【摘 要】
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无论行业专家还是企业家，最爱聊的就是过去的市场和未来的趋势。可以说，对于当前的家居建材行业，从宏观经济到行业现状再到各个企业的微观生态，多的是利空消息，利多消息有点难寻。 对于在过去这些年一直习惯了高增长，“春风得意馬蹄疾”的企业来说，这时才真正感受到了“经济周期”“行业周期”的威力，对商业教科书所说的只有那些熬过了两到三个经济周期的公司才能称之为伟大的商业概念有了更为清晰的认知。 那就要等待
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无论行业专家还是企业家，最爱聊的就是过去的市场和未来的趋势。可以说，对于当前的家居建材行业，从宏观经济到行业现状再到各个企业的微观生态，多的是利空消息，利多消息有点难寻。
对于在过去这些年一直习惯了高增长，“春风得意馬蹄疾”的企业来说，这时才真正感受到了“经济周期”“行业周期”的威力，对商业教科书所说的只有那些熬过了两到三个经济周期的公司才能称之为伟大的商业概念有了更为清晰的认知。
那就要等待在隆冬里僵化死去吗？
答案显然是否定的。
不同的生态环境会产生不同的生物，当环境改变的时候，意味着作为商业环境里的生物“企业”，其组织形态、商业思维、管理方法等多种要素均需要发生深刻的变化，那些不能完成这种转变的企业将会成为旧纸堆里的故事，而能够迅速完成转变甚至直接就是为新环境而生的企业则会成为新世界的巨人。
如今正是枪林弹雨中各显身手的时候，走出雨林，彩虹在头上。
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