奥运财富

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  “我想2008年将是一个非常好的营销前景和机会,考虑到中国是世界上经济发展最快的国家,世界上最伟大的和最容易识别的品牌,奥林匹克品牌,能够和中国合作,和一系列的世界领先品牌合作来提供一个无与伦比的营销平台”。国际奥委会市场开发委员会主席海博格表示。
  7日上午,奥运经济(北京)论坛在钓鱼台国宾馆芳菲苑隆重举行,论坛依托北京奥运会的宏观背景,以“分享奥运经济下的品牌奇迹,创造奥运财富”为主题,就北京奥运会带给中国经济、中国企业的机遇与挑战做了深度分析与沟通。
  
  分享奥运经济下的品牌奇迹
  
  国际奥委会市场开发委员会主席海博格、第29届奥运会协调委员会主席维尔布鲁根、可口可乐全球体育运营总监彼得富兰克林、三星电子全球副总裁权贵贤等一批特邀嘉宾和中国品牌企业家代表都出席了8月7日举办的论坛。
  在奥运匹克的历史上,既有像可口可乐、柯达这样拥有近百年赞助历史的知名企业,也有像三星这样借助奥运盛世异军突起、迅猛发展的品牌奇迹。
  近年来,柯达的奥运营销以“转型”为最终目标。经营了多年胶卷的柯达本世纪初终于推出了数码产品,但因推出时间稍晚,加上柯达在百姓心中的印象已经根深蒂固地成了“卖胶卷的公司”和“冲照片的地方”,所以,柯达数码推出后,反响不是很好。柯达于是抓住赞助奥运的机会,开始了从“胶卷柯达”到“数码柯达”的转型。
  “赞助2008年北京奥运会,对于柯达的形象和销售来说,都是巨大的推动。”伊士曼柯达全球副总裁叶莺介绍,2008年也是柯达公司全面向数字化转型计划结束的第一年,作为Top计划的主要奥运赞助商,在影象方面柯达将展示其新形象。
  “作为唯一的影像赞助商,北京奥运会上,图文影像将是我们展示给全世界的重要部分。”叶莺在会上表示。
  其实,扩大品牌效应,在更大范围、更高层次上创新、拓展业务领域、是每个企业在奥运中追求的目标。国内企业也需要迫切渴望学习和借鉴国外同行的前沿理念,利用相对熟悉的环境进行国际竞争,并借此扩大眼界、积累经验、增强实力。
  因此,奥运会的举办将形成一批有实力的跨国企业和著名品牌,并培养一系列“北京品牌”、“中国品牌”和“国际品牌”,共同打造“世界品牌”工程。希望借助各方资源,深入了解全球顶级赞助商的奥运战略,为国内企业寻找经验。
  
  创造更多的财富商机
  
  2008年北京奥运会在举世的翘盼中,正向我们走来。对于多数首次参与奥运的中国企业而言,奥运会不仅仅是运动员的奥运会,它更是公司企业的竞技场。奥运圣火既照亮了体育至高的梦想,同时也向中国企业照亮了一条千载难逢的机遇与挑战并存的发展之路、奇迹之路。
  中国银行副行长朱民先生表示“奥运会给我们提供了一个重大的平台,这个平台我们可以提供产品,我们可以提供服务,逼着我们改进管理,逼着改进流程,逼着全面提升IT的水平,最终是增强我们核心的竞争力,所以随着奥运的展开,我们围绕奥运,对我们整个核心竞争力的提升进行了一系列的整合,这个对中国银行业的赞助和支持是重要的,对中国银行未来的银行业的发展也是重要的。”
  从历史上看,奥林匹克运动会蕴藏着巨大的商机,2008年的北京奥运,总投资需求达1.5万亿元。其中,用于场馆建设和运营220亿元,用于城市基础设施建设和服务能力提高达2800亿元,用于新城市建设和房地产开发7000亿-8000亿元,,这对国内的企业来说都是一个难得的机遇。
  从消费需求看,大量的新增投资将主要用于购买北京地区的产品和服务,这种大规模的集团购买将对北京地区很多行业的中间产品和最终产品的消费形成刺激,其中对建筑、交通、邮电、通讯、旅游、餐饮等行业的拉动作用会更大。
  从扩大就业看,汉城奥运会增加就业岗位近30万个;悉尼奥运会到1999年就已经增加了15万个就业岗位。
  专家分析,北京由于劳动生产率、资本和技术密集程度以及劳动力价格都低于发达国家的奥运会主办城市,因此奥运会在增加就业机会方面要超过其他举办城市。如果按北京承办奥运会新增投资1000亿元,且每10万元投资能新增1个就业机会计算,则这届奥运会将产生100万个就业机会。
  据悉,2004年奥运会期间中央电视台的客户总量与上届奥运会相比,有大幅上升,涉及到各行各业,如通讯、汽车、润滑油、家电、食品饮料、服装、电脑、手机、药品等等。另外,客户的预算和投放量有普遍增大,投放达5000万以上的有多家,1000万元以上企业更是达到二三十家之多。
  “在未来的一年,央视和地方各电视台、媒体都将分享奥运会这个品牌带来的巨大经济效益。”
  韦尔布鲁根在奥运经济(北京)论坛上指出,我们看到赞助商和转播商共同努力来确保论坛取得一个互利互惠的结果,这能够帮助在中国传播奥运价值。一方面我们有赞助商,他们能够使用电视这个媒介来推广他们的产品,而且也叫奥林匹克主义。另一方面,我们也有转播商他们能够将这些信息在尽可能广的范围内进行转播。
  但是,中国企业相对在大型活动的策划和执行上缺乏经验,对活动与品牌和奥运的契合度,投入回报的测算,活动的组织执行等方面都需要下更大的功夫,如何将营销活动、品牌和消费者达成契合,这是企业在奥运会前一年经营策略的关键。
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