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摘要：在实际针对油田软件项目进行管理的过程中，管理的复杂性比较强，而且具有明显的多向性。该文主要针对油田软件项目在开发前期的准备阶段管理中存在的各种问题进行了探讨，并针对问题解决后的控制和管理有效性进行了分析，在此基础上极大的提升油田软件项目的开发效率以及项目的开发成功率。
关键词：软件开发项目;数字化油田;管理
中图分类号：TP311
文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2019）36-0232-01
油田企业目前正在大力推进数字化、白动化管理系统的建设，我国油田领域的数字化建设最早是从我国的大庆油田首先开始研发的，通过在油田全面应用数字化综合业务采集系统，使得油田能够针对单井、计量站、联合站等各个位置的生产作业数据以及图像实现及时传输，在此基础上油田的生产管理模式也逐渐由传统的人工巡检、经验管理逐步向着实时在线监测、动态管理的方向发展。在实现油田生产管理远程控制的前提下，使得油田的生产作业效率得到了进一步的提升。
1油田软件项目管理现状
在油田的实际生产作业过程中，经常会面临着时间紧张的任务，数字化油田的软件项目也经常会遇到项目管理中的各种问题，从而对软件项目运行形成了一定的阻碍。软件过程本身的能力比较低，而最关键的问题是相关的软件开发组织不能实现对软件过程中的良好管理，由此就会导致软件开发项目在实际的软件开发过程中一些优秀的开发方法以及相关的技术不能充分发挥出相应的作用。除技术因素之外，实现对软件开发项目的良性管理能够有效促进油田软件开发的功效充分发挥。
针对软件项目实施严格的管理，并针对软件项目开发的前期阶段进行合理准备，这样就能进一步改善软件过程管理中存在的混乱现象。首先要针对软件项目运行过程中的各项资源进行合理的配置，实现整个软件开发过程的规划化、合理化发展，针对软件项目开发制定出合理的管理规章制度;其次，在实际进行软件项目的开发过程中，制定出合理的项目运行目标，并将之进行公示;在此，要针对各个运作流程进行进一步的明确，让人员实现合理的分工和精确的定位;这样才能项目的运行时间以及项目的进度实现合理的控制。
2软件项目管理中项目前期准备工作
首先，在实际开展油田软件项目的时候必须必要将其与油田的相关工作流程以及基本原理进行充分结合，不断拓展相关材料获取的渠道，并深入实地进行严格的勘察，不断丰富资源，这样才能有效改善软件项目运行过程中缺乏资源的现象，也能进一步提升项目运行的灵活性[1]。
其次，项目经理作为整个油田软件项目运行的关键人物，在项目运行的过程中必须要深入到项目团队中，结合项目实际运行状况，对软件开发进行大胆创新，并针对开发团队内部成员的具体职责进行精确的划分，对各种软件开发资源进行合理的配置，要充分调动员工的工作积极性，要培养团队成员用于挑战困难的勇气，与项目组的各环节负责人进行良好的沟通后对整个项目的运行状况进行合理的监控，并在项目运行过程中为各个项目环节提供必要的支持，并及时地提出自身的合理建议。与此同时，好的软件开发项目必须要为其配备好的开发团队，项目经理在整个开发过程中必须要充分保证整个项目团队建设的精简性，要保证项目团队的建设质量和整体综合素质，这样才能让项目组人才储备达到油田软件项目开发的实际需求。团队综合素质只是衡量一个团队优良程度的一个方面，虽然团队成员进入项目组需要经过严格的考察，但是在项目运行过程中很少有亲密的往来，这也是团队工作开展过程中首先要面对的一个问题。鉴于此，项目前在开展研发工作之前首先要进行良好的沟通交流，按照具體职责的划分情况实现同级别中项目资源的高度共享，完成任务分工之后，要让所有的成员对项目的运行目标进行清晰认识，做好团队的建设工作，要保证整个团队能够向着统一的目标努力。
再次，软件开发项目的运行必须要保证其前期的资料准备能够充分，项目经理的带头作用以及高素质的团队成员能够为软件项目开发提供有力的支撑。在具体开发过程中保持良好的项目沟通非常重要。而项目沟通不仅仅指的是项目组成员之间的沟通和项目内部的信息的上传下达，同时还要做好与客户之前积极沟通交流，对客户的实际需求要进行及时、全面的掌握。通过合理的上下级沟通，能够让项目运行更加顺畅[2]。
最后，软件项目运行过程中另一项非常重要的事项是项目规章。项目规章能够对整个项目的运行进行良好的协调，也能对项目的具体执行和操作进行良好的引导，在此基础上也能充分体现出客户的实际需求，是整个软件项目运行的必备基础，也是实现软件项目运行监控和跟踪的主要依据，在项目规章中要将项目运行过程中的各个方面因素进行全面反映。当前的数字化油田建设非常紧迫，制定出项目规章之后，还要结合实际状况对其进行及时的纠偏。
3软件项目管理不容忽视的因素
首先要保证时间制定的准确性。项目运行之前必须要让所有的项目成员对项目的具体进程以及时间过程等相关的内容进行全面的了解，否则就会导致项目估算会出现误差偏大的现象，一般软件项目运行过程中都会以来人工工作时间来估算项目的完成时间，因此，要想实现对整个项目运行时间的合理控制，就必须要严格的完成每日简报，例如，在某油田的软件项目开发过程中，主要采取的是每日简报形式来对当日的工作量进行汇报，在此基础上，不仅能够对自身的工作量进行进一步明确，也能对整个项目运行的时间进行估算[3]。
最后，项目在具体的运行过程中，要通过合理的项目管理来最大限度地激发团队成员的工作积极性，培养团队成员乐观的工作精神，为团队成员创造出良好的工作环境，这样才能有效提升员工的工作效率。
4结束语
在大量的软件项目实践中发现，油田软件项目管理过程中，必须要这对前期工作做好准备，丰富资源，加强团队成员沟通交流，实现信息的高度共享，这样才能软件项目管理水平的提升奠定基础。
参考文献：
[1]翟维江.PROJECT软件在吉林油田工程项目管理中的应用研究[D].吉林大学，2008.
[2]杨永涛，肖宇，师鹏.“刚性管理”主导理念下的油田电力建设项目管理探析[J]电子世界，2014（16）：479-480.
[3]黄枫凯.中海油海外油田项目人力资源管理体系优化思路探析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（21）：203-204 243.
【通联编辑：代影】
关键词：软件开发项目;数字化油田;管理
中图分类号：TP311
文献标识码：A
文章编号：1009-3044（2019）36-0232-01
油田企业目前正在大力推进数字化、白动化管理系统的建设，我国油田领域的数字化建设最早是从我国的大庆油田首先开始研发的，通过在油田全面应用数字化综合业务采集系统，使得油田能够针对单井、计量站、联合站等各个位置的生产作业数据以及图像实现及时传输，在此基础上油田的生产管理模式也逐渐由传统的人工巡检、经验管理逐步向着实时在线监测、动态管理的方向发展。在实现油田生产管理远程控制的前提下，使得油田的生产作业效率得到了进一步的提升。
1油田软件项目管理现状
在油田的实际生产作业过程中，经常会面临着时间紧张的任务，数字化油田的软件项目也经常会遇到项目管理中的各种问题，从而对软件项目运行形成了一定的阻碍。软件过程本身的能力比较低，而最关键的问题是相关的软件开发组织不能实现对软件过程中的良好管理，由此就会导致软件开发项目在实际的软件开发过程中一些优秀的开发方法以及相关的技术不能充分发挥出相应的作用。除技术因素之外，实现对软件开发项目的良性管理能够有效促进油田软件开发的功效充分发挥。
针对软件项目实施严格的管理，并针对软件项目开发的前期阶段进行合理准备，这样就能进一步改善软件过程管理中存在的混乱现象。首先要针对软件项目运行过程中的各项资源进行合理的配置，实现整个软件开发过程的规划化、合理化发展，针对软件项目开发制定出合理的管理规章制度;其次，在实际进行软件项目的开发过程中，制定出合理的项目运行目标，并将之进行公示;在此，要针对各个运作流程进行进一步的明确，让人员实现合理的分工和精确的定位;这样才能项目的运行时间以及项目的进度实现合理的控制。
2软件项目管理中项目前期准备工作
首先，在实际开展油田软件项目的时候必须必要将其与油田的相关工作流程以及基本原理进行充分结合，不断拓展相关材料获取的渠道，并深入实地进行严格的勘察，不断丰富资源，这样才能有效改善软件项目运行过程中缺乏资源的现象，也能进一步提升项目运行的灵活性[1]。
其次，项目经理作为整个油田软件项目运行的关键人物，在项目运行的过程中必须要深入到项目团队中，结合项目实际运行状况，对软件开发进行大胆创新，并针对开发团队内部成员的具体职责进行精确的划分，对各种软件开发资源进行合理的配置，要充分调动员工的工作积极性，要培养团队成员用于挑战困难的勇气，与项目组的各环节负责人进行良好的沟通后对整个项目的运行状况进行合理的监控，并在项目运行过程中为各个项目环节提供必要的支持，并及时地提出自身的合理建议。与此同时，好的软件开发项目必须要为其配备好的开发团队，项目经理在整个开发过程中必须要充分保证整个项目团队建设的精简性，要保证项目团队的建设质量和整体综合素质，这样才能让项目组人才储备达到油田软件项目开发的实际需求。团队综合素质只是衡量一个团队优良程度的一个方面，虽然团队成员进入项目组需要经过严格的考察，但是在项目运行过程中很少有亲密的往来，这也是团队工作开展过程中首先要面对的一个问题。鉴于此，项目前在开展研发工作之前首先要进行良好的沟通交流，按照具體职责的划分情况实现同级别中项目资源的高度共享，完成任务分工之后，要让所有的成员对项目的运行目标进行清晰认识，做好团队的建设工作，要保证整个团队能够向着统一的目标努力。
再次，软件开发项目的运行必须要保证其前期的资料准备能够充分，项目经理的带头作用以及高素质的团队成员能够为软件项目开发提供有力的支撑。在具体开发过程中保持良好的项目沟通非常重要。而项目沟通不仅仅指的是项目组成员之间的沟通和项目内部的信息的上传下达，同时还要做好与客户之前积极沟通交流，对客户的实际需求要进行及时、全面的掌握。通过合理的上下级沟通，能够让项目运行更加顺畅[2]。
最后，软件项目运行过程中另一项非常重要的事项是项目规章。项目规章能够对整个项目的运行进行良好的协调，也能对项目的具体执行和操作进行良好的引导，在此基础上也能充分体现出客户的实际需求，是整个软件项目运行的必备基础，也是实现软件项目运行监控和跟踪的主要依据，在项目规章中要将项目运行过程中的各个方面因素进行全面反映。当前的数字化油田建设非常紧迫，制定出项目规章之后，还要结合实际状况对其进行及时的纠偏。
3软件项目管理不容忽视的因素
首先要保证时间制定的准确性。项目运行之前必须要让所有的项目成员对项目的具体进程以及时间过程等相关的内容进行全面的了解，否则就会导致项目估算会出现误差偏大的现象，一般软件项目运行过程中都会以来人工工作时间来估算项目的完成时间，因此，要想实现对整个项目运行时间的合理控制，就必须要严格的完成每日简报，例如，在某油田的软件项目开发过程中，主要采取的是每日简报形式来对当日的工作量进行汇报，在此基础上，不仅能够对自身的工作量进行进一步明确，也能对整个项目运行的时间进行估算[3]。
最后，项目在具体的运行过程中，要通过合理的项目管理来最大限度地激发团队成员的工作积极性，培养团队成员乐观的工作精神，为团队成员创造出良好的工作环境，这样才能有效提升员工的工作效率。
4结束语
在大量的软件项目实践中发现，油田软件项目管理过程中，必须要这对前期工作做好准备，丰富资源，加强团队成员沟通交流，实现信息的高度共享，这样才能软件项目管理水平的提升奠定基础。
参考文献：
[1]翟维江.PROJECT软件在吉林油田工程项目管理中的应用研究[D].吉林大学，2008.
[2]杨永涛，肖宇，师鹏.“刚性管理”主导理念下的油田电力建设项目管理探析[J]电子世界，2014（16）：479-480.
[3]黄枫凯.中海油海外油田项目人力资源管理体系优化思路探析[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（21）：203-204 243.
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