杂、功能更加特殊、装卸更加新潮，进而又促进了建筑企业生产技术水平的再提高、技术装备的先进、技术管理的要求更高。
近几年来，我市的建筑施工市场竞争日益激烈，技术管理水平所反映的竞争能力也比较突出。以我公司为例，前些年虽说我建筑企业拥有必需的技术条件、技术装备及相应的技术力量，但由于技术管理的薄弱、制度建设力度欠缺，因此导致其在竞争处于被动的态势。后来经过企业“改制”（即由集体所有制转为职工持股的股份制），公司通过狠抓技术管理及制度建设，并采取了运用管理职能与科学的方法促进管理工作的开展等一系列措施，这才促使我公司的企业竞争能力有所提高、经营运行有所好转，进而还获得了建筑施工市场的准入。由此可见，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，就应必须抓“管理”这个关键，特别是要狠抓施工技术管理这个关键环节。只有通过抓好技术管理，才能促进建筑企业的施工技术进步，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的劳动生产率。
二、术管理一定要始终贯穿于工程项目的施工全过程
建筑工程项目的施工是一个复杂的又是多工种协同操作的、多项技术交叉综合应用的过程。由此决定的建筑企业技术管理也是十分重要的、技术活动也是多种多样的。
技术管理是建筑企业进行一系列技术组织工作的总称。建筑企业的技术管理，是指以系统论的观点对构成施工技术的各项要素及施工企业的各项技术活动，运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节等一系列管理工作。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术规范、技术装备、技术人才和技术责任等等。
三、施工过程中的技术管理
（1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
（2）工程质量的管理。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
（3）工程进度与成本的管理。技術管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
四、施工后期的技术管理
房屋建筑进入施工后期，建筑工程整个形象基本完成，这时候更不可以松懈，需要更进一步加强技术管理工作。其中主要的技术管理有：
（1）组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏;
（2）对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固;
（3）注意建筑工程现场建筑垃圾的清扫。对于施工现场的建筑垃圾，要进行清扫，保持建筑物内的干净;
（4）健全评比制度。对于高难度复杂的工程，施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法。对于及时发现安全和质量隐患的工作人员要给予一定的精神和物质奖励，充分调动技术人员的工作积极性。
五、完善建筑施工技术管理的相关机制
要想更好地落实建筑施工技术管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撑其可持续发展的基础，因此，要注重积极建立健全监督机制和激励机制。各个建筑企业要紧密结合自身的优势和特点，在严格落实国家相关法律法规的基础上，制定和自身基础相符合的施工技术管理制度。监管机制可以保证工程施工的有序性，监督管理人员也要注重积极结合工程施工的实际情况，来制定相应的监管机制，从而不断提升工程监管方式的科学性、有效性。建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，当中涉及到大量数据，只有确定关键部分的限值和详细作业指导书，确保一线施工人员都能够遵循具体的施工准则，才能更好地提升工程施工的质量。
六、结束语
综上所述，面对建筑施工技术管理实施中的一系列问题，施工单位要针对具体表现采用相应的改进措施，优化调整施工技术管理，从整体上提高建筑施工技术管理水平，保证施工质量、降低工程成本，取得理想的项目经济效益，实现建筑工程项目目标。
参考文献
[1] 黄秀英.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].江西建材，2017，23（02）：293+300.
[2] 覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2017，3（19）：14-15.