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摘 要：当前，我国还处于经济发展比较滞后的情况下，要抓好企业的内控财务制度不放松是关键。然而，面临着有效促进企业提高管理水平，还必须得依靠增强企业的核心竞争力为基准，这样才能调整好企业内部财务出现的风险。从而维护好中国特色的社会主义经济的正常发展。这篇文章结合实际，主要从讲解企业内部控制的财务制度相关思考，将企业内部财务控制在一定的合理范围内，笔者以此希望能够对企业建立内控财务制度有所借鉴。
关键词：新环境；财务制度；思考
一、建立企业内部控制的必要性
根据我国目前发展的状况可以看出会计工作是从会计业的秩序来进行合理规划，可是现在的会计行业秩序比较混乱，还没有形成科学的发展规划，只是在一定的领域内出现一些很多虚假的信息，从而打乱了企业发展的远景目标，这对于企业的发展是极为不利。为了有效的控制好企业内控财务制度，我们必须进行会计行业内部严格管理。经过一系列的革新后，我们发现当前中国特色的社会主义经济的建设与发展还面临着许多问题，尤其是要加大建立适合中国经济市场的内部会计控制制度，从而形成有效的促进整个企业合理的进行经营，这对于企业的经营发展来讲，是一个很好的机遇。我们通过分析一些违法乱纪的情况，可以有效的进行会计行业自律建设，这将是企业发展的关键所在。第一，我们要结合目前财务制度来进行有效的控制好企业的发展，从抓好企业资源管理开始，逐步让企业的生产率得到有效提高，这将是企业在未来道路上发展的关键，我们要充分利用好新环境下企业内控财务制度来有效控制财务危机事件的发生。第二，新环境下，未来企业的发展离不开内部财务控制制度的建立，同时，也需要一些必要的约束和规范制度。因为企业的内控制度建立是有效的控制好员工在具体工作中培养成为具有良好的职业素养和道德，这对于当前社会市场经济来讲将是一种最大经济效益。我们在不断的探索中，可以看到利用好人才是企业发展的关键。
二、企业内部控制要遵守一定的原则
当我们调查企业内部情况时，发现一些不利于企业发展的因素，这些因素也将制约着企业的发展，为此，我们必须的加快企业发展，主要坚持以下几点：第一、坚持以人为本。从企业内部每个员工的工作时间来讲，我们必须依靠一定的创造力和潜力，这样才能有效的将员工的潜力挖掘出来，从而为整个企业内控财务制度的建立，起到积极作用。第二、注重监督的原则。在遇到企业内部产生的矛盾时，我们一定要从具体工作情况进行有效的分析。对一些不利于企业发展的矛盾给予合理的化解，这需要配合完成，从而提高工作效率。第三、坚持符合企业成本效益的原则。我们要结合企业发展带来的经济效益为基准，合理调整控制范围，从而有效的减少冗余的工作人员，这对于企业的发展意义很大。第四、坚持良好协调的原则。这种原则，主要在于企业的每个部门都要相互配合，从而形成工作人员之间的调性与合作。良好的协调原则可以增进企业内部有序开展工作，利于企业的经营。第五、坚持创新的原则。如今的社会是在不断更新与发展中迈进，我们要结合实际，研究那些是有利于企业发展因素，那些是不利于企业发展的因素，我们都必须弄清楚，这样才能调整好内控财务制度。
三、建立内控财务制度的思路
研究企业内控财务制度，一定要结合当前实际，有效的控制好企业内部管理机制：
（一）建立规范化的企业内部财务制度。我们在研究企业财务管理机制时，一定要将企业的发展作为一种工作的中心，依据发生的结果，通常我们会将着力点放在控制方面担负作用大小上。
依据目前发展的情况而言，笔者认为，只有将企业的财务管理规范好，才能有效的提高企业的发展地位，这是未来企业发展应该关注的焦点问题。这也是达到良好的效果的根本。通常情况下，我们主要依据具体的财务内控制度来调节好企业各部门之间的协调，从而有利于整个企业的科学化发展。
（二）控制企业的内部信息系统。我们要紧紧控制好对企业内部的财务的校对和核实，这样可以有效的转化相互之间的信息，为实现企业目标，建立一系列可以通过约束机制来有效财务控制资金的管理活动，这也是一个企业所要从根本上解决的重大问题之一。为了建立相应的保障措施，我们需要将企业财务制度的进行合理的优化，从而达到控制企业的内部信息的目的，这也是控制企业内部信息系统的重点所在。我们在建立控制企业的内部信息系统时，要将过程中发生的情况及时给予反馈，这样做的目的在于要更好的进行解决问题，及时总结经验，便于企业少走一些不必要的弯路，从而有利于整个企业进行控制信息。
（三）规范好财务制度的企业文化我们要结合实际企业发展的情况来处理企业文化。一个企业的发展离不开企业文化的塑造，这也是企业在经营过程中，应该坚守的重点所在。就如像是在宣传企业内部的管理和经营发展状况一样，不能没有计划的进行，一定要制定好发展的目标，规范好企业财务制度文化的宣传，让每一个员工都能学习，这样才是发展好企业财务工作。
四、结束语
我国是一个发展中国家，面临的挑战很多，为了加快经济发展，必须依靠科技力量的支持，这就的从发展好企业内部财务控制上，现在越来越多的企业开始走上革新的道路，他们在一边注重自己盈利，另一边开始走上发展企业道路的实践工作。我们只有建立一整套的管理和监督机制，才能有效的剔除一些弊端，这对于发展好企业的经济有很大的帮助。我们要时刻参照一些企业的失败教训，不断地总结经验，这样才能更好的为企业发展打下坚实的基础。企业必须明白要从具体的每个过程和步骤进行合理的分析，从而有利于一定的特殊性和局限性处理。
本文结合实际，主要研究分析了建立企业内部控制的必要性、企业内部控制要遵守一定的原则、建立内控财务制度的思路等方面，这些深入的讨论，给了企业发展指明了方向，同时希望能够帮助一些企业快速发展。
关键词：新环境；财务制度；思考
一、建立企业内部控制的必要性
根据我国目前发展的状况可以看出会计工作是从会计业的秩序来进行合理规划，可是现在的会计行业秩序比较混乱，还没有形成科学的发展规划，只是在一定的领域内出现一些很多虚假的信息，从而打乱了企业发展的远景目标，这对于企业的发展是极为不利。为了有效的控制好企业内控财务制度，我们必须进行会计行业内部严格管理。经过一系列的革新后，我们发现当前中国特色的社会主义经济的建设与发展还面临着许多问题，尤其是要加大建立适合中国经济市场的内部会计控制制度，从而形成有效的促进整个企业合理的进行经营，这对于企业的经营发展来讲，是一个很好的机遇。我们通过分析一些违法乱纪的情况，可以有效的进行会计行业自律建设，这将是企业发展的关键所在。第一，我们要结合目前财务制度来进行有效的控制好企业的发展，从抓好企业资源管理开始，逐步让企业的生产率得到有效提高，这将是企业在未来道路上发展的关键，我们要充分利用好新环境下企业内控财务制度来有效控制财务危机事件的发生。第二，新环境下，未来企业的发展离不开内部财务控制制度的建立，同时，也需要一些必要的约束和规范制度。因为企业的内控制度建立是有效的控制好员工在具体工作中培养成为具有良好的职业素养和道德，这对于当前社会市场经济来讲将是一种最大经济效益。我们在不断的探索中，可以看到利用好人才是企业发展的关键。
二、企业内部控制要遵守一定的原则
当我们调查企业内部情况时，发现一些不利于企业发展的因素，这些因素也将制约着企业的发展，为此，我们必须的加快企业发展，主要坚持以下几点：第一、坚持以人为本。从企业内部每个员工的工作时间来讲，我们必须依靠一定的创造力和潜力，这样才能有效的将员工的潜力挖掘出来，从而为整个企业内控财务制度的建立，起到积极作用。第二、注重监督的原则。在遇到企业内部产生的矛盾时，我们一定要从具体工作情况进行有效的分析。对一些不利于企业发展的矛盾给予合理的化解，这需要配合完成，从而提高工作效率。第三、坚持符合企业成本效益的原则。我们要结合企业发展带来的经济效益为基准，合理调整控制范围，从而有效的减少冗余的工作人员，这对于企业的发展意义很大。第四、坚持良好协调的原则。这种原则，主要在于企业的每个部门都要相互配合，从而形成工作人员之间的调性与合作。良好的协调原则可以增进企业内部有序开展工作，利于企业的经营。第五、坚持创新的原则。如今的社会是在不断更新与发展中迈进，我们要结合实际，研究那些是有利于企业发展因素，那些是不利于企业发展的因素，我们都必须弄清楚，这样才能调整好内控财务制度。
三、建立内控财务制度的思路
研究企业内控财务制度，一定要结合当前实际，有效的控制好企业内部管理机制：
（一）建立规范化的企业内部财务制度。我们在研究企业财务管理机制时，一定要将企业的发展作为一种工作的中心，依据发生的结果，通常我们会将着力点放在控制方面担负作用大小上。
依据目前发展的情况而言，笔者认为，只有将企业的财务管理规范好，才能有效的提高企业的发展地位，这是未来企业发展应该关注的焦点问题。这也是达到良好的效果的根本。通常情况下，我们主要依据具体的财务内控制度来调节好企业各部门之间的协调，从而有利于整个企业的科学化发展。
（二）控制企业的内部信息系统。我们要紧紧控制好对企业内部的财务的校对和核实，这样可以有效的转化相互之间的信息，为实现企业目标，建立一系列可以通过约束机制来有效财务控制资金的管理活动，这也是一个企业所要从根本上解决的重大问题之一。为了建立相应的保障措施，我们需要将企业财务制度的进行合理的优化，从而达到控制企业的内部信息的目的，这也是控制企业内部信息系统的重点所在。我们在建立控制企业的内部信息系统时，要将过程中发生的情况及时给予反馈，这样做的目的在于要更好的进行解决问题，及时总结经验，便于企业少走一些不必要的弯路，从而有利于整个企业进行控制信息。
（三）规范好财务制度的企业文化我们要结合实际企业发展的情况来处理企业文化。一个企业的发展离不开企业文化的塑造，这也是企业在经营过程中，应该坚守的重点所在。就如像是在宣传企业内部的管理和经营发展状况一样，不能没有计划的进行，一定要制定好发展的目标，规范好企业财务制度文化的宣传，让每一个员工都能学习，这样才是发展好企业财务工作。
四、结束语
我国是一个发展中国家，面临的挑战很多，为了加快经济发展，必须依靠科技力量的支持，这就的从发展好企业内部财务控制上，现在越来越多的企业开始走上革新的道路，他们在一边注重自己盈利，另一边开始走上发展企业道路的实践工作。我们只有建立一整套的管理和监督机制，才能有效的剔除一些弊端，这对于发展好企业的经济有很大的帮助。我们要时刻参照一些企业的失败教训，不断地总结经验，这样才能更好的为企业发展打下坚实的基础。企业必须明白要从具体的每个过程和步骤进行合理的分析，从而有利于一定的特殊性和局限性处理。
本文结合实际，主要研究分析了建立企业内部控制的必要性、企业内部控制要遵守一定的原则、建立内控财务制度的思路等方面，这些深入的讨论，给了企业发展指明了方向，同时希望能够帮助一些企业快速发展。