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摘 要：随着信息技术和互联网的快速发展，传统财务会计工作已经悄然发生改变。中小建筑企业作为传统行业，在基础建设中发挥着不可替代的作用，在互联网+时代下，中小建筑企业要发展壮大，做大做强，财务转型势在必行，但与大型企业集团相比，中小企业建筑因其自身特点，财务转型之路更加举步维艰。
关键词：中小建筑企业 管理会计 财务转型
随着信息技术和互联网的快速发展，云计算、大数据时代的到来，传统财务会计工作已经悄然发生改变，互联网+会计、管理会计、财务转型、财务共享等成为近几年来的热门话题，高校为代表的会计理论界及大型企业集团为代表的实务界，均在对财务共享服务、管理会计实践运用、财务转型等进行探索研究和实践。
中小建筑企业作为传统行业，在基础建设中发挥着不可代替作用。在互联网+时代背景下，中小建筑企业要发展壮大，做大做强，财务转型势在必行，但中小建筑企业因其自身特点，财务转型之路相比大型企业集团更加举步维艰。本文旨在探索符合中小建筑企业财务转型的对策和路径。
一、中小建筑企业自身特点和现状
1.中小建筑企业所承接的工程较为分散，而公司管理能力较为薄弱，对于项目管理较为粗放，普遍存在以包代管的现象，公司对于项目的监管无法到位。
2.中小建筑企业基本以民营企业为主，融资渠道受限，导致融资相对困难，而对应的是工程资金垫支要求较高，加上各类保证金支出较大，造成建筑企业资金需求较大，资金成本较高。
3.中小建筑企业财务会计核算较为简单，财务人员较为分散，会计核算统一性和规范性较差，同时财务人员对于工程业务不熟悉，工程专业知识掌握不够，对于工程一线业务人员的监督不到位。
二、中小建筑企业财务转型碰到的问题
1.重业务轻财务，财务转型意识不强。在激烈的市场竞争下，中小建筑企业基本以承接业务为重，企业管理层对于财务的价值认同度较低，对于财务在项目管理中能够发挥的作用认识不够，因此对于推动财务转型的意识不强。
2.信息化程度低，信息和数据相对滞后。因中小建筑企业本身规模有限，信息化建设人员储备不足，加上信息化建设投入成本较大，中小企业管理层认为信息化建设投入产出比不成正比，信息化程度普遍较低 ，而中小建筑企业项目较为分散，导致信息和数据传递相对滞后。
3.财务业务一体化程度低。中小建筑企业财务人员不懂工程业务专业知识，业务人员又不懂财务专业知识，财务无法实现对业务进行指导和监督，业务又经常不符合财务管理规定，财务业务各走各道，互相抱怨。
三、中小建筑企业财务转型对策和路径
北京国家会计学院张庆龙教授在《财务转型，路在何方？》一文中指出财务转型始于共享服务，但是大型企业集团的共享服务中心建设因中小建筑企业存在诸多的不足而难以实现，结合中小建筑企业的自身特点和现状及财务转型中碰到的问题，中小建筑企业的财务转型可以从以下方面着手：
1.财务转型思维观念先行：首先要财务人员思维观念实现转变，特别是企业财务负责人，要主动了解和接受新的理念，主动转型，从传统的核算思维向管理思维转变，带领团队转型。同时更重要的是要引导公司管理层思维观念的转变，让管理层认识到财务管理对于项目管理和公司发展的重要性，认同财务的价值创造功能。
2.加强公司财务基础管理和财务管控能力，引导和驱动业务与财务的融合，推动财务转型。财务核算不仅仅是账务处理，而是需要结合项目特点和公司业务特点，规范统一财务核算，制定核算标准，梳理业务流程，建立管控标准，甚至是流程再造，将公司管理制度通过流程管理落地，引导和驱动业务财务一体化，实现业务数据和财务数据的有效结合，实现财务对业务的监督和管控。
3.调整财务组织架构适应财务转型。
3.1设立资金中心，实行全公司资金统一收付，资金支付统一审核审批，将原先分散的项目资金进行集中管理，充分运用项目沉淀资金，盘活公司资金，从而有效降低公司资金成本。
3.2设立会计核算中心，规范并统一核算标准和口径，组织财务会计专业知识较好的人员将分散的财务会计核算工作进行集中核算，从而有效提高基础核算水平。
3.3设立管理会计中心，选择合适的人员加入管理会计中心，让管理会计深入项目，在掌握财务专业知识的同时学习工程业务专业知识和法律知识，运用财务、工程、法律等专业知识分析项目经营数据，对项目过程进行管控和监督，及时准确的向公司反馈项目经营情况。
3.4成立财务信息化中心，结合企业自身的财务业务流程，管控标准等负责公司和项目的信息化建设，为公司财务信息化系统及ERP系统建设提供技术支持，为公司制度落地提供载体，为成立财务共享中心做好基础准备工作。
4.注重数据的积累和数据分析。通过数据积累，运用财务管理专业知识从不同维度对数据进行加工分析，用准确有力的数据为经营决策提供依据，为企业制定战略提供支持，从而实现基础的财务价值创造功能。
4.1公司内部数据的有效积累。需要重视对公司历年的经营数据（业务数据、财务数据等）进行整理归集，逐渐实现内部数据的积累，便于公司内部经营数据横向和纵向对比分析（公司年度经营数据的对比分析、预算数据与决算數据的对比分析、项目之间的数据对比分析等），从而为公司业务投标报价、人员绩效考核、公司发展战略制定等提供数据支撑。
4.2行业外部数据的有效积累。在注重内部数据积累的同时，需要通过各种途径（比如建筑行业统计年鉴数据、包括新三板在内的建筑企业上市公司年报数据、建筑企业之间交流等）对行业数据进行收集，以便于企业之间的横向对比分析，对比各项数据与行业标杆企业及行业平均水平之间存在的差距，找准自身企业所拥有的核心竞争力。
参考文献：
[1]张庆龙.“财务转型，路在何方？”《新理财》总第273期.
[2]孔令一.“大数据下云会计在中小企业投资决策中的应用” 《会计之友》2017年第6期.
[3]张军.“企业财务转型的人才观”《中国总会计师》2017年3月号总第164期.
关键词：中小建筑企业 管理会计 财务转型
随着信息技术和互联网的快速发展，云计算、大数据时代的到来，传统财务会计工作已经悄然发生改变，互联网+会计、管理会计、财务转型、财务共享等成为近几年来的热门话题，高校为代表的会计理论界及大型企业集团为代表的实务界，均在对财务共享服务、管理会计实践运用、财务转型等进行探索研究和实践。
中小建筑企业作为传统行业，在基础建设中发挥着不可代替作用。在互联网+时代背景下，中小建筑企业要发展壮大，做大做强，财务转型势在必行，但中小建筑企业因其自身特点，财务转型之路相比大型企业集团更加举步维艰。本文旨在探索符合中小建筑企业财务转型的对策和路径。
一、中小建筑企业自身特点和现状
1.中小建筑企业所承接的工程较为分散，而公司管理能力较为薄弱，对于项目管理较为粗放，普遍存在以包代管的现象，公司对于项目的监管无法到位。
2.中小建筑企业基本以民营企业为主，融资渠道受限，导致融资相对困难，而对应的是工程资金垫支要求较高，加上各类保证金支出较大，造成建筑企业资金需求较大，资金成本较高。
3.中小建筑企业财务会计核算较为简单，财务人员较为分散，会计核算统一性和规范性较差，同时财务人员对于工程业务不熟悉，工程专业知识掌握不够，对于工程一线业务人员的监督不到位。
二、中小建筑企业财务转型碰到的问题
1.重业务轻财务，财务转型意识不强。在激烈的市场竞争下，中小建筑企业基本以承接业务为重，企业管理层对于财务的价值认同度较低，对于财务在项目管理中能够发挥的作用认识不够，因此对于推动财务转型的意识不强。
2.信息化程度低，信息和数据相对滞后。因中小建筑企业本身规模有限，信息化建设人员储备不足，加上信息化建设投入成本较大，中小企业管理层认为信息化建设投入产出比不成正比，信息化程度普遍较低 ，而中小建筑企业项目较为分散，导致信息和数据传递相对滞后。
3.财务业务一体化程度低。中小建筑企业财务人员不懂工程业务专业知识，业务人员又不懂财务专业知识，财务无法实现对业务进行指导和监督，业务又经常不符合财务管理规定，财务业务各走各道，互相抱怨。
三、中小建筑企业财务转型对策和路径
北京国家会计学院张庆龙教授在《财务转型，路在何方？》一文中指出财务转型始于共享服务，但是大型企业集团的共享服务中心建设因中小建筑企业存在诸多的不足而难以实现，结合中小建筑企业的自身特点和现状及财务转型中碰到的问题，中小建筑企业的财务转型可以从以下方面着手：
1.财务转型思维观念先行：首先要财务人员思维观念实现转变，特别是企业财务负责人，要主动了解和接受新的理念，主动转型，从传统的核算思维向管理思维转变，带领团队转型。同时更重要的是要引导公司管理层思维观念的转变，让管理层认识到财务管理对于项目管理和公司发展的重要性，认同财务的价值创造功能。
2.加强公司财务基础管理和财务管控能力，引导和驱动业务与财务的融合，推动财务转型。财务核算不仅仅是账务处理，而是需要结合项目特点和公司业务特点，规范统一财务核算，制定核算标准，梳理业务流程，建立管控标准，甚至是流程再造，将公司管理制度通过流程管理落地，引导和驱动业务财务一体化，实现业务数据和财务数据的有效结合，实现财务对业务的监督和管控。
3.调整财务组织架构适应财务转型。
3.1设立资金中心，实行全公司资金统一收付，资金支付统一审核审批，将原先分散的项目资金进行集中管理，充分运用项目沉淀资金，盘活公司资金，从而有效降低公司资金成本。
3.2设立会计核算中心，规范并统一核算标准和口径，组织财务会计专业知识较好的人员将分散的财务会计核算工作进行集中核算，从而有效提高基础核算水平。
3.3设立管理会计中心，选择合适的人员加入管理会计中心，让管理会计深入项目，在掌握财务专业知识的同时学习工程业务专业知识和法律知识，运用财务、工程、法律等专业知识分析项目经营数据，对项目过程进行管控和监督，及时准确的向公司反馈项目经营情况。
3.4成立财务信息化中心，结合企业自身的财务业务流程，管控标准等负责公司和项目的信息化建设，为公司财务信息化系统及ERP系统建设提供技术支持，为公司制度落地提供载体，为成立财务共享中心做好基础准备工作。
4.注重数据的积累和数据分析。通过数据积累，运用财务管理专业知识从不同维度对数据进行加工分析，用准确有力的数据为经营决策提供依据，为企业制定战略提供支持，从而实现基础的财务价值创造功能。
4.1公司内部数据的有效积累。需要重视对公司历年的经营数据（业务数据、财务数据等）进行整理归集，逐渐实现内部数据的积累，便于公司内部经营数据横向和纵向对比分析（公司年度经营数据的对比分析、预算数据与决算數据的对比分析、项目之间的数据对比分析等），从而为公司业务投标报价、人员绩效考核、公司发展战略制定等提供数据支撑。
4.2行业外部数据的有效积累。在注重内部数据积累的同时，需要通过各种途径（比如建筑行业统计年鉴数据、包括新三板在内的建筑企业上市公司年报数据、建筑企业之间交流等）对行业数据进行收集，以便于企业之间的横向对比分析，对比各项数据与行业标杆企业及行业平均水平之间存在的差距，找准自身企业所拥有的核心竞争力。
参考文献：
[1]张庆龙.“财务转型，路在何方？”《新理财》总第273期.
[2]孔令一.“大数据下云会计在中小企业投资决策中的应用” 《会计之友》2017年第6期.
[3]张军.“企业财务转型的人才观”《中国总会计师》2017年3月号总第164期.