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摘 要：随着科学技术的飞速发展，我国经济水平飞速增长。与此同时，电力企业越来越关注内部控制问题，因为其对电力企业的日常管理与未来发展有着至关重要的作用。加强电力企业财务会计中的内部控制工作，则是有效提高电力企业管理水平的重要举措。本文将探讨电力企业财务会计的内部控制问题，适当提出一些有一定成效的管理措施。
关键词：电力企业；内部财务控制；要点分析
一、内部控制的理论意义
内部控制意为电力企业为实现规划目标的前提下，保证会计信息完善、资金充沛、经营方针的正确性、有效性，在电力企业单位内部进行自我管理及约束。内部控制尤其在会计领域被广泛应用。
内部控制按照内容可划分为五个不同的层面：
第一，控制环境。即通过内部控制的方式在电力企业文化建立和管理体制创建中，进行控制。第二，风险评估，通过一定手段对某项举措的风险进行量化，进而提前预估事件的风险。第三，控制活动。利用第二阶段的风险评估结果，推出一些有效举措，应用于电力企业规避风险的工作中。第四，信息交流。通过一定交流方式，使工作人员能够进行有效沟通。第五，监督机制。在电力企业日常管理中，对各个环节进行有效监督和评估，以此控制内部进程。
二、内部控制存在的现实问题
（一）内部控制的管理机制不够完善
电力企业管理中，虽然大多企业能够意识到电力内务财务会计的内部控制工作重要性，但从根本的管理制度上，仍然不够完善。主要集中体现在以下几个方面：
第一，内控意识薄弱。企业财务会计内部控制意识较为薄弱，会导致其内部控制工作无法展现其实际意义。从而在实际财务工作开展中，内部规划与内控目标设定将会有一定的差异性，致使财务风险加大，同时，也降低了财务管理工作的稳定性。第二，工作制度实施效果欠佳。目前，虽然建立了相应的电力企业工作制度，但是因为下级部门对工作制度实施的推广力度不够，导致工作制度产生的实际效果不够明显。这种情况下极易发生会计信息虚假不真实。第三，日常的人员管理制度不够灵活。电力企业没有建立灵活的日常管理制度，无法对员工能够产生一定的激励作用，不能增强企业的发展活力。在一定程度上阻碍了电力企业规模扩大后的人员管理。
（二）会计从业人员专业素养参差不齐
随着电力企业的长期稳定发展，业务规模必然扩大，因此必然需要一批专业素质过硬的从业人员。但是，可能由于电力企业在初期发展过程中，忽略了这方面的要求，致使电力企业供养着一些专业能力欠缺的人员，造成电力企业财务信息笼统甚至出现较多假账，不利于电力企业的经营管理活动。
（三） 缺乏资产控制标准
如果电力企业一味盲目扩大生产规模，不顾资金的利用情况，容易出现电力企业资金浪费，甚至可能因为缺乏相应的度量标准，资金是否保值也无从可知。因此，要想电力企业保持稳速增长，有规范的资产控制标准那是必不可少的。
三、电力企业改进内部控制管理的有效举措
（一）加强对会计从业人员的管理培训
随着社会的发展，电力企业对财务会计人员的专业素养必然会提出更高的要求，为了满足电力企业的发展需要，需要定期开展专业培训，为本企业培养一批能干、踏实的业务精英。其次，为进一步提升效益，电力企业还应有相应的人员考核制度，允许有一定的人员流动。对于业务能力低下的员工，首先可采取幫扶教育等一系列措施，如果仍然没有改进，需要采取必要的人事制度对其进行管理。
（二）加强内部控制制度完善
电力企业财务会计内部控制制度是电力企业实现有效可持续发展的前提，对电力企业的快速增长有着至关重要的作用。但在现阶段，在供给侧结构性改革的背景下，我国部分电力企业的内部财务会计控制制度还未进行相应改进，阻碍电力企业的正常发展。应对这项制度的缺失，有以下几项措施可以施行：
第一，提升对内部控制的重视度，为了充分发挥内部会计工作效果，应首先增强对其的重视程度。第二，加大对内部控制制度的实施力度。为实现财务会计内部的有效监督，及时发现、解决财务会计内部控制工作中出现的问题，提出有效的解决方案，以此提高内部控制工作质量，主要的工作还应在实施过程中得到保障。第三，建立灵活的内部日常管理控制制度。在现有的控制制度基础上，应审查是否包含了电力企业财务情况、财务人事管理等制度内容。若建有相关制度，还应进行复核，对其有效性、合理性进行考核，为了充分发挥其激励作用，应不断改进日常人员管理制度。
（三）加强监督管理制度
做好电力企业财务会计内部控制监督工作，主要包含以下三点：
第一，纵观全局，在现有基础上进行制度完善，保障监督工作有效落实。第二，设置预警系统。对电力企业的资金运转情况进行记录，完善风险评估分析制度，促进电力企业资金能够有效利用。第三，完善对外监督管理制度。由于政府会定期对电力企业的财务工作进行检查，若出现违规操作，将会进行严厉的处罚。因此，为了避免这种不良行为发生，应建立有效的监督机制，保障财务会计工作质量，促进电力企业树立良好形象。
四、结语
综上所述，为有效提高财务工作质量，电力企业应针对上述问题进行不断反思、改进，以促进电力企业不断发展。
参考文献：
[1]陈玉芳.电力企业内部财务会计控制的方式与措施分析[J].企业技术开发，2013，32（Z1）：151-152.
[2]杨晓洁.电力企业内部财务会计控制的几点策略[J].时代金融，2017，（09）：122-123.
[3]宋丽丹.电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨[J].现代经济信息，2016，（16）：239.
作者简介：
闫河霖，国网宁夏电力公司检修公司。
关键词：电力企业；内部财务控制；要点分析
一、内部控制的理论意义
内部控制意为电力企业为实现规划目标的前提下，保证会计信息完善、资金充沛、经营方针的正确性、有效性，在电力企业单位内部进行自我管理及约束。内部控制尤其在会计领域被广泛应用。
内部控制按照内容可划分为五个不同的层面：
第一，控制环境。即通过内部控制的方式在电力企业文化建立和管理体制创建中，进行控制。第二，风险评估，通过一定手段对某项举措的风险进行量化，进而提前预估事件的风险。第三，控制活动。利用第二阶段的风险评估结果，推出一些有效举措，应用于电力企业规避风险的工作中。第四，信息交流。通过一定交流方式，使工作人员能够进行有效沟通。第五，监督机制。在电力企业日常管理中，对各个环节进行有效监督和评估，以此控制内部进程。
二、内部控制存在的现实问题
（一）内部控制的管理机制不够完善
电力企业管理中，虽然大多企业能够意识到电力内务财务会计的内部控制工作重要性，但从根本的管理制度上，仍然不够完善。主要集中体现在以下几个方面：
第一，内控意识薄弱。企业财务会计内部控制意识较为薄弱，会导致其内部控制工作无法展现其实际意义。从而在实际财务工作开展中，内部规划与内控目标设定将会有一定的差异性，致使财务风险加大，同时，也降低了财务管理工作的稳定性。第二，工作制度实施效果欠佳。目前，虽然建立了相应的电力企业工作制度，但是因为下级部门对工作制度实施的推广力度不够，导致工作制度产生的实际效果不够明显。这种情况下极易发生会计信息虚假不真实。第三，日常的人员管理制度不够灵活。电力企业没有建立灵活的日常管理制度，无法对员工能够产生一定的激励作用，不能增强企业的发展活力。在一定程度上阻碍了电力企业规模扩大后的人员管理。
（二）会计从业人员专业素养参差不齐
随着电力企业的长期稳定发展，业务规模必然扩大，因此必然需要一批专业素质过硬的从业人员。但是，可能由于电力企业在初期发展过程中，忽略了这方面的要求，致使电力企业供养着一些专业能力欠缺的人员，造成电力企业财务信息笼统甚至出现较多假账，不利于电力企业的经营管理活动。
（三） 缺乏资产控制标准
如果电力企业一味盲目扩大生产规模，不顾资金的利用情况，容易出现电力企业资金浪费，甚至可能因为缺乏相应的度量标准，资金是否保值也无从可知。因此，要想电力企业保持稳速增长，有规范的资产控制标准那是必不可少的。
三、电力企业改进内部控制管理的有效举措
（一）加强对会计从业人员的管理培训
随着社会的发展，电力企业对财务会计人员的专业素养必然会提出更高的要求，为了满足电力企业的发展需要，需要定期开展专业培训，为本企业培养一批能干、踏实的业务精英。其次，为进一步提升效益，电力企业还应有相应的人员考核制度，允许有一定的人员流动。对于业务能力低下的员工，首先可采取幫扶教育等一系列措施，如果仍然没有改进，需要采取必要的人事制度对其进行管理。
（二）加强内部控制制度完善
电力企业财务会计内部控制制度是电力企业实现有效可持续发展的前提，对电力企业的快速增长有着至关重要的作用。但在现阶段，在供给侧结构性改革的背景下，我国部分电力企业的内部财务会计控制制度还未进行相应改进，阻碍电力企业的正常发展。应对这项制度的缺失，有以下几项措施可以施行：
第一，提升对内部控制的重视度，为了充分发挥内部会计工作效果，应首先增强对其的重视程度。第二，加大对内部控制制度的实施力度。为实现财务会计内部的有效监督，及时发现、解决财务会计内部控制工作中出现的问题，提出有效的解决方案，以此提高内部控制工作质量，主要的工作还应在实施过程中得到保障。第三，建立灵活的内部日常管理控制制度。在现有的控制制度基础上，应审查是否包含了电力企业财务情况、财务人事管理等制度内容。若建有相关制度，还应进行复核，对其有效性、合理性进行考核，为了充分发挥其激励作用，应不断改进日常人员管理制度。
（三）加强监督管理制度
做好电力企业财务会计内部控制监督工作，主要包含以下三点：
第一，纵观全局，在现有基础上进行制度完善，保障监督工作有效落实。第二，设置预警系统。对电力企业的资金运转情况进行记录，完善风险评估分析制度，促进电力企业资金能够有效利用。第三，完善对外监督管理制度。由于政府会定期对电力企业的财务工作进行检查，若出现违规操作，将会进行严厉的处罚。因此，为了避免这种不良行为发生，应建立有效的监督机制，保障财务会计工作质量，促进电力企业树立良好形象。
四、结语
综上所述，为有效提高财务工作质量，电力企业应针对上述问题进行不断反思、改进，以促进电力企业不断发展。
参考文献：
[1]陈玉芳.电力企业内部财务会计控制的方式与措施分析[J].企业技术开发，2013，32（Z1）：151-152.
[2]杨晓洁.电力企业内部财务会计控制的几点策略[J].时代金融，2017，（09）：122-123.
[3]宋丽丹.电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨[J].现代经济信息，2016，（16）：239.
作者简介：
闫河霖，国网宁夏电力公司检修公司。