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摘要：随着现代经济的快速发展，对于电力能源的需求也逐渐加剧，电网企业需要为我国经济社会发展提供强有力的电力保障，每年电网建设的投资规模巨大。为了适应日趋严苛的监管环境和庞大的资产规模，需要不断强化企业内部管理，尤其是财务管理。在大数据时代下，电网企业需要充分整合数据资源、创新财务管理模式，持续规范管理，提升价值创造能力。
关键词：大数据;电网企业;财务管理;创新
1电网企业财务管理的重要作用
（1）财务管理有助于全面掌握企业发展。电网企业由于其特殊性，财务管理覆盖范围非常宽泛，从项目建设、资产运营、企业盈利状况等，都使得财务管理在企业各项经济活动中发挥着巨大的作用。财务管理的信息覆盖完全依赖于企业的业务量，而电网企业的正常运转，需要依靠企业的内外部环境进行综合判断，此时，财务管理对信息的收集、筛选，再加工就能形成完善、全面的财务信息，供企业管理者进行决策，保障电网企业的可持续发展。（2）财务管理能够帮助企业管理者进行经营决策。财务管理强调三大问题，公司选择什么样的长期投资项目，如何进行筹资满足投资需求，如何管理日常财务活动。企业创造财富的活动分为投资、融资、股利分配、日常现金流管理和风险管理等。创造财富的过程，就是企业管理经营决策的过程，而财务管理正是这个过程当中最重要的载体。方向决定速度，脚步决定高度，一个企业的发展方向若不能充分体现核心竞争力，那么就偏离了方向，因此，应当高度重视财务管理。
2大数据时代下电网企业财务管理创新
2.1构建多维实施格局
一是应该推动业财融合。电网企业在实施财务多维精益管理的过程中，需要将财务管理和大数据技术融合，而这一目标的实现要求企业能够对自身的经营活动进行梳理，就财务管理任务进行明确，构建起长效化的信息处理机制。业财融合需要建立起相应的工作小组，针对财务数据源和业务数据进行融合处理，制定出具体的实施方向，实现项目的健康有序进行。在这个过程中，财务管理人员需要养成相应的数据应用思维，做好数据价值的深入挖掘，借助大数据技术推动数据信息的共享，在企业内部营造出优秀的数据应用环境;二是应该明确职能划分。业财融合及数据应用是电网企业进行职能划分的重要依据，结合电网企业财务管理需求以及资金流、信息流的基本规律，可以构建起相应的模型，针对电网企业的发展趋势进行预测，提升决策水平的同时，就企业价值链信息重新构筑，推动财务管理业务范围的拓展，保证财务管理的有效性;三是应该规范处理过程。应该制定出相应的数据收集模板，完成数据分析模型的构件，并且结合分析结果，进一步建立可视化模型，严格依照相应的数据分析处理流程来对大数据进行合理应用，以此来推动企业财务管理水平的提高。
2.2创新管理模式，实现数据共享
为了使得电网企业财务管理工作能够更好地进行，就需要选择合适的企业财务管理模式，实现数据信息共享，加强电网企业内部的交流和沟通，不断地提升企业的综合实力水平。实现数据共享，建立信息数据交流的平台作为企业各个部门之间交流和沟通的保障，为财务数据信息处理工作提供支持。首先，应当建立完善的大数据管理平台，及时地进行财务数据信息的更新，使得各个部门之间的数据信息都能够提高有效性，可以建立统一的数据标准来规范各部门的数据上传和下载行为;其次，采用评级筛选机制来进行电网企业外部数据的管理，可以通过对数据的分级来确保数据获取的速度;最后，应当增加數据共享人员的数目，涉及机密的数据应当建立完善的安全保护机制，确保电网企业核心文档的安全性。
2.3完善财务风险预警机制
实现这一目标，要分以下步骤：首先，促进内部会计制度完善、优化，对岗位职责进行细化分配，按照规范标准展开相应工作，明确职位权责，并将权责切实落实到个人身上，对于有关文件档案进行完善，按照有关标准实现各项制度规范化，强化监督工作，将其在具体工作中落实，采取有效措施降低风险。工作任务类型不同的情况下要进行区分，可以将相关规范标准作为依据，对岗位规范原则进行持续完善，按照工作实际状况进行岗位轮休制度建设，强化岗位间互相监督。其次，要进行内部会计评价规范体系构建，规定时间进行会计制度实施效果考评。对于内部审计制度进行完善，内部审计要保证有效的监督管理，企业要将各项制度规范在实际活动中得到落实。最后，企业财务杠杆指数、企业资产负债、资产流动等分析、对比中，进行企业担负风险分析，以此调整采取的有效措施。同时加强财务分析的及时性和有效性，将各月生产运营状况以及存在问题分析并进行整理，总结生产目标受到影响的原因，于此基础上进行实施策略方案制定。
2.4加强相关人员素质，提升监管水平
大数据所带来的信息化已经代替了传统电网企业财务管理当中的人工核算，所以现阶段的电网企业财务管理更偏向于信息管理。对于一些达不到要求的财务管理人员，应定时安排其参加相应的技术培训，以满足工作的需要。对于落后的核算设施应该及时进行更新，以便为相关人员提供更好的设备条件。在财务人员的监管方面，也可以利用新兴的信息化采集系统，对其数据进行控制，当人员出现工作失误时，应立即提醒，并促使其及时进行修复，实行有效的过程管控，以便于电网企业财务的相关核算工作能够顺利开展。在财务的监管过程中还要准确的识别相关信息的真假情况，并注意核算当中的不同报备数据。当发现核算内部有出现违法修改数据的情况时，应立即进行警告，并按照情节严重程度进行相应的处罚，以起到警示作用，降低电网企业经营风险。
3结束语
传统的电网企业财务管理模式已经不能够满足现代企业发展的需求，为了追求电网企业发展的经济效益和社会效益，企业的规模逐步扩大，使得电网企业财务管理工作的工作量急剧上升，人工进行财务处理的方式已经远远不能够满足现代企业在财务管理方面的需求。需要相关的工作人员转变管理思想和管理观念，探索新型管理模式和管理方法，在新制度和科学理论的引导之下更好地进行电网企业的财务管理工作。
参考文献
[1]杨洪雨.浅议大数据时代电力企业财务管理中的问题及对策[J].财会学习，2020（16）：58-59.
[2]王朝.新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径[J].行政事业资产与财务，2020（17）：89-90.
关键词：大数据;电网企业;财务管理;创新
1电网企业财务管理的重要作用
（1）财务管理有助于全面掌握企业发展。电网企业由于其特殊性，财务管理覆盖范围非常宽泛，从项目建设、资产运营、企业盈利状况等，都使得财务管理在企业各项经济活动中发挥着巨大的作用。财务管理的信息覆盖完全依赖于企业的业务量，而电网企业的正常运转，需要依靠企业的内外部环境进行综合判断，此时，财务管理对信息的收集、筛选，再加工就能形成完善、全面的财务信息，供企业管理者进行决策，保障电网企业的可持续发展。（2）财务管理能够帮助企业管理者进行经营决策。财务管理强调三大问题，公司选择什么样的长期投资项目，如何进行筹资满足投资需求，如何管理日常财务活动。企业创造财富的活动分为投资、融资、股利分配、日常现金流管理和风险管理等。创造财富的过程，就是企业管理经营决策的过程，而财务管理正是这个过程当中最重要的载体。方向决定速度，脚步决定高度，一个企业的发展方向若不能充分体现核心竞争力，那么就偏离了方向，因此，应当高度重视财务管理。
2大数据时代下电网企业财务管理创新
2.1构建多维实施格局
一是应该推动业财融合。电网企业在实施财务多维精益管理的过程中，需要将财务管理和大数据技术融合，而这一目标的实现要求企业能够对自身的经营活动进行梳理，就财务管理任务进行明确，构建起长效化的信息处理机制。业财融合需要建立起相应的工作小组，针对财务数据源和业务数据进行融合处理，制定出具体的实施方向，实现项目的健康有序进行。在这个过程中，财务管理人员需要养成相应的数据应用思维，做好数据价值的深入挖掘，借助大数据技术推动数据信息的共享，在企业内部营造出优秀的数据应用环境;二是应该明确职能划分。业财融合及数据应用是电网企业进行职能划分的重要依据，结合电网企业财务管理需求以及资金流、信息流的基本规律，可以构建起相应的模型，针对电网企业的发展趋势进行预测，提升决策水平的同时，就企业价值链信息重新构筑，推动财务管理业务范围的拓展，保证财务管理的有效性;三是应该规范处理过程。应该制定出相应的数据收集模板，完成数据分析模型的构件，并且结合分析结果，进一步建立可视化模型，严格依照相应的数据分析处理流程来对大数据进行合理应用，以此来推动企业财务管理水平的提高。
2.2创新管理模式，实现数据共享
为了使得电网企业财务管理工作能够更好地进行，就需要选择合适的企业财务管理模式，实现数据信息共享，加强电网企业内部的交流和沟通，不断地提升企业的综合实力水平。实现数据共享，建立信息数据交流的平台作为企业各个部门之间交流和沟通的保障，为财务数据信息处理工作提供支持。首先，应当建立完善的大数据管理平台，及时地进行财务数据信息的更新，使得各个部门之间的数据信息都能够提高有效性，可以建立统一的数据标准来规范各部门的数据上传和下载行为;其次，采用评级筛选机制来进行电网企业外部数据的管理，可以通过对数据的分级来确保数据获取的速度;最后，应当增加數据共享人员的数目，涉及机密的数据应当建立完善的安全保护机制，确保电网企业核心文档的安全性。
2.3完善财务风险预警机制
实现这一目标，要分以下步骤：首先，促进内部会计制度完善、优化，对岗位职责进行细化分配，按照规范标准展开相应工作，明确职位权责，并将权责切实落实到个人身上，对于有关文件档案进行完善，按照有关标准实现各项制度规范化，强化监督工作，将其在具体工作中落实，采取有效措施降低风险。工作任务类型不同的情况下要进行区分，可以将相关规范标准作为依据，对岗位规范原则进行持续完善，按照工作实际状况进行岗位轮休制度建设，强化岗位间互相监督。其次，要进行内部会计评价规范体系构建，规定时间进行会计制度实施效果考评。对于内部审计制度进行完善，内部审计要保证有效的监督管理，企业要将各项制度规范在实际活动中得到落实。最后，企业财务杠杆指数、企业资产负债、资产流动等分析、对比中，进行企业担负风险分析，以此调整采取的有效措施。同时加强财务分析的及时性和有效性，将各月生产运营状况以及存在问题分析并进行整理，总结生产目标受到影响的原因，于此基础上进行实施策略方案制定。
2.4加强相关人员素质，提升监管水平
大数据所带来的信息化已经代替了传统电网企业财务管理当中的人工核算，所以现阶段的电网企业财务管理更偏向于信息管理。对于一些达不到要求的财务管理人员，应定时安排其参加相应的技术培训，以满足工作的需要。对于落后的核算设施应该及时进行更新，以便为相关人员提供更好的设备条件。在财务人员的监管方面，也可以利用新兴的信息化采集系统，对其数据进行控制，当人员出现工作失误时，应立即提醒，并促使其及时进行修复，实行有效的过程管控，以便于电网企业财务的相关核算工作能够顺利开展。在财务的监管过程中还要准确的识别相关信息的真假情况，并注意核算当中的不同报备数据。当发现核算内部有出现违法修改数据的情况时，应立即进行警告，并按照情节严重程度进行相应的处罚，以起到警示作用，降低电网企业经营风险。
3结束语
传统的电网企业财务管理模式已经不能够满足现代企业发展的需求，为了追求电网企业发展的经济效益和社会效益，企业的规模逐步扩大，使得电网企业财务管理工作的工作量急剧上升，人工进行财务处理的方式已经远远不能够满足现代企业在财务管理方面的需求。需要相关的工作人员转变管理思想和管理观念，探索新型管理模式和管理方法，在新制度和科学理论的引导之下更好地进行电网企业的财务管理工作。
参考文献
[1]杨洪雨.浅议大数据时代电力企业财务管理中的问题及对策[J].财会学习，2020（16）：58-59.
[2]王朝.新企业会计准则下电力企业加强财务管理工作的路径[J].行政事业资产与财务，2020（17）：89-90.