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摘要：近年来，随着时代的不断推进，一些轻工产品的需求量也在不断增长，从而促进了轻工产品出口量的大幅度增长。随着市场竞争的不断激烈，企业必须要更加注重相关的标准化工作，才能充分保证企业的标准化管理能够稳步进行，同时不断提升自身的市场竞争力。
关键词：轻工企业;标准化管理;策略创新
引言
企业标准是企业根据所生产产品的实际情况自己组织技术人员按一定程序编制的，企业的标准水平关系到企业产品质量的好坏，是企业生产的根本保证。轻工产品与人们的生活息息相关，轻工产品的质量备受关注，因此，轻工企业的产品标准水平需要不断提升，尤其是在当前的市场环境中，一个轻工企业要想实现长足发展，就必须生产出质量过硬的产品，才能够让企业始终保持良好的竞争力。但是，就目前的实际情况来看，我国许多轻工企业在产品标准的制定上存在着一些问题，解决这些问题，找到最有效的提升轻工企业产品标准水平的措施，是当前轻工企业需要解决的首要问题。近年来，越来越多的轻工企业认识到了这一点，开始着手制定高水平、高质量的企业产品标准，希望可以通过提高产品质量，提升企业的竞争力，抢占市场先机。
1轻工企业标准化管理的基本原则
标准化管理所依赖的管理体系是国际和国家先进的成熟的管理标准。基于标准体系开展标准化管理，首先要明确管理的基本任务，基于任务不断提升自身的研发和生产能力，从而促进自身的快速发展。企业的标准化管理应该坚持以管理目标为导向的理念，根据系统、层次、协调和科学的管理原则落实管理体系。其中目的性是指在企业实施标准化管理前，应该首先将建立标准化体系，促使企业各类管理工作有规可依作为管理目标，避免盲从现象发生;系统性原则是要提高站位，从宏观上统筹企业的管理全貌;层次性是指在标准化落地过程中不仅要注重共性问题，还应该注重个性化问题，对于共性的标准优先实施，对于个性化标准不得遗漏，但优先级可以适当放低;协调性是指标准实施过程中如何处理上层和下层标准的基本关系，不同层次的标准必须要和国家的法律法规相契合相协调;科学性是指企业在标准化落地过程中，不应该对各类标准照搬，应该理论联系实际，根据企业的自身情况在标准允许的范围内积极创新，持续实践并优化标准。
2新时期轻工企业的标准化管理策略创新研究
2.1标准化管理的应用效果
安全生产标准化管理的目的就是要让企业在运营生产中自觉贯彻安全生产法规和标准，使企业经济活动的环境始终处于和谐安全状态。企业始终如一地保持安全状态下开展生产活动得益于安全标准化在各岗位上的切实落实，通过让各岗位上的员工依据标准化规范，对照标准逐条细致地进行排查，并全面地进行整改和完善，以实现安全生产。除了在车间、班组落实标准化规范外，还制定了标准化制度，发布系列标准诸如标准化安全管理考核评级办法，实行标准化管理对企业的产品质量、规模与效益的提升有很大的促进作用。同时，在烟草企业积极开展精益安全生产活动，在安全管理中取得了明显的成效，借助“三标一体”体系认证的落实实施，深化信息化和标准化两者配合协同发展的研究，为管理机制提供运行保障，为烟草安全生产提供服务。
2.2加强标准意识
标准的制定和实施能够规范行业共同的发展。企业应该意识到，对于员工培训的过程中能够加强企业提高产品质量的理念。在员工工作中，以产品质量为核心，诚信意识为前提。因此，建立企业生产发展方向、制定行业标准、企业标准化及规范化的各个阶段各方面都将成为未来的发展方向。所以，企业在发展的同时，其人才的培养和制度的标准化建设尤为重要。标准化程度越高，企业人才素质越高，为企业的发展做出的贡献越大。
2.3完善轻工企业的标准体系
对于轻工企业来讲，产品和質量是企业发展的着力点。优秀的产品离不开优良的产品质量。对应到标准层面，产品涉及到研发设计、生产交付，一般和技术标准挂钩;对于质量一般和管理体系挂钩。除此之外，企业员工的各类活动都应遵循一定的规章制度，即工作标准。轻工企业完善的标准体系应该包含技术标准、管理标准和工作标准三大类。第一，技术标准的建立要立足于企业产品的研发和生产环节，使得产品在研发和生产过程中要有明确的技术规章制度可依靠。如果有国家层面标准的必须依靠国家标准，如果不存在国家标准的要适应行业内的生产技术标准。第二，要根据国家层面的标准质量管理体系，结合企业自身，建立适合企业产品本身的质量管理标准，努力提升轻工产品的核心竞争力。最后，工作标准的更新要与技术和管理标准的更新同步，根据实际情况不断进行修订完善，使其始终处于高水平的管理状态。
2.4提高信息化建设水平
在信息时代，轻工企业要积极利用先进的信息技术，通过提高产品技术含量，增强企业的竞争力，进而在国内外的竞争环境中更好地生存与发展。轻工产品企业应利用国际化的标准要求自身产品，在制定产品标准时，应采用国际、国外的新标准，对企业产品标准中的不足进行及时的改正与废除。如果已经制定企业标准的产品出现了国家或行业标准，应及时废除企业标准。同时，行业或协会间要积极沟通与交流，提高凝聚力，增强向心力，发挥行业或协会的积极作用。先进的企业标准应允许其他企业参照或采用，以此节约企业资源，推动我国轻工产品企业间的公平竞争，从而利于企业的长足、稳定与健康发展。
2.5规范标准编写程序
企业产品标准的格式，一定要符合相关国家标准的要求，不能按照企业自己的主观判断对专业术语等进行选择，而是应当在各个方面都严格按照国家标准进行，保证企业产品标准的格式严谨。在进行产品标准内容编写时，应当对产品标准的各个部分进行仔细设计。编写产品标准的实验方法时，一定不能随意选择实验方法，而是应当根据国家和行业相关标准的规定，根据企业的实际水平，在能够具体执行的基础之上选择最合适的实验方法。不仅如此，在制定产品标准时，不仅要对产品本身的各项指标进行规定，还要对产品的包装、存储、运输等方面进行规定，以减少质量安全问题的发生。
2.6技术创新
在标准的引进和创新方面，轻工企业还有很大差距。如果要改善这一局面，轻工企业应该从以下方面入手：在产品设计和制造领域，不仅应该注重传统标准的引入，还应该结合产品的基本特点，体现产品的个性化要求，充分发挥企业的独特优势，力争提高产品的核心竞争力。在标准的制定过程中，要理论联系实际且要具备较高的前瞻性，在对市场充分调研的基础上，充分考虑自身资源和可持续发展的要求，制定出符合时代发展要求的各类标准。市场是瞬息万变的，随着市场的发展，标准是需要进行动态修订的，因此，企业应该根据国外竞争对手对于标准的修订情况，积极的修订自身标准。
结语
在当前的市场环境之中，一个轻工企业要想实现长足发展，就必须生产出质量过硬的产品，这样才能够让企业始终保持良好的竞争力，因此可以说企业产品标准对于一个企业的发展来说是至关重要的，决定着其所生产的产品是否为消费者所满意、为市场所接受，所以，轻工企业要想在同行业中拥有竞争力，就必须不断地提高产品标准水平，通过这种方式，在竞争愈发激烈的市场中始终保持持续发展态势。
参考文献
[1]陈平凯.提高轻工产品企业产品标准水平的探讨[J].中国科技信息，2005（18）：296-314.
[2]白玉，王强.刍议提高轻工产品企业产品标准水平[J].黑龙江科技信息，2015（15）：136.
[3]王晗.轻工企业质量管理体系的重要性及措施[J].轻工标准与质量，2013（3）：67，70.
[4]杨辉.浅析轻工企业的标准化管理创新[J].轻工标准与质量，2010（4）：50-54.
[5]常吉波.山东省轻工产品创新对策研究[J].山东纺织经济，2014（6）：11-13.
关键词：轻工企业;标准化管理;策略创新
引言
企业标准是企业根据所生产产品的实际情况自己组织技术人员按一定程序编制的，企业的标准水平关系到企业产品质量的好坏，是企业生产的根本保证。轻工产品与人们的生活息息相关，轻工产品的质量备受关注，因此，轻工企业的产品标准水平需要不断提升，尤其是在当前的市场环境中，一个轻工企业要想实现长足发展，就必须生产出质量过硬的产品，才能够让企业始终保持良好的竞争力。但是，就目前的实际情况来看，我国许多轻工企业在产品标准的制定上存在着一些问题，解决这些问题，找到最有效的提升轻工企业产品标准水平的措施，是当前轻工企业需要解决的首要问题。近年来，越来越多的轻工企业认识到了这一点，开始着手制定高水平、高质量的企业产品标准，希望可以通过提高产品质量，提升企业的竞争力，抢占市场先机。
1轻工企业标准化管理的基本原则
标准化管理所依赖的管理体系是国际和国家先进的成熟的管理标准。基于标准体系开展标准化管理，首先要明确管理的基本任务，基于任务不断提升自身的研发和生产能力，从而促进自身的快速发展。企业的标准化管理应该坚持以管理目标为导向的理念，根据系统、层次、协调和科学的管理原则落实管理体系。其中目的性是指在企业实施标准化管理前，应该首先将建立标准化体系，促使企业各类管理工作有规可依作为管理目标，避免盲从现象发生;系统性原则是要提高站位，从宏观上统筹企业的管理全貌;层次性是指在标准化落地过程中不仅要注重共性问题，还应该注重个性化问题，对于共性的标准优先实施，对于个性化标准不得遗漏，但优先级可以适当放低;协调性是指标准实施过程中如何处理上层和下层标准的基本关系，不同层次的标准必须要和国家的法律法规相契合相协调;科学性是指企业在标准化落地过程中，不应该对各类标准照搬，应该理论联系实际，根据企业的自身情况在标准允许的范围内积极创新，持续实践并优化标准。
2新时期轻工企业的标准化管理策略创新研究
2.1标准化管理的应用效果
安全生产标准化管理的目的就是要让企业在运营生产中自觉贯彻安全生产法规和标准，使企业经济活动的环境始终处于和谐安全状态。企业始终如一地保持安全状态下开展生产活动得益于安全标准化在各岗位上的切实落实，通过让各岗位上的员工依据标准化规范，对照标准逐条细致地进行排查，并全面地进行整改和完善，以实现安全生产。除了在车间、班组落实标准化规范外，还制定了标准化制度，发布系列标准诸如标准化安全管理考核评级办法，实行标准化管理对企业的产品质量、规模与效益的提升有很大的促进作用。同时，在烟草企业积极开展精益安全生产活动，在安全管理中取得了明显的成效，借助“三标一体”体系认证的落实实施，深化信息化和标准化两者配合协同发展的研究，为管理机制提供运行保障，为烟草安全生产提供服务。
2.2加强标准意识
标准的制定和实施能够规范行业共同的发展。企业应该意识到，对于员工培训的过程中能够加强企业提高产品质量的理念。在员工工作中，以产品质量为核心，诚信意识为前提。因此，建立企业生产发展方向、制定行业标准、企业标准化及规范化的各个阶段各方面都将成为未来的发展方向。所以，企业在发展的同时，其人才的培养和制度的标准化建设尤为重要。标准化程度越高，企业人才素质越高，为企业的发展做出的贡献越大。
2.3完善轻工企业的标准体系
对于轻工企业来讲，产品和質量是企业发展的着力点。优秀的产品离不开优良的产品质量。对应到标准层面，产品涉及到研发设计、生产交付，一般和技术标准挂钩;对于质量一般和管理体系挂钩。除此之外，企业员工的各类活动都应遵循一定的规章制度，即工作标准。轻工企业完善的标准体系应该包含技术标准、管理标准和工作标准三大类。第一，技术标准的建立要立足于企业产品的研发和生产环节，使得产品在研发和生产过程中要有明确的技术规章制度可依靠。如果有国家层面标准的必须依靠国家标准，如果不存在国家标准的要适应行业内的生产技术标准。第二，要根据国家层面的标准质量管理体系，结合企业自身，建立适合企业产品本身的质量管理标准，努力提升轻工产品的核心竞争力。最后，工作标准的更新要与技术和管理标准的更新同步，根据实际情况不断进行修订完善，使其始终处于高水平的管理状态。
2.4提高信息化建设水平
在信息时代，轻工企业要积极利用先进的信息技术，通过提高产品技术含量，增强企业的竞争力，进而在国内外的竞争环境中更好地生存与发展。轻工产品企业应利用国际化的标准要求自身产品，在制定产品标准时，应采用国际、国外的新标准，对企业产品标准中的不足进行及时的改正与废除。如果已经制定企业标准的产品出现了国家或行业标准，应及时废除企业标准。同时，行业或协会间要积极沟通与交流，提高凝聚力，增强向心力，发挥行业或协会的积极作用。先进的企业标准应允许其他企业参照或采用，以此节约企业资源，推动我国轻工产品企业间的公平竞争，从而利于企业的长足、稳定与健康发展。
2.5规范标准编写程序
企业产品标准的格式，一定要符合相关国家标准的要求，不能按照企业自己的主观判断对专业术语等进行选择，而是应当在各个方面都严格按照国家标准进行，保证企业产品标准的格式严谨。在进行产品标准内容编写时，应当对产品标准的各个部分进行仔细设计。编写产品标准的实验方法时，一定不能随意选择实验方法，而是应当根据国家和行业相关标准的规定，根据企业的实际水平，在能够具体执行的基础之上选择最合适的实验方法。不仅如此，在制定产品标准时，不仅要对产品本身的各项指标进行规定，还要对产品的包装、存储、运输等方面进行规定，以减少质量安全问题的发生。
2.6技术创新
在标准的引进和创新方面，轻工企业还有很大差距。如果要改善这一局面，轻工企业应该从以下方面入手：在产品设计和制造领域，不仅应该注重传统标准的引入，还应该结合产品的基本特点，体现产品的个性化要求，充分发挥企业的独特优势，力争提高产品的核心竞争力。在标准的制定过程中，要理论联系实际且要具备较高的前瞻性，在对市场充分调研的基础上，充分考虑自身资源和可持续发展的要求，制定出符合时代发展要求的各类标准。市场是瞬息万变的，随着市场的发展，标准是需要进行动态修订的，因此，企业应该根据国外竞争对手对于标准的修订情况，积极的修订自身标准。
结语
在当前的市场环境之中，一个轻工企业要想实现长足发展，就必须生产出质量过硬的产品，这样才能够让企业始终保持良好的竞争力，因此可以说企业产品标准对于一个企业的发展来说是至关重要的，决定着其所生产的产品是否为消费者所满意、为市场所接受，所以，轻工企业要想在同行业中拥有竞争力，就必须不断地提高产品标准水平，通过这种方式，在竞争愈发激烈的市场中始终保持持续发展态势。
参考文献
[1]陈平凯.提高轻工产品企业产品标准水平的探讨[J].中国科技信息，2005（18）：296-314.
[2]白玉，王强.刍议提高轻工产品企业产品标准水平[J].黑龙江科技信息，2015（15）：136.
[3]王晗.轻工企业质量管理体系的重要性及措施[J].轻工标准与质量，2013（3）：67，70.
[4]杨辉.浅析轻工企业的标准化管理创新[J].轻工标准与质量，2010（4）：50-54.
[5]常吉波.山东省轻工产品创新对策研究[J].山东纺织经济，2014（6）：11-13.