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【摘 要】 随着时代的进步与发展，企业面临的环境越来越复杂，运营的模式、产品的结构、市场的份额等都适时发生着变化和挑战，企业要想立于不败之地，除了“向生产规模要效益”，还要“向管理要效益”。财务工作作为企业管理中重要的环节之一，更应转变思维、不断拓展会计工作的管理职能，积极改变传统的核算型会计模式，稳步推进管理会计转型，充分发挥管理会计在企业管理中的核心作用。
【关键词】 管理会计；会计职能；转型
一、会计在企业管理中职能转变的意义
（一）是適应市场经济发展的必然要求。随着市场经济的飞速发展，企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中，在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化，企业的会计职能也必须跟随时代发展的步伐，顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言，需要利用多方面的信息，包括财务信息同时也包括非财务信息，不再限于事后核算，而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变，传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮，企业管理者需要高质量的会计信息，并且会计职能向管理型转变，以更好的适应现代企业发展的需要，应对变幻莫测的市场环境。
（二）是提高企业管理水平的必要条件。会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息，还要有一定的预测性，为企业战略决策的制定提供参考，不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升，是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算，要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析，为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息，通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测，对企业经营中存在的问题及时的发现，并提出解决建议，直接参与到企业管理中，成为企业管理中重要的一分子，这也就表明会计职能必须向管理型转变。
（三）企业自身建设发展的需要。在知识经济时代，企业要加快发展的步伐，就要顺应时代发展的潮流，重视知识管理，致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚，不仅要重视规章制度的制定和执行，更要建立起由自身特色的企业文化，强调价值理念。会计部门是企业的中医部门，更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时，会计职能要与企业管理理念保持一致，符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关，而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势，就必须要求会计职能的转变。
（四）是实现企业资源优化配置的需要。会计职能的转变，通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制，对企业资源进行优化和调配，最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理，从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置，以达到资源的最优化，从而有效控制企业成本，追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润，通过财务管理的方式对资源进行优化配置，合理控制成本，增强企业管理能力的同时提高利润。
二、会计职能转型工作重点
（一）参与到企业决策中来。企业决策是在企业经营管理中，对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题，每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现，会从企业发展的角度来选择最优的方法，以实现企业经济目标，这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责，除了依靠管理者个人的素质和管理经验，更多的是要依靠会计信息，全面了解企业的经营状况和财务情况，从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中，要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息，并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出解决建议，为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门，只有管理型会计才能推动企业的发展，才能实现企业价值的最大化。
（二）加强会计控制功能。会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测，及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制，使企业的经营与原计划保持一致，最终实现预定的目标。加快会计的控制功能，主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定，对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握，并对其产生的原因进行仔细的分析，从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制，与实力数据进行比对，修正与实际不符的控制指标，总结成功经验，改造不足，对下期工作做好预测和计划。
（三）加强会计信息服务。会计信息服务的主要对象是企业的经营活动。新经济形势下，会计信息要改变以往事后预测的局限性，加强事前控制和预测，对事中进行分析与评价，对事后做好分析总结。只有这样才能使企业对市场的变化及时的了解和掌握，从而快速做出反应应对，提高企业的管理效率。会计信息的可靠性和时效性对于企业的发展十分有利。高质量的会计信息能够充分的满足投资者对企业经营了解的需要，并对企业的发展具有推动作用。
结语
会计工作在我国经济大发展与新时代企业发展中的地位不言而喻，同时，会计在管理管理中的作用更是不容忽视，会计管理，不但可以反映出企业管理层的绩效问题，还可以通过对企业的生产经营活动的有效管理与控制，为企业创造更大的价值，并为企业未来的发展提供极为有效的、客观的信息，使得企业在竞争中得以生存、在竞争中得以稳定、持续地更好发展。
【参考文献】
[1] 韩玲.试论新时期会计职能的转变[J].中国经贸.2011.06.
[2] 李美端.对预算会计职能作用的浅思考[J].商情.2010.35.
[3] 段滨秋.浅谈传统会计职能的创新[J].科技致富向导.2011.01.
【关键词】 管理会计；会计职能；转型
一、会计在企业管理中职能转变的意义
（一）是適应市场经济发展的必然要求。随着市场经济的飞速发展，企业会计核算和会计监督也在不断的发展和完善中，在企业管理中占据着重要的地位。企业在制动重大发展战略和决策方法都要以企业财务状况和会计信息作为最基本的参考依据。宏观经济环境发生变化，企业的会计职能也必须跟随时代发展的步伐，顺应经济发展的需要而发生转变。对于企业管理而言，需要利用多方面的信息，包括财务信息同时也包括非财务信息，不再限于事后核算，而且更加强调事前分析和预测。市场环境瞬息万变，传统的会计核算职能已经无法满足企业管理的需要。面对经济发展的大潮，企业管理者需要高质量的会计信息，并且会计职能向管理型转变，以更好的适应现代企业发展的需要，应对变幻莫测的市场环境。
（二）是提高企业管理水平的必要条件。会计工作最基本的职能作用就是向企业管理者或者决策者提供企业管理所需要的各种相关信息。会计信息不仅要包括过去和现代的信息，还要有一定的预测性，为企业战略决策的制定提供参考，不断提升企业管理水平。企业管理水平的提升，是企业追求最大经济效益的基本条件。会计工作不仅要进行会计核算，要对企业的基本状况、财务运转情况、财务成果等进行清楚的了解和分析，为企业管理提供具有有利价值和预见性的信息，通过对各项数据和指标的全面分析、合理预测，对企业经营中存在的问题及时的发现，并提出解决建议，直接参与到企业管理中，成为企业管理中重要的一分子，这也就表明会计职能必须向管理型转变。
（三）企业自身建设发展的需要。在知识经济时代，企业要加快发展的步伐，就要顺应时代发展的潮流，重视知识管理，致力于企业的长期建设和可持续发展。现代企业的发展要打破传统企业管理理念的束缚，不仅要重视规章制度的制定和执行，更要建立起由自身特色的企业文化，强调价值理念。会计部门是企业的中医部门，更要体现出企业自身的管理理念。在开展会计工作时，会计职能要与企业管理理念保持一致，符合以企业发展为指导的会计信息使用者的要求。企业的发展与企业决策息息相关，而决策者对会计信息的要求对会计职能的转变有直接的影响。企业要持续保持积极发展的态势，就必须要求会计职能的转变。
（四）是实现企业资源优化配置的需要。会计职能的转变，通过财务管理实现对企业经济活动进行科学合理的管理和控制，对企业资源进行优化和调配，最终实现资源的优化配置。从全局管理到各部门的管理，从各分项业务到业务关系的处理都可由会计部门进行统一的协调和配置，以达到资源的最优化，从而有效控制企业成本，追求最大效益。企业经营的目标是获取最大利润，通过财务管理的方式对资源进行优化配置，合理控制成本，增强企业管理能力的同时提高利润。
二、会计职能转型工作重点
（一）参与到企业决策中来。企业决策是在企业经营管理中，对于某一问题制定最有效最合理的解决方案或方法。通常企业在经营过程中会遇到各种各样的问题，每一种问题都有可能有一种或者多种解决方法。为了企业的发展和目标的实现，会从企业发展的角度来选择最优的方法，以实现企业经济目标，这就是企业的决策。科学的选择和确定决策是现代企业管理者的最重要的职责，除了依靠管理者个人的素质和管理经验，更多的是要依靠会计信息，全面了解企业的经营状况和财务情况，从而进行理性决策。会计职能在转变的过程中，要本着积极、认真、负责的态度向管理者提供会计信息，并提出可行的财务运转思路。对企业经营管理中存在的问题进行分析，并提出解决建议，为管理者的决策制定提供参考。会计部门是企业的重要部门，只有管理型会计才能推动企业的发展，才能实现企业价值的最大化。
（二）加强会计控制功能。会计控制就是通过对企业财务状况进行分析和预测，及时发现问题并采取有效的措施对企业的经营活动和决策的执行进行调整和控制，使企业的经营与原计划保持一致，最终实现预定的目标。加快会计的控制功能，主要是对经营事项和决策执行的效果进行分析和确定，对执行效果与标准指标之间的差异紧密的跟踪和把握，并对其产生的原因进行仔细的分析，从而向企业管理者提出战略调整的意见。做好事前预测和事中控制，与实力数据进行比对，修正与实际不符的控制指标，总结成功经验，改造不足，对下期工作做好预测和计划。
（三）加强会计信息服务。会计信息服务的主要对象是企业的经营活动。新经济形势下，会计信息要改变以往事后预测的局限性，加强事前控制和预测，对事中进行分析与评价，对事后做好分析总结。只有这样才能使企业对市场的变化及时的了解和掌握，从而快速做出反应应对，提高企业的管理效率。会计信息的可靠性和时效性对于企业的发展十分有利。高质量的会计信息能够充分的满足投资者对企业经营了解的需要，并对企业的发展具有推动作用。
结语
会计工作在我国经济大发展与新时代企业发展中的地位不言而喻，同时，会计在管理管理中的作用更是不容忽视，会计管理，不但可以反映出企业管理层的绩效问题，还可以通过对企业的生产经营活动的有效管理与控制，为企业创造更大的价值，并为企业未来的发展提供极为有效的、客观的信息，使得企业在竞争中得以生存、在竞争中得以稳定、持续地更好发展。
【参考文献】
[1] 韩玲.试论新时期会计职能的转变[J].中国经贸.2011.06.
[2] 李美端.对预算会计职能作用的浅思考[J].商情.2010.35.
[3] 段滨秋.浅谈传统会计职能的创新[J].科技致富向导.2011.01.