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摘要：在欧洲大陆一些国家，法律限制了工程师称谓的使用，其是必须持有学位的人士才可以使用的，而其他没有学位人士使用是违法的。在美国大部份州及加拿大一些省份亦有类似法律存在，通常只有在专业工程考试取得合格才可被称为工程师。在我国，房地产施工现场工程师在房地产企业中从事技术型的工作，其是房地产工程部门最重要的岗位之一。每个房地产企业的规模、经营理念、管理风格、组织架构是不一样的，这就造成工程师的职责是不一样的。
关键词：房地产工程；施工现场；工程师管理职责
1、房地产项目施工现场工程师的概念
房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。
2、房地產施工现场工程师的管理职责
工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。
熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。
制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。
工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。
工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。
建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。
落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。
正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。
对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。
对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。
不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。
3、房地产施工现场工程师的作用
3.1工程质量管理
质量是工程的根本。工程质量想要达到预期的要求，就必须建立健全的工程质量保证体系、完善项目质量管理制度，同时遵循过程控制样板先行的原则，并做好施工现场的检查工作。对施工过程中存在质量问题或质量隐患的情况采用书面形式下发到施工及监理单位；对整改不彻底、拒绝整改等单位可按照合同约定采用局部停工整改或全部停工整改。在管理工程质量的过程中，需始终坚持质量第一的原则，同时要加强对监理质量的监督检查，以提高工程质量。
3.2掌握工程进度
工程进度控制是时间效率、工程质量、效益等协调管理的过程，在保证施工质量的基础之上提高工程进度，以缩短工期、回笼资金，进而提前完成开发商预售的计划。房地产施工现场工程师需结合现场条件、政策变化、施工企业和监理单位的选择等工作全面编制项目总控制计划并做好各个环节的调控工作。作为房地产施工现场工程师要严格审核和执行施工单位的周计划、月计划、总计划，并掌握工程进度。
3.3成本管理
成本管理即管理工程造价，即合理的控制成本，以最大化的提升房地产企业的经济效益。房地产施工现场工程师通过开工前的图纸会审工作、现场实际变更的审核工作和施工现场签证的办理工作，为房地产企业创造利润，提高企业经济效益。
3.4 材料管理
作为房地产施工现场工程师需要做好材料采购、材料验收、材料分类堆放等工作。在发放材料时，严格按照施工进度发放，并追踪发放的材料以防止材料丢失、浪费等，对易燃品、防潮品材料，采取相应的保护措施。
3.5 协调管理
房地产施工现场工程师综合能力主要体现在组织协调好参与房地产工程建设各单位关系方面，工程师协调好各单位的关系能够最大限度的发挥各建设单位的能力。工程师作为施工管理中的重要岗位，其必须做好监理及施工单位之间矛盾冲突、分包单位与总包单位之间问题等的调节工作，以保证房地产施工项目顺利进行。
4、结束语
房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。
参考文献
[1]杨悦.浅谈造价工程师在工程造价控制中的作用[J].四川水泥，2014，10：65.
[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰，2016，21：175-176.
[3]杨军年.监理工程师如何搞好工业项目进展控制[J].中华民居（下旬刊），2013，05：212-213.
关键词：房地产工程；施工现场；工程师管理职责
1、房地产项目施工现场工程师的概念
房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。
2、房地產施工现场工程师的管理职责
工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。
熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。
制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。
工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。
工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。
建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。
落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。
正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。
对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。
对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。
不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。
3、房地产施工现场工程师的作用
3.1工程质量管理
质量是工程的根本。工程质量想要达到预期的要求，就必须建立健全的工程质量保证体系、完善项目质量管理制度，同时遵循过程控制样板先行的原则，并做好施工现场的检查工作。对施工过程中存在质量问题或质量隐患的情况采用书面形式下发到施工及监理单位；对整改不彻底、拒绝整改等单位可按照合同约定采用局部停工整改或全部停工整改。在管理工程质量的过程中，需始终坚持质量第一的原则，同时要加强对监理质量的监督检查，以提高工程质量。
3.2掌握工程进度
工程进度控制是时间效率、工程质量、效益等协调管理的过程，在保证施工质量的基础之上提高工程进度，以缩短工期、回笼资金，进而提前完成开发商预售的计划。房地产施工现场工程师需结合现场条件、政策变化、施工企业和监理单位的选择等工作全面编制项目总控制计划并做好各个环节的调控工作。作为房地产施工现场工程师要严格审核和执行施工单位的周计划、月计划、总计划，并掌握工程进度。
3.3成本管理
成本管理即管理工程造价，即合理的控制成本，以最大化的提升房地产企业的经济效益。房地产施工现场工程师通过开工前的图纸会审工作、现场实际变更的审核工作和施工现场签证的办理工作，为房地产企业创造利润，提高企业经济效益。
3.4 材料管理
作为房地产施工现场工程师需要做好材料采购、材料验收、材料分类堆放等工作。在发放材料时，严格按照施工进度发放，并追踪发放的材料以防止材料丢失、浪费等，对易燃品、防潮品材料，采取相应的保护措施。
3.5 协调管理
房地产施工现场工程师综合能力主要体现在组织协调好参与房地产工程建设各单位关系方面，工程师协调好各单位的关系能够最大限度的发挥各建设单位的能力。工程师作为施工管理中的重要岗位，其必须做好监理及施工单位之间矛盾冲突、分包单位与总包单位之间问题等的调节工作，以保证房地产施工项目顺利进行。
4、结束语
房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。
参考文献
[1]杨悦.浅谈造价工程师在工程造价控制中的作用[J].四川水泥，2014，10：65.
[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰，2016，21：175-176.
[3]杨军年.监理工程师如何搞好工业项目进展控制[J].中华民居（下旬刊），2013，05：212-213.