论文部分内容阅读
摘 要：随着社会飞速的发展，各个行业中的竞争也是愈发的激烈，日报社也是不例外。就当前情况来看，日报社应该积极的探索从“媒体经营”到“经营媒体”的正确道路。本日报社将通过创新的手段，并且加强自身队伍素质建设、拓宽自己的生存空间来为新闻生产发展提升有力的物质保障。
关键词：媒体经营；经营媒体；融合路径
在当前竞争激烈的市场中，传统媒体举步维艰，部分都市类的媒体已经出现休刊或者是关门等情况，另有部分行业类媒体或者是晚报都市类出现减版以及改为电子出版。而这些情况不仅仅体现出市场环境的残酷，同時还代表着部分媒体不善经营。当别的媒体还在抱怨的时候，有的日报社已经在不断的探索从“媒体经营”到“经营媒体”的融合路径。并且从相关调查结果显示，这些日报社的利润没有减少，并且员工的收入也是十分稳定。总的来说，这些积极探寻的日报社普遍存在着产品多样化、创新常态化以及收入多元化等特点，具体从以下几方面来进行分析。
一、积极的进行融合，为成功打好基础
当前所有的城市都是一样，同城媒体之间的竞争十分的激烈。从媒体自身审视的角度来看，传统媒体专业优势在不断的经验过程中出现逐渐消失和减弱的情况。并且其内容生产和市场需求存在着严重脱节的情况，品牌影响力也是在不断的下降。除此之外，当前日报社还存在这公信力不强、经验人才缺乏、产品设计能力差以及广告传播效应不理想等问题。
笔者所在的日报社在聚集新闻主业的时候，依据市场环境的变化和上级要求，及时的撰写了融合转型的经营文章，并且从机构设置的角度打破了传统的经营模式，这一举动也是为经营媒体的成功打好扎实的基础[1]。当前很多日报社会有着很多的子公司，这些子公司能够分别承担着文化传播、广告策划以及新媒体运营等工作。而在当前时代背景下，要想得到更好的发展，还得积极的进行创新并且创建融创部。而这一机构的设立能够在制度的角度上保证经营和采编完全的分开。融创部的成立，一方面能够使得采编部门工作人员一门心思做采编，而另一方面还能够有效的保证形象推广经营收入的稳定性。据相关调查结果显示，成立了融创部一年之后的日报社，通过各种经营资源的整合，其也是很好的掌握了经营工作的主动权，并且还占领了市场的制高点，打破了传统媒体经营的原有模式，逐渐的朝着经营媒体的方向发展。
二、重视产品多元化以及品牌效应
在当前受众信息需求渠道不断变化的背景下，日报社也是应该积极的采取相关措施进行应用。有的客户说，你们传统媒体的业务员来找我谈业务的时候不是说做软文就是说硬广，这样时间长了难免会腻。而这一段话也是深深的刺激到媒体经营决策者。虽然很多日报社在报纸和网络融合的道路上走得比较早，不过经营人员在进行业务推广的时候，大部分还是让客户在新媒体或者是报纸上做软文和广告，这一点也是严重的影响到日报社的发展。
（一）跟随市场的需求进行变化，做好经营媒体的大文章
经营决策者应该充分的了解到市场行情，顺应时代的潮流，积极的开发除现有经营模式之外的东西，以此来让客户惊叫，让同行惊讶。例如《柳州晚报》的电子号外就具备着极强的冲击力、影响力以及传播力。其积极的打造了以《柳州发布》等一些自主性的产品，然后以其作为主体核心全程，之后在以《晚报读者俱乐部朋友圈》等作为紧密的圈层，以全国报业中的各种朋友圈当做是协同圈层的层级架构，其在短短的半年时间中，电子号外经营平台就创收了近百万元，由此可见跟随市场需求进行变化的重要性。
（二）重视品牌效应
品牌效应是平台打造的重要资源。现如今，有很多日报社利用自身的品牌优势，成功的开办了各种商店、旅游活动以及跨境电商等，并且所获利润十分的显著。除此之外，还有部分日报社具备着所有媒体形态以及经验传播的平台，其不仅仅具备着较强的公信力，并且还有着亲和力，能够完全的应对市场不断变化的需求，为今后非报产业的经营打好了基础。
三、勇敢的进行创新
在当前新的传播环境中，创新是决定着传统媒体能否走出困境的最为重要的因素之一。在当前的传媒市场中，出现了品牌营销、非报产业、跨界等新名词。而要想更好的适应当前不断变化以及发展的市场，日报社不得不断的进行创新，然后在创新中找寻自己的生存空间。除此之外，还得通过相关措施来鼓励员工进行创新，例如每年都设置以及评选创新奖。在经营制度中进行创新、在经营服务中进行创新、在经营平台中进行创新以及在经营机制中进行创新。日报社应该做到让员工觉得创新不是什么新奇的东西，而是一种常态，只有这样才能够推动日报社持续的发展下去。
求新求变是当前媒体生存的需要，并且还是社会发展的重要动力。要想在当前激烈的市场竞争中站稳脚，那就必须得坚持不断的创新。同时在经营考核中，还得加强规范性的管理，合理的建立激励机制，以此来使得激励和约束并重，这样不仅仅能够充分的激发员工的工作积极性以及创造性，并且还能够很好的保障日报社的持续以及稳定的发展。笔者所在的日报社在成功经验媒体的基础之上，将自身的资源优势充分的发挥了出来，进而跨入到经营媒体资源的领域中，而这也是一种全新的发展途径[2]。例如已经启动的“柳州书院”这一项目，起就是通过经营媒体的方式为其所在的城市点亮了文化阅读之光，将主流媒体的社会责任充分的发挥了出来，打造了城市专属文化名片的自信。
四、结语
综上所述，部分日报社通过不断的创新、把握市场脉搏、丰富盈利渠道等手段得到了更好的发展，并且为新闻正常生产以及发展提供了有力的依据。在当前时代飞速进展的背景下，日报社也是应该与时俱进，积极的探索从“媒体经营”到“经营媒体”的融合路径，以此来促进自身更好的发展，不被激烈的市场竞争所淘汰。
参考文献：
[1]张洪涛，周海滨.整合服务增值——从媒体资产管理到媒体资产经营[C].数字电视产业与三网融合学术研讨会论文集.2009，19（34）：77-80.
[2]李广西.从“媒体经营”到“经营媒体”的融合路径——以广西柳州日报社成功探索为例[J].新闻战线，2018，6（2）：164-165.
作者简介：车莉，长江日报。
关键词：媒体经营；经营媒体；融合路径
在当前竞争激烈的市场中，传统媒体举步维艰，部分都市类的媒体已经出现休刊或者是关门等情况，另有部分行业类媒体或者是晚报都市类出现减版以及改为电子出版。而这些情况不仅仅体现出市场环境的残酷，同時还代表着部分媒体不善经营。当别的媒体还在抱怨的时候，有的日报社已经在不断的探索从“媒体经营”到“经营媒体”的融合路径。并且从相关调查结果显示，这些日报社的利润没有减少，并且员工的收入也是十分稳定。总的来说，这些积极探寻的日报社普遍存在着产品多样化、创新常态化以及收入多元化等特点，具体从以下几方面来进行分析。
一、积极的进行融合，为成功打好基础
当前所有的城市都是一样，同城媒体之间的竞争十分的激烈。从媒体自身审视的角度来看，传统媒体专业优势在不断的经验过程中出现逐渐消失和减弱的情况。并且其内容生产和市场需求存在着严重脱节的情况，品牌影响力也是在不断的下降。除此之外，当前日报社还存在这公信力不强、经验人才缺乏、产品设计能力差以及广告传播效应不理想等问题。
笔者所在的日报社在聚集新闻主业的时候，依据市场环境的变化和上级要求，及时的撰写了融合转型的经营文章，并且从机构设置的角度打破了传统的经营模式，这一举动也是为经营媒体的成功打好扎实的基础[1]。当前很多日报社会有着很多的子公司，这些子公司能够分别承担着文化传播、广告策划以及新媒体运营等工作。而在当前时代背景下，要想得到更好的发展，还得积极的进行创新并且创建融创部。而这一机构的设立能够在制度的角度上保证经营和采编完全的分开。融创部的成立，一方面能够使得采编部门工作人员一门心思做采编，而另一方面还能够有效的保证形象推广经营收入的稳定性。据相关调查结果显示，成立了融创部一年之后的日报社，通过各种经营资源的整合，其也是很好的掌握了经营工作的主动权，并且还占领了市场的制高点，打破了传统媒体经营的原有模式，逐渐的朝着经营媒体的方向发展。
二、重视产品多元化以及品牌效应
在当前受众信息需求渠道不断变化的背景下，日报社也是应该积极的采取相关措施进行应用。有的客户说，你们传统媒体的业务员来找我谈业务的时候不是说做软文就是说硬广，这样时间长了难免会腻。而这一段话也是深深的刺激到媒体经营决策者。虽然很多日报社在报纸和网络融合的道路上走得比较早，不过经营人员在进行业务推广的时候，大部分还是让客户在新媒体或者是报纸上做软文和广告，这一点也是严重的影响到日报社的发展。
（一）跟随市场的需求进行变化，做好经营媒体的大文章
经营决策者应该充分的了解到市场行情，顺应时代的潮流，积极的开发除现有经营模式之外的东西，以此来让客户惊叫，让同行惊讶。例如《柳州晚报》的电子号外就具备着极强的冲击力、影响力以及传播力。其积极的打造了以《柳州发布》等一些自主性的产品，然后以其作为主体核心全程，之后在以《晚报读者俱乐部朋友圈》等作为紧密的圈层，以全国报业中的各种朋友圈当做是协同圈层的层级架构，其在短短的半年时间中，电子号外经营平台就创收了近百万元，由此可见跟随市场需求进行变化的重要性。
（二）重视品牌效应
品牌效应是平台打造的重要资源。现如今，有很多日报社利用自身的品牌优势，成功的开办了各种商店、旅游活动以及跨境电商等，并且所获利润十分的显著。除此之外，还有部分日报社具备着所有媒体形态以及经验传播的平台，其不仅仅具备着较强的公信力，并且还有着亲和力，能够完全的应对市场不断变化的需求，为今后非报产业的经营打好了基础。
三、勇敢的进行创新
在当前新的传播环境中，创新是决定着传统媒体能否走出困境的最为重要的因素之一。在当前的传媒市场中，出现了品牌营销、非报产业、跨界等新名词。而要想更好的适应当前不断变化以及发展的市场，日报社不得不断的进行创新，然后在创新中找寻自己的生存空间。除此之外，还得通过相关措施来鼓励员工进行创新，例如每年都设置以及评选创新奖。在经营制度中进行创新、在经营服务中进行创新、在经营平台中进行创新以及在经营机制中进行创新。日报社应该做到让员工觉得创新不是什么新奇的东西，而是一种常态，只有这样才能够推动日报社持续的发展下去。
求新求变是当前媒体生存的需要，并且还是社会发展的重要动力。要想在当前激烈的市场竞争中站稳脚，那就必须得坚持不断的创新。同时在经营考核中，还得加强规范性的管理，合理的建立激励机制，以此来使得激励和约束并重，这样不仅仅能够充分的激发员工的工作积极性以及创造性，并且还能够很好的保障日报社的持续以及稳定的发展。笔者所在的日报社在成功经验媒体的基础之上，将自身的资源优势充分的发挥了出来，进而跨入到经营媒体资源的领域中，而这也是一种全新的发展途径[2]。例如已经启动的“柳州书院”这一项目，起就是通过经营媒体的方式为其所在的城市点亮了文化阅读之光，将主流媒体的社会责任充分的发挥了出来，打造了城市专属文化名片的自信。
四、结语
综上所述，部分日报社通过不断的创新、把握市场脉搏、丰富盈利渠道等手段得到了更好的发展，并且为新闻正常生产以及发展提供了有力的依据。在当前时代飞速进展的背景下，日报社也是应该与时俱进，积极的探索从“媒体经营”到“经营媒体”的融合路径，以此来促进自身更好的发展，不被激烈的市场竞争所淘汰。
参考文献：
[1]张洪涛，周海滨.整合服务增值——从媒体资产管理到媒体资产经营[C].数字电视产业与三网融合学术研讨会论文集.2009，19（34）：77-80.
[2]李广西.从“媒体经营”到“经营媒体”的融合路径——以广西柳州日报社成功探索为例[J].新闻战线，2018，6（2）：164-165.
作者简介：车莉，长江日报。