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摘 要：所谓执行力，就是对企业经营战略理解并组织实施的能力。在企业生产经营中，高效率的执行力就是核心生产力;在市场竞争中，执行力一定程度上体现企业的竞争力，反映企业的整体经营能力。而衡量执行力的标准，对于个人而言，就是按时按质按量完成自己的工作任务;对于企业而言，就是在预定时间内完成既定的战略目标，是把战略规划转化为效益和成果的关键。所以，从一定意义上讲，在决定企业成败的诸多因素中，高效的执行力，尤为重要。
关键词：企业执行力;建设;措施
一、健全决策机制、提高决策水平
科学决策是有效执行的基础。企业执行力的强弱，首先取决于各级领导班子的决策能力。一些企业的班子在科学决策方面一定程度地存在想当然、拍脑袋、个人意志替代集体智慧的问题，因决策失误给企业造成严重后果的情况也时有发生。因此，加强执行力建设必须提高企业的决策能力。
（一）要明确决策主体
突出董事会在企业发展特别是重大决策中的主导作用，树立科学发展观，严格照章办事，根据《公司法》、公司章程等法律规章，明晰权利义务，完善制衡机制，提高决策效率，保证决策正确有效。
（二）要规范决策程序
明确决策内容，细化决策过程，健全相关制度，严肃决策纪律;把民主决策作为首要法则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，会前充分酝酿沟通，会上充分发表意见，表决时每人权利均等，会后共同维护、坚决执行。
（三）要完善决策机制
深入调查研究，广泛咨询论证，特别要虚心听取专家、学者的意见;健全重大事项决策法律咨询制度，充分发挥律师、公证、法律援助的作用，学会借助外脑、外智完善决策，减少失误，使各项决策既符合上级精神、又切合企业实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制、强化执行意识
执行力是贯彻落实决策、制度，达成任务目标的重要途径。没有执行力，再好的决策也是一句空话。这里的弊病之一，就是人浮于事、作风疲沓，上面叫得很响，到基层就是“毛毛雨”。所以，加强执行力建设必须强化执行意识。决策过程强调发扬民主，一旦形成决议，就要共同维护，坚决执行。有不同意见怎么办？你可以保留，也可以向上级反映，但前提是必须不折不扣地贯彻集体决议。
（一）要完善领导机制
根据经营特点和职责分工，将工作任务落实到牵头领导和责任单位，提出具体目标、制定质量标准、明确完成时限，赋予相应权力;实行重心下移，贴近执行一线狠抓落实，及时发现存在的问题，做好完善目标、校正执行偏差的工作。
（二）要完善责任机制
把任务指标细化、量化，分解到各级各部门，落实到具体岗位，建立纵向到底、横向到边，覆盖各个层次和全体员工的目标管理考核体系，实行责任“無缝覆盖”，做到层层有任务、人人有责任。
（三）要完善执行机制
抓住任务重点，厘清工作层次，缩短管理流程，简化执行步骤;畅通沟通渠道，培育互信基因，引导干部职工统一执行信念，统一奋斗目标，统一行动纲领，各司其职、各尽其责，推动各项工作有力、有序、有效开展，使强有力的执行力转化为经济效益，转化为企业的生产力和竞争力。
三、健全激励约束机制、严肃执行纪律
目前，“大锅饭”没有了，“铁饭碗”也砸烂了，但“干与不干一个样、干好干坏一个样”的现象还大量存在;干部“能上能下”、收入“能增能减”的问题解决得还不够好，这是影响执行力的重要因素。
（一）要建立激励机制
把从严治企与人本管理结合起来，用精神的、物质的，以及各种有效的方式激发干部职工的原创动机，强化他们实现企业目标的正向行为，把个人潜能变成显能，转化成推进工作的效能，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低。
（二）要建立压力机制
实践证明，有压力才有动力，单纯强调积极性和自觉性是不够的。比如，实行人才、业绩动态管理，严格考核，正常进退，能者受到鼓舞、平者受到鞭笞、庸者受到惩戒，人人都有危机意识，压力感和责任感就会大大增强。
（三）要建立奖惩机制
坚持以奖扬善、以惩诫恶，纪律和制度面前人人平等，旗帜鲜明地支持干事的、反对混事的、处理闹事的，为敢抓敢管、干事创业的同志张目，对不认真履行职责、决策部署执行不力的，严肃追究相关责任。
四、探索长效机制， 推进法治化建设
执行力建设是一项需要长抓不懈的工作，决不能出现“一抓就灵、一放就松”的情况，要经常抓、抓经常，积极探索加强执行力建设的长效机制，努力使内部控制和管理工作走上制度化、法治化轨道。
（一）要把执行力建设融入到企业发展中去
执行力是企业战略的重要组成部分，本身就是管理行为。要以科学发展观为统揽，将宏观发展与微观执行结合起来，研究创新科学管理的方式方法，综合利用一切有利资源，增进基础管理的厚度，不断提高企业执行力的强度。坚持抓重点带一般，攻难点求突破，以重点工作的成效带动全局工作的发展，以关键环节的突破带动整体工作的推进。
（二）要打造素质精良的管理人才队伍
执行力说到底就是“做”的能力。人是决定事业发展的第一要素。企业不仅要建设团结向上的领导班子，还必须真正建立有利于优秀人才脱颖而出的新机制，并不断提高干部职工执行决策、解决问题的能力。这是执行力建设的基本保障和源动力。尤其要抓好领导干部的责任落实，持续的跟进，一级抓一级，一级对一级负责，环环相扣，使决策、执行、监督的领导责任无缝链接。
（三）纪检监察部门要主动发挥作用
纪检监察部门具有其他部门不可替代的独特优势，积极参与并推动执行力建设，是纪检监察服从服务于企业中心工作的重要内容，要在党委的统一领导下，忠实履行职责，主动开展工作，把握好政策，执行好法纪，维护好稳定，切实为企业改革发展保驾护航。
五、结束语
执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的;同时，也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。只有通过建立执行体系，塑造执行文化、培养执行人才，力争在提高执行力上求得新突破，取得新成效。
参考文献：
[1]王振斌.加强执行力文化建设为“两先发展”添活力[J].科学之友：中旬，2011（23）.
关键词：企业执行力;建设;措施
一、健全决策机制、提高决策水平
科学决策是有效执行的基础。企业执行力的强弱，首先取决于各级领导班子的决策能力。一些企业的班子在科学决策方面一定程度地存在想当然、拍脑袋、个人意志替代集体智慧的问题，因决策失误给企业造成严重后果的情况也时有发生。因此，加强执行力建设必须提高企业的决策能力。
（一）要明确决策主体
突出董事会在企业发展特别是重大决策中的主导作用，树立科学发展观，严格照章办事，根据《公司法》、公司章程等法律规章，明晰权利义务，完善制衡机制，提高决策效率，保证决策正确有效。
（二）要规范决策程序
明确决策内容，细化决策过程，健全相关制度，严肃决策纪律;把民主决策作为首要法则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，会前充分酝酿沟通，会上充分发表意见，表决时每人权利均等，会后共同维护、坚决执行。
（三）要完善决策机制
深入调查研究，广泛咨询论证，特别要虚心听取专家、学者的意见;健全重大事项决策法律咨询制度，充分发挥律师、公证、法律援助的作用，学会借助外脑、外智完善决策，减少失误，使各项决策既符合上级精神、又切合企业实际，既体现时代性、又富于创造性。
二、健全责任机制、强化执行意识
执行力是贯彻落实决策、制度，达成任务目标的重要途径。没有执行力，再好的决策也是一句空话。这里的弊病之一，就是人浮于事、作风疲沓，上面叫得很响，到基层就是“毛毛雨”。所以，加强执行力建设必须强化执行意识。决策过程强调发扬民主，一旦形成决议，就要共同维护，坚决执行。有不同意见怎么办？你可以保留，也可以向上级反映，但前提是必须不折不扣地贯彻集体决议。
（一）要完善领导机制
根据经营特点和职责分工，将工作任务落实到牵头领导和责任单位，提出具体目标、制定质量标准、明确完成时限，赋予相应权力;实行重心下移，贴近执行一线狠抓落实，及时发现存在的问题，做好完善目标、校正执行偏差的工作。
（二）要完善责任机制
把任务指标细化、量化，分解到各级各部门，落实到具体岗位，建立纵向到底、横向到边，覆盖各个层次和全体员工的目标管理考核体系，实行责任“無缝覆盖”，做到层层有任务、人人有责任。
（三）要完善执行机制
抓住任务重点，厘清工作层次，缩短管理流程，简化执行步骤;畅通沟通渠道，培育互信基因，引导干部职工统一执行信念，统一奋斗目标，统一行动纲领，各司其职、各尽其责，推动各项工作有力、有序、有效开展，使强有力的执行力转化为经济效益，转化为企业的生产力和竞争力。
三、健全激励约束机制、严肃执行纪律
目前，“大锅饭”没有了，“铁饭碗”也砸烂了，但“干与不干一个样、干好干坏一个样”的现象还大量存在;干部“能上能下”、收入“能增能减”的问题解决得还不够好，这是影响执行力的重要因素。
（一）要建立激励机制
把从严治企与人本管理结合起来，用精神的、物质的，以及各种有效的方式激发干部职工的原创动机，强化他们实现企业目标的正向行为，把个人潜能变成显能，转化成推进工作的效能，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低。
（二）要建立压力机制
实践证明，有压力才有动力，单纯强调积极性和自觉性是不够的。比如，实行人才、业绩动态管理，严格考核，正常进退，能者受到鼓舞、平者受到鞭笞、庸者受到惩戒，人人都有危机意识，压力感和责任感就会大大增强。
（三）要建立奖惩机制
坚持以奖扬善、以惩诫恶，纪律和制度面前人人平等，旗帜鲜明地支持干事的、反对混事的、处理闹事的，为敢抓敢管、干事创业的同志张目，对不认真履行职责、决策部署执行不力的，严肃追究相关责任。
四、探索长效机制， 推进法治化建设
执行力建设是一项需要长抓不懈的工作，决不能出现“一抓就灵、一放就松”的情况，要经常抓、抓经常，积极探索加强执行力建设的长效机制，努力使内部控制和管理工作走上制度化、法治化轨道。
（一）要把执行力建设融入到企业发展中去
执行力是企业战略的重要组成部分，本身就是管理行为。要以科学发展观为统揽，将宏观发展与微观执行结合起来，研究创新科学管理的方式方法，综合利用一切有利资源，增进基础管理的厚度，不断提高企业执行力的强度。坚持抓重点带一般，攻难点求突破，以重点工作的成效带动全局工作的发展，以关键环节的突破带动整体工作的推进。
（二）要打造素质精良的管理人才队伍
执行力说到底就是“做”的能力。人是决定事业发展的第一要素。企业不仅要建设团结向上的领导班子，还必须真正建立有利于优秀人才脱颖而出的新机制，并不断提高干部职工执行决策、解决问题的能力。这是执行力建设的基本保障和源动力。尤其要抓好领导干部的责任落实，持续的跟进，一级抓一级，一级对一级负责，环环相扣，使决策、执行、监督的领导责任无缝链接。
（三）纪检监察部门要主动发挥作用
纪检监察部门具有其他部门不可替代的独特优势，积极参与并推动执行力建设，是纪检监察服从服务于企业中心工作的重要内容，要在党委的统一领导下，忠实履行职责，主动开展工作，把握好政策，执行好法纪，维护好稳定，切实为企业改革发展保驾护航。
五、结束语
执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的;同时，也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。只有通过建立执行体系，塑造执行文化、培养执行人才，力争在提高执行力上求得新突破，取得新成效。
参考文献：
[1]王振斌.加强执行力文化建设为“两先发展”添活力[J].科学之友：中旬，2011（23）.