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考试是教学过程的重要环节,对教师的教与学生的学起着重要的调节和激励作用。仅就学生而言,考试和考查是对学生学业成绩检查和评定的重要方法之一,适当的考试和考查,可以促进学生的学习和智力的发展。对待考试成绩老师应该如何面对呢?
一、怎么看
既然是考试,就总会有上中下,造成差距的因素有班级学生、命题导向,也有个人原因或其他原因。成绩虽然未必绝对,但是是对阶段性教学质量的检验,我们的课堂教学效率高不高?集体备课效率是否真的有实效?教师素质怎么样?从中都可以看出点眉目。对待考试不仅要关注成绩的高低,更要关注暴露的问题。对成绩的分析是要找到相应的措施来解决存在的问题。数据是做不得假的,也是最有代表性的,决定孩子的升学的就是这些数据,衡量老师工作绩效的也是这些参数。
二、怎么想
有的老师从分配到中学,教学成绩总是位居前列,难道他们总是那么幸运地分到好生源吗?反观一下,同教一个班,有的科好,有的科不好;还有的就是个别科落下来了,原因何在?我认为这才是每一位老师应该反思的问题,认清差距了,找到原因了,才能够有的放矢。差距的存在有其合理性和偶然性,但是经常性的差距、悬殊性的差距就不是偶然,也不够合理。半个学期就产生这么大的差距,剩下的日子怎么赶?接手一帮孩子,就要对他们和家长有个交代。庄稼今年不长明年接着种,学生的学习是没有轮回的,不可以逆转的。教师是一个需要良心的职业,我们的成败可能会成就或者贻误了一个甚至一家人。这两年我们实行教研组捆绑考核,和成绩好的老师同组大家都受益,相信在座的每位都不想拖你组的后腿。每次考试后第一个质量分析会应该是在组内开,不摆困难,只找经验和问题,更重要的是找到应该采用什么有效措施来克服困难。质量高与低,取决于老师个人的水平,也取决于教研组的整体实力。偶尔摔一跤不可怕,可怕的是不知道怎样站起来,不知道被什么绊倒了,结果下一次还在这里摔倒。
三、怎么做
1.要有“实干”理念。实干,就是一要干,二要落实、要坚持、要付出辛苦的劳动。有的教师在平时的教学中,一不看课程标准,二不看考试说明和历年的考试题,把一些已转移,或者只要求参考或者了解的内容还一味地往学生头脑里灌,信息闭塞,目标渺茫,这都是不可取的。
2.班主任要平衡好各学科,不能无意识地拉大了与平行班间的差距。这次考试,有的班级在上几次月考中是前几名,期末考试到退了好几名,这说明什么?一个优秀的班级背后必定有一个优秀的班主任;一个班级的成功取决于班主任的管理理念与行为,班主任是班级的灵魂和主帅,是成败的关键。
3.要抓常规。
首先是课堂。课堂是我们最主要场所,“课堂一松,一切皆空”,课堂效果的好坏,是教学质量的关键因素。少数课堂纪律松散,有的老师对教材的处理和知识的拓展、整合、迁移不够。教学中,我们要做到“严而活”,“严”就是要严肃课堂纪律、严守课堂常规、严格要求学生和自我;“活”就是要求我们教得灵活,学生学得活跃。
其次是备课。目前,教研组集体备课还存在以下现象:1.照搬照抄。2.形式主义。有的教研组把备课当作任务,备归备,到了上课时,完全按照自己以前的思路进行讲授,学案只是一种摆设。有的老师自己备的学案都不用。
第三是作业。捉住了作业就是抓住了提高成绩的关键点。要从布置、批改、订正等各个环节入手。现在多数教研组作业基本一致,但个别老师无批改或找学生代批,质量得不到保证,布置了就必须要检查。也有的老师批改跟上了,暴露出的问题却没有及时订正,补救,没有发挥作业的反馈作用。
老师在面对成績与不足时,应认真寻找差距,沉下身去,静下心来。都能从自身做起,从现在做起,从远处着眼,从细处着手,向管理要效益,向课堂要质量,充分发挥自身的潜力,实现教育教学质量的更快提升。
一、怎么看
既然是考试,就总会有上中下,造成差距的因素有班级学生、命题导向,也有个人原因或其他原因。成绩虽然未必绝对,但是是对阶段性教学质量的检验,我们的课堂教学效率高不高?集体备课效率是否真的有实效?教师素质怎么样?从中都可以看出点眉目。对待考试不仅要关注成绩的高低,更要关注暴露的问题。对成绩的分析是要找到相应的措施来解决存在的问题。数据是做不得假的,也是最有代表性的,决定孩子的升学的就是这些数据,衡量老师工作绩效的也是这些参数。
二、怎么想
有的老师从分配到中学,教学成绩总是位居前列,难道他们总是那么幸运地分到好生源吗?反观一下,同教一个班,有的科好,有的科不好;还有的就是个别科落下来了,原因何在?我认为这才是每一位老师应该反思的问题,认清差距了,找到原因了,才能够有的放矢。差距的存在有其合理性和偶然性,但是经常性的差距、悬殊性的差距就不是偶然,也不够合理。半个学期就产生这么大的差距,剩下的日子怎么赶?接手一帮孩子,就要对他们和家长有个交代。庄稼今年不长明年接着种,学生的学习是没有轮回的,不可以逆转的。教师是一个需要良心的职业,我们的成败可能会成就或者贻误了一个甚至一家人。这两年我们实行教研组捆绑考核,和成绩好的老师同组大家都受益,相信在座的每位都不想拖你组的后腿。每次考试后第一个质量分析会应该是在组内开,不摆困难,只找经验和问题,更重要的是找到应该采用什么有效措施来克服困难。质量高与低,取决于老师个人的水平,也取决于教研组的整体实力。偶尔摔一跤不可怕,可怕的是不知道怎样站起来,不知道被什么绊倒了,结果下一次还在这里摔倒。
三、怎么做
1.要有“实干”理念。实干,就是一要干,二要落实、要坚持、要付出辛苦的劳动。有的教师在平时的教学中,一不看课程标准,二不看考试说明和历年的考试题,把一些已转移,或者只要求参考或者了解的内容还一味地往学生头脑里灌,信息闭塞,目标渺茫,这都是不可取的。
2.班主任要平衡好各学科,不能无意识地拉大了与平行班间的差距。这次考试,有的班级在上几次月考中是前几名,期末考试到退了好几名,这说明什么?一个优秀的班级背后必定有一个优秀的班主任;一个班级的成功取决于班主任的管理理念与行为,班主任是班级的灵魂和主帅,是成败的关键。
3.要抓常规。
首先是课堂。课堂是我们最主要场所,“课堂一松,一切皆空”,课堂效果的好坏,是教学质量的关键因素。少数课堂纪律松散,有的老师对教材的处理和知识的拓展、整合、迁移不够。教学中,我们要做到“严而活”,“严”就是要严肃课堂纪律、严守课堂常规、严格要求学生和自我;“活”就是要求我们教得灵活,学生学得活跃。
其次是备课。目前,教研组集体备课还存在以下现象:1.照搬照抄。2.形式主义。有的教研组把备课当作任务,备归备,到了上课时,完全按照自己以前的思路进行讲授,学案只是一种摆设。有的老师自己备的学案都不用。
第三是作业。捉住了作业就是抓住了提高成绩的关键点。要从布置、批改、订正等各个环节入手。现在多数教研组作业基本一致,但个别老师无批改或找学生代批,质量得不到保证,布置了就必须要检查。也有的老师批改跟上了,暴露出的问题却没有及时订正,补救,没有发挥作业的反馈作用。
老师在面对成績与不足时,应认真寻找差距,沉下身去,静下心来。都能从自身做起,从现在做起,从远处着眼,从细处着手,向管理要效益,向课堂要质量,充分发挥自身的潜力,实现教育教学质量的更快提升。