论文部分内容阅读
摘要：在路桥施工工程中必须进行高质高效管理，这样才能够保障工程进度的顺利推进，从而确保工程的质量、安全等。因此应该不断创新管理模式，采用新的管理思路、方法与手段，以不断提高路桥施工管理实效。本文就路桥施工管理中对于管理创新的需求和意义进行探讨在实际工程中如何进行路桥施工的管理创新。
关键词：路桥施工管理；管理创新；意义
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
路桥施工管理是一项复杂且细致的工作，要搞好施工管理是不容易的，应根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施。现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法出来。
一、路桥施工管理的现状
路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。而追根溯源，这些问题发生的原因可以归结为路桥工程建设管理体制的落后、管理过程复杂、管理规范落实不到位、施工建设人员素质参差不齐。施工建设人员必须具备足够的专业知识和施工技能，管理部门拥有效完善的施工管理制度，这样才能保证各个岗位顺利完成任务，安全交接，最终确保整个工程施工项目的合格验收。
二、对于路桥施工管理创新的需求及意义
在我国现代路桥施工工程建设中，路桥施工管理是保障施工质量、提高施工效率、促进施工企业健康发展的关键。受传统施工理念的影响，我国路桥施工的项目管理中一直存在粗放型管理的问题，影响了施工企业的经济效益及市场竞争力，针对现代路桥施工市场竞争的现状，施工管理创新将促进施工企业综合生产效率的提高，改进传统施工管理方式，提高施工企业的质量管理能力。针对路桥施工企业施工管理需求，施工管理创新有助于施工企业持续盈利能力的构建，有助于施工企业管理水平的提升。通过施工管理创新，实现路桥施工企业综合市场竞争力的提高。
三、在施工管理過程中管理创新的分析
1、遵循施工管理创新原则，保障施工管理工作职能的实现。
针对路桥施工企业施工管理创新需求，在路桥施工管理创新工作中应遵循创新管理的基本原则，以此确保创新管理能够真正提高企业的施工管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。根据路桥工程施工管理特点，路桥施工管理创新中应遵循促进生产力发展的基本原则，在此基础上，根据市场经济体质特点，强化施工管理对市场经济的适应性，以路桥工程社会效益、企业经济效益为目标，规范路桥施工管理工作内容及管理力法，促进路桥施工企业项目管理能力的提高。在现代企业文化及品牌建设中，企业施工管理创新工作还应针对企业发展需求，完善企业文化及品牌建设。根据市场经济带来的变化，强化企业施工管理创新工作，促进施工中项目管理能力的提高。
2、路桥施工技术的创新管理
首先，将路桥施工工程过程分成多个部分，增加施工技术人员及施工机械、设备的投入，通过合理调配人力、物力等资源，对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配，确保施工人员之间职责分明。有利于解决路桥施工的点多线长问题，而且使得整个路桥工程在稳定、有序的状态下进行施工。
其次，将路桥施工技术与其他施工技术相协调，创新改革路桥施工的技术交底制度，通过对所有施工人员采取全方位、全面的技术交底，尤其注重对施工员与测量员的造价结算交底管理、对安全员与造价员的施工交底管理，确保整个工程在协调、有序下进行，保证各个交叉交接环节都能协调完整的进行。
3、工程相关资料的管理创新
在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也将会变得极为方便省时。
4、关于路桥工程中使用的机械设备的创新管理
对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要要定期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，是工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。
5、路桥工程中施工安全的管理创新
路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下两点：一是对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。二是在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，需要在每一部分都安置施工安全指导员，确保施工安全的方法有效实施。
6、施工项目管理组织结构创新
在现代路桥施工创新管理中，项目管理组织结构的创新是影响管理体系执行、影响管理目标实现的关键。为了优化路桥施工管理结构、优化路桥施工管理流程，现代路桥工程施工管理创新中应注重施工项目管理组织结构的创新。针对路桥工程的实际特点、针对路桥工程施工企业组织结构实际情况，路桥施工项目部应对项目管理组织结构进行创新优化，通过组织结构的创新优化，提高管理效率、促进管理目标的实现。
7、对施工人员管理方法的创新
施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿。施工人员享受到良好的福利待遇，就可以增加自己对施工单位的忠诚度，对施工单位感到满意，也就间接的降低了路桥工程施工人员的离职率，降低了企业因员工离职造成的高额成本。实施人性化的人力资源管理，尽可能的为他们提供灵活的休假制度、帮助他们的家人，可以使每个路桥工程的施工人员感受到施工单位的温暖，感受到施工单位对自己的照顾和体贴，从而产生很强的归属感，对施工单位尽心尽力的完成自己应该做的工作，具有良好的责任心和义务感。
结语
综上所述，在路桥施工管理中采用的创新管理的方式是有利的。为了能够建立建全路桥施工的管理措施，提高路桥施工的质量和要求以达到可持续发展的目标，在路桥施工中采用管理创新方式是很有必要的。
参考文献：
[1]夏靖，于志伟，高杨，杜思霖.浅谈路桥施工管理的策略[J].城市建设，2010（11）：156-157.
[2]张伟，史绪成.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究，2013（05）：32-35.
[3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010（08）：35-37.
关键词：路桥施工管理；管理创新；意义
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
路桥施工管理是一项复杂且细致的工作，要搞好施工管理是不容易的，应根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施。现代的路桥的建设在不断的增多，要求也更加的严格，管理单位必须一步一步踏实向前，严格执行标准，服从规范的管理，对施工人员进行质量意识和安全意识的教育，在实践中总结经验，创新出更多的有效的路桥施工管理方法出来。
一、路桥施工管理的现状
路桥工程原指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，但是随着城市轨道交通和高铁的发展，路桥工程新增了多种施工元素，对于施工人员的技术水平、施工管理都提出了新的考验。然而，现实状况下的施工管理却存在诸多的弊端亟待解决。这些问题涉及到整个路桥施工管理的方方面面，从工程施工、工程测量、物资管理、工程监督到其他各种专业化工种等各个环节，都出现了不同程度的问题。而追根溯源，这些问题发生的原因可以归结为路桥工程建设管理体制的落后、管理过程复杂、管理规范落实不到位、施工建设人员素质参差不齐。施工建设人员必须具备足够的专业知识和施工技能，管理部门拥有效完善的施工管理制度，这样才能保证各个岗位顺利完成任务，安全交接，最终确保整个工程施工项目的合格验收。
二、对于路桥施工管理创新的需求及意义
在我国现代路桥施工工程建设中，路桥施工管理是保障施工质量、提高施工效率、促进施工企业健康发展的关键。受传统施工理念的影响，我国路桥施工的项目管理中一直存在粗放型管理的问题，影响了施工企业的经济效益及市场竞争力，针对现代路桥施工市场竞争的现状，施工管理创新将促进施工企业综合生产效率的提高，改进传统施工管理方式，提高施工企业的质量管理能力。针对路桥施工企业施工管理需求，施工管理创新有助于施工企业持续盈利能力的构建，有助于施工企业管理水平的提升。通过施工管理创新，实现路桥施工企业综合市场竞争力的提高。
三、在施工管理過程中管理创新的分析
1、遵循施工管理创新原则，保障施工管理工作职能的实现。
针对路桥施工企业施工管理创新需求，在路桥施工管理创新工作中应遵循创新管理的基本原则，以此确保创新管理能够真正提高企业的施工管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。根据路桥工程施工管理特点，路桥施工管理创新中应遵循促进生产力发展的基本原则，在此基础上，根据市场经济体质特点，强化施工管理对市场经济的适应性，以路桥工程社会效益、企业经济效益为目标，规范路桥施工管理工作内容及管理力法，促进路桥施工企业项目管理能力的提高。在现代企业文化及品牌建设中，企业施工管理创新工作还应针对企业发展需求，完善企业文化及品牌建设。根据市场经济带来的变化，强化企业施工管理创新工作，促进施工中项目管理能力的提高。
2、路桥施工技术的创新管理
首先，将路桥施工工程过程分成多个部分，增加施工技术人员及施工机械、设备的投入，通过合理调配人力、物力等资源，对每个施工人员进行系统性、全面性的工作职责分配，确保施工人员之间职责分明。有利于解决路桥施工的点多线长问题，而且使得整个路桥工程在稳定、有序的状态下进行施工。
其次，将路桥施工技术与其他施工技术相协调，创新改革路桥施工的技术交底制度，通过对所有施工人员采取全方位、全面的技术交底，尤其注重对施工员与测量员的造价结算交底管理、对安全员与造价员的施工交底管理，确保整个工程在协调、有序下进行，保证各个交叉交接环节都能协调完整的进行。
3、工程相关资料的管理创新
在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也将会变得极为方便省时。
4、关于路桥工程中使用的机械设备的创新管理
对机械设备应该建立严格的使用和保养制度，在整个施工的过程中都要使机械设备发挥出其最大的潜能。在路桥施工项目中，会有大量的机械设备投入使用，所以，对这些设备应该优化其配置，发挥其最大的功能，在使用一段时间要要定期对设备做保养工作，及时排除有故障的设备，这样才能让多的机械设备随时都能保持最佳的工作状态。同时，编制其使用设备的计划书，记录在用的设备，严格要求工作人员使用设备时按照管理的规章制度和设备的使用说明书，对那些在外租赁的设备要尤其重视，以防有的施工人员违规操作，损坏设备，是工程有所延误，要尽量使多的设备同时工作，不闲置设备，影响施工速度。
5、路桥工程中施工安全的管理创新
路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下两点：一是对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。二是在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，需要在每一部分都安置施工安全指导员，确保施工安全的方法有效实施。
6、施工项目管理组织结构创新
在现代路桥施工创新管理中，项目管理组织结构的创新是影响管理体系执行、影响管理目标实现的关键。为了优化路桥施工管理结构、优化路桥施工管理流程，现代路桥工程施工管理创新中应注重施工项目管理组织结构的创新。针对路桥工程的实际特点、针对路桥工程施工企业组织结构实际情况，路桥施工项目部应对项目管理组织结构进行创新优化，通过组织结构的创新优化，提高管理效率、促进管理目标的实现。
7、对施工人员管理方法的创新
施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿。施工人员享受到良好的福利待遇，就可以增加自己对施工单位的忠诚度，对施工单位感到满意，也就间接的降低了路桥工程施工人员的离职率，降低了企业因员工离职造成的高额成本。实施人性化的人力资源管理，尽可能的为他们提供灵活的休假制度、帮助他们的家人，可以使每个路桥工程的施工人员感受到施工单位的温暖，感受到施工单位对自己的照顾和体贴，从而产生很强的归属感，对施工单位尽心尽力的完成自己应该做的工作，具有良好的责任心和义务感。
结语
综上所述，在路桥施工管理中采用的创新管理的方式是有利的。为了能够建立建全路桥施工的管理措施，提高路桥施工的质量和要求以达到可持续发展的目标，在路桥施工中采用管理创新方式是很有必要的。
参考文献：
[1]夏靖，于志伟，高杨，杜思霖.浅谈路桥施工管理的策略[J].城市建设，2010（11）：156-157.
[2]张伟，史绪成.路桥施工管理过程的创新管理探析[J].城市建设理论研究，2013（05）：32-35.
[3]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程，2010（08）：35-37.