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【摘要】我国住宅建筑建设的数量和规模不断增大，高层住宅已经成为了缓解城市用地资源紧张压力和城市人口逐年增长的建筑形式。随着建筑的不断发展，建筑工程施工现场质量控制管理工作尤为重要。施工现场质量管理工作就是将所有能够提升和保障工程质量的技术、活动进行控制的工作，将高新技术向先进生产力进行转变。作为房地产工程管理人员要及时思考如何妥善处理工程现场各项事务，将把握施工现场质量控制的重点进行分析和研究。本文将站在工程管理人员的角度思考和探究建筑工程施工现场质量控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工现场;质量控制
1、前言
建筑工程施工现场涉及专业较多、参建单位较多、参建人员较多，施工现场管理难度较大。加强施工现场质量控制与管理工作，能够提升工程整体质量。为此，需要工程管理人员积极学习管理知识，合理运用管理、控制、协调和组织的措施对施工现场进行管理。这样，不但可以有效地避免施工中安全事故的发生，提升建筑工程整体的施工质量，还可以在缩短施工周期的基础上保证工程正常进展。此外，工程管理人员组织协调总分包单位之间的关系和工作内容，对材料的损耗、使用等多方面的工作进行具体的记录与管理，能够最大程度的减少总分包单位之间的冲突，实现降低工程施工成本和管理成本的目的。
2、建筑工程施工现场质量管理中常见问题
2.1 质量管理体制不健全
在我国各个施工现场中，建筑工程质量管理体制不健全这一问题较为普遍。发生该现象的原因在于大多数的工程管理人员都将工作重心放在如何提升工程经济效益，并未给予质量管理体制的健全与完善工作足够的重视。因此，在对建筑工程质量管理体制的优化过程中投入的精力和时间较少，这也就难以确保施工各阶段工程的施工质量。总体来讲，我国建筑工程施工现场质量管理体制不健全主要表现在施工现场没有专业的质量监督与管理部门、质量管理人员的专业素质明显不足、管理人员的数量不能满足工程需要、人员职能分配不合理、施工质量责任制度落实不到位等。
2.2 质量管理人员的管理水平不高
当前，我国经济正向市场化经济方向发展，建筑工程施工现场各个方面、各个阶段的管理难度都在明显的增大。工程施工质量是企业发展的前提，这对企业管理和施工质量管理提出了更高的要求。所以，建设单位必须着力培养专业的工程质量管理人才，不断提升管理人员的专业素质和工作能力，提升管理人员在应对突发性工程问题时所具备的能力。但是我国大多数施工现场质量管理人员的专业素质良莠不齐，管理水平未能满足工程发展需求，不能够快速、全面的处理工程问题，导致工程问题层出不穷，致使建筑行业发展缓慢。
2.3 工程施工原材料质量监督不严格
建筑工程施工原材料的质量对工程施工质量的影响是极大的，切实保证施工原材料的质量是保证工程施工整体质量的最直接的保障。唯有在施工过程中使用了符合行业标准的高质量施工材料才能够发挥出材料优势，才能够建设百年建筑。因此，这就要求在采购施工原材料的过程中严格按照工程要求进行采购，不得为谋取个人私利而采购质量差的材料。其次，相关政府部门也要加大对工程材料生产商的监督与管理力度，坚决打击违法行为，避免质量低劣的材料流入建材市场。
3、建筑工程施工现场质量控制措施分析
3.1 全面完善工程质量管理制度
一个健全的、完善的、具备可行性的工程质量管理制度对于工程的建设和企业的发展是非常必要的。完善的工程质量管理制度能够有效地约束管理人员的施工人员的个人行为，并严格地规定了各种行为规范，促使施工人员和管理人员能够及时处理工程中的突发问题，切实保证工程施工质量。为了确保该制度的完整性，建设单位应与各个承包单位协同配合，积极探讨质量管理制度的具体内容。施工单位还应对施工方案进行全面的优化，做好充分的规划与管理。在施工的过程中使用先进的施工机械与设备，对操作人员进行岗前培训，借助先进的机械设备高效地完成工作任务，以减少施工周期，提升施工质量。此外，还要建立一个科学合理的员工奖励制度，从而提升员工的工作积极性。如果在施工过程中遇到技术难题，应及时与设计人员进行技术探讨，并在短时间内寻求解决方案。
3.2 逐步加强人才培养
人才是企业发展的基石，提升管理人员的专业技术对建筑工程的施工质量具有重大意义。为了便于对各个承包单位进行统一化的管理，甲方单位还应着力于培养优秀的管理人才，强化管理与操作人员的质量管理培训，逐步提升管理人员的工作能力。甲方单位委派专业的管理人员深入现场进行技术指导，有利于提升施工现场各方面的管理水平，尤其是施工质量管理方面。在进行管理人才培养的过程中还应全面落实施工质量责任制度，将工程质量落实到个人，由此形成一个良好的质量管理局面。
3.3 加强对施工原材料的质量管理
對施工原材料的质量进行全面的管理能够最大程度的保障所建工程的质量。首先，甲方单位应委派专人去施工现场进行材料质量检测的监督与管理工作，以确保所用材料的质量符合国家标准;其次，对已经采购回来的材料进行妥善的保存，做好防尘、防潮、防晒、防水灯工作，避免在材料使用之前发生明显的材料性能下降的情况发生;最后，做好材料领取记录，不得出现滥用材料等现象。
结语：
建筑工程的建设是进行社会主义事业发展的基础性建设，建筑工程施工质量的好坏直接影响着社会的稳步发展和人民生活水平的提升。为此，需要建设单位对施工现场的质量管理工作给予足够的重视，需要在实际的工作中加强对各个参建单位的管理和约束，使用先进的管理制度与体系，优化质量管理思维，对施工现场的管理行为进行科学有效的规范，不断提升管理人员的专业素质和能力，不断地推动建筑行业向更好的方向发展。
参考文献：
[1]朱楠.建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].化工管理，2018（35）：78.
[2]杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰，2018（42）：165-166.
[3]舒利权.分析建筑工程施工质量控制措施[J].建材与装饰，2018（17）：14-15.
[4]夏继庆.加强建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：90.
[5]朱晓斌.建筑工程施工质量控制措施分析[J].门窗，2016（12）：150-151.
【关键词】建筑工程;施工现场;质量控制
1、前言
建筑工程施工现场涉及专业较多、参建单位较多、参建人员较多，施工现场管理难度较大。加强施工现场质量控制与管理工作，能够提升工程整体质量。为此，需要工程管理人员积极学习管理知识，合理运用管理、控制、协调和组织的措施对施工现场进行管理。这样，不但可以有效地避免施工中安全事故的发生，提升建筑工程整体的施工质量，还可以在缩短施工周期的基础上保证工程正常进展。此外，工程管理人员组织协调总分包单位之间的关系和工作内容，对材料的损耗、使用等多方面的工作进行具体的记录与管理，能够最大程度的减少总分包单位之间的冲突，实现降低工程施工成本和管理成本的目的。
2、建筑工程施工现场质量管理中常见问题
2.1 质量管理体制不健全
在我国各个施工现场中，建筑工程质量管理体制不健全这一问题较为普遍。发生该现象的原因在于大多数的工程管理人员都将工作重心放在如何提升工程经济效益，并未给予质量管理体制的健全与完善工作足够的重视。因此，在对建筑工程质量管理体制的优化过程中投入的精力和时间较少，这也就难以确保施工各阶段工程的施工质量。总体来讲，我国建筑工程施工现场质量管理体制不健全主要表现在施工现场没有专业的质量监督与管理部门、质量管理人员的专业素质明显不足、管理人员的数量不能满足工程需要、人员职能分配不合理、施工质量责任制度落实不到位等。
2.2 质量管理人员的管理水平不高
当前，我国经济正向市场化经济方向发展，建筑工程施工现场各个方面、各个阶段的管理难度都在明显的增大。工程施工质量是企业发展的前提，这对企业管理和施工质量管理提出了更高的要求。所以，建设单位必须着力培养专业的工程质量管理人才，不断提升管理人员的专业素质和工作能力，提升管理人员在应对突发性工程问题时所具备的能力。但是我国大多数施工现场质量管理人员的专业素质良莠不齐，管理水平未能满足工程发展需求，不能够快速、全面的处理工程问题，导致工程问题层出不穷，致使建筑行业发展缓慢。
2.3 工程施工原材料质量监督不严格
建筑工程施工原材料的质量对工程施工质量的影响是极大的，切实保证施工原材料的质量是保证工程施工整体质量的最直接的保障。唯有在施工过程中使用了符合行业标准的高质量施工材料才能够发挥出材料优势，才能够建设百年建筑。因此，这就要求在采购施工原材料的过程中严格按照工程要求进行采购，不得为谋取个人私利而采购质量差的材料。其次，相关政府部门也要加大对工程材料生产商的监督与管理力度，坚决打击违法行为，避免质量低劣的材料流入建材市场。
3、建筑工程施工现场质量控制措施分析
3.1 全面完善工程质量管理制度
一个健全的、完善的、具备可行性的工程质量管理制度对于工程的建设和企业的发展是非常必要的。完善的工程质量管理制度能够有效地约束管理人员的施工人员的个人行为，并严格地规定了各种行为规范，促使施工人员和管理人员能够及时处理工程中的突发问题，切实保证工程施工质量。为了确保该制度的完整性，建设单位应与各个承包单位协同配合，积极探讨质量管理制度的具体内容。施工单位还应对施工方案进行全面的优化，做好充分的规划与管理。在施工的过程中使用先进的施工机械与设备，对操作人员进行岗前培训，借助先进的机械设备高效地完成工作任务，以减少施工周期，提升施工质量。此外，还要建立一个科学合理的员工奖励制度，从而提升员工的工作积极性。如果在施工过程中遇到技术难题，应及时与设计人员进行技术探讨，并在短时间内寻求解决方案。
3.2 逐步加强人才培养
人才是企业发展的基石，提升管理人员的专业技术对建筑工程的施工质量具有重大意义。为了便于对各个承包单位进行统一化的管理，甲方单位还应着力于培养优秀的管理人才，强化管理与操作人员的质量管理培训，逐步提升管理人员的工作能力。甲方单位委派专业的管理人员深入现场进行技术指导，有利于提升施工现场各方面的管理水平，尤其是施工质量管理方面。在进行管理人才培养的过程中还应全面落实施工质量责任制度，将工程质量落实到个人，由此形成一个良好的质量管理局面。
3.3 加强对施工原材料的质量管理
對施工原材料的质量进行全面的管理能够最大程度的保障所建工程的质量。首先，甲方单位应委派专人去施工现场进行材料质量检测的监督与管理工作，以确保所用材料的质量符合国家标准;其次，对已经采购回来的材料进行妥善的保存，做好防尘、防潮、防晒、防水灯工作，避免在材料使用之前发生明显的材料性能下降的情况发生;最后，做好材料领取记录，不得出现滥用材料等现象。
结语：
建筑工程的建设是进行社会主义事业发展的基础性建设，建筑工程施工质量的好坏直接影响着社会的稳步发展和人民生活水平的提升。为此，需要建设单位对施工现场的质量管理工作给予足够的重视，需要在实际的工作中加强对各个参建单位的管理和约束，使用先进的管理制度与体系，优化质量管理思维，对施工现场的管理行为进行科学有效的规范，不断提升管理人员的专业素质和能力，不断地推动建筑行业向更好的方向发展。
参考文献：
[1]朱楠.建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].化工管理，2018（35）：78.
[2]杜鉴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].建材与装饰，2018（42）：165-166.
[3]舒利权.分析建筑工程施工质量控制措施[J].建材与装饰，2018（17）：14-15.
[4]夏继庆.加强建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（32）：90.
[5]朱晓斌.建筑工程施工质量控制措施分析[J].门窗，2016（12）：150-151.