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【摘要】随着我国经济的不断发展，电力企业也逐渐发展起来，并逐渐受到国家的重视，电力工程已经成为我国的主要经济支柱产业之一。在很大程度上，电力工程促进着我国经济的快速发展，对社会的稳定贡献力量。对于电力企业来讲，财务管理是尤为重要的，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。
【关键词】电力企业 财务管理 有效策略
为了满足经济的发展，社会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革，跟上时代的步伐，满足国家对电力工程的需求。对于电力企业的管理内容来讲，财务管理是最为重要的内容之一，应该对此加以重视，提高管理水平，从而提高电力企业的竞争能力。本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。
一、电力企业财务管理特点与现状
首先，对财务管理的特点进行分析。电力企业财务管理具有资产规模大的特点，由于电力企业的性质，使其资产的比重高，电力企业要想正常运行，就必须有各种网架结构与供电设备作为基础，这些设备投资高，分布较为广泛，造成管理上的困难；筹资风险比较大。随着生活与生产对供电的需求，使得电力企业需要大规模的进行设备更新，需要进行大量的贷款来满足新建，使得企业中的资产负债率上升，给财务带来风险；具有资金流动大的特点。销售规模使得资金的流动量大，使得资产具有一定的风险。
其次，电力企业财务管理中存在的问题。财务管理的观念有待提高。很多电力企业中，经营者对财务管理的认识薄弱，没有认识到财务管理对企业运营的重要性与重要意义，造成经营者不重视财务管理，仍然停留在传统的管理观念上，无法满足日益发展的电力企业。
电力企业中的财务预算体系有待提高。对企业中的财务进行预算编制时，没有进行科学且合理的编制，不具备一个长远的增长目标，在设置增长率时形式单一，使得财务预算编制不具备科学性，只是一种表面形式，没有实际效果。对于预算编制来讲，电力企业要对其进行足够的认识，进行编制时，要对企业的发展方向以及发展战略进行研究。
财务管理在信息化程度上有待提高。在电力企业发展的同时，对信息化建设重视不够，使得信息化程度无法满足日益发展的电力企业，较为滞后。电力企业在进行管理时，采取的是集约化管理模式，可是电力企业中的一体化信息平台无法为其提供有效的帮助与支撑。企业中的各个业务之间，不能通过信息平台得到交流，建设的脚步不统一，无法更好的进行企业集成化管理，使得企业的运营、工程的建设等方面无法有效的融合到一起，对财务集约化管理造成一定的阻碍。
二、提高电力企业财务管理的有效策略
（一）将财务管理的理念进行更新
提高财务管理水平与管理能力，对于电力企业的发展来讲具有较强的意义，可以说在某种程度来讲，企业中的财务管理是制约企业发展的重要环节，是电力企业进行改革时，最应该重视的内容之一，要受到更高的重视。要想提高财务管理能力与管理水平，首先企业中的经营者要重视财务管理，要正确认识财务管理的重要性，树立起财务管理重要性的管理理念，只有在理念树立后，才能够做好接下来的财务管理体系的构建，管理制度的建设等，将财务管理深入到企业中的各个经营环节中。
（二）重视财务全面预算管理，并将其落实到实处
首先，对企业中的资金进行预算管理。对于电力企业中的财务管理时，应该选择较为单一的预算管理形式，使之范围逐渐扩大，普遍到企业中的整个财务上，最后实现全面的预算体系。企业要想加强财务管理，实现提高企业管理水平，在进行全面预算时，应该将企业中的日常经营项目，基础的电力设施纳入到体系的构建中，从而使得电力企业得到全面的预算管理。
其次，预算编制要具备一定的科学性。电力企业进行财务管理时，要紧跟时代发展，通过新的管理系统对预算情况进行分析，提高分析的准确性，包括销售流动资金、设备使用资金以及内容资金等进行分析。
最后，加强预算方案的监控工作。企业要构建监督体系，对企业中的全面预算情况进行监督与检查，保持与各个部门之间的联系，便于信息的最先获得，对各个部门的财务情况进行分析，找到偏差并提出相应的解决措施，使得预算目标得到最终的实现。
（三）对财务管理信息进行建设，提高管理效率
信息化建设可以有效地提高财务管理水平与管理效率，因此电力企业要重视对财务信息化的建设。电力企业的不断发展，使得信息化建设得到重视，管理意识也有了很大的提高。在实际的财务管理中，将信息化技术应用到财务管理中，取得了较强的管理效果。在重视信息化建设的同时，还应该重视信息的安全管理，采取一定的安全措施，如防火墙等提高信息系统的安全性，使得信息技术在使用过程中，保障安全。
（四）对企业成本加强管理
在对企业中的成本进行加强管理时，应该树立现代的管理理念，提高质量与信息建设，使得成本控制效益的理念形成，在不断的市场经济发展中，构建一个适合本企业的管理体系；对成本进行现代化管理，并将管理落实到实处。对于一些能够影响到成本的基础工作进行加强管理，确保与成本有关的会计凭证等资料的数据完整、准确且全面，能够将电力企业的实际经营状况体现出来；将企业中的计量工作以及信息工作做好，这对企业的成本控制与管理有一定的促进作用。
三、结束语
综上所述，财务管理在电力企业中起着重要作用，是电力企业正常运行与稳定发展的基础，是提高企业竞争能力的保障。因此，电力企业要重视对财务的管理，制定完善的管理制度，提高管理水平。
参考文献
[1]李平文.关于企业财务管理信息化建设问题的探讨[J].企业管理，2006.
[2]谭敬之，新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2009.
[3]宁春梅.对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究[J].现代经济信息，2012.
【关键词】电力企业 财务管理 有效策略
为了满足经济的发展，社会的进步，电力企业的管理体制也开始了改革，跟上时代的步伐，满足国家对电力工程的需求。对于电力企业的管理内容来讲，财务管理是最为重要的内容之一，应该对此加以重视，提高管理水平，从而提高电力企业的竞争能力。本文将对电力企业财务管理的特点、存在的问题进行分析，并提出完善电力企业财务管理的有效措施。
一、电力企业财务管理特点与现状
首先，对财务管理的特点进行分析。电力企业财务管理具有资产规模大的特点，由于电力企业的性质，使其资产的比重高，电力企业要想正常运行，就必须有各种网架结构与供电设备作为基础，这些设备投资高，分布较为广泛，造成管理上的困难；筹资风险比较大。随着生活与生产对供电的需求，使得电力企业需要大规模的进行设备更新，需要进行大量的贷款来满足新建，使得企业中的资产负债率上升，给财务带来风险；具有资金流动大的特点。销售规模使得资金的流动量大，使得资产具有一定的风险。
其次，电力企业财务管理中存在的问题。财务管理的观念有待提高。很多电力企业中，经营者对财务管理的认识薄弱，没有认识到财务管理对企业运营的重要性与重要意义，造成经营者不重视财务管理，仍然停留在传统的管理观念上，无法满足日益发展的电力企业。
电力企业中的财务预算体系有待提高。对企业中的财务进行预算编制时，没有进行科学且合理的编制，不具备一个长远的增长目标，在设置增长率时形式单一，使得财务预算编制不具备科学性，只是一种表面形式，没有实际效果。对于预算编制来讲，电力企业要对其进行足够的认识，进行编制时，要对企业的发展方向以及发展战略进行研究。
财务管理在信息化程度上有待提高。在电力企业发展的同时，对信息化建设重视不够，使得信息化程度无法满足日益发展的电力企业，较为滞后。电力企业在进行管理时，采取的是集约化管理模式，可是电力企业中的一体化信息平台无法为其提供有效的帮助与支撑。企业中的各个业务之间，不能通过信息平台得到交流，建设的脚步不统一，无法更好的进行企业集成化管理，使得企业的运营、工程的建设等方面无法有效的融合到一起，对财务集约化管理造成一定的阻碍。
二、提高电力企业财务管理的有效策略
（一）将财务管理的理念进行更新
提高财务管理水平与管理能力，对于电力企业的发展来讲具有较强的意义，可以说在某种程度来讲，企业中的财务管理是制约企业发展的重要环节，是电力企业进行改革时，最应该重视的内容之一，要受到更高的重视。要想提高财务管理能力与管理水平，首先企业中的经营者要重视财务管理，要正确认识财务管理的重要性，树立起财务管理重要性的管理理念，只有在理念树立后，才能够做好接下来的财务管理体系的构建，管理制度的建设等，将财务管理深入到企业中的各个经营环节中。
（二）重视财务全面预算管理，并将其落实到实处
首先，对企业中的资金进行预算管理。对于电力企业中的财务管理时，应该选择较为单一的预算管理形式，使之范围逐渐扩大，普遍到企业中的整个财务上，最后实现全面的预算体系。企业要想加强财务管理，实现提高企业管理水平，在进行全面预算时，应该将企业中的日常经营项目，基础的电力设施纳入到体系的构建中，从而使得电力企业得到全面的预算管理。
其次，预算编制要具备一定的科学性。电力企业进行财务管理时，要紧跟时代发展，通过新的管理系统对预算情况进行分析，提高分析的准确性，包括销售流动资金、设备使用资金以及内容资金等进行分析。
最后，加强预算方案的监控工作。企业要构建监督体系，对企业中的全面预算情况进行监督与检查，保持与各个部门之间的联系，便于信息的最先获得，对各个部门的财务情况进行分析，找到偏差并提出相应的解决措施，使得预算目标得到最终的实现。
（三）对财务管理信息进行建设，提高管理效率
信息化建设可以有效地提高财务管理水平与管理效率，因此电力企业要重视对财务信息化的建设。电力企业的不断发展，使得信息化建设得到重视，管理意识也有了很大的提高。在实际的财务管理中，将信息化技术应用到财务管理中，取得了较强的管理效果。在重视信息化建设的同时，还应该重视信息的安全管理，采取一定的安全措施，如防火墙等提高信息系统的安全性，使得信息技术在使用过程中，保障安全。
（四）对企业成本加强管理
在对企业中的成本进行加强管理时，应该树立现代的管理理念，提高质量与信息建设，使得成本控制效益的理念形成，在不断的市场经济发展中，构建一个适合本企业的管理体系；对成本进行现代化管理，并将管理落实到实处。对于一些能够影响到成本的基础工作进行加强管理，确保与成本有关的会计凭证等资料的数据完整、准确且全面，能够将电力企业的实际经营状况体现出来；将企业中的计量工作以及信息工作做好，这对企业的成本控制与管理有一定的促进作用。
三、结束语
综上所述，财务管理在电力企业中起着重要作用，是电力企业正常运行与稳定发展的基础，是提高企业竞争能力的保障。因此，电力企业要重视对财务的管理，制定完善的管理制度，提高管理水平。
参考文献
[1]李平文.关于企业财务管理信息化建设问题的探讨[J].企业管理，2006.
[2]谭敬之，新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2009.
[3]宁春梅.对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究[J].现代经济信息，2012.