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【摘 要】 农机专业合作社作为农村专业性服务组织，经过近几年的发展，涵盖了农机作业的全过程，为完善农机社会化服务体系，提高农业产业化程度，提高农业生产效率作出了积极贡献。 本文就怎样办好农机合作社进行探讨研究
【关键词】 办好；农机；合作社
农机合作社是农机的重要服务组织和技术的实施载体，真正要办好一个农机专业合作社不是一件容易的事，必须要有一个完善的机制、可行的运行模式，一套完整的管理制度，一等能干事的队伍，等等。
一、学榜样
农机合作社没有现成的路可走，需要自己在实践中摸索。同时，走出本社，放眼各地，学习借鉴成功经验。
建设大型现代农机合作社。全国大型农机合作社发展最快的是黑龙江省。哈尔滨市呼兰区金山现代农机专业合作社成功签约1785户农民，带地入社面积3.16万亩，成为黑龙江省土地经营面积最大，入社人数最多的现代农机合作社。黑龙江省大型农机合作社已发展640多个，服务辐射面积为5万亩，以装备大马力拖拉机为主，包括合作社必须建设农机停放场库及附属设施，使用年限不低于30年。1000万元机具的占地面积不低于800平方米。当然，各地耕地面积，条件与黑龙江省不同，农机合作社规模难以达到那么大，但是黑龙江省的做法，为农机合作社树立了信心，看到了方向，展现了美好的前景，激励农机合作社做强做大，做出效益。
建设特色农机合作社。山东、河南、山西等地的农机合作社突出办特色农机合作社。一般都有完善的合作社内部管理制度，并实行社员大会、社员代表大会、理事会和监事会“四会制度”重大事项执行“一人一票”表决制度。
二、把方向
办什么样事业，把准基本方向很关键，办好农机合作社也是如此，不能迷失方向。国家提倡社会主义核心价值观，农民合作组织也要有自己的核心价值观，即秉承互助、民主平等、公平团结的价值观。
办好农机专业合作社要坚持四条。
一是要牢记服务为本的经营理念。“生产在家、服务在社”，是农民、农机合作社的基本特征。为农民提供服务，是合作社的宗旨，也是合作社的生命力所在。农民合作社要积极购置大中型农机具，推广应用良种良法、良艺，及时高效地为农户提供各种低成本、便利化的社会化服务，帮助成员实现增产增收。农机合作社要坚持为农业生产服务、为农机户服务的理念，在服务过程中求生存、求发展，实现经济效益和社会效益。通俗地讲就是“我为大家，大家为我。”
二是要坚持规范办社的方针。农民合作社要可持续发展，必须规范运作。要全面贯彻法律规定，牢牢把握服务农民、进退自由、权利平等、管理民主的核心要求，切实做到依法办社，依章办事。健全内部规章制度，发挥成员（代表）大会、理事会、监事会等“三会”功能，实行民主管理；强化财务管理，建立成员帐户，规范盈余分配；加强社务公开，推动民主监督，维护成员权益，激发成员民主办社的热情。
三是要增强自我发展的能力。这是农民合作社提高服务水平的基础。要用现代发展理念引领合作社，用现代管理方式完善合作社，用现代物质技术装备合作社，用现代产业体系提升合作社，用新型职业农民充实合作社，积极参与市场竞争，不断做大做强，提高自身经济实力，提高服务质量。
四是要强化诚实守信的意识。诚实守信经营，是合作社的生存之道、立足之本。农民合作社要树立诚信品德，建立良好规范的信息管理制度。全面提升农机作业质量，实行标准化生产，建立生产记录制度。实施品牌战略，以诚信为品牌，以品牌赢市。
三、肯学习
办农机合作社是一件新鲜事物，短短几年时间，有许多没有遇到的新情况新问题摆在我们面前，必须通过学习，提高充实自己，提升队伍素质，破解一个个难题。学习就是从理论中学，从实践中学，为应用、发展而学习。
一是向同行学习，与同行多交流、多沟通。
二是向农民学习。农机生产作业服务，就是农机农艺融合的技术，我们可能对农机操作很贤熟，但有些农艺过程、农艺要求，农民、庄稼人比我们有更多的经验，有时间多听听他们的想法。
三是通过报刊、网络学习。
四、向县级合作社辅导员学习。各市区都有专门的合作社辅导员，这些人经过专业培训，有些问题可向他们请教。
五、重管理
管理工作是办好农机合作社的基石，是办好合作社的生命线，也是合作社实现经济效益的基础。农机合作社中涉及到的管理工作很多，诸如劳动管理、机务管理、财务管理、油料管理、维修管理、安全管理等，每一个管理环节都对农机合作社的生存发展有着较大的影响。
六、要效益
對农机合作社来说，影响效益最大化的因素很多。理念创新了、管理上去了，制度建设完善了、健全了，作业费用降低低了，农机合作社的经营效益就会好。但是安全生产、改善服务、合理配置农业机械在农机合作社的作业生产中所占比重越来越重，向安全要效益、向服务要效益、向合理配置要效益应该得到大家的重视。
七、上装备
科学合理配置装备。随着农机购置补贴力度加大，农民购买农业机械的势头有增无减。据了解，80%是新的农业机械经营者，大部分购一台主机和一台配套农具，就是说他们在农机作业中仅能开展某一项作业，能够提供耕、种、收、初加工“一条龙”服务的农机户还很少，这就为农机专业合作社拓宽作业市场、占领市场开展农田作业提供了良好的条件。同时农机专业合作社根据各自的情况，要进一步扩大农机专业合作社的规模和服务范围、增加服务内容，按照你无我有、你有我全的思路、将一些技术水平高、服务信誉好、开展农机作业的“能人”吸收到农机专业合作社来，壮大农机专业合作社的实力和影响，同时要充分发挥农机专业合作社的技术优势、规模优势、机械优势、人才优势，在提高作业效率、降低作业成本上下工夫。
通过科学合理配置农业机械，降低油耗，解决“大马拉小车”的问题，同时利用补贴政策倾斜的优势，购置一些大型配套的农业机械，高科技高性能、复式作业型机械，达到节能、提效、增收的效果。建议旱田农机合作社今后要逐渐装备新“四机”免耕播种机或精播机、高地隙打药机、玉米收割机、秸杆回收机；水田今后也要逐渐装备“三机”育苗播种机、钵苗、半钵苗插秧机和打浆平地机；加工类逐步装备先进的粮食烘干机、精米加工机械、包装机器等。
八、抓机遇
机遇是各项事业发展的基础、条件、推动力。一个好的机遇就有可能使农机合作社发展起来。所以要善于抓机遇、主动争取机遇，乘势而上，争取多方支持。
一是积极了解争取参加农机新技术推广示范项目。这几年，国家和各省、市都有不少农机技术推广项目，需要合作社参与实施。农业部保护性耕作工程示范县建设、财政部农业技术推广项目、各省农机推广专项资金支持项目，如保护性耕作技术推广、高水平水稻全程机械化技术推广、秸杆综合利用推广等项目，一般都有关键机具的累加补贴，作业补贴等。
二是借助阳光培训，举办专项培训。可与市区农机校等合作，争取阳光工程农机使用与维修免费培训名额，专门为某一个农机合作社举办专题班等。
三是借“企社共建”，争取新机具等支持。目前，有的大型农机制造企业，开展“企社共建”，重点购买他们的机车和机具给予优惠，同时事优提供机具进行示范，在售后服务、信息服务、配件服务、培训服务等方面给予支持。比如，福田雷沃、奇瑞重工等公司都在做这方面工作。
四是从农村经营管理、农业综合开发项目上争取资金支持。农机合作社是项目投资的重点，实施的主体，可以根据当年各项要求，结合本地优势多方合作，共同立项，求得支持。
五是通过“租赁通”等金融产品，为符合条件的农机合作社提供资金支持。
九、巧分配
确定科学、合理、公平、公正、公开的分配办法，充分调动每个社员、农户等利益相关人员的积极性。分配办法如何，直接关系到农机合作社的成败，能否形成强大的凝聚力，吸引力，长期办下去，做强做大。总的来说，内部要合理、外部要联结、奖惩要分明，多劳要多得、提取要规范。黑龙江省规定，农机合作社得到的农机补贴，国家财政投资等按照股份分配到每个社员头上，调动农民带地入社的积极性，扩大了土地作业规模，增加了农机作业量，全面提高了农机合作社的效益。
【关键词】 办好；农机；合作社
农机合作社是农机的重要服务组织和技术的实施载体，真正要办好一个农机专业合作社不是一件容易的事，必须要有一个完善的机制、可行的运行模式，一套完整的管理制度，一等能干事的队伍，等等。
一、学榜样
农机合作社没有现成的路可走，需要自己在实践中摸索。同时，走出本社，放眼各地，学习借鉴成功经验。
建设大型现代农机合作社。全国大型农机合作社发展最快的是黑龙江省。哈尔滨市呼兰区金山现代农机专业合作社成功签约1785户农民，带地入社面积3.16万亩，成为黑龙江省土地经营面积最大，入社人数最多的现代农机合作社。黑龙江省大型农机合作社已发展640多个，服务辐射面积为5万亩，以装备大马力拖拉机为主，包括合作社必须建设农机停放场库及附属设施，使用年限不低于30年。1000万元机具的占地面积不低于800平方米。当然，各地耕地面积，条件与黑龙江省不同，农机合作社规模难以达到那么大，但是黑龙江省的做法，为农机合作社树立了信心，看到了方向，展现了美好的前景，激励农机合作社做强做大，做出效益。
建设特色农机合作社。山东、河南、山西等地的农机合作社突出办特色农机合作社。一般都有完善的合作社内部管理制度，并实行社员大会、社员代表大会、理事会和监事会“四会制度”重大事项执行“一人一票”表决制度。
二、把方向
办什么样事业，把准基本方向很关键，办好农机合作社也是如此，不能迷失方向。国家提倡社会主义核心价值观，农民合作组织也要有自己的核心价值观，即秉承互助、民主平等、公平团结的价值观。
办好农机专业合作社要坚持四条。
一是要牢记服务为本的经营理念。“生产在家、服务在社”，是农民、农机合作社的基本特征。为农民提供服务，是合作社的宗旨，也是合作社的生命力所在。农民合作社要积极购置大中型农机具，推广应用良种良法、良艺，及时高效地为农户提供各种低成本、便利化的社会化服务，帮助成员实现增产增收。农机合作社要坚持为农业生产服务、为农机户服务的理念，在服务过程中求生存、求发展，实现经济效益和社会效益。通俗地讲就是“我为大家，大家为我。”
二是要坚持规范办社的方针。农民合作社要可持续发展，必须规范运作。要全面贯彻法律规定，牢牢把握服务农民、进退自由、权利平等、管理民主的核心要求，切实做到依法办社，依章办事。健全内部规章制度，发挥成员（代表）大会、理事会、监事会等“三会”功能，实行民主管理；强化财务管理，建立成员帐户，规范盈余分配；加强社务公开，推动民主监督，维护成员权益，激发成员民主办社的热情。
三是要增强自我发展的能力。这是农民合作社提高服务水平的基础。要用现代发展理念引领合作社，用现代管理方式完善合作社，用现代物质技术装备合作社，用现代产业体系提升合作社，用新型职业农民充实合作社，积极参与市场竞争，不断做大做强，提高自身经济实力，提高服务质量。
四是要强化诚实守信的意识。诚实守信经营，是合作社的生存之道、立足之本。农民合作社要树立诚信品德，建立良好规范的信息管理制度。全面提升农机作业质量，实行标准化生产，建立生产记录制度。实施品牌战略，以诚信为品牌，以品牌赢市。
三、肯学习
办农机合作社是一件新鲜事物，短短几年时间，有许多没有遇到的新情况新问题摆在我们面前，必须通过学习，提高充实自己，提升队伍素质，破解一个个难题。学习就是从理论中学，从实践中学，为应用、发展而学习。
一是向同行学习，与同行多交流、多沟通。
二是向农民学习。农机生产作业服务，就是农机农艺融合的技术，我们可能对农机操作很贤熟，但有些农艺过程、农艺要求，农民、庄稼人比我们有更多的经验，有时间多听听他们的想法。
三是通过报刊、网络学习。
四、向县级合作社辅导员学习。各市区都有专门的合作社辅导员，这些人经过专业培训，有些问题可向他们请教。
五、重管理
管理工作是办好农机合作社的基石，是办好合作社的生命线，也是合作社实现经济效益的基础。农机合作社中涉及到的管理工作很多，诸如劳动管理、机务管理、财务管理、油料管理、维修管理、安全管理等，每一个管理环节都对农机合作社的生存发展有着较大的影响。
六、要效益
對农机合作社来说，影响效益最大化的因素很多。理念创新了、管理上去了，制度建设完善了、健全了，作业费用降低低了，农机合作社的经营效益就会好。但是安全生产、改善服务、合理配置农业机械在农机合作社的作业生产中所占比重越来越重，向安全要效益、向服务要效益、向合理配置要效益应该得到大家的重视。
七、上装备
科学合理配置装备。随着农机购置补贴力度加大，农民购买农业机械的势头有增无减。据了解，80%是新的农业机械经营者，大部分购一台主机和一台配套农具，就是说他们在农机作业中仅能开展某一项作业，能够提供耕、种、收、初加工“一条龙”服务的农机户还很少，这就为农机专业合作社拓宽作业市场、占领市场开展农田作业提供了良好的条件。同时农机专业合作社根据各自的情况，要进一步扩大农机专业合作社的规模和服务范围、增加服务内容，按照你无我有、你有我全的思路、将一些技术水平高、服务信誉好、开展农机作业的“能人”吸收到农机专业合作社来，壮大农机专业合作社的实力和影响，同时要充分发挥农机专业合作社的技术优势、规模优势、机械优势、人才优势，在提高作业效率、降低作业成本上下工夫。
通过科学合理配置农业机械，降低油耗，解决“大马拉小车”的问题，同时利用补贴政策倾斜的优势，购置一些大型配套的农业机械，高科技高性能、复式作业型机械，达到节能、提效、增收的效果。建议旱田农机合作社今后要逐渐装备新“四机”免耕播种机或精播机、高地隙打药机、玉米收割机、秸杆回收机；水田今后也要逐渐装备“三机”育苗播种机、钵苗、半钵苗插秧机和打浆平地机；加工类逐步装备先进的粮食烘干机、精米加工机械、包装机器等。
八、抓机遇
机遇是各项事业发展的基础、条件、推动力。一个好的机遇就有可能使农机合作社发展起来。所以要善于抓机遇、主动争取机遇，乘势而上，争取多方支持。
一是积极了解争取参加农机新技术推广示范项目。这几年，国家和各省、市都有不少农机技术推广项目，需要合作社参与实施。农业部保护性耕作工程示范县建设、财政部农业技术推广项目、各省农机推广专项资金支持项目，如保护性耕作技术推广、高水平水稻全程机械化技术推广、秸杆综合利用推广等项目，一般都有关键机具的累加补贴，作业补贴等。
二是借助阳光培训，举办专项培训。可与市区农机校等合作，争取阳光工程农机使用与维修免费培训名额，专门为某一个农机合作社举办专题班等。
三是借“企社共建”，争取新机具等支持。目前，有的大型农机制造企业，开展“企社共建”，重点购买他们的机车和机具给予优惠，同时事优提供机具进行示范，在售后服务、信息服务、配件服务、培训服务等方面给予支持。比如，福田雷沃、奇瑞重工等公司都在做这方面工作。
四是从农村经营管理、农业综合开发项目上争取资金支持。农机合作社是项目投资的重点，实施的主体，可以根据当年各项要求，结合本地优势多方合作，共同立项，求得支持。
五是通过“租赁通”等金融产品，为符合条件的农机合作社提供资金支持。
九、巧分配
确定科学、合理、公平、公正、公开的分配办法，充分调动每个社员、农户等利益相关人员的积极性。分配办法如何，直接关系到农机合作社的成败，能否形成强大的凝聚力，吸引力，长期办下去，做强做大。总的来说，内部要合理、外部要联结、奖惩要分明，多劳要多得、提取要规范。黑龙江省规定，农机合作社得到的农机补贴，国家财政投资等按照股份分配到每个社员头上，调动农民带地入社的积极性，扩大了土地作业规模，增加了农机作业量，全面提高了农机合作社的效益。