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中国大陆内需市场近年来的发展，尤其是零售业连锁店的快速成长，造成经营环境与竞争时空的变化。如何随着经营规模的扩大，针对业者自身的人、事、财、物等诸项因素，进行有效的规划，对于事业的业务运作之深化，将会产生良性的互动关系。如果未能加以妥善整合，将会影响事业的发展，所以身为现代商店的经营者．必须适当地规划整体事业的营运战力。对于营运战力强化的运作系统，在“商店定位、收支结构、经营体制、店务运作”各阶段执行的重点，