新的会计财务制度对医疗组织的工作重点做了调整。这次调整主要体现在预算与绩效管理方面。新的医院财务制度着重于医疗组织的预算管理,而将预算的执行结果作为绩效考核的一部分内容,其核心内容是指引医院要将预算执行结果与成本控制目标实现情况和业务工作效率一并作为考核的内容,其目的就是要与收入挂钩,实现综合考核的前提条件就是需要根据医院自身的特点结合实际情况,建立相应的规章制度与指标数据采集平台,从而保证激励机制与责任机制的实施。在医院各项工作进行的过程中,预算管理工作是重点,是对医院各项设备,医疗用材以及其他方面的花费情况,所进行分析和估测,为医院其他工作的正常进行奠定了基础。由于医院预算管理工作所包含的范围相对较广,在实际管理工作中存在很多问题,笔者根据新制度的要求,提出科学地制定预算,执行预算,高效地完成预算绩效目标的措施,从而完成财政预算要求。