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2007年11月底，菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂公司(Jollibee)对外宣布，将斥资5050万美元(约合20亿比索)收购北京快餐粥店宏状元。
2008年1月27日，共和国的前名誉主席宋庆龄诞辰115周年纪念日之际，由宋庆龄基金会组织的母婴平安工程认捐暨“永久和平”青花瓷瓶义卖仪式，在宋庆龄故居隆重举行。组织方称义卖所得善款将全部用于“母婴平安工程”等公益事业。
“快乐蜂”收购“宏状元”是传闻还是即将的事实，青花瓷瓶义卖出于怎样的初衷又有怎样的吸引力，母婴平安工程进展如何?中国宋庆龄基金会首席经济顾问、“永久和平”青花瓷瓶义卖活动的主要负责人之一、中国宋庆龄基金会慈善家俱乐部执行委员、宏状元餐饮管理有限公司董事长高春雨接受了本刊专访。
母婴平安工程累计投入千万元
“‘永久和平’青花瓷瓶义卖虽然叫义卖‘活动’，但我认为更应该将它看做是一项‘工程’。这个义卖和母婴平安工程，我们会一直努力，会像‘希望工程’一样一直做下去!”
在古色古香、典雅宁静的宋庆龄故居，记者对面的高春雨一身休闲装。许是刚下飞机的缘故，他看上去略显疲倦，但谈起母婴平安工程，他的兴致马上被调动起来。
宋庆龄曾经说过，“要有强健的民族，先从母性及儿童福利着手”。高春雨介绍说，由宋庆龄基金会与中国福利会共同发起的母婴平安工程，正是针对我国贫困地区的产妇及出生婴儿死亡率极高这一恶劣状沉，于2001年成立的。
高春雨说，他其实并不是母婴平安工程的开创成员，一个偶然的机会，在宋庆龄基金会组织的一次活动上，他知道和了解了这项事业。看到照片上简陋的房间里那些病重的孩子们那可怜、无助的眼神，那些听天由命在家中等待自然分娩的穷困的母亲，那些在分娩的危急情况下只能通过担架队将产妇抬下山送往乡卫生站的产妇们，高春雨说他立即就感到自己必须做点什么。
6年来，中国宋庆龄基金会在贵州、青海、内蒙古、海南、四川等省援建了17个妇婴保健站，捐赠医疗设备318件，培训了近3000名一线医疗人员，资助了近1400名贫困孕妇免费入院分娩，并且选派妇产科和儿科专家赴贫困地区义诊和讲课。 “目前这项工程已经累计投入近千万元，其中2007年在贵州就投入了300余万元。”
高春雨说，这些善款对于广大农村需要帮助的产妇来说，对于整个“母婴平安工程”来说，不亚于只是杯水车薪，还远远不够。而此次的“永久和平”青花瓷瓶义卖也正是希望能多募得一些善款，让母婴平安这项工程的受惠面扩展到更大更广的天地。
有价瓷瓶换取无限爱心
据高春雨介绍，宋庆龄基金会此次用于义卖的“永久和平”青花瓷瓶由中国宋庆龄基金会和中国国家博物馆共同发行，瓷瓶青花工艺、梅瓶造型，由三位中国工艺美术大师、国务院“政府特殊津贴”获得者王锡良、王恩怀、熊钢如共同创作。
记者眼前的青花瓷瓶，一面绘的是中国的长城，另一面则是古希腊的卫城，颈部绘有橄榄枝编制的花环，瓷瓶下部为苍松环抱。高春雨诠释道，古希腊的卫城象征着奥林匹克运动由此诞生，奥林匹克精神已经成为人类宝贵的精神财富，熔铸在人类的文化器物陶瓷之中，铭刻在全世界每一个热爱和平、热爱文明、热爱体育的人们心中：中国的长城则寓意奥运来到中国，奥林匹克精神深入这个世界上人口最多的国家的人们心中：橄榄枝花环则是世界和平的象征，苍松在中国又代表着万古长青。
“从奥运的发源地希腊到2008的奥运城市北京，它表达着东西方文化的交融、融会，更寓意奥运精神的万古长青和世界的永久和平。”高春雨说。
而对于用收藏青花瓷瓶为“母婴工程”谋益的选择，高春雨说，中国自古就有“无瓶不雅”的说法，瓷器可谓是最能代表中国传统文化的工艺艺术品，“一个‘永久和平’青花瓷瓶。在国外卖5000美元，它在国外为什么那么受欢迎，就是因为瓷文化是中国传统文化中最具特色和艺术价值的第一艺术文化”。青花瓷工艺在瓷器制作上难度非常大，而且瓷器不变质，更容易长久保存，同时，“瓶”谐音“平”，寓意平平安安，这正是“母婴平安工程”的初衷。
“我们是希望以这个有价的青花瓷作品换取无限的爱心。中国有七千万人在搞收藏，在这么多的收藏家之中只要有一部分关心、关注‘母婴平安工程’这项公益事业，愿意来做点事情，就会是一股强大的力量，就能让千千万万的母亲和婴儿受益。”高春雨说。
据了解，“永久和平”青花瓷瓶目前限量发行2008只，历届奥运会主办国都已收藏。
筹建国际慈善家联盟
“永久和平”青花瓷瓶义卖活动之外，高春雨说他和宋庆龄基金会正在筹备建立一个国际慈善家联盟。对比于中国经济的整体水平和发展速度，中国慈善事业的发达程度与国外的差距还很大，公益慈善制度等方面也有待完善，“制度是滞后的，但总需要有经验、教训来指导、来推动它走向完善”，建立一个由国内外热心公益和慈善的著名企业家和各方人士组成的国际慈善家联盟，正是希望通过国内外慈善家在不同环境下不同经验的充分交流和互补，来推动中国公益慈善事业更加健康快速地发展。
而2007年的岁末，曾经在各大慈善榜上位居前列、被誉为上海“慈善状元”问题“慈善家”张荣坤，因牵涉“上海社保案”被开庭审理，成为一段时间内公众关注的焦点。事件之后，慈善家的善心真伪又一次引起人们的质问。
对此，高春雨的看法是，的确有一些人打着慈善的幌子牟取个人私利，但不能将个案当作全部，不能就此怀疑所有热心公益慈善的人。
他同时也承认，正是这样一些假面“慈善家”给本来就还不够发达的中国公益慈善事业带来了很大的危害，“就像义卖，在国外，人家也许会认为这是别人给我提供的机会，献出爱心的同时也将这份爱心收藏，是件难得的事儿：而在中国，人们可能会想别有什么个人的目的呢，人家这样想很大程度上就是因为有那样一些假面‘慈善家’”。
不能否认的事实是，中国还有着许多执著于公益慈善的隐性富豪公益慈善家。对隐性公益慈善家的出现和存在，高春雨的观点是，有两个原因， “一是有些人就是希望实实在在为中国需要帮助的人做些事情，“名”还是“不名”、别人知不知道，都不重要。二是有些人是怕出名，“人怕出名猪怕壮”，许多富人将行善视为财富外露，在多数时候，他们都愿意保持‘无为’和‘内敛’的风格”。
“宏状元”是否上市?
当记者问及被纷纷传闻的收购事宜的真实性及具体进展情况 时，高春雨表示不愿多谈。“对方是个上市公司，你在网上看到的消息是对方发布的。一切要看最终签订协议才为最终结果。目前我们正在按上市公司的标准和要求做好宏状元的上市准备。”
据了解，菲律宾快乐蜂集团成立于1975年，是菲律宾国内首家饮食服务行业的上市公司，年营业额近50亿元人民币。根据快乐蜂对外发布的消息称，对宏状元的收购计划是快乐蜂扩大生意版图、进军中国的策略之一。就在2007年的6月，已于2004年收购永和大王餐饮集团85％股份的快乐蜂，又以600万美元收购永和大王剩余15％的股份，完成了其100％收购永和大王的目标。
宏状元目前在国内有40多家粥店，其中30多家都在北京，据高春雨介绍，北京的店全是直营店，公司将来也不发展加盟店。
随风潮“下海”
创业前的高春雨在国家军事医学科学院有一份固定的公职。1992年，靠原来同事离别时送给他的3000元作为人生的第一桶金，他开始了创业生涯。
谈起创业的初衷，没有豪言壮语，他的理由竟然是，“那个年代是‘下海’风潮盛行的年代，都想闯闯，自己还年轻，就随着风潮‘下海’了”。
而选择进入餐饮业，他说也只是机缘巧合，餐饮业有“三低”：准入门槛低、文化水平低、投资低，因此比较好做。
从1996年北京海淀区紫竹桥边一个沿街房里的第一个粥店，到如今直营店遍布京城，十年多的时间，高春雨看似无心插柳却已柳成荫。创业难守业更不易，餐饮业虽然进入有“三低”，但高春雨说想发展起来做大却绝对不是件容易的事情，“最少有1 5个机构部门管餐饮，而且那么多人做餐饮”。
问及他的成功秘诀，又让人意外的是，他居然几遍笑言强调是“运气”，他说幸运的是，在每一个关键的关坎，他最终都能有好运而顺利通过。
运气和机遇固然重要，但对把握机遇的看法，高春雨是这样比喻的：“就好比你的胃只能消化1个馒头，你只有1个馒头的饭量。却硬要吃10个。那吃下去也消化不了，只会适得其反”。
在更多的人愿意将自己的成功归功于自身的勤奋坚韧、政策的机遇、外界力量的支持等时，面对记者的询问和好奇，笑言过后，高春雨又正色说道，运气好当然是幸事，自己事业的发展很重要的一个因素是有一个很好的团队。
他说他的这个团队有责任心和干劲，更重要的是一直都思想很统一。“一个企业只有一个声音，这点对任何企业其实都非常重要”，他坦言，太太学管理出身，是宏状元餐饮有限责任公司的总经理，给了他很好的支持，正是由于具体事务上有太太对企业的管理，他才能抽出时间将很多的精力投入到“母婴平安工程”这项事业中来。
粥店老板上北大
“母婴平安工程”和国际慈善家联盟之外，高春雨说他将来还想建立一个“非物质文化遗产基金”，希望再为中国的非物质保护做点事情。
在商不言商，高春雨说，他的朋友们都说他更像一个忧国忧民的机关人士或文化人，而非商人。
高春雨说其实文化修养是需要慢慢培养的。到目前为止。高春雨已经读过北大的MBA班、管理心理学班和国学班，他说最近他还想去上一个资本市场运作班。这是否意味着他也意欲进军目前红火的资本市场?高春雨表示没有此意，他说是因为很多朋友都是搞资本运作的，需要了解和学习一些。
作为北京大学企业家联合促进会副会长，对于在北大上学的体会，高春雨说学习知识、提升文化素养自然是不言而喻的，还有一个重要的收获就是结交了一大批朋友，“大家来自各个行业和领域，在一起智慧的碰撞和力量的聚集往往能碰出很多东西、做很多事情。”
“四川扎西的荷花小学就是我们国学班的同学在一次外出活动时受到了触动，捐出50多万重建的。”他说当时他们下了飞机，坐了9个多小时的汽车一路颠簸才到达这个小学。看到那么破旧的校舍，那些那么可怜的孩子们，他们立马就决定在这里捐建一所好好的小学。
“还有捐给景德镇瑶里长明小学的30万，也是同学们一起捐的。”他说也是在北大读书的时候，他有机会接触到了中国景德镇的陶瓷艺术。收藏兴趣渐浓的他后来还将书画、瓷器等搬进了他的餐厅。
黄梅戏也是高春雨的爱好之一，他兼任安徽省黄梅戏学校名誉校长。建立“非物质文化遗产基金”的想法想必是出于此的爱屋及乌吧。
对于个人理想，高春雨的理解是，当走到了当初树立的理想那儿时，它其实还是一个起点、一个零。 “根据时期的不一样，环境和条件的不一样，人的理想也总是在变化。”
“能够将中国的公益慈善事业，将这项‘母婴捐助工程’往前推进哪怕是1厘米、1毫米，就是最开心的事儿了!”他说把这件事情做好就是他现阶段的理想。
2008年1月27日，共和国的前名誉主席宋庆龄诞辰115周年纪念日之际，由宋庆龄基金会组织的母婴平安工程认捐暨“永久和平”青花瓷瓶义卖仪式，在宋庆龄故居隆重举行。组织方称义卖所得善款将全部用于“母婴平安工程”等公益事业。
“快乐蜂”收购“宏状元”是传闻还是即将的事实，青花瓷瓶义卖出于怎样的初衷又有怎样的吸引力，母婴平安工程进展如何?中国宋庆龄基金会首席经济顾问、“永久和平”青花瓷瓶义卖活动的主要负责人之一、中国宋庆龄基金会慈善家俱乐部执行委员、宏状元餐饮管理有限公司董事长高春雨接受了本刊专访。
母婴平安工程累计投入千万元
“‘永久和平’青花瓷瓶义卖虽然叫义卖‘活动’，但我认为更应该将它看做是一项‘工程’。这个义卖和母婴平安工程，我们会一直努力，会像‘希望工程’一样一直做下去!”
在古色古香、典雅宁静的宋庆龄故居，记者对面的高春雨一身休闲装。许是刚下飞机的缘故，他看上去略显疲倦，但谈起母婴平安工程，他的兴致马上被调动起来。
宋庆龄曾经说过，“要有强健的民族，先从母性及儿童福利着手”。高春雨介绍说，由宋庆龄基金会与中国福利会共同发起的母婴平安工程，正是针对我国贫困地区的产妇及出生婴儿死亡率极高这一恶劣状沉，于2001年成立的。
高春雨说，他其实并不是母婴平安工程的开创成员，一个偶然的机会，在宋庆龄基金会组织的一次活动上，他知道和了解了这项事业。看到照片上简陋的房间里那些病重的孩子们那可怜、无助的眼神，那些听天由命在家中等待自然分娩的穷困的母亲，那些在分娩的危急情况下只能通过担架队将产妇抬下山送往乡卫生站的产妇们，高春雨说他立即就感到自己必须做点什么。
6年来，中国宋庆龄基金会在贵州、青海、内蒙古、海南、四川等省援建了17个妇婴保健站，捐赠医疗设备318件，培训了近3000名一线医疗人员，资助了近1400名贫困孕妇免费入院分娩，并且选派妇产科和儿科专家赴贫困地区义诊和讲课。 “目前这项工程已经累计投入近千万元，其中2007年在贵州就投入了300余万元。”
高春雨说，这些善款对于广大农村需要帮助的产妇来说，对于整个“母婴平安工程”来说，不亚于只是杯水车薪，还远远不够。而此次的“永久和平”青花瓷瓶义卖也正是希望能多募得一些善款，让母婴平安这项工程的受惠面扩展到更大更广的天地。
有价瓷瓶换取无限爱心
据高春雨介绍，宋庆龄基金会此次用于义卖的“永久和平”青花瓷瓶由中国宋庆龄基金会和中国国家博物馆共同发行，瓷瓶青花工艺、梅瓶造型，由三位中国工艺美术大师、国务院“政府特殊津贴”获得者王锡良、王恩怀、熊钢如共同创作。
记者眼前的青花瓷瓶，一面绘的是中国的长城，另一面则是古希腊的卫城，颈部绘有橄榄枝编制的花环，瓷瓶下部为苍松环抱。高春雨诠释道，古希腊的卫城象征着奥林匹克运动由此诞生，奥林匹克精神已经成为人类宝贵的精神财富，熔铸在人类的文化器物陶瓷之中，铭刻在全世界每一个热爱和平、热爱文明、热爱体育的人们心中：中国的长城则寓意奥运来到中国，奥林匹克精神深入这个世界上人口最多的国家的人们心中：橄榄枝花环则是世界和平的象征，苍松在中国又代表着万古长青。
“从奥运的发源地希腊到2008的奥运城市北京，它表达着东西方文化的交融、融会，更寓意奥运精神的万古长青和世界的永久和平。”高春雨说。
而对于用收藏青花瓷瓶为“母婴工程”谋益的选择，高春雨说，中国自古就有“无瓶不雅”的说法，瓷器可谓是最能代表中国传统文化的工艺艺术品，“一个‘永久和平’青花瓷瓶。在国外卖5000美元，它在国外为什么那么受欢迎，就是因为瓷文化是中国传统文化中最具特色和艺术价值的第一艺术文化”。青花瓷工艺在瓷器制作上难度非常大，而且瓷器不变质，更容易长久保存，同时，“瓶”谐音“平”，寓意平平安安，这正是“母婴平安工程”的初衷。
“我们是希望以这个有价的青花瓷作品换取无限的爱心。中国有七千万人在搞收藏，在这么多的收藏家之中只要有一部分关心、关注‘母婴平安工程’这项公益事业，愿意来做点事情，就会是一股强大的力量，就能让千千万万的母亲和婴儿受益。”高春雨说。
据了解，“永久和平”青花瓷瓶目前限量发行2008只，历届奥运会主办国都已收藏。
筹建国际慈善家联盟
“永久和平”青花瓷瓶义卖活动之外，高春雨说他和宋庆龄基金会正在筹备建立一个国际慈善家联盟。对比于中国经济的整体水平和发展速度，中国慈善事业的发达程度与国外的差距还很大，公益慈善制度等方面也有待完善，“制度是滞后的，但总需要有经验、教训来指导、来推动它走向完善”，建立一个由国内外热心公益和慈善的著名企业家和各方人士组成的国际慈善家联盟，正是希望通过国内外慈善家在不同环境下不同经验的充分交流和互补，来推动中国公益慈善事业更加健康快速地发展。
而2007年的岁末，曾经在各大慈善榜上位居前列、被誉为上海“慈善状元”问题“慈善家”张荣坤，因牵涉“上海社保案”被开庭审理，成为一段时间内公众关注的焦点。事件之后，慈善家的善心真伪又一次引起人们的质问。
对此，高春雨的看法是，的确有一些人打着慈善的幌子牟取个人私利，但不能将个案当作全部，不能就此怀疑所有热心公益慈善的人。
他同时也承认，正是这样一些假面“慈善家”给本来就还不够发达的中国公益慈善事业带来了很大的危害，“就像义卖，在国外，人家也许会认为这是别人给我提供的机会，献出爱心的同时也将这份爱心收藏，是件难得的事儿：而在中国，人们可能会想别有什么个人的目的呢，人家这样想很大程度上就是因为有那样一些假面‘慈善家’”。
不能否认的事实是，中国还有着许多执著于公益慈善的隐性富豪公益慈善家。对隐性公益慈善家的出现和存在，高春雨的观点是，有两个原因， “一是有些人就是希望实实在在为中国需要帮助的人做些事情，“名”还是“不名”、别人知不知道，都不重要。二是有些人是怕出名，“人怕出名猪怕壮”，许多富人将行善视为财富外露，在多数时候，他们都愿意保持‘无为’和‘内敛’的风格”。
“宏状元”是否上市?
当记者问及被纷纷传闻的收购事宜的真实性及具体进展情况 时，高春雨表示不愿多谈。“对方是个上市公司，你在网上看到的消息是对方发布的。一切要看最终签订协议才为最终结果。目前我们正在按上市公司的标准和要求做好宏状元的上市准备。”
据了解，菲律宾快乐蜂集团成立于1975年，是菲律宾国内首家饮食服务行业的上市公司，年营业额近50亿元人民币。根据快乐蜂对外发布的消息称，对宏状元的收购计划是快乐蜂扩大生意版图、进军中国的策略之一。就在2007年的6月，已于2004年收购永和大王餐饮集团85％股份的快乐蜂，又以600万美元收购永和大王剩余15％的股份，完成了其100％收购永和大王的目标。
宏状元目前在国内有40多家粥店，其中30多家都在北京，据高春雨介绍，北京的店全是直营店，公司将来也不发展加盟店。
随风潮“下海”
创业前的高春雨在国家军事医学科学院有一份固定的公职。1992年，靠原来同事离别时送给他的3000元作为人生的第一桶金，他开始了创业生涯。
谈起创业的初衷，没有豪言壮语，他的理由竟然是，“那个年代是‘下海’风潮盛行的年代，都想闯闯，自己还年轻，就随着风潮‘下海’了”。
而选择进入餐饮业，他说也只是机缘巧合，餐饮业有“三低”：准入门槛低、文化水平低、投资低，因此比较好做。
从1996年北京海淀区紫竹桥边一个沿街房里的第一个粥店，到如今直营店遍布京城，十年多的时间，高春雨看似无心插柳却已柳成荫。创业难守业更不易，餐饮业虽然进入有“三低”，但高春雨说想发展起来做大却绝对不是件容易的事情，“最少有1 5个机构部门管餐饮，而且那么多人做餐饮”。
问及他的成功秘诀，又让人意外的是，他居然几遍笑言强调是“运气”，他说幸运的是，在每一个关键的关坎，他最终都能有好运而顺利通过。
运气和机遇固然重要，但对把握机遇的看法，高春雨是这样比喻的：“就好比你的胃只能消化1个馒头，你只有1个馒头的饭量。却硬要吃10个。那吃下去也消化不了，只会适得其反”。
在更多的人愿意将自己的成功归功于自身的勤奋坚韧、政策的机遇、外界力量的支持等时，面对记者的询问和好奇，笑言过后，高春雨又正色说道，运气好当然是幸事，自己事业的发展很重要的一个因素是有一个很好的团队。
他说他的这个团队有责任心和干劲，更重要的是一直都思想很统一。“一个企业只有一个声音，这点对任何企业其实都非常重要”，他坦言，太太学管理出身，是宏状元餐饮有限责任公司的总经理，给了他很好的支持，正是由于具体事务上有太太对企业的管理，他才能抽出时间将很多的精力投入到“母婴平安工程”这项事业中来。
粥店老板上北大
“母婴平安工程”和国际慈善家联盟之外，高春雨说他将来还想建立一个“非物质文化遗产基金”，希望再为中国的非物质保护做点事情。
在商不言商，高春雨说，他的朋友们都说他更像一个忧国忧民的机关人士或文化人，而非商人。
高春雨说其实文化修养是需要慢慢培养的。到目前为止。高春雨已经读过北大的MBA班、管理心理学班和国学班，他说最近他还想去上一个资本市场运作班。这是否意味着他也意欲进军目前红火的资本市场?高春雨表示没有此意，他说是因为很多朋友都是搞资本运作的，需要了解和学习一些。
作为北京大学企业家联合促进会副会长，对于在北大上学的体会，高春雨说学习知识、提升文化素养自然是不言而喻的，还有一个重要的收获就是结交了一大批朋友，“大家来自各个行业和领域，在一起智慧的碰撞和力量的聚集往往能碰出很多东西、做很多事情。”
“四川扎西的荷花小学就是我们国学班的同学在一次外出活动时受到了触动，捐出50多万重建的。”他说当时他们下了飞机，坐了9个多小时的汽车一路颠簸才到达这个小学。看到那么破旧的校舍，那些那么可怜的孩子们，他们立马就决定在这里捐建一所好好的小学。
“还有捐给景德镇瑶里长明小学的30万，也是同学们一起捐的。”他说也是在北大读书的时候，他有机会接触到了中国景德镇的陶瓷艺术。收藏兴趣渐浓的他后来还将书画、瓷器等搬进了他的餐厅。
黄梅戏也是高春雨的爱好之一，他兼任安徽省黄梅戏学校名誉校长。建立“非物质文化遗产基金”的想法想必是出于此的爱屋及乌吧。
对于个人理想，高春雨的理解是，当走到了当初树立的理想那儿时，它其实还是一个起点、一个零。 “根据时期的不一样，环境和条件的不一样，人的理想也总是在变化。”
“能够将中国的公益慈善事业，将这项‘母婴捐助工程’往前推进哪怕是1厘米、1毫米，就是最开心的事儿了!”他说把这件事情做好就是他现阶段的理想。