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企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,文章就规范工程立项、招标、造价、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位责任权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全.