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摘 要：当前，随着我国各大企业迅猛发展，培训与开发企业人力资源受到了前所未有的关注，在处理多项内容上，应以秉持科学模式来进行，尽可能避免之前问题的出现。基于此，本文浅谈了企业人力资源培训与开发的问题，并提出了相关建议，以供借鉴。
关键词：人力资源；培训与开发；人才流失
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0010-02
在经济全球化背景下，各大企业充分意识到，要想取得进一步发展，就必须要重视起人力资源管理工作。本文以现代企业人力资源管理理论为主，通过分析当前我国各大人力资源培训与开发中的问题，认为有效、完善的企业人力资源培训需要借助可行、具体的培训制度与体系，结合企业发展战略，与员工个人职业生涯规划相融合，注重培养员工个体能力，这样才能达到企业组织效益最大化目标。
1 概述人力资源管理培训与开发
企业人力资源培训与开发指的是企业结合自身发展战略与经营目标，结合企业自身结构特征、运营情况、人际情况等，通过企业目前人力资源情况的分析，构建健全的人力资源开发系统，在步骤、有计划进行教育培训，逐步加强员工综合能力、知识能力，有目的提高员工整体创造力，提高人力资源管理效率，最终达到企业长远发展的目的[1]。
2 企业人力资源培训与开发中的问题
在当前的企业发展中，很多企业都需要迎接源源不断的挑战，要秉持可持续发展的理念，以此来完善自身在发展中的不足。在培训与开发企业人力资源中，很多企业并未结合自身需求，或者在具体执行中，缺乏合理、系统的调整，这样的现状造成在培训与开发人力资源暴露诸多问题，影响着日后工作的进行，由此产生的诸多隐患也是需要十分重视的。
2.1 思想认识淡薄，缺乏先进的工作理念
在培训与开发企业人力资源中，想要得到更好的效果，就需要秉持思想意识与企业发展的一致性。如果在这方面工作上出现了问题，那么很有可能会阻碍着企业的健康发展。从当前掌握的情况而言，缺乏深入的思想意识是很重要的一方面，应秉持理性、客观的态度来对待。①很多工作人员思想认识还以传统工作理念为主，并未紧随时代与企业发展脚步，没有深入考虑企业将来的发展，由此造成不良影响普遍蔓延的情况，对于企业进行业务与工作人员之间互相协作，都带来了很大的负面作用。②人力资源部门人员思维局限性问题很大。对于任何企业而言，这一部门所发挥的作用是无法取代的，但其在具体工作中，出现了循规蹈矩的情况，表面上积极工作，事实上却并未采用可行的方法来健全自身工作体系，导致在将来的工作，也难以有能力、有实力应付遇到的挑战，还有可能阻碍着企业的长远发展。
2.2 缺乏科学指导及鼓励约束机制，企业人才流失严重
从当前所掌握的实际情况而言，在培训与开发企业人力资源中，缺乏完善、有效的鼓励约束机制，这一问题也是需要人力资源部门积极面对、及时解决的问题。这一问题在很多方面上，都需要遵循科学、可行的方法加以解决，若缺乏具体的调整，一味地、过度地以之前的内容来进行，有可能会为企业的发展埋下很多隐患。结合之前的工作经验而言，认为缺乏健全的鼓励约束机制，通常表现在如下几点上：①在人力资源约束与鼓励中，很多企业都以极端方式进行。如：工作人员犯错后，即便是一点点小错误，也必须要接受十分严厉的惩罚，这样过度严厉的惩罚，难以让大家信服，很容易流失人才；②在培训与开发人力资源中，并未从企业全局角度入手，而单纯以自身想法加以推行，出现这一现象，直接导致企业难以合理部署整体工作，而对于企业向前发展而言，也带来了诸多方面的影响。
2.3 一味地开展培训，培训缺乏连贯性
当前我国各大企业对培训认识有偏差，没有具体的培训机制作为支撑，对员工知识能力的培训缺乏深入性，没有结合培训需求进行，使培训工作难以结合组织可持续发展战略性目标，培训要求缺乏明确性，培训中频繁出现问题，难以达到预期培训目的。很多企业的每次培训都以单独一次性活动为主，培训缺少系统性、连贯性，不能起到有效提高员工素质素养与知识能力的效用。这种以“应试教育”为主的培训，不但浪费了大量的培训费，而且也难以为企业稳定健康发展奠定基础。
3 解决企业人力资源培训与开发问题的建议
3.1 人力资源培训与开发要与组织战略相融合，确保企业落实各项培训制度
現代的培训与开发需要结合组织战略。人力资源是进行组织战略关系一项重要因素，也正因为如此，对培训与开发员工人力资源培训中提出了很多方面的要求，其中最为主要的便是人力资源的培训与开发要符合组织战略要求：①企业成长型战略。与相应的培训与开发更注重专业培训、人际技能、团队合作等；②企业稳定型战略。相应的培训要重视专业项目的进行；③企业收缩型战略。相应的培训与开发需要注重系统整合、团队合作以及文化融合；④企业竞争型战略。相应的培训要加强为员工创新并提供其更大的自主选择权，使员工从心底里认同企业战略；⑤人力资源管理者要对整个培训中的质量控制密切关注，确保员工可以掌握各项专业技术。
3.2 丰富培训开发内容，以多样化培训方式开展为主
培训与开发企业人力资源管理要重视全面性、连贯性，既需要有岗位任职培训与技能业务培训方面的知识，也需要有员工综合能力的知识，如：职场礼仪培训、沟通交流培训等，全方面加强企业员工技能技术能力，提高员工创造力，从整体上强化企业工作效率。
3.3 注重评估与反馈，改进培训不足之处
培训效果指的是在人力资源培训与开发活动中，员工所获取的专业技术能力、知识信息、工作态度、组织收益等情况。培训与开发人力资源管理要结合定性与定量方法，对培训中员工所获取的知识、技能科学评价，并总结培训中可取之处，并改进培训方式中不完善之处，为后续培训工作开展做好准备工作。另外，在接受培训中，要重视员工技能与素养的提高，使其工作技能与工作素养可以达到当前企业用人要求，从而使员工可以在工作中积极发挥作用，为推动企业向前发展而做出更多的贡献[2]。
3.4 民航企业为培养特有专业人才构建机制，搭建平台
从目前民航企业人才培养现状来讲，为行业培养人才的途径包括如下两种：行业内部院校；其他培训机构。行业教育主管部门需要对这两种培训人才途径正确引导，并大力建设其发展。①要通过对当前的培养院校或者机构从功能与结构上入手，明确建设重点与功能，立足于充分发挥自身优势。②要从硬件建设上为行业专门地进行建设，并营造良好的发展气氛，完善好学校各项建设条件，集中多种优势培养特有的专人人才。③在制定与发布一系列人才培养规范下，切实加强人才培养质量，为行业培养和输送更多优秀人才。
3.5 把握行业人才需求规模，满足行业
从民航业发展角度上来讲，科学把握行业人才需求规模，明确人才需求与人才培养规模之间的融合点，掌握好人才需求结构、需求特点以及发展趋势等，便于针对化、有目的培养特殊专业人才，为促进企业的发展奠定坚实基础。
4 结束语
综上所述，在人力资源培训与开发中，应总结和整合工作方法，持续优化各方面工作体系。相信在将来的工作中，企业解决了人力资源培训与开发中的问题后，必然会为企业带来更多、更大的价值，促进企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并成为行业佼佼者。
参考文献
[1]缪 莹.企业人力资源培训与开发问题分析[J].人力资源管理，2018（04）：73.
[2]赵 萍.企业人力资源工作中培训与开发策略研究[J].人力资源管理，2018（02）：276～277.
收稿日期：2018-8-9
作者简介：肖好好（1987-），女，云南昆明人，经济师，硕士，从事人力资源管理工作。
关键词：人力资源；培训与开发；人才流失
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0010-02
在经济全球化背景下，各大企业充分意识到，要想取得进一步发展，就必须要重视起人力资源管理工作。本文以现代企业人力资源管理理论为主，通过分析当前我国各大人力资源培训与开发中的问题，认为有效、完善的企业人力资源培训需要借助可行、具体的培训制度与体系，结合企业发展战略，与员工个人职业生涯规划相融合，注重培养员工个体能力，这样才能达到企业组织效益最大化目标。
1 概述人力资源管理培训与开发
企业人力资源培训与开发指的是企业结合自身发展战略与经营目标，结合企业自身结构特征、运营情况、人际情况等，通过企业目前人力资源情况的分析，构建健全的人力资源开发系统，在步骤、有计划进行教育培训，逐步加强员工综合能力、知识能力，有目的提高员工整体创造力，提高人力资源管理效率，最终达到企业长远发展的目的[1]。
2 企业人力资源培训与开发中的问题
在当前的企业发展中，很多企业都需要迎接源源不断的挑战，要秉持可持续发展的理念，以此来完善自身在发展中的不足。在培训与开发企业人力资源中，很多企业并未结合自身需求，或者在具体执行中，缺乏合理、系统的调整，这样的现状造成在培训与开发人力资源暴露诸多问题，影响着日后工作的进行，由此产生的诸多隐患也是需要十分重视的。
2.1 思想认识淡薄，缺乏先进的工作理念
在培训与开发企业人力资源中，想要得到更好的效果，就需要秉持思想意识与企业发展的一致性。如果在这方面工作上出现了问题，那么很有可能会阻碍着企业的健康发展。从当前掌握的情况而言，缺乏深入的思想意识是很重要的一方面，应秉持理性、客观的态度来对待。①很多工作人员思想认识还以传统工作理念为主，并未紧随时代与企业发展脚步，没有深入考虑企业将来的发展，由此造成不良影响普遍蔓延的情况，对于企业进行业务与工作人员之间互相协作，都带来了很大的负面作用。②人力资源部门人员思维局限性问题很大。对于任何企业而言，这一部门所发挥的作用是无法取代的，但其在具体工作中，出现了循规蹈矩的情况，表面上积极工作，事实上却并未采用可行的方法来健全自身工作体系，导致在将来的工作，也难以有能力、有实力应付遇到的挑战，还有可能阻碍着企业的长远发展。
2.2 缺乏科学指导及鼓励约束机制，企业人才流失严重
从当前所掌握的实际情况而言，在培训与开发企业人力资源中，缺乏完善、有效的鼓励约束机制，这一问题也是需要人力资源部门积极面对、及时解决的问题。这一问题在很多方面上，都需要遵循科学、可行的方法加以解决，若缺乏具体的调整，一味地、过度地以之前的内容来进行，有可能会为企业的发展埋下很多隐患。结合之前的工作经验而言，认为缺乏健全的鼓励约束机制，通常表现在如下几点上：①在人力资源约束与鼓励中，很多企业都以极端方式进行。如：工作人员犯错后，即便是一点点小错误，也必须要接受十分严厉的惩罚，这样过度严厉的惩罚，难以让大家信服，很容易流失人才；②在培训与开发人力资源中，并未从企业全局角度入手，而单纯以自身想法加以推行，出现这一现象，直接导致企业难以合理部署整体工作，而对于企业向前发展而言，也带来了诸多方面的影响。
2.3 一味地开展培训，培训缺乏连贯性
当前我国各大企业对培训认识有偏差，没有具体的培训机制作为支撑，对员工知识能力的培训缺乏深入性，没有结合培训需求进行，使培训工作难以结合组织可持续发展战略性目标，培训要求缺乏明确性，培训中频繁出现问题，难以达到预期培训目的。很多企业的每次培训都以单独一次性活动为主，培训缺少系统性、连贯性，不能起到有效提高员工素质素养与知识能力的效用。这种以“应试教育”为主的培训，不但浪费了大量的培训费，而且也难以为企业稳定健康发展奠定基础。
3 解决企业人力资源培训与开发问题的建议
3.1 人力资源培训与开发要与组织战略相融合，确保企业落实各项培训制度
現代的培训与开发需要结合组织战略。人力资源是进行组织战略关系一项重要因素，也正因为如此，对培训与开发员工人力资源培训中提出了很多方面的要求，其中最为主要的便是人力资源的培训与开发要符合组织战略要求：①企业成长型战略。与相应的培训与开发更注重专业培训、人际技能、团队合作等；②企业稳定型战略。相应的培训要重视专业项目的进行；③企业收缩型战略。相应的培训与开发需要注重系统整合、团队合作以及文化融合；④企业竞争型战略。相应的培训要加强为员工创新并提供其更大的自主选择权，使员工从心底里认同企业战略；⑤人力资源管理者要对整个培训中的质量控制密切关注，确保员工可以掌握各项专业技术。
3.2 丰富培训开发内容，以多样化培训方式开展为主
培训与开发企业人力资源管理要重视全面性、连贯性，既需要有岗位任职培训与技能业务培训方面的知识，也需要有员工综合能力的知识，如：职场礼仪培训、沟通交流培训等，全方面加强企业员工技能技术能力，提高员工创造力，从整体上强化企业工作效率。
3.3 注重评估与反馈，改进培训不足之处
培训效果指的是在人力资源培训与开发活动中，员工所获取的专业技术能力、知识信息、工作态度、组织收益等情况。培训与开发人力资源管理要结合定性与定量方法，对培训中员工所获取的知识、技能科学评价，并总结培训中可取之处，并改进培训方式中不完善之处，为后续培训工作开展做好准备工作。另外，在接受培训中，要重视员工技能与素养的提高，使其工作技能与工作素养可以达到当前企业用人要求，从而使员工可以在工作中积极发挥作用，为推动企业向前发展而做出更多的贡献[2]。
3.4 民航企业为培养特有专业人才构建机制，搭建平台
从目前民航企业人才培养现状来讲，为行业培养人才的途径包括如下两种：行业内部院校；其他培训机构。行业教育主管部门需要对这两种培训人才途径正确引导，并大力建设其发展。①要通过对当前的培养院校或者机构从功能与结构上入手，明确建设重点与功能，立足于充分发挥自身优势。②要从硬件建设上为行业专门地进行建设，并营造良好的发展气氛，完善好学校各项建设条件，集中多种优势培养特有的专人人才。③在制定与发布一系列人才培养规范下，切实加强人才培养质量，为行业培养和输送更多优秀人才。
3.5 把握行业人才需求规模，满足行业
从民航业发展角度上来讲，科学把握行业人才需求规模，明确人才需求与人才培养规模之间的融合点，掌握好人才需求结构、需求特点以及发展趋势等，便于针对化、有目的培养特殊专业人才，为促进企业的发展奠定坚实基础。
4 结束语
综上所述，在人力资源培训与开发中，应总结和整合工作方法，持续优化各方面工作体系。相信在将来的工作中，企业解决了人力资源培训与开发中的问题后，必然会为企业带来更多、更大的价值，促进企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，并成为行业佼佼者。
参考文献
[1]缪 莹.企业人力资源培训与开发问题分析[J].人力资源管理，2018（04）：73.
[2]赵 萍.企业人力资源工作中培训与开发策略研究[J].人力资源管理，2018（02）：276～277.
收稿日期：2018-8-9
作者简介：肖好好（1987-），女，云南昆明人，经济师，硕士，从事人力资源管理工作。