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摘要：随着我国经济的不断深层次的发展，我国电力系统的企业面临的改革也是空前的，尤其电力企业的财务管理模式。在新的时期下如何更好地建立适应市场发展、并且能够使得电力企业向着更高更强的方向发展给予良好的指导的电力财务管理模式已经变得十分的重要。很多企业都已经将其提升到了改革的日程上面来，电力企业应该根据自身的发展情况来不断地调整自己的财务管理模式，这样才能使得自身发展空间得到最大程度的拓展。
关键词：新时期；电力；财务管理；模式
一、新时期下我国的电力财务管理模式应运而生
我国的经济发展速度在一定时期之内已近超过了很多西方的发达国家，就在这样大的经济环境下，国家对于电力企业的改革提出了更高的要求和标准，对于电力企业内部的经营机制的转变以及与社会主义市场经济相适应的电力体制也在逐步的建设和完善。并且在2002年的时候，国家打破了电力完全由国家来垄断的历史局面，使得国家完全掌握的电力系统分解为电网、发电以及辅业等11大公司，这次巨大的变革对于我国的电力企业更好地适应市场的发展打下了良好的基础。这次变革使得电力企业的政企彻底分开，产权变得十分的清晰和透明，并且权责也明确了。并且越来越科学的现代的电力企业的管理制度确立了各级的企业法人的治理结构，这样使得企业共同的参与到了激烈的市场竞争中来，企业在此过程中承受着和其他的私营企业一样的压力，以及对于社会的责任以及市场化的风险。
电力企业的改革以及现代化的企业管理制度的建立和实施的最终的目的就是要使得资源得到合理的优化配置并且使得企业创造的价值得到最大化。企业的财务管理模式的改革是适应市场需要而进行的，想要实现企业价值的最大化的核心的管理就是企业的财务方面的管理，所以在新的时期下，在电力企业改制以及变革之后，其要根据现代企业管理制度的要求建立与之相适应的财务管理模式，并且要随着现代企业的不断发展而不断地调整，只有这样才能使得电力企业更好地适应市场并且得到更好的发展。
二、对于现代企业管理制度下的电力企业的财务管理模式的探讨以及分析
现代化的企业管理制度下的财务管理的最根本的目的就是实现企业的价值以及利益的最大化，经过改革之后的电力企业的财务管理的模式需要结合中国的国情以及市场经济的规律来不断的调整。现代的电力企业应该逐步的解决一些之前体系之下遗留的一些问题，只有将这些问题完全的解决了，才能够使得企业能够更好地参与市场竞争。
1.将电力企业的财务会计以及管理会计相分离
要完善会计的核算以及监督的模式，将日常的财务会计与管理会计相分离。电力企业在很大程度上会计信息失真就是因为管理会计与财务会计没有分离，导致相互之间的权责不清晰并且对于责任以及服务的主体不够明确。过去很多的其他类型的企业的财务会计为了到达经营者的利益最大化以及规避一些应该负有社会责任而进行一些违背社会道德的账目处理，这样看似使得企业得到了眼前的实惠，但是从企业以及社会的长远发展来看这样不仅扰乱了正常的市场经济的秩序，对于企业的发展反倒起到了阻碍作用，电力企业应该避免出现其他类型企业出现的此类问题，应该采取分离式的财务管理模式，也就是说财务会计以及管理会计无论是在人员配置上还是在组织架构上都应该分离。
电力企业应该分清楚财务会计以及管理会计之间的区别以及必然的联系，传统的财务会计是以全面地记录企业日常的经济行为也就是对于财务日常的状况以及资金的流动等作为系统地处理对象的财务核算体制。而管理会计则是通过分析和整理财务会计提供的相关的数据和信息来进行进一步的研究和对比等等，所以电力企业在实行了财务会计以及管理会计相分离的财务体制后，有助于各自发挥自己的职能，并且对于监督和约束业务的财务行为起到了很好的推动作用。
2.将电力企业的经营权以及所有权相分离
电力企业应该摒弃过去经营权以及所有权都集中在一体的情况，现代的企业财务管理模式要求企业的出资人对于企业的日常的经营以及管理不能做出直接的干预以及侵犯，要做到将企业的经营权完全的交给经营者来处理。企业的经营者要对于企业日常的经营业绩负责，并且要积极地进行企业的资产保值，洞察市场的发展等等。但是作为电力企业的所有者也就是国资委并不是对于企业发展所有的情况都不予管理，其要通过建立监管体系来监督以及约束企业的各个方面的行为，并且需要考核和监督企业的经营状况，发现问题要及时的解决并且对于企业的未来的发展要有一个大的指导方向以确保企业面对的风险降低到最小。
3.电力企业的出资人要尽快使得资金到位
我国的电力系统经过分解为11大电力公司之后，其如何使得出资人所承诺的资金及时的到位成为了企业是否能够抓住市场以及发展壮大的一个重要的前提条件。国资委在此方面做出了重大的贡献，国资委代表了相关的权威部门来实施对于电力企业的出资人的监督和管理。虽然国资委的成立和日常工作的进行使得电力企业的利益得到了最大的保障，但是对于一些诸如如何使得出资人与国家的财政部门、监管机构等等之间的关系得到捋顺，各个部门之间的关系以及权责如何能够更好地划分也是国资委在工作中需要逐步的解决和完善的。
三、结论
电力企业的发展从过去单一的国家垄断到现在的像现代企业的管理发展还需要不断的进行改革，新时期的电力企业的财务管理模式也是向着多元化的方向发展的，无论是在企业的会计管理制度还是出资人的监督管理、电力企业的经营以及所有的观念的改变上都需要不断的改变。只有这样才能使得电力企业向着更高以及更强的方向发展，这也是我国的企业大的改革以及发展方向。
参考文献：
[1]李 奇：论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].广东科技.2009（16）.
[2]方 芳：浅谈电力的改革与财务管理系统[J].广东科技. 2009（16）.
[3]梁其仪：论电力财务风险管理[J].广东科技.2009（16）.
关键词：新时期；电力；财务管理；模式
一、新时期下我国的电力财务管理模式应运而生
我国的经济发展速度在一定时期之内已近超过了很多西方的发达国家，就在这样大的经济环境下，国家对于电力企业的改革提出了更高的要求和标准，对于电力企业内部的经营机制的转变以及与社会主义市场经济相适应的电力体制也在逐步的建设和完善。并且在2002年的时候，国家打破了电力完全由国家来垄断的历史局面，使得国家完全掌握的电力系统分解为电网、发电以及辅业等11大公司，这次巨大的变革对于我国的电力企业更好地适应市场的发展打下了良好的基础。这次变革使得电力企业的政企彻底分开，产权变得十分的清晰和透明，并且权责也明确了。并且越来越科学的现代的电力企业的管理制度确立了各级的企业法人的治理结构，这样使得企业共同的参与到了激烈的市场竞争中来，企业在此过程中承受着和其他的私营企业一样的压力，以及对于社会的责任以及市场化的风险。
电力企业的改革以及现代化的企业管理制度的建立和实施的最终的目的就是要使得资源得到合理的优化配置并且使得企业创造的价值得到最大化。企业的财务管理模式的改革是适应市场需要而进行的，想要实现企业价值的最大化的核心的管理就是企业的财务方面的管理，所以在新的时期下，在电力企业改制以及变革之后，其要根据现代企业管理制度的要求建立与之相适应的财务管理模式，并且要随着现代企业的不断发展而不断地调整，只有这样才能使得电力企业更好地适应市场并且得到更好的发展。
二、对于现代企业管理制度下的电力企业的财务管理模式的探讨以及分析
现代化的企业管理制度下的财务管理的最根本的目的就是实现企业的价值以及利益的最大化，经过改革之后的电力企业的财务管理的模式需要结合中国的国情以及市场经济的规律来不断的调整。现代的电力企业应该逐步的解决一些之前体系之下遗留的一些问题，只有将这些问题完全的解决了，才能够使得企业能够更好地参与市场竞争。
1.将电力企业的财务会计以及管理会计相分离
要完善会计的核算以及监督的模式，将日常的财务会计与管理会计相分离。电力企业在很大程度上会计信息失真就是因为管理会计与财务会计没有分离，导致相互之间的权责不清晰并且对于责任以及服务的主体不够明确。过去很多的其他类型的企业的财务会计为了到达经营者的利益最大化以及规避一些应该负有社会责任而进行一些违背社会道德的账目处理，这样看似使得企业得到了眼前的实惠，但是从企业以及社会的长远发展来看这样不仅扰乱了正常的市场经济的秩序，对于企业的发展反倒起到了阻碍作用，电力企业应该避免出现其他类型企业出现的此类问题，应该采取分离式的财务管理模式，也就是说财务会计以及管理会计无论是在人员配置上还是在组织架构上都应该分离。
电力企业应该分清楚财务会计以及管理会计之间的区别以及必然的联系，传统的财务会计是以全面地记录企业日常的经济行为也就是对于财务日常的状况以及资金的流动等作为系统地处理对象的财务核算体制。而管理会计则是通过分析和整理财务会计提供的相关的数据和信息来进行进一步的研究和对比等等，所以电力企业在实行了财务会计以及管理会计相分离的财务体制后，有助于各自发挥自己的职能，并且对于监督和约束业务的财务行为起到了很好的推动作用。
2.将电力企业的经营权以及所有权相分离
电力企业应该摒弃过去经营权以及所有权都集中在一体的情况，现代的企业财务管理模式要求企业的出资人对于企业的日常的经营以及管理不能做出直接的干预以及侵犯，要做到将企业的经营权完全的交给经营者来处理。企业的经营者要对于企业日常的经营业绩负责，并且要积极地进行企业的资产保值，洞察市场的发展等等。但是作为电力企业的所有者也就是国资委并不是对于企业发展所有的情况都不予管理，其要通过建立监管体系来监督以及约束企业的各个方面的行为，并且需要考核和监督企业的经营状况，发现问题要及时的解决并且对于企业的未来的发展要有一个大的指导方向以确保企业面对的风险降低到最小。
3.电力企业的出资人要尽快使得资金到位
我国的电力系统经过分解为11大电力公司之后，其如何使得出资人所承诺的资金及时的到位成为了企业是否能够抓住市场以及发展壮大的一个重要的前提条件。国资委在此方面做出了重大的贡献，国资委代表了相关的权威部门来实施对于电力企业的出资人的监督和管理。虽然国资委的成立和日常工作的进行使得电力企业的利益得到了最大的保障，但是对于一些诸如如何使得出资人与国家的财政部门、监管机构等等之间的关系得到捋顺，各个部门之间的关系以及权责如何能够更好地划分也是国资委在工作中需要逐步的解决和完善的。
三、结论
电力企业的发展从过去单一的国家垄断到现在的像现代企业的管理发展还需要不断的进行改革，新时期的电力企业的财务管理模式也是向着多元化的方向发展的，无论是在企业的会计管理制度还是出资人的监督管理、电力企业的经营以及所有的观念的改变上都需要不断的改变。只有这样才能使得电力企业向着更高以及更强的方向发展，这也是我国的企业大的改革以及发展方向。
参考文献：
[1]李 奇：论电力财务预算管理与风险管理的关系[J].广东科技.2009（16）.
[2]方 芳：浅谈电力的改革与财务管理系统[J].广东科技. 2009（16）.
[3]梁其仪：论电力财务风险管理[J].广东科技.2009（16）.