论文部分内容阅读
摘要：无形资产对于企业的越发重要，在企业的竞争中也发挥着重要的作用。但是无形资产无论是划分，管理，计量等等环节中都存在着问题，它的管理没有得到领导者的充分重视，它的计量没有统一的标准，企业欠缺一套科学的无形资产管理模式等等这一些因素，给公司带来的后果是无形资产大量流失，无形资产没有得到保护，公司的利益得到了损失等等.然而出现这些问题的原因也是非常多的，像领导者的知识储备能力不够，无形资产自身的特殊性，技术的不完善都会导致这些问题的出现。
关键词：无形资产；企业竞争力；科学管理
一、企业无形资产管理的现状与存在的问题
（一）企业无形资产管理的现状
相对于有形资产，企业对于无形资产的管理上无论是耗费的资金还是投入的精力都是少量的，例如，部分企业对于像商标啊，专利权啊等极少数无形资产才会列入报表中进行核算，并且企业的财务报表等也没有记录和反映无形资产的变化，无形资产管理与管理者绩效考評没有直观牵连。还有一方面，比如说，某项无形资产的价值受到损坏影响不了企业发展，这样就说明他价值被忽视了。大多数的企业对于无形资产的管理是简易的，这使得管理者忽视它的管理，也造成了无形资产的严重流失。还有一些企业为了市场效益，会对无形资产进行恶意的虚报，用不正当的手段取得无形资产，这样就会打破市场的规律，也不利于企业的正常经验。
（二）无形资产管理存在的问题
1、无形资产的划分不明确：在现阶段，我们一般会把无形资产划分为，专利权，营业权，，商标，推销部门，商业情况等等24种内容，相对于一些西方的发展迅速的，我国的经济发展水平低，但是对于无形资产的划分种类却是比较多的，并且对于无形资产的划分是不明确的，，划分的比较随意，没有统一的标准，这就给报表使用者带来了很多的不便。
2、无形资产的流失问题严重：企业的无形资产流失的问题是很多的因素造成的，企业在吸引外资的时候，会一起分享使用无形资产，这样就很容易造成无形资产的流失，在合作合资的过程中，企业没有对无形资产进行合理准确的评估，或者漏估少估，这样就会导致一个结果，无形资产不断流失。
二、企业无形资产管理问题的原因分析
领导和管理者对无形资产的管理意识不强：从大的环境来讲，对无形资产管理的忽视这本来就是中国企业所普遍存在的问题，很少有企业去积极主动的建立一套系统化，规范化的模式去管理无形资产，因为无形资产的管理本身就是一个大难题，所以，大环境是这样，没有企业率先做很好的示范，那么接下来的企业就更不可能积极主动的去解决这些难题，从国家来说，缺少一些完善的法律法规去规范和监督企业无形资产的使用和核算管理，所以企业管理者就更加不会去重视无形资产了。
无形资产流失严重：无形资产的评估不科学，不规范，不完整，不专业，因为无形资产是无形的，复杂化的，所以有些评估机构评估无形资产的时候图简单，图省事，只选择比较简单容易的方法评估，不去认真，仔细，全面的做评估。这样的话，对于企业来说，损失是非常大的。
三、企业无形资产管理的对策
（一）企业的领导者管理者应当加强对无形资产的保护和管理
1、企业可以运用多媒体和网络平台详细的介绍无形资产的价值和有关信息，让员工和管理者多了解无形资产的知识，掌握无形资产的基本内涵，价值等等，这样的话，在以后的无形资产的管理中就可以全员参与，并且实施起来也比较容易，并且需要全员熟悉了解有关保护无形资产的法律法规和法律常识，这就可以为企业加强无形资产奠定思想基础。
2、企业管理者需要建立一套科学的，系统化的体系，这个体系就是围绕着保护无形资产，管理无形资产展开的，这个体系要能成为无形资产管理的体系和制度保障。在这个体系下，企业应当设立专门的人员来参与管理，并且还要制定专门的制度去确保他的实施，企业管理人员还采取一些奖惩的手段。
3、企业领导者应到提高自己对无形资产系统化的理论知识和实际经验，多去学习专业的管理和相关的法律知识，加强自己的管理经验，比如说，去上关于管理知识，法律知识的专业课，多向做的好的企业汲取经验，多去和其他优秀的企业交流和沟通，领导者是企业的龙头，应当提高自己的素养，做好表率作用。
（二）建立科学化，系统化的无形资产管理体系
1、要完善对于无形资产的评估方法，外面的评估机构会因为种种原因对无形资产进行简单的评估，但是这样的评估是会漏估和错估无形资产的价值，这对于企业来说就是巨大的损失，所以，在无形资产的管理体系当中一定积极的研发和制定出适合本企业的理论制度，企业最好是要有专门，专业，科学的 评估小组，这样的话就可以不仅仅依靠外面的评估，这对于企业来说就是有保障的。
2、要加强企业的运营管理，企业对于自己所拥有的无形资产应当好好的利用，凭借这些自身的优势在产品销售中，企业竞争中博得好感度，首先，企业应当把自己企业的品牌的专利技术的内涵，作用，意义等灌输到员工当中，让他们在销售的时候也要加强品牌的销售，提高品牌的知名度；然后，企业应当从国内外引进高新技术和专业人才，这使得企业在创造和管理无形资产方面有了了人才和技术基础；应当在科学技术和无形资产管理研究方面增加经费的投入，让这个项目能够更好地实施下去。
（三）国家应当加强立法和执法工作，完善有关无形资产的法律法规
健全完善的法律制度让企业无形资产管理有了法律的支持，这才使无形资产的管理得以继续下去，即时我国有对无形资产进行法律的规范，也颁布的很多相关的法律条文，但这样依旧是不完整的，有缺陷的，特别是在对于无形资产流失的查处和无形资产转让的管理上，这些所有企业和合资，转让，都必须依照无形资产 法规，在相关部门的监督下进行准确的科学的评估，并且要公布其结果，并得到相关部门的认可，任何企业都不允许虚报谎报，任何跳过这一个步骤的企业只要一经发现就必须进行经济罚款和承担法律责任，对于擅自处理无形资产的企业和给国家造成损失的企业，是要追究他们的经济，刑事责任。而且国家要加强管理，对于那些制造假冒伪劣产品和泄露商业机密等行为进行依法打击。
四、结语
无形资产伴随着科技的发展越来越多种多样，它带给了企业无限的价值，但同时由于他无形的状态也是很难去管理的，但是，国家，企业，还是作为员工和公民的我们，都应该积极的出谋划策，参与管理，无形资产如果能得到科学系统的管理，这不仅仅会为企业带来收益，也会为国家带来收益，所以，在国家面前，我们应当义不容辞。
参考文献：
[1]刘芳：《企业无形资产管理创新与研究》，《企业活力》2009。
[2]何振：《我国企业无形资产的管理与探究》，湘潭大学，2011。
[3]姜红梅：《高科技企业无形资产管理现状及对策研究》
[4]穆青：《浅析现代企业经营中的无形资产管理》，《商场现代化》2008。
[5]邵海巍：《浅谈无形资产的确认与管理》，《商业经济》2017。
关键词：无形资产；企业竞争力；科学管理
一、企业无形资产管理的现状与存在的问题
（一）企业无形资产管理的现状
相对于有形资产，企业对于无形资产的管理上无论是耗费的资金还是投入的精力都是少量的，例如，部分企业对于像商标啊，专利权啊等极少数无形资产才会列入报表中进行核算，并且企业的财务报表等也没有记录和反映无形资产的变化，无形资产管理与管理者绩效考評没有直观牵连。还有一方面，比如说，某项无形资产的价值受到损坏影响不了企业发展，这样就说明他价值被忽视了。大多数的企业对于无形资产的管理是简易的，这使得管理者忽视它的管理，也造成了无形资产的严重流失。还有一些企业为了市场效益，会对无形资产进行恶意的虚报，用不正当的手段取得无形资产，这样就会打破市场的规律，也不利于企业的正常经验。
（二）无形资产管理存在的问题
1、无形资产的划分不明确：在现阶段，我们一般会把无形资产划分为，专利权，营业权，，商标，推销部门，商业情况等等24种内容，相对于一些西方的发展迅速的，我国的经济发展水平低，但是对于无形资产的划分种类却是比较多的，并且对于无形资产的划分是不明确的，，划分的比较随意，没有统一的标准，这就给报表使用者带来了很多的不便。
2、无形资产的流失问题严重：企业的无形资产流失的问题是很多的因素造成的，企业在吸引外资的时候，会一起分享使用无形资产，这样就很容易造成无形资产的流失，在合作合资的过程中，企业没有对无形资产进行合理准确的评估，或者漏估少估，这样就会导致一个结果，无形资产不断流失。
二、企业无形资产管理问题的原因分析
领导和管理者对无形资产的管理意识不强：从大的环境来讲，对无形资产管理的忽视这本来就是中国企业所普遍存在的问题，很少有企业去积极主动的建立一套系统化，规范化的模式去管理无形资产，因为无形资产的管理本身就是一个大难题，所以，大环境是这样，没有企业率先做很好的示范，那么接下来的企业就更不可能积极主动的去解决这些难题，从国家来说，缺少一些完善的法律法规去规范和监督企业无形资产的使用和核算管理，所以企业管理者就更加不会去重视无形资产了。
无形资产流失严重：无形资产的评估不科学，不规范，不完整，不专业，因为无形资产是无形的，复杂化的，所以有些评估机构评估无形资产的时候图简单，图省事，只选择比较简单容易的方法评估，不去认真，仔细，全面的做评估。这样的话，对于企业来说，损失是非常大的。
三、企业无形资产管理的对策
（一）企业的领导者管理者应当加强对无形资产的保护和管理
1、企业可以运用多媒体和网络平台详细的介绍无形资产的价值和有关信息，让员工和管理者多了解无形资产的知识，掌握无形资产的基本内涵，价值等等，这样的话，在以后的无形资产的管理中就可以全员参与，并且实施起来也比较容易，并且需要全员熟悉了解有关保护无形资产的法律法规和法律常识，这就可以为企业加强无形资产奠定思想基础。
2、企业管理者需要建立一套科学的，系统化的体系，这个体系就是围绕着保护无形资产，管理无形资产展开的，这个体系要能成为无形资产管理的体系和制度保障。在这个体系下，企业应当设立专门的人员来参与管理，并且还要制定专门的制度去确保他的实施，企业管理人员还采取一些奖惩的手段。
3、企业领导者应到提高自己对无形资产系统化的理论知识和实际经验，多去学习专业的管理和相关的法律知识，加强自己的管理经验，比如说，去上关于管理知识，法律知识的专业课，多向做的好的企业汲取经验，多去和其他优秀的企业交流和沟通，领导者是企业的龙头，应当提高自己的素养，做好表率作用。
（二）建立科学化，系统化的无形资产管理体系
1、要完善对于无形资产的评估方法，外面的评估机构会因为种种原因对无形资产进行简单的评估，但是这样的评估是会漏估和错估无形资产的价值，这对于企业来说就是巨大的损失，所以，在无形资产的管理体系当中一定积极的研发和制定出适合本企业的理论制度，企业最好是要有专门，专业，科学的 评估小组，这样的话就可以不仅仅依靠外面的评估，这对于企业来说就是有保障的。
2、要加强企业的运营管理，企业对于自己所拥有的无形资产应当好好的利用，凭借这些自身的优势在产品销售中，企业竞争中博得好感度，首先，企业应当把自己企业的品牌的专利技术的内涵，作用，意义等灌输到员工当中，让他们在销售的时候也要加强品牌的销售，提高品牌的知名度；然后，企业应当从国内外引进高新技术和专业人才，这使得企业在创造和管理无形资产方面有了了人才和技术基础；应当在科学技术和无形资产管理研究方面增加经费的投入，让这个项目能够更好地实施下去。
（三）国家应当加强立法和执法工作，完善有关无形资产的法律法规
健全完善的法律制度让企业无形资产管理有了法律的支持，这才使无形资产的管理得以继续下去，即时我国有对无形资产进行法律的规范，也颁布的很多相关的法律条文，但这样依旧是不完整的，有缺陷的，特别是在对于无形资产流失的查处和无形资产转让的管理上，这些所有企业和合资，转让，都必须依照无形资产 法规，在相关部门的监督下进行准确的科学的评估，并且要公布其结果，并得到相关部门的认可，任何企业都不允许虚报谎报，任何跳过这一个步骤的企业只要一经发现就必须进行经济罚款和承担法律责任，对于擅自处理无形资产的企业和给国家造成损失的企业，是要追究他们的经济，刑事责任。而且国家要加强管理，对于那些制造假冒伪劣产品和泄露商业机密等行为进行依法打击。
四、结语
无形资产伴随着科技的发展越来越多种多样，它带给了企业无限的价值，但同时由于他无形的状态也是很难去管理的，但是，国家，企业，还是作为员工和公民的我们，都应该积极的出谋划策，参与管理，无形资产如果能得到科学系统的管理，这不仅仅会为企业带来收益，也会为国家带来收益，所以，在国家面前，我们应当义不容辞。
参考文献：
[1]刘芳：《企业无形资产管理创新与研究》，《企业活力》2009。
[2]何振：《我国企业无形资产的管理与探究》，湘潭大学，2011。
[3]姜红梅：《高科技企业无形资产管理现状及对策研究》
[4]穆青：《浅析现代企业经营中的无形资产管理》，《商场现代化》2008。
[5]邵海巍：《浅谈无形资产的确认与管理》，《商业经济》2017。