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1.台州鸿鼎房地产开发有限公司；2.温岭市正意工程监理咨询有限公司
摘要：本文笔者分析了房屋建设工程技术管理中的存在问题，着重围绕强化房屋建筑施工技术管理措施展开论述，可供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；控制措施
随着我国经济水平的不断提高，建筑技术不断完善，对建筑的需求也在逐渐提高，于是越来越多的房屋建筑得到了更多的关注，建筑施工技术管理也越来越得到重视。建筑企业要想在市场竞争中胜出，就必须运用科学的执行管理职能，促使建筑施工技术工作的有序开展。严格按照有关技术工作的指标与决策，采取各种措施改善管理、控制工程成本，保证进度、提高工程质量。
一、房屋建设工程技术管理存在的问题分析
1技术管理组织体系不完善
一般来说，建筑单位技术管理组织体系极不完善。由于总分包体制在建筑行业中的实行，很多企业在建筑施工过程中，通过总包单位将技术管理工作的包揽，进行总体统筹全局，呈现细管各分包商的格局，因此，在施工过程中，不但要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到不同分包单位的协同合作，必须平行承包单位在技术上的沟通和衔接。房屋建设工程技术组织管理体系是以工程承包合同内容的结构上所建立的，其主要技术工作机制体现在：总分包密切合作、分包以总包为核心依托总包联动运行、总包指导分包运行等等。在分包与总包的过程中，施工各部门因为缺少信息沟通导致经常会出现一些不必要的问题发生，如原材料乱堆乱放、储存不合理等等问题发生，直接影响工程的进度和质量。
2 技术管理制度体系的缺陷
技术管理制度体系的缺陷主要体现在工程施工的技术规范、标准、文件以及规程要求并不完善，并且落实效果不好。在企业内部实行技术责任制，技术管理组织机构和责任制度的不完善、不齐全，会导致有的技术岗位出现空缺、责任不清以及无人负责的现象。没有严格按照《规定建立一套完整有效的制度体系，导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符。由于技术人员的安全意识薄弱，在施工过程中经常出现违章操作，无视工程施工制度。施工过程中没有防护设施，验收检查工作不能定期进行，安全技术进行交底时不彻底等出现问题也无人负责等情况发生。所以建立完善的制度体系，有助于项目管理上缺陷等不良因素给予不同程度上的弥补。
3 专业技术人员缺乏
目前，建设行业中同时具备施工管理技术及施工操作技术的人才比较缺乏，大部分施工管理人员都具备长期的现场操作经验和能力，但缺乏施工管理技术的系统知识，懂得如何完成施工任务，却不善于利用管理技能高效的完成施工任务。许多建筑企业的施工技术管理制度还停留在单一的工程资料管理的阶段，各项技术管理制度主要是为了应付施工报建和工程监督单位的检查，各项技术管理制度未根据施工项目和施工企业的实际情况制定，缺乏可行性。
4监督管理不当
在施工过程中，由于监管不严，许多管理人员且懒惰思想严重，“宁愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技术制度监督执行工作不到位的具体表现，也是一种建筑施工现场司空见惯的现象，不管是对管理者还是操作者，不能按照规章制度以及操作规程操作，各种规章制度、警示标语根本就没有实质性的作用。有些施工企业过于重视短期利益，忽视整体利益，只重视进度，不在乎质量往往造成过后返工现象。主要表现在以下几个方面：
（1）管理人员监督责任不明确，玩忽职守，施工人员操作违章，从而导致大小事故不断发生。造成这种现象的直接原因是施工规范的不严格执行，细节监督措施缺乏。
（2）农民工文化水平低也是主要的原因之一，农民工大多是农村务工人员，一般企业对农民工都不加培训就上岗，施工理论知识的缺乏，经验主义盛行，施工习惯难以改变；如果管理人员的监管不力，就会容易造成成本浪费，质量低下、返工率高、拖延施工进度以及對安全问题的凸显等等。
二、建筑施工技术管理的措施分析
3建立科学合理的制度进行技术管理
工程项目的管理是一个系统的过程，需要科学的规划和统筹，每个建筑企业在发展过程中为更好地加强工程技术管理最主要的就是建立一套相应的管理制度和体系，建立一套科学合理的制度进行管理。在工程项目施工过程中重要环节就是细化管理与必要的控制，而在技术管理上，更要落实相应的技术管理办法和方式，让技术管理工作在实施过程中有依据和标准，这样才能确保工程技术管理在工程实施过程才能科学的依序开展，从而才能促进企业的快速发展，保证企业工程项目的质量。只有在制度上得以保障，才能确保在施工管理过程出现问题时才能及时有效的得到解决。
2做好施工成本控制与周期控制
任何建筑企业进行工程的目的都是为了取得最大的经济效益，所以这就要求建筑企业加大控制成本的力度，在工程的材料、基础建设、主体结构以及装修等方面进行合理成本控制，在不影响工程正常进度的情况下，对于施工的成本和收益进行预算，以保证在施工过程中将资源浪费减小到最小。另外控制好施工周期也能很好的达到控制成本的目的，工期的按时完成或缩短不仅能够节约相应的人力、物力，还能使企业取得良好的社会效益。增加购房者的满意度，有利于企业的长远发展，因此在施工中要采取合理的手段措施进行工程的布局和施工，保证在工程的如期完成。
3改进生产设备工艺，提高施工技术水平
生产设备和施工技术都关系到整个建筑的建设效率。因此，利用先进的科学技术和施工手段进行施工很有必要。另外，还需要企业配备先进的施工设备，以保证工程的技术含量，从而提高工程整体性能，吸引更多购房者。
4严格进行施工管理，注重相应人才培养
建筑企业的管理水平影响着施工进度和工程质量，因此，作为企业的管理人员要不断提高自身专业技术和素质，积极学习专业的管理经验，以自身的学习发展带动企业的管理发展，从而实现高效生产。另外，企业也要注重引进人才、培养人才，注意员工的专业技能培训和素质提高，才能真正在施工过程中提高工程质量，实现真正盈利。
5加强技术管理及质量监督工作，
在施工管理的过程中要加强技术资料管理及工程质量监督检查工作，工程资料管理及质量监督的好坏是衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，在工程实施管理过程中要经常性地进行资料与质量的检查分析评比，对技术措施适时做出相应的修订，才能保证项目在施工过程中的顺利进行和开展，质量才能得到有效保证。
制度的执行必须从企业的高层领导做起，项目负责人必须做好制度的执行者和监督者，要建立以项目负责人为核心的制度执行监督体系，落实建筑施工中各环节的责任，将责任落实到个人。对于施工环节加强监管，操作的安全性以及规程操作的要求是施工监督工作的重要内容，及时纠正不符合要求的操作规程及违章操作，确保施工的过程能够持续、连续的顺利进行，保证工程项目完成安全、质量、进度、成本等各项目标要求。
6要严格控制竣工阶段的技术管理
这是针对前一个阶段的技术管理内容的补充和辅助。包括对于房屋建筑的相关检查和综合评价，还有合理配套设施的建设和技术管理控制。不能忽视房屋建筑施工主体后面的配套设施工程的施工建设，对于后续的配套施工工程，应该严格按照主体工程的技术管理方法和步骤做，这样才是一整套合格的房屋建筑。
三、总结
综上所述，技术管理工作是一项长期性的管理工作，所以加强技术管理必须常抓不懈，同时在管理的过程中不断的学习，总结经验进行分析，从而提高技术管理的水平。技术管理工作的不断完善，水平的不断提升，必将大大的促进房屋建设工程施工管理的发展水平，进而推动整个建筑业的全新发展，所以强化对房屋建设工程技术管理有着十分重要的意义。
摘要：本文笔者分析了房屋建设工程技术管理中的存在问题，着重围绕强化房屋建筑施工技术管理措施展开论述，可供参考。
关键词：建筑施工；技术管理；控制措施
随着我国经济水平的不断提高，建筑技术不断完善，对建筑的需求也在逐渐提高，于是越来越多的房屋建筑得到了更多的关注，建筑施工技术管理也越来越得到重视。建筑企业要想在市场竞争中胜出，就必须运用科学的执行管理职能，促使建筑施工技术工作的有序开展。严格按照有关技术工作的指标与决策，采取各种措施改善管理、控制工程成本，保证进度、提高工程质量。
一、房屋建设工程技术管理存在的问题分析
1技术管理组织体系不完善
一般来说，建筑单位技术管理组织体系极不完善。由于总分包体制在建筑行业中的实行，很多企业在建筑施工过程中，通过总包单位将技术管理工作的包揽，进行总体统筹全局，呈现细管各分包商的格局，因此，在施工过程中，不但要进行总包内部的交流沟通，而且还要涉及到不同分包单位的协同合作，必须平行承包单位在技术上的沟通和衔接。房屋建设工程技术组织管理体系是以工程承包合同内容的结构上所建立的，其主要技术工作机制体现在：总分包密切合作、分包以总包为核心依托总包联动运行、总包指导分包运行等等。在分包与总包的过程中，施工各部门因为缺少信息沟通导致经常会出现一些不必要的问题发生，如原材料乱堆乱放、储存不合理等等问题发生，直接影响工程的进度和质量。
2 技术管理制度体系的缺陷
技术管理制度体系的缺陷主要体现在工程施工的技术规范、标准、文件以及规程要求并不完善，并且落实效果不好。在企业内部实行技术责任制，技术管理组织机构和责任制度的不完善、不齐全，会导致有的技术岗位出现空缺、责任不清以及无人负责的现象。没有严格按照《规定建立一套完整有效的制度体系，导致建立的规章制度与项目的实际情况不相符。由于技术人员的安全意识薄弱，在施工过程中经常出现违章操作，无视工程施工制度。施工过程中没有防护设施，验收检查工作不能定期进行，安全技术进行交底时不彻底等出现问题也无人负责等情况发生。所以建立完善的制度体系，有助于项目管理上缺陷等不良因素给予不同程度上的弥补。
3 专业技术人员缺乏
目前，建设行业中同时具备施工管理技术及施工操作技术的人才比较缺乏，大部分施工管理人员都具备长期的现场操作经验和能力，但缺乏施工管理技术的系统知识，懂得如何完成施工任务，却不善于利用管理技能高效的完成施工任务。许多建筑企业的施工技术管理制度还停留在单一的工程资料管理的阶段，各项技术管理制度主要是为了应付施工报建和工程监督单位的检查，各项技术管理制度未根据施工项目和施工企业的实际情况制定，缺乏可行性。
4监督管理不当
在施工过程中，由于监管不严，许多管理人员且懒惰思想严重，“宁愿事后返工也不愿事前管控”和“掩人耳目”等手段也是目前技术制度监督执行工作不到位的具体表现，也是一种建筑施工现场司空见惯的现象，不管是对管理者还是操作者，不能按照规章制度以及操作规程操作，各种规章制度、警示标语根本就没有实质性的作用。有些施工企业过于重视短期利益，忽视整体利益，只重视进度，不在乎质量往往造成过后返工现象。主要表现在以下几个方面：
（1）管理人员监督责任不明确，玩忽职守，施工人员操作违章，从而导致大小事故不断发生。造成这种现象的直接原因是施工规范的不严格执行，细节监督措施缺乏。
（2）农民工文化水平低也是主要的原因之一，农民工大多是农村务工人员，一般企业对农民工都不加培训就上岗，施工理论知识的缺乏，经验主义盛行，施工习惯难以改变；如果管理人员的监管不力，就会容易造成成本浪费，质量低下、返工率高、拖延施工进度以及對安全问题的凸显等等。
二、建筑施工技术管理的措施分析
3建立科学合理的制度进行技术管理
工程项目的管理是一个系统的过程，需要科学的规划和统筹，每个建筑企业在发展过程中为更好地加强工程技术管理最主要的就是建立一套相应的管理制度和体系，建立一套科学合理的制度进行管理。在工程项目施工过程中重要环节就是细化管理与必要的控制，而在技术管理上，更要落实相应的技术管理办法和方式，让技术管理工作在实施过程中有依据和标准，这样才能确保工程技术管理在工程实施过程才能科学的依序开展，从而才能促进企业的快速发展，保证企业工程项目的质量。只有在制度上得以保障，才能确保在施工管理过程出现问题时才能及时有效的得到解决。
2做好施工成本控制与周期控制
任何建筑企业进行工程的目的都是为了取得最大的经济效益，所以这就要求建筑企业加大控制成本的力度，在工程的材料、基础建设、主体结构以及装修等方面进行合理成本控制，在不影响工程正常进度的情况下，对于施工的成本和收益进行预算，以保证在施工过程中将资源浪费减小到最小。另外控制好施工周期也能很好的达到控制成本的目的，工期的按时完成或缩短不仅能够节约相应的人力、物力，还能使企业取得良好的社会效益。增加购房者的满意度，有利于企业的长远发展，因此在施工中要采取合理的手段措施进行工程的布局和施工，保证在工程的如期完成。
3改进生产设备工艺，提高施工技术水平
生产设备和施工技术都关系到整个建筑的建设效率。因此，利用先进的科学技术和施工手段进行施工很有必要。另外，还需要企业配备先进的施工设备，以保证工程的技术含量，从而提高工程整体性能，吸引更多购房者。
4严格进行施工管理，注重相应人才培养
建筑企业的管理水平影响着施工进度和工程质量，因此，作为企业的管理人员要不断提高自身专业技术和素质，积极学习专业的管理经验，以自身的学习发展带动企业的管理发展，从而实现高效生产。另外，企业也要注重引进人才、培养人才，注意员工的专业技能培训和素质提高，才能真正在施工过程中提高工程质量，实现真正盈利。
5加强技术管理及质量监督工作，
在施工管理的过程中要加强技术资料管理及工程质量监督检查工作，工程资料管理及质量监督的好坏是衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，在工程实施管理过程中要经常性地进行资料与质量的检查分析评比，对技术措施适时做出相应的修订，才能保证项目在施工过程中的顺利进行和开展，质量才能得到有效保证。
制度的执行必须从企业的高层领导做起，项目负责人必须做好制度的执行者和监督者，要建立以项目负责人为核心的制度执行监督体系，落实建筑施工中各环节的责任，将责任落实到个人。对于施工环节加强监管，操作的安全性以及规程操作的要求是施工监督工作的重要内容，及时纠正不符合要求的操作规程及违章操作，确保施工的过程能够持续、连续的顺利进行，保证工程项目完成安全、质量、进度、成本等各项目标要求。
6要严格控制竣工阶段的技术管理
这是针对前一个阶段的技术管理内容的补充和辅助。包括对于房屋建筑的相关检查和综合评价，还有合理配套设施的建设和技术管理控制。不能忽视房屋建筑施工主体后面的配套设施工程的施工建设，对于后续的配套施工工程，应该严格按照主体工程的技术管理方法和步骤做，这样才是一整套合格的房屋建筑。
三、总结
综上所述，技术管理工作是一项长期性的管理工作，所以加强技术管理必须常抓不懈，同时在管理的过程中不断的学习，总结经验进行分析，从而提高技术管理的水平。技术管理工作的不断完善，水平的不断提升，必将大大的促进房屋建设工程施工管理的发展水平，进而推动整个建筑业的全新发展，所以强化对房屋建设工程技术管理有着十分重要的意义。