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摘 要：班组是企业发展的基础，是企业的细胞，班组思想政治工作是党的思想政治工作在企业的基础和前沿阵地，班组思想政治工作的好坏，关系到企业的和谐发展，关系到职工队伍的稳定和企业的发展，关系到党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实。随着煤炭行业联营、兼并、技改步伐的加快，如何在班组搞好返璞归真的思想政治工作，已经成为亟待解决的课题。本文结合驻外煤矿企业的思想政治工作现状和特点，从五方面进行了阐述。最后得出结论：只有把返朴归真思想政治工作落脚点放在了基层班组，员工队伍思想才能更加稳定，才能最终实现企业的和谐、健康发展。
关键词：思想政治工作；基层班组
班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是凝聚人心，调动员工积极性、激发员工创造力的一项重要工作。随着煤炭行业联营、兼并、技改步伐的加快，公司对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。返朴归真的思想政治工作落脚点必须放在基层班组，做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。通过一切行之有效的返朴归真思想政治工作手段，加强员工的教育、引导、进而促进企业稳定和谐发展。企业的发展要靠每个班组、每个员工的积极参与，要以基层班组为突破口，化小思想政工作单元。
一、新形势决定了必须要把思想政治工作放在基层班组
1、员工生活问题产生的安全不确定因素。现在许多煤矿属于异地办企，地处外地，远离城镇，员工的业余文化生活较为单一，信息相对闭塞，思想情绪较为复杂等问题。致使员工经常为赶时间回家，在工作中抢时间、赶任务，又因回家后赶班次而休息不好，工作中精神状态不佳，造成安全无保障。
2、员工自身承受能力不强所产生的思想波动。随着煤炭行业的快速发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于员工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段，观念转变跟不上公司发展要求，责任意识、风险意识、竞争意识差。员工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，思想工作未能及时跟上，造成员工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。
3、班组长自身素质不高，方法单一。长期以来，部分班组长思想、业务素质不高。一是部分班组还沿用过去形成的老套路，许多员工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。特别是个别班组长不能以身作则，要求员工做到的，自己不能做到；在考核上存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平；在利益分配上存在不合理性等等。二是部分班组重生产任务，轻思想教育。表现在上级精神的传达有“打折扣”现象，涉及员工利益的各种考核，只起到一个“传话筒”的作用。未能从正面对员工进行说服教育，说明为什么要罚，不罚的后果，甚至出现推诿责任，造成矛盾上交的情况。由于不重视班组思想工作，使员工有思想疙瘩和逆反心理。
4、机制不完善、不健全，思想政治工作可紧可松、弹性大。由于部分班组长对员工思想政治工作的认识还停留在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”阶段，未把思想政治工作纳入议事日程，未建立思想政治工作责任制及有力措施，更未把思想政治工作的好坏纳入绩效考核。致使车间、班组思想政治工作“浮在水面”，出现了一些应该在车间、班组内部解决而不能解决的矛盾。
二、做好班组思想政治工作的实践
1、发挥教育引导作用，培育员工与企业发展的共同目标。要利用“二五”活动、党团活动日、班前班后会形式对员工进行公司发展战略、企业理念、职业道德、社会公德及家庭美德教育。帮助员工牢固树立“吃苦、敬业、忠诚、自信”的企业精神，强化员工责任意识、危机意识、竞争意识，增强员工对公司改制所面临问题的承受能力，激励员工立足岗位、提升素质，做好本职工作，成为公司快速发展所需的各类优秀人才。
2、创新工作方法，畅通员工思想动态渠道。返朴归真的思想政治工作要建立从车间到班组的横向到边、纵向到底，人人参与的思想政治工作网络体系，建立各种员工意见反馈渠道。定期召开“发牢骚会”，充分为员工提供自由发言的平台，及时准确了解掌握员工的思想动态，要归纳整理具有代表性的意见，并及时分析研究。对员工反映大的意见，要及时向上级反映，同时利用班前会和民管会，对员工进行“交待”，能解决的给予解决，不能解决要说明情况。对于反映小的意见，同样做到不回避，并给予解释。让员工相信班组长有能力解决员工反映的问题，避免矛盾激化。
3、加强班组建设，创建品牌班组。一是注重提高班组组长自身素质，对他们进行业务知识培训，不断提高业务技能和贴近生活、贴近人性、注重人的基本需求的返朴归真思想政治工作方法。二是从员工的学习、工作和生活入手，通过开展职工夜校、“学、练、比”活动、每周一题、签订师徒合同、72小时员工技能培训等行之有效的方式方法，开展创建“学习型”、“服务型”、“技术型”、“质量型”、“经营型”、“安全型”、“生产型”、“节约型”等品牌班组活动。打造一批“安全生产好、工作业绩优、操作技能高、创新成果多、管理有特色”的先进班组，积极引导员工“争当知识型员工”，立足岗位争当技术能手。强化班组的基础管理，提升员工的基本素质。
4、实行民主管理，增加工作透明度。班组思想政治工作同班组管理工作密切相关。事实上，许多矛盾来自于班组内部管理，做好班组员工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。班组长要做好涉及员工利益的每一件事，要公平、公正、公开，增加工作透明度。做到班组重大事情，必须经全体员工认真讨论通过，杜绝少数几个人说了算。严格班组考核，要以公司各项规章制度和管理办法为依据，杜绝随意性，班组要坚持企务公开，定期召开民管会和党员议事活动，认真听取员工各方面意见，不断改进、完善班组管理工作，以此理顺员工思想情绪，稳定员工队伍。同时，要发挥好工会的作用。工会在班组中的思想政治工作，主要是通过工会小组去进行。工会小组与职工群众朝夕相处，是联系职工群众最直接、最亲密、最基本的组织。工会小组在班组中的得天独厚的优势，为其开展班组思想政治工作提供了施展才华的空间和便利条件
5、丰富员工生活，满足员工实际需求。班组思想政治工作的对象是小组的每一位职工，是一个个活生生的人。他们的思想认识、行动表现各不相同，因此班组思想政治工作既要坚持原则性，还要注意方法上的灵活性。如在生产交接班时，在上下班的路上，在家访串门聊天中都可以开展谈心，把思想政治工作浸透在生产和生活的全过程，这样做职工比较容易接受，听得进去，效果好。要把员工的思想动态作为第一信号，运用返朴归真的思想政治工作作为第一工序，坚持“四必谈，五必访”，关心员工生活，设法为员工解决实际需求。员工因生活、工作、婚姻、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，作为班组长，要及时发现员工的思想动态进行对症下药，给予关心、帮助。一是对出现家庭不和的员工，要把握其思想脉搏，利用多种形式、多种途径去做沟通心灵的工作，帮助员工及家庭化解矛盾，解决纠纷，使员工无后顾之忧的投入工作。二是对出现经济困难的员工，要力所能及地给予经济上的援助和精神上的安慰，帮助他们度过暂时难关，让他们感到企业的温暖，队伍的凝聚和团结的力量。三是开展丰富多彩的文体活动，公司要成立书法、摄影、棋类等兴趣小组，以此满足不同类型员工的业余文化生活需要，培养提升员工的精神境界。
只有把返朴归真思想政治工作落脚点放在了基层班组，通过打造基层班组、强化基础管理和提升基本素质，员工队伍思想才能更加稳定，安全、生产、经营指标才能保证大幅提升，各项工作才能在走在煤炭行业的前列，企业才能兴旺发达，才能最终实现企业的和谐、健康、稳定发展。
关键词：思想政治工作；基层班组
班组是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是凝聚人心，调动员工积极性、激发员工创造力的一项重要工作。随着煤炭行业联营、兼并、技改步伐的加快，公司对员工的积极性、主动性、创造性的要求越来越高。返朴归真的思想政治工作落脚点必须放在基层班组，做到重心下移、对症下药、事前控制、有的放矢。通过一切行之有效的返朴归真思想政治工作手段，加强员工的教育、引导、进而促进企业稳定和谐发展。企业的发展要靠每个班组、每个员工的积极参与，要以基层班组为突破口，化小思想政工作单元。
一、新形势决定了必须要把思想政治工作放在基层班组
1、员工生活问题产生的安全不确定因素。现在许多煤矿属于异地办企，地处外地，远离城镇，员工的业余文化生活较为单一，信息相对闭塞，思想情绪较为复杂等问题。致使员工经常为赶时间回家，在工作中抢时间、赶任务，又因回家后赶班次而休息不好，工作中精神状态不佳，造成安全无保障。
2、员工自身承受能力不强所产生的思想波动。随着煤炭行业的快速发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于员工的思想还处在九十年代初期吃大锅饭、工作环境相对宽松的阶段，观念转变跟不上公司发展要求，责任意识、风险意识、竞争意识差。员工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，思想工作未能及时跟上，造成员工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。
3、班组长自身素质不高，方法单一。长期以来，部分班组长思想、业务素质不高。一是部分班组还沿用过去形成的老套路，许多员工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。特别是个别班组长不能以身作则，要求员工做到的，自己不能做到；在考核上存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平；在利益分配上存在不合理性等等。二是部分班组重生产任务，轻思想教育。表现在上级精神的传达有“打折扣”现象，涉及员工利益的各种考核，只起到一个“传话筒”的作用。未能从正面对员工进行说服教育，说明为什么要罚，不罚的后果，甚至出现推诿责任，造成矛盾上交的情况。由于不重视班组思想工作，使员工有思想疙瘩和逆反心理。
4、机制不完善、不健全，思想政治工作可紧可松、弹性大。由于部分班组长对员工思想政治工作的认识还停留在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”阶段，未把思想政治工作纳入议事日程，未建立思想政治工作责任制及有力措施，更未把思想政治工作的好坏纳入绩效考核。致使车间、班组思想政治工作“浮在水面”，出现了一些应该在车间、班组内部解决而不能解决的矛盾。
二、做好班组思想政治工作的实践
1、发挥教育引导作用，培育员工与企业发展的共同目标。要利用“二五”活动、党团活动日、班前班后会形式对员工进行公司发展战略、企业理念、职业道德、社会公德及家庭美德教育。帮助员工牢固树立“吃苦、敬业、忠诚、自信”的企业精神，强化员工责任意识、危机意识、竞争意识，增强员工对公司改制所面临问题的承受能力，激励员工立足岗位、提升素质，做好本职工作，成为公司快速发展所需的各类优秀人才。
2、创新工作方法，畅通员工思想动态渠道。返朴归真的思想政治工作要建立从车间到班组的横向到边、纵向到底，人人参与的思想政治工作网络体系，建立各种员工意见反馈渠道。定期召开“发牢骚会”，充分为员工提供自由发言的平台，及时准确了解掌握员工的思想动态，要归纳整理具有代表性的意见，并及时分析研究。对员工反映大的意见，要及时向上级反映，同时利用班前会和民管会，对员工进行“交待”，能解决的给予解决，不能解决要说明情况。对于反映小的意见，同样做到不回避，并给予解释。让员工相信班组长有能力解决员工反映的问题，避免矛盾激化。
3、加强班组建设，创建品牌班组。一是注重提高班组组长自身素质，对他们进行业务知识培训，不断提高业务技能和贴近生活、贴近人性、注重人的基本需求的返朴归真思想政治工作方法。二是从员工的学习、工作和生活入手，通过开展职工夜校、“学、练、比”活动、每周一题、签订师徒合同、72小时员工技能培训等行之有效的方式方法，开展创建“学习型”、“服务型”、“技术型”、“质量型”、“经营型”、“安全型”、“生产型”、“节约型”等品牌班组活动。打造一批“安全生产好、工作业绩优、操作技能高、创新成果多、管理有特色”的先进班组，积极引导员工“争当知识型员工”，立足岗位争当技术能手。强化班组的基础管理，提升员工的基本素质。
4、实行民主管理，增加工作透明度。班组思想政治工作同班组管理工作密切相关。事实上，许多矛盾来自于班组内部管理，做好班组员工思想政治工作的前提就是要在管理上下功夫、做文章。班组长要做好涉及员工利益的每一件事，要公平、公正、公开，增加工作透明度。做到班组重大事情，必须经全体员工认真讨论通过，杜绝少数几个人说了算。严格班组考核，要以公司各项规章制度和管理办法为依据，杜绝随意性，班组要坚持企务公开，定期召开民管会和党员议事活动，认真听取员工各方面意见，不断改进、完善班组管理工作，以此理顺员工思想情绪，稳定员工队伍。同时，要发挥好工会的作用。工会在班组中的思想政治工作，主要是通过工会小组去进行。工会小组与职工群众朝夕相处，是联系职工群众最直接、最亲密、最基本的组织。工会小组在班组中的得天独厚的优势，为其开展班组思想政治工作提供了施展才华的空间和便利条件
5、丰富员工生活，满足员工实际需求。班组思想政治工作的对象是小组的每一位职工，是一个个活生生的人。他们的思想认识、行动表现各不相同，因此班组思想政治工作既要坚持原则性，还要注意方法上的灵活性。如在生产交接班时，在上下班的路上，在家访串门聊天中都可以开展谈心，把思想政治工作浸透在生产和生活的全过程，这样做职工比较容易接受，听得进去，效果好。要把员工的思想动态作为第一信号，运用返朴归真的思想政治工作作为第一工序，坚持“四必谈，五必访”，关心员工生活，设法为员工解决实际需求。员工因生活、工作、婚姻、处罚、伤病、家庭困难、矛盾纠纷等造成情绪不稳时，作为班组长，要及时发现员工的思想动态进行对症下药，给予关心、帮助。一是对出现家庭不和的员工，要把握其思想脉搏，利用多种形式、多种途径去做沟通心灵的工作，帮助员工及家庭化解矛盾，解决纠纷，使员工无后顾之忧的投入工作。二是对出现经济困难的员工，要力所能及地给予经济上的援助和精神上的安慰，帮助他们度过暂时难关，让他们感到企业的温暖，队伍的凝聚和团结的力量。三是开展丰富多彩的文体活动，公司要成立书法、摄影、棋类等兴趣小组，以此满足不同类型员工的业余文化生活需要，培养提升员工的精神境界。
只有把返朴归真思想政治工作落脚点放在了基层班组，通过打造基层班组、强化基础管理和提升基本素质，员工队伍思想才能更加稳定，安全、生产、经营指标才能保证大幅提升，各项工作才能在走在煤炭行业的前列，企业才能兴旺发达，才能最终实现企业的和谐、健康、稳定发展。